某公司总部项目室内装修工程施组组织设计.docx

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1、-1-目录目录.1编制说明.4第一章、编制依据.51、招标文件.52、主要标准图集.53、主要施工规程、规范.54、主要标准.65、主要法规.66、其他文件.7第二章、工程概况.71、工程简介.82、建筑设计概况.83、电气专业设计概况.114、水暖专业设计概况.115、工程特点分析.11第三章、设计与样板.111、深化设计.112、样板制作.123、样板间检测.13第四章、工厂制造和组装能力.141、木制品加工厂设备情况.152、工程实施计划.15第五章、施工部署.171、工程目标.172、施工组织.173、总体施工安排.204、与各方的配合.205、与总承包的协调.23-2-6、与专业施工

2、队的配合.257、新技术应用.268、分项工程质量计划.27第六章、施工准备.281、技术准备.282、施工生产准备.303、现场准备.31第七章、资源配置计划.331、劳动力投入计划.332、材料采购.343、设备和机具投入计划.35第八章、施工进度计划.361、进度计划.36第九章、主要分项工程施工方法.371、地面装修工程.371.1、地毯铺设.371.2、地面石材铺设.381.3、地砖地面.431.4、防静电架空地板面层.452、内墙装修工程.472.1、墙面砖镶贴.472.2、墙、顶棚喷涂乳胶漆.502.3、墙面石材干挂.522.4、壁纸墙面.553、顶棚装修工程.573.1、轻钢龙

3、骨石膏板吊顶.573.2、金属面板吊顶.594、门窗安装工程.624.1、装饰门制作安装.625、灯具安装工程.63-3-6、卫生洁具安装工程.65第十章、季节性施工.671、现场部署：.672、雨施材料的储存和堆放.67第十一章、质量保证措施.681、质量保证体系.682、创优计划.683、质量策划.694、质量活动.705、质量控制要点.82第十二章、施工保障措施.871、工期保证措施.872、成品保护措施.913、安全保证措施.934、文明施工措施.975、环境保护措施.1006、消防及保卫措施.101第十三章、成本控制措施.104第十四章、工程服务.1051、宗旨.1052 施工前期为

4、业主提供服务.1063 施工过程中为业主提供服务.1064 施工后期为业主提供服务.1085 竣工后投入使用的服务.1086 工程保修服务.108附表 1 施工进度计划附图 1 装修阶段施工现场平面布置图-4-编制说明本施工组织设计是我单位根据建设单位提供的相关图纸、招标文件、答疑文件以及现场考察结果,参考现行国内规范，结合我单位多年来的各类工程建设经验，并严格按照 ISO19001 质量管理体系、GB/T28001 职业安全健康管理体系、GB/T24001 环境管理体系，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比较，提出了我们的施工组织设计。本施工组织设计主要描

5、述“施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划和质量保证措施”等方面的全过程状态，达到高质量、高标准、高水平，我们的宗旨是全方位为建设单位提供最好的服务。如我单位中标，我们将针对本工程各部位的实际情况并结合图纸进行深化设计、编制施组、各单项工程施工方案，在合同规定的期限内报建设单位和本工程的监理工程师审批后形成正式文件，以实现招标文件要求的工期、质量、安全生产、文明工地的各项施工目标。我公司针对该项目实现工程施工目标是：1、质量目标：北京市建筑装饰优质工程2、工期目标：2008 年 4 月 25 日开工，确保在 2008 年 8 月 22 日以前竣工。3、文明安全施工管理目标：争创

6、北京市文明安全工地，符合总包方现场统一管理要求。4、环境管理目标:营造绿色环保型施工环境。-5-第一章、编制依据1、招标文件文件名称编号文件日期xxxx 集团有限公司总部项目室内装修工程招标文件2008-03-262、主要标准图集名称编号建筑构造通用图集88J 系列内装修（2003 年合订本）03J502-13图形符号与技术资料92DQ1低压配电装置92DQ3内线工程92DQ5照明装置92DQ63、主要施工规程、规范类别名称编号国家建设工程施工现场用电安全规范GB50194-93建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修施工质量验收规范GB50210-2002民用建筑工程

