修改版的施工组织设计.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第60页 共60页第一章 总体说明一、编制说明1、编制依据(1)济源至邵原高速公路项目路面工程施工招标文件及施工图纸等有关资料;(2)公路工程沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)公路工程改性沥青路面施工技术规范(JTJ036-98)公路工程集料试验规程(JTJ058-2000)公路工程沥青及沥青混合料试验规程(JTJ052-93)公路沥青路面设计规范(JTJ014-97)(3)当地气候、环境条件、人文背景等相关参考资料;(4)本单位施工经验、施工能力、人员及机械设备状况等内在条件;(5)公路工程国内招标文件范本(20
2、03年版);(6)相关法律、法规、地方规定及相关条款等参考资料。2、编制目的(1)确定合理的施工部署、程序,根据合同工期和质量要求将工程保质保量按时完成。(2)制定先进、合理的技术方案和措施,选择最有效的施工机具和施工组织机构,以保证工程质量和进度。(3)制订合理、可行的施工进度计划、施工安排,以日计划保证月计划,以月计划保证工期。(4)确定项目的质量目标,根据合同要求对施工进行全方位的质量管理和控制。(5)制定切实可行的安全措施,确保整个施工过程的安全。(6)对本项目全过程的施工具有指导性的意义。 3、编制范围济邵高速JSLM-02合同段,K16+200K30+714.988。二、工程概况济
3、源至邵原高速公路位于河南省济源市,路线总体走向为东西方向,大致平行省道温邵(S312)公路,是河南省高速公路建设规划中的省级干线公路,也是河南省西北部通往山西省的主要出口之一。路线沿济源市轵城镇庚章村北,接二(连浩特)广(州)高速公路济源至洛阳段,路线沿济源市南边的岭上向西经轵城镇南、承留镇南、王屋镇、邵原镇南,迄于豫晋交界处的西阳河,接山西省运城市境内规划东(镇)蒲(掌)高速公路,路线全长60KM。本项目建成后,与二(连浩特)广(州)高速公路、济(源)焦(作)新(乡)高速公路共同构成济源市“十”字型高速公路骨架,对区域经济的发展及河南省高速公路网的补充和完善起着重大作用。路线沿线地处中原腹地
4、,属温带大陆性气候,半湿润地区。气候四季分明,春季干旱风沙多,夏季炎热雨水丰沛,秋季晴和日照长,冬季寒冷雨雪少,灾害天气加干旱、干热风、暴雨等时有发生。年平均气温14.6,年平均降水量601.1mm,年平均风速2.3m/s。1、 主要技术指标全线采用双向四车道高速公路标准建设,其中K0+000K16+225段位于平原微丘区,设计行车速度100km/h,路基宽26m;K16+225K59+577.2段位于山岭重丘区,设计行车速度80km/h,路基宽24.5m;桥梁设计荷载为公路级。2、 结构类型主线路面结构形式为:左幅(邵原至济源方向)为9cm厚AC-25C粗粒式沥青混凝土下面层, 7cm厚AC
5、20C中粒式沥青混凝土中面层, 4cm厚AC16C中粒式沥青混凝土上面层;右幅(济源至邵原方向)为8cm厚AC-25C粗粒式沥青混凝土下面层, 6cm厚AC20C中粒式沥青混凝土中面层, 4cm厚AC16C中粒式沥青混凝土上面层。3、主要工程数量: 9cm厚AC-25C粗粒式沥青混凝土下面层162597m2(左幅),8cm厚AC-25C粗粒式沥青混凝土161597m2(右幅);7cm 厚AC-20C中粒式SBS改性沥青混凝土162860m2(左幅),6cm 厚AC-20C中粒式SBS改性沥青混凝土161983m2(右幅);4cm 厚AC-16C中粒式SBS改性沥青混凝土323647m2(左、右
6、幅);改性乳化沥青粘层642247m2(左、右幅)。4、合同工期本项目路面面层施工有效工期为5个月(2008年5月2008年9月)。第二章 施工组织机构及主要职责范围第一节 管理目标一、项目的质量方针和管理目标(1)质量方针:“雕铸路桥品牌,筑就现代文明”(2)质量管理目标: 分项工程一次性检验合格率100%,分项工程质量等级评定得分95分以上,施工过程零缺陷;单位工程交、竣工验收合格证率100%,争创国优工程;路面平整度标准差不大于0.7mm;重大质量责任事故为:0案次;工期履约率:100%;顾客满意率:95%;工程外观质量达到优良。二、职业健康和安全目标重大工程安全、环境污染责任事故:0案