7、室内环境污染控制规范GB50325-2001砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001建筑给水超薄壁不锈钢塑料复合管管道工程技术规程CECS135:2002-6-建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程技术规程CJJ/T29-98建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规程CECS94:97施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑装

8、饰工程施工验收规范JGJ73-94建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86地方建筑安装工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑工程资料管理工艺规程DBJ01-51-20004、主要标准类别名称编号国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB185802001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB185812001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB185822001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB185832001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB185842001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB185852001室内装饰装修材料地毯、地毯衬及地毯

9、胶粘剂有害物质限量GB185872001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑材料放射性核素限量地方高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-2003建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20035、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法-7-建设工程施工现场管理规定建设部 15 号令建设工程质量管理条例国务院令第 279 号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）6、其他文件A、我公司编制的该工程预算资料；B、我公司的综合管理手册；C、我公司的综合管理体系文件；D、我公司的施工组织设计管理办法F、施工现场文明安全管理规定；G、北

10、京市建筑施工现场安全防护基本标准；H、北京市建设工程现场管理基本标准；J、北京市建设工程现场管理环境保护工作基本标准；K、我公司编制的试验员手册。第二章、工程概况-8-1、工程简介序号项目内容1工程名称xxxx 集团有限公司总部项目室内装修工程2工程地点3招标单位xxxx 集团五工程有限公司总部项目基建办公室4设计单位xxxx 兵第四设计研究院5招标范围A 楼：1 层大厅、1 层与 14 层接待室、13-14 层会议室、19层多功能厅、15-17 层领导办公室、1-2 层走廊、1-19 层办公室、1 层档案室、1 层消防值班室、1 层至机房层楼梯间前室和楼梯间及踏步、-2-19 层卫生间、1-

11、19 层开水房、3-14 层及 18-19 层走廊、3 层网络中心、地下 1-2 和地上3-19 层候梯厅、地下 1-2 层车库与设备房间及库房、地下1-2 层进排风机房和水泵房、机房层电梯机房及水箱间。B 楼：2 层高档餐厅、3 层报告厅、一层大餐厅和小餐厅及更衣室和主副食库、-1 至 3 层为卫生间、1 层主入口门厅、2 层小餐厅和荣誉室、1-3 层走廊、3 层休息室及其它房间、1-3 层楼梯间及踏步、地下 1-2 层车库及库房、地下 1 层值班室、地下 2 层人防通道及前室和 6#楼梯间人防通道C 楼:1 层主楼口门厅、1-8 层普通客房、1-8 层走廊、3-8层套房、1-8 层房间内卫

12、生间、1-8 层候梯厅、-1 层至 8层楼梯间及踏步、2 层库房、地下 1 层车库及设备机房和进风机房、8 层楼顶电梯机房6招标工期2008 年 4 月 25 日开工，2008 年 8 月 22 日竣工，共计 120日天7现场条件现场不存在扰民，垂直运输机械由甲方提供。2、建筑设计概况建筑面积37622m2建筑区段A、B、C 区及地下车库建筑高度81.9 米、16.2 米、30.1 米建筑层数十九层、三层、八层建筑类型一类耐火等级一级、二级-9-设防裂度8 度工程性质办公、会议、公寓各部位装饰装修概况：楼区部位顶棚内墙面楼地面材料材料材料A 楼办公室硅钙板吊顶白色乳胶漆浅色优质玻化砖消防值班室

13、硅钙板吊顶白色乳胶漆抗静电活动地板走廊硅钙板吊顶白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边网络中心硅钙板吊顶白色乳胶漆抗静电活动地板候梯厅简易石膏板吊顶白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边车库、设备房间涂料白色乳胶漆/楼梯前室、楼梯间及踏步乳胶漆白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边进排风机房玻璃棉毡铝板网玻璃棉毡铝板网/水泵房涂料白色乳胶漆浅色防滑地砖电梯机房乳胶漆白色乳胶漆浅色优质玻化砖水箱间乳胶漆白色乳胶漆浅色优质玻化砖B 楼大餐厅铝方格栅吊顶白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边小餐厅简易装饰石膏板吊顶贴壁纸浅色花岗岩,深色花岗岩套边、尼龙毯加工间、备餐间、洗消间、冷荤间优质铝合金扣板吊顶浅色优

14、质釉面砖浅色优质防滑地砖更衣室乳胶漆白色乳胶漆浅色优质防滑地砖-10-主副食库乳胶漆白色乳胶漆浅色地砖卫生间优质铝合金扣板吊顶/主入口门厅简易装饰石膏板吊顶白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边荣誉室硅酸钙板吊顶白色乳胶漆尼龙毯走廊简易装饰石膏板吊顶白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边和尼龙毯休息室简易装饰石膏板吊顶贴壁纸尼龙毯楼梯间及踏步乳胶漆白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边车库、库房 乳胶漆白色乳胶漆/值班室涂料白色乳胶漆浅色地砖人防通道及前室涂料白色乳胶漆深色花岗岩6#楼梯间人防通道涂料白色乳胶漆/C 楼主入口门厅简易装饰石膏板吊顶白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边走廊简易装饰石膏板

15、吊顶白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边普通客房乳胶漆白色乳胶漆浅色优质玻化砖套房乳胶漆贴壁纸普地毯房间内卫生间优质铝合金扣板吊顶/候梯厅简易装饰石膏板吊顶同 A 楼浅色花岗岩,深色花岗岩套边楼梯间踏步乳胶漆白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边-11-库房乳胶漆白色乳胶漆浅色花岗岩,深色花岗岩套边车库及设备机房涂料白色乳胶漆/进风机房玻璃棉毡铝板网玻璃棉毡铝板网/电梯机房乳胶漆白色乳胶漆浅色优质玻化砖3、电气专业设计概况电气专业部分只涉及灯具、开关、插座安装。4、水暖专业设计概况水暖专业只涉及供排水支管安装、龙头、浴盆、洗脸盆的安装。5、工程特点分析5.1、装饰工艺复杂、用料考究、材料混同施工

16、量大；5.2、大量使用进口材料，加工订货要求数量准确、计划及时、成品单体材料尺寸精度高，各种意外情况发生概率大；5.3、建设单位供材项目较多且均属成品贵重材料，故必须提供给建设单位供材的准确进场时间和材料需用量的准确计划，给甲方预留充裕采购时间；5.4、工程墙地面石材等的排列、吊顶造型以及细部构造等均需由专业的设计工程师进行深化设计；5.5、大量使用人造板材、石材、地毯、乳胶漆、壁纸，不易进行室内环境质量的整体控制；5.6、装饰工程贯穿整个雨季，墙、顶面及木制品表面涂装质量不易控制。第三章、设计与样板1、深化设计我公司是一家施工总承包特级资质的建筑施工专业公司，拥有自己的具有-12-国家建筑装

17、饰设计甲级资质的设计所，拥有一大批施工经验丰富的施工工程师和建筑装饰设计的专业设计师。本工程如果我公司中标，我们将立刻按照承诺派遣项目技术负责人（主任工程师）并成立现场技术设计组，重新研读图纸、认真测量预施工部位的实际尺寸；根据测得的实际尺寸并结合各部位所使用的材料规格型号及做法，绘制饰面材料的排列图，对各节点、不同饰面材料的接界点、各处造型等根据规范和装修设计图纸的要求进行深化设计；在深化设计得到建设单位和装修设计单位审批后再进行加工订货和施工。深化设计本着不改变原设计意图的情况下，做到美观、舒适、合理、易操作、质量保证。同时我们还可以根据建设单位的现场要求进行局部效果图和施工图的设计，做到

18、处处为建设单位服务、处处为建设单位负责。本着服务的思想，我们的技术人员和设计人员也将会根据实际情况随时为建设单位提出合理化建议供建设单位参考。2、样板制作一直以来，我们在施工中始终坚持样板制、实行样板引路制。坚持样板制，实行样板引路制，可以及时发现施工过程中存在的问题，及时总结各个分项工程的施工经验，及时对各种施工用料进行总结，同时也为后继施工树立标准和榜样。坚持样板制，实行样板引路制，可以使建设单位及时考察样板间、样板墙、样板地、样板顶棚以及相应的灯具、器具、家具的实际效果，以便建设单位及时调整装饰面的颜色、材料和造型以及灯具、器具、家具的颜色和造型，使调整的范围尽量局限在最小的范围内，可以