7、次;严重职业病危害事故:0案次。三、成本目标根据工程实际,依据投标报价做成本计划,并按工序对成本计划进行分解,并在施工过程对成本计划进行核算,及时进行控制、调整,最终实现低成本的目标。第二节 施工组织机构一、项目组织机构根据本合同段工程量、工期要求及工程对人员、设备的要求,组建中交二公局第四工程有限公司济邵高速公路路面工程项目经理部,负责承建本项目施工。项目经理部施工组织机构拟定为:项目总经理1人,项目经理1人,副经理兼总工程师1人,财务总监1人、副经理1人,项目党支部书记1人,下设8个职能部门(合同部、质检部、工程部、机料部、人财部、测量队、试验室和经理办)和四个操作层(沥青拌和站、沥青混凝
8、土面层作业队、混合料运输车队、附属工程作业队)。(附图一:项目组织机构)二、项目主要管理人员职责1、项目经理职责:项目经理是公司法人代表的授权代理人,代表公司对工程项目全面负责,实施管理;负责贯彻国家和行业有关质量管理、环境管理和职业健康安全管理方面的方针、政策、法律和法规,认真执行局制定的管理程序文件,协调质量管理、环境管理和职业健康安全管理活动;组织项目前期策划工作,确定项目管理方针、管理目标,确定项目机构设置及其职责、权限,批准并发布项目策划成果实施性施工组织设计;负责审定项目资源配置方案的适宜性,并组织落实;负责组织工程物资采购和劳务分包的选择工作;负责审批项目环境管理方案职业健康安全
9、管理方案及应急计划,负责组织管理方案的落实及相关资料的配置,组织应急计划的演习,定期组织对管理方案的绩效进行评价。2、项目总工程师职责:负责组织制定具体措施,贯彻执行国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范;负责项目质量管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作;负责环境管理体系的评审工作,在质量管理方面向项目经理全权负责;负责组织施工过程中的施工技术交底,主持编制特殊工序的作业指导书;熟悉合同文件及施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审;协助项目经理做好前期策划工作,主持编制实施性施工组织设计,制定施工方案、施工工艺
10、、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等;负责推广应用新技术、新结构、新工艺,组织项目的技术、质量攻关、做好科技成果的转化工作;主持交(竣)工技术文件的编制工作,参加交(竣)工验收事宜。3、项目生产副经理职责:贯彻项目管理目标,根据业主、公司下达各阶段的任务目标,保质保量完成生产任务;不定期的根据工程进展情况,对现场质检工程师及分项工程的完成情况,加以评价、奖优罚劣;协助项目经理做好项目前期策划工作,负责项目部环境因素、危险源识别与评价工作,确定项目重要环境因素及重大危险源,组织管理方案的编写工作,并组织落实;协助项目经理监督检查各部门,协调各部门职责的执行情况及质量管理、环境管理和职业
11、健康管理工作,贯彻实施公司管理程序文件、规章制度及项目的管理制度;负责现场安全生产工作,组织制定和落实安全生产保证措施,杜绝重大安全事故的发生,负责组织应急计划的编制工作;负责组织制定分管部门人员的职责、工作标准,并且在一定时期内对执行职责情况做出公正的评价和考核意见;搞好现场文明施工和环境保护,负责项目环境管理体系的建立、实施和保持。4、项目机料副经理职责:组织对新增机械设备、大中修机械设备和租赁机械设备的验收、鉴定和技术实验工作;负责机械设备的经济核算工作,努力降低机械设备使用费,提高机械设备的投资回报;组织对机械设备管理、操作人员的施工前技术交底工作,组织对机械设备操作人员的技术培训,提
12、高专业技能;根据项目施工进度计划,主持编制物资采购、供应计划,参与编制实施性施工组织设计;组织市场调查,准确掌握市场物资信息,提出供应商、采购价格的初步意见;组织物资采购的招标和合同谈判,按规定程序和要求签订采购合同;搞好物资、材料的供应,满足工程进度的需要;负责物资管理安全工作,组织作好物资、材料的进货检验、试验、计量、搬运、贮存和防护,组织指定和落实安全保证措施,杜绝重大安全事故的发生;按文明施工要求做好各项物资管理工作。5、支部书记职责:建立党的组织及规章制度,结合项目实际确定总体工作目标,开展好党的活动,带好党的队伍,发展党员,管理党员的组织关系及党费;宣传贯彻党的路线方针政策、国家法