19、避免因为大面积调整而给建设单位造成不必要的损失，也可以避免因为大面积调整而浪费时间、拖延工期。-13-本工程假如我公司中标，我们将立刻按照建设单位的指定，进行样板间施工准备。按照装修设计图纸要求进行深化设计，根据装修施工图和设计单位、建设单位审批地深化设计图进行材料的加工与定制，编制样板间施工方案、施工进度计划、用料计划、设备工具需用计划、用工计划，对工人进行交底，并设专人负责。样板房施工前，我们将随同建设、监理、总包一起敲定各个样板房的具体位置，以便取得总包方的配合和支持。在建设单位划定的样板房施工期间，我们将随时邀请和接受建设、设计、监理单位的检查，完工后，我们将邀请设计单位、建设单位、监

20、理单位进行验收审查，待批准后我们再进行全面施工。除建设单位划定的样板区域外，我们还将对墙面干挂石材、墙面壁纸饰面等也进行样板制，以保证工程的整体质量。在建设单位划定以外的样板，我们也将诚邀设计和建设单位进行验收审查。3、样板间检测当样板间施工完毕至少 7 天以后，按 GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范进行室内环境的检测。检测项目及指标如下表：序号污染物单位限值1氡Bp/m34002游离甲醛mg/m30.123苯mg/m30.094氨mg/m30.55TVOCmg/m30.6本工程为办公楼，属类民用建筑工程，当由具有检测资格的法定检测单位按法定的检测方法检测，室内环境污染

21、浓度的全部值符合上表的规定值时，-14-证明室内环境质量合格，由检测部门出据相关合格文件后再进行大面积展开施工。第四章、工厂制造和组装能力我公司拥有大型专业的木制品、石材、铝合金门窗、塑钢门窗加工车间，并拥有一大批经验丰富的木制品、石材、塑钢门窗加工的专业技术工人。在木-15-制品加工方面，我们还与其他建筑装饰有限公司等多加专业化生产公司建立了长期合作关系。1、木制品加工厂设备情况设备名称型号生产国出厂日期目前状况六轴四面木工刨床加工宽度 3-20cm,厚度1-11cm烟台力威2004 年良好热压机（48）国产烟台2004 年良好冷压机（48）国产烟台2004 年良好薄木剪切机260国产200

22、4 年良好薄木拼缝机德国2004 年良好横式钻孔机国产2004 年良好精密裁板锯锯切长度 300 cm，宽度125 cm，锯片可倾斜0-450德国欧登多2004 年良好双砂架砂光机（轻型、C 型）加工宽度 130 cm，厚度2.5-8cm，双头国产2004 年良好真空覆膜机国产2004 年良好门扇组装机最大加工范围在 100 cm240 cm国产2004 年良好平刨国产2001 年良好压刨国产1998 年良好开榫机国产2001 年良好油漆自动线国产2004 年良好吸尘系统国产2004 年良好2、工程实施计划假如我们公司中标，我们将把本工程所需的门框、门套、门扇、木饰条、实木地板、石材加工等均在

23、加工基地专业车间生产加工并包装编号，运到现场-16-后由专业工人组装或安装。金属饰面板、金属装饰条、墙面金属吸音板、墙面木质吸音板、饰面木集成板、玻璃隔断、地毯、五金等均购买成品或订购成品，现场安装。水、暖、电专业的灯具、洁具等或由建设单位供应或购买成品，由我公司专业安装队伍安装。-17-第五章、施工部署1、工程目标1.1、质量目标：北京市建筑装饰优质工程。1.2、工期目标：从 2008 年 4 月 25 日开工至 2008 年 8 月 22 日竣工,总工期 120 天。1.3、安全目标：符合北京市文明安全工地要求、符合总包方整体管理要求。确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在 3以内。1.4

24、、环境管理目标:营造绿色环保型施工环境。2、施工组织本工程装饰档次高，施工工艺复杂。为确保在我们承诺的工期内把该工程建成精品工程，该工程将列为我公司重点工程，并成立强有力的管理班子。为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“xxxx 集团有限公司总部项目室内装修工程项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。详见 xxxx 集团有限公司总部项目室内装修工程项目部组织机构图。项目经理为具有国家一级资质项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供

25、全方位，高品质的服务。现场成立各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。为确保现场项目经理把主要精力投入到施工生产中，确保本工程进度、质量及安全等方面要求，公司总部对本工程除甲方供应的材料外，其余材料全部由公司器材部门统一采购，预算、财务人员由公司实行委派。公司总部各职能-18-部门对工地实行定期或不定期进行检查和指导。职 能 分 配 表序类别职能1项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与建设单位签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。2主任工程师全面负责本工程全面技术、质量管理工作,具体内容是:A、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程

26、质量活动的控制管理、监督改进负责。B、对进场材料、机械设备的合格性负责;对工程质量的管理、监督、检查负责。D、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口,碰头所发生的技术问题。对施工图纸、技术资料,项目质量文件、记录的控制和管理负责。F、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。3项目副经理对现场项目经理负责，协助作好现场施工管理工作，负责施工现场的文明施工、内外关系协调、施工队伍的日常管理，认真完成公司下达的质量方针和经营宗旨4安全主管组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查；负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作5器

27、材主管负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作6各专业工长负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作；负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存；负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保证施工质量及进度的完成7预算主管负责经营核算工作及合同、资金管理。根据施工进度制订材料加工计划。-19-工程项目经理部组织机构图项目经理单位总部财务组预算计划组器材组工程组技术设计组油工队专业队安保组木工队项目总工程师项目副经理瓦工队综合队-20-3、总体施工安排3.1

28、、总体施工原则以确保工期、保证质量为原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按照“先上后下，先湿作业后干作业；先墙顶后地面；先管线，后饰面”施工顺序展开施工。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，但应尽量避免赶工。4、与各方的配合4.1、与建设单位的配合4.1.1向建设单位提供项目部管理人员名单及在现场工作人员的姓名履历；4

29、.1.2 定期向建设单位有关领导汇报工程进展情况，听取建设单位的合理化建议；4.1.3 对建设单位的合理要求及时给予配合；与建设单位共同协调好各方社会关系。4.1.4 及时编制和报送施工组织设计及分项工程施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、以及设备、材料、半成品、成品、加工构件进场计划；4.1.5 及时与建设单位沟通确认设备、材料、半成品、成品、生产厂家和材料样板，并提供相关材料的出厂及质量证明；-21-4.1.6 尊重建设单位对装修材料提出的变更和替代，并及时响应；4.1.7 在施工过程中尊重建设单位的变更要求，及时办理相关洽商，并实施；4.1.8 在施工过程中随时与建设单位沟

30、通，向建设单位提出相关建议，在得到建设单位、监理、设计单位认可后及时办理相关手续并实施；4.1.9 按要求，每周五向建设单位报送周报，每月 25 日向建设单位报送月进度计划和工程完成情况月报表；4.1.10 随时接受建设单位检查，并为检查提供便利和安全条件；4.1.11 及时向建设单位提供符合要求的竣工资料。4.1.12 提前 24 小时通知建设单位设备材料进场情况，接受建设单位的质量检查；4.1.13 提前 24 小时通知建设单位需隐蔽工程情况，接受建设单位的质量检查；4.2、与设计单位的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足建设单位的使用需求，因此，与设计单位的良好的配合，对

31、于一个成功的工程项目是必须的。及时审图、消除疑问安排人员细致、深入的熟悉、审查图纸。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与建设单位、设计单位、建筑师、监理沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。对设计单位转发的设计变更及时分析领会、加强沟通，制定可行的技术交底保证设计变更及时、准确落实。-22-4.3、与监理工程师的配合监理代表建设单位在现场对项目实施监管，对建设单位负责，这对我们施工方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理，自觉服从监理的监督和管理，全面执行北京市城乡建委建设工程监理规程DBJ

32、01-41-2002 的要求，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好。4.3.1、加强工作计划管理在采取必要的措施加快工程施工速度同时，不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理的正常休息，必须加强施工的计划性，提前制定出工作计划，报给监理，便于其安排工作和休息时间及倒休。4.3.2、坚持监理例会制度按照监理工程师的要求定期按时参加监理例会，及时反映工程存在问题，使得监理例会成为工程的一个有效的四方会议（设计、建设单位、监理、施工）；对监理在会上提出的问题，会后及时组织落实，并及时通报落实情况；尤其是现场技术质量（或质量通病）问题，要求组织劳务认真整改。4.3.3 及

33、时编制和报送施工组织设计及分项工程施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、以及设备、材料、半成品、成品、加工构件进场计划；4.3.4 按要求，每周五向监理报送周报，每月 25 日向监理报送月进度计划和工程完成情况月报表；4.3.5 随时接受监理工程师检查，并为检查提供便利和安全条件；4.3.6 提前 24 小时通知监理工程师设备材料进场情况，接受监理工程师的质量检查；-23-4.3.7 提前 24 小时通知监理工程师需隐蔽工程情况，接受监理工程师的质量检查；5、与总承包的协调假如我公司中标，为保证本工程三大控制的顺利进行，我们将即刻组织项目部的主要管理人员与总包方的管理人员举行见面会

34、并邀请相关的分包商参加，然后分专业、分工种总包方进行现场考察和协商，以便能够按期、保质完成施工任务。5.1、向总承包方报送我项目部主要管理人员名单和联系电话，并向总承包方索要总承包方的管理人员名单和电话；5.2、报送施工方案和施工进度计划，并按总包方要求编制；5.3、协商施工水、电的接洽问题；协商配电箱的配置标准，确保正常施工用电；5.4、与总包方协商现场办公问题；与总包方办理书面手续，以确认其提供的基准点、基准线位置和标高，以及误差情况；5.5、请示总包方指定我方施工人员、材料、机具的出入口位置，以便施工人员、材料、机具顺利进出现场；5.6、协商现场材料堆放问题；材料、施工机具和施工人员的垂

35、直运输问题，以便材料、施工机具和施工人员能够及时到达作业面，顺利施工；5.7、按照施工进度计划和各层的要求开工时间，及时与总包方协调作业面的腾退时间，以保证有足够的作业面和作业时间；及时与总包方协商影响进度的专业干管安装进度问题；5.8、向总包方索要其现场管理的相关规章制度，并邀请总包方给我方人-24-员进行进场安全教育；5.9、接受总包方现场管理的有关规定，接受总包方的管理指令；5.10、工人进入施工现场 7 天内，向总包方提供施工人员的花名册及身份证复印件；15 日内办理完成现场出入证、健康证、暂住证、就业证等证件，证件不全的，我们坚决阻止其进入现场作业；5.11、及时与劳动部门办理用工手

36、续并将办理结果通知总包方；5.12、及时与总包方签订年度治安、消防、交通安全协议书，并自觉遵照执行；5.13、按时参加总包组织地现场大检查，对发现地隐患及时无条件整改，以提供一个良好的施工环境；5.14、加强对工人的技术交底，并邀请总包方技术质量管理人员对工人进行教育和动员；5.15、邀请总包方对进场材料、设备、成品、半成品进行质量检查，认真听取意见和建议，保证材料、设备、成品、半成品质量；5.16、邀请总包方技术质量管理人员对施工质量进行检查，对不符和“鲁班奖”要求项目坚决予以整改；5.17、按时参加总包方的技术质量专题会议，认真领会会议精神并遵照执行；5.18、随时与总包方联系，协商解决二

37、次装修各部位与总包方施工部位的接界处理问题和协调施工问题，以确保工程的整体质量；5.19、制定成品保护措施，经总包方审核后认真执行，做到成品保护措施不健全、不完善不施工；-25-5.20、严格按照既定工序和时间施工，避免与总包方之间以及自己内部之间互相和交叉污染；5.21、加强己方工人的职业道德教育，教育工人不仅要珍惜自己的劳动成果同时也必须尊重他人的劳动成果，增强工人成品保护的意识，以避免相互污染、相互有意破坏而影响工程进程和质量；5.22、各作业层设专职成品保护员，与总包方一道加强对成品、材料等的保护工作。6、与专业施工队的配合6.1、与消防、空调、弱电、设备安装的配合6.1.1、主动提供

38、消防、空调、弱电、设备安装队伍我方的总进度计划和月、周进度计划，以使其清楚我方的工作安排情况，并根据计划进行各自的施工安排和材料准备；6.1.2、在轻钢龙骨墙体和陶粒砌筑墙体施工前与消防、空调、弱电、设备安装队确定具体的预留预埋问题，并相互签字确认；6.1.3、按照消防、空调、弱电、设备安装队提供的尺寸进行预留预埋，并根据其要求对墙体预留洞位置的墙体进行加固；需要消防、空调、弱电、设备安装队先行安装的，待其安装完毕进行验收后我们再进行墙体的施工；6.1.4、消防、空调、弱电、设备安装队需要我们提前对局部进行施工的，我们将全力配合；6.1.5、吊顶施工前，与消防、空调、弱电、设备安装队碰清楚各个

39、部位，各种型号的专业洞口的数量、位置和尺寸，在施工时配合其进行洞口的预留；6.1.6、在吊顶板安装前给消防、空调、弱电、设备安装队预留一定的管-26-线安装时间和空间，在顶棚腻子涂料完成后，地面铺设前给其预留足够的设备安装时间；6.1.7、与消防、空调、弱电、设备安装队共同制订成品保护措施和方法，避免相互污损。7、新技术应用在本工程施工中，我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理：7.1、施工详图深化设计针对本工程特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我单位有专业设计部门，在充分了解设计意图的基础上，利用 Auto CAD 专业制图软件，进行图纸的

40、完善。最终做为竣工图的组成部分。7.2、工程项目计划管理使用智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速摸拟预测，可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。7.3、施工管理信息系统的应用利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目管理的神经系统流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。7.4、项目成本管理软件的应用工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用该软件实现

41、项目-27-计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分析。8、分项工程质量计划分部分项工程质量计划分部名称质量计划分项名称质量计划楼地面工程合格石材楼地面合格块料楼地面合格地毯楼地面合格门窗工程合格木门合格防火门合格玻璃门合格装饰装修工程合格墙面干挂石材合格墙面抹灰合格墙面木装修合格墙面壁纸饰面合格吊顶合格水电专业工程合格电气照明合格设备安装合格技术资料合格技术资料合格-28-第六章、施工准备假如本工程我公司中标，我公司将立刻组织进场并进行如下工作：1、技术准备1.1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸，组织图纸会审。掌握工程建筑的形式和特点，复核各主要尺寸及需要

42、采用的新技术，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的意图，在施工之前得以明确体会，指导施工。1.2、组织所有技术人员认真学习规范、规程，提高该工程施工的科技含量。1.3、提前编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立 QC 小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。1.4、对图纸进行深化设计并报监理、设计、建设单位审批。1.5、与总包方技术部门沟通，以统一技术文件的编制格式；与总包方办理作业层的基准线、基准点的复合和书面交接确认。1.6、借阅总包方的结构图纸，确认填充墙体的设计要求。1.7、邀请总包

43、方勘验非我公司施工的各处管线的标高，对不符和要求之处，请总包方予以协调解决。1.8、与总包方办理作业面交接手续。1.9、制定技术工作计划：1.9.1、方案、措施编制计划若我单位中标，将按照施工组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等-29-各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单项施工方案，以使工程能按期、保质地进行，我们将主要编制如下方案、措施：方案、措施编制计划表序号方案名称1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案2轻钢龙骨金属板吊顶施工方案3墙面石材干挂施工方案4墙面木饰、壁纸安装方案5木制品制作及安装方案6地面铺装施工方案7灯具、卫生洁具安装方案8施工进度计划与工期保证措施9安全防护措施10文

44、明施工措施11环境保护措施12成品保护措施1.10、为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的 ISO9001 的程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求，要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证据。-30-试验、检验、测量、计量设备一览表序号名称型号数量配备部门用途1水准仪DZS3-12 台测量水准测量2钢卷尺50m2 把测量长度量测3塔尺5m2 把测量水准测量4水平尺550MM5 把工程、质检水平检测5垂直检测尺JZC22 套工程、质检垂直检测6盒尺5m、7.5m20 把工程、质检长度量测7游标卡尺1500.22

45、 把质检、器材检验8塞尺J2G12 把质检偏差检测9兆欧表500MP2 块电工检测10氧气表YOY11 套气焊11乙炔表YOY11 套气焊12混凝土试模1001006 条试验取样13砂浆试模70.770.76 条试验取样2、施工生产准备2.1 主要材料、构件计划根据本工程的施工方案、进度计划及施工图预算，编制详尽的材料需用量计划，主要构（配）件、半成品的采购加工订货计划（详见第七章）。2.2 现场施工主要机具准备计划-31-现场施工机具准备计划表序号机具名称型号单位功率数量总功率进场时间1云石切割机日立 CW6台1.120222008.52磨光机IMJ-100台1.155.52008.53自攻

46、螺丝枪牧田 6800DW把1.120222008.54电锯日立 12”把3.0392008.55腻子搅拌机BMP150 东芝台3.0392008.56冲击钻TE-22把2.210222008.57射钉枪BEX-F30把202008.58曲线锯日立 550VA把1.110112008.59蚊钉枪MD621把122008.510电焊机25KVA台25KVA41002008.511手电钻ACW-110把1.120222008.512空气压缩机台2.248.82008.53、现场准备3.1、食宿安排根据现场施工平面布置图，劳务生活区布置在现场的西南侧。管理人员办公室在现场的东侧。3.2、材料存放场地根

47、据材料需用量计划组织进场，室外材料堆放场地布置在现场的东北侧。3.3 人员管理所有进入施工现场的人员的花名册均提供给总包方，并按总包方的管理要求办理出入证，无证人员严禁进入作业现场。对进入施工现场的人员进行安全教育培训和交底，强化工人的安全生产意-32-识，同时使工人掌握基本的安全知识和遇危险时的逃生技巧。对进场工人进行质量教育和质量交底，强化工人的质量意识，使工人懂得只有过程精品方可生产出最终的精品；使工人加强成品保护的意识并能够贯彻到自己的行动之中。根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。所有工人

48、在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。3.4、临时用电与总包方接洽，由总包方指定的楼层二级配电箱引出，并按总包方要求配备三级配电箱、设置电缆。配置专业电工对施工用电统一管理。3.4、施工消防用水消防用水管道由总包方提供，我们将排专人管理；施工用水按照总包方指定的位置取水。3.5、配置灭火器材在各个作业层、作业面，按规定配置相应数量的干粉灭火器，并设专人维护管理。-33-第七章、资源配置计划1、劳动力投入计划1.1、各部位的预计施工作业时

49、间为：0.00 以上地面基层：2008 年 5 月 30 日2008 年 6 月 28 日；0.00 以上墙面基层：2008 年 5 月 30 日2008 年 6 月 28 日；0.00 以上墙面面层：2009 年 4 月 7 日2009 年 6 月 5 日；0.00 以上卫生间防水：2008 年 6 月 29 日2008 年 7 月 28 日；0.00 以上地面面层：2008 年 6 月 29 日2008 年 8 月 15 日；0.00 以上吊顶及顶棚：2008 年 7 月 19 日2008 年 8 月 7 日；1.2、主要工程量序号分项工程名称单位需用量序号分项工程名称单位需用量1石材楼地

50、面m27142.999墙面一般抹灰m236705.172块料楼地面m212640.2410天棚抹灰m26669.843防静电活动地板m22231.2311石材墙面m22319.644石材楼梯m21479.8312块料墙面m2817.685地毯楼地面m22948.5213墙纸裱糊m21892.26石材踢脚线m2608.8714天棚吊顶m220623.47块料踢脚线m2997.7915金属扶手、栏板m591.238木质踢脚线m2167.7716特种门樘11217石材门窗套m2298.818钢质防火门樘25119实木装饰门樘39020全玻自由门樘36421木门樘99-34-1.4、劳动力选择根据本工