13、律、法规及局重大决策和各项规章制度,开展遵纪守法教育,召开民主生活会,做好党员的思想政治工作;支持和参与项目管理,抓好文明施工,推行精细管理,主抓与当地关系的协调及处理,协助处理工地紧急问题;按照局、公司党委要求,落实党风廉政建设责任制,对协作队伍落实廉政要求;领导工、团组织开展活动,关心群众生活,维护职工权益;督促、检查、指导办公室工作。三、部门管理职责1、工程部管理职责:负责识别、搜集和更新相关的国家法律、法规和其它对施工管理、施工方法和技术措施的相关要求;负责编制项目实施性施工组织设计,施工方案、工艺和预防措施;补充必要的施工规定和操作规程;协助项目总工程师做好项目工程质量管理工作,确保
14、质保体系正常运行;督促、检查试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作,对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签字手续;参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议,对项目主要工程项目的关键工序进行质量控制;负责编制项目施工作业指导书、目标管理方案、纠正和预防措施;协助生产副经理做好项目生产管理:施工计划管理、现场管理、文明施工管理和工程统计分析与工程信息交流管理;加强对操作层的过程管理,按单位、分部、分项工程及关键工序环节进行层层技术、质量交底,严格控制质量标准;负责项目质量和技术管理人员培训计划的
15、编制和实施;协助项目总工程师做好项目贯标认证工作。2、质检部管理职责:负责监督各施工作业队贯彻执行国家、行业颁发的公路工程质量检验评定标准;业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况,记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。3、合同部管理职责:负责项目工程合同的管理及合同签订,做好合格分包商的评审、选
16、择和管理工作;认真履行合同义务,保证工程质量,按合同工期完成工程施工任务;负责项目的工程计量、结算工作,及时做好工程变更及索赔工作;参与项目成本核算工作;负责收集和反馈业主、监理单位对履约情况的信息;负责工程报验资料的收集整理、报验工作;负责竣工文件的编制工作。4、机料部管理职责:负责项目物资管理、采购、供应工作;负责编制项目的物资采购计划和大宗材料采购合同的签定履行;负责选定合格供应方及进行评定;严格控制进货的检验,确保进场材料的质量和数量;负责各类物资的贮存、防护以及易燃、易爆物品的安全贮存,堆放;负责各类物资的收入、发出,贮存中防止环境污染;负责项目的物资成本核算和统计资料的上报;负责项
17、目物资信息调查工作,物资经济核算工作,参与项目成本核算工作;审批施工单位机械进场计划、外租机械设备需求计划;负责外租机械设备合同的管理。5、财务部管理职责:负责制定项目的财务会计制度,并监督实施;负责项目年度财务预算的编制,参与对外分包合同的签订,并督促执行考核;负责项目资金的调配、资金的筹措,并监督资金的使用回收;建立各类财务信息台帐,为经营决策提供详实资料;负责向公司上交各项费用;参与项目成本核算工作;负责建立项目的会计核算系统,并监督实施;负责项目成本核算和成本管理工作;负责项目会计基础工作的规范达标工作,收集、保管会计档案;负责项目竣工后债权债务清理工作,并编制竣工决算。6、经理办公室
18、管理职责:项目行政管理、行政事务。后勤管理与后勤事务,负责项目行政办公设备(用品)的管理;负责项目档案管理和文件资料的统一管理以及相关文件的控制; 负责项目行政决议的执行督办和各部门的工作协调,地方关系的处理、协调和对外接待工作;负责项目经理部文明办公、后勤生活保障、劳动保护及治安保卫工作进行监督、指导;负责项目部驻地的规划建设及有关临建设施的职业健康与安全进行统一管理。包括:供水系统、通讯系统 、计算机系统及办公设备的提供、维护和管理;负责项目门禁管理和治安保卫工作,确保符合保卫工作规范并避免认为不安全事件的发生;负责项目人力资源的调配管理、项目员工劳动工资、劳动保护、职业健康和社会保险工作
19、;负责编制由本项目组织实施的年度培训计划,经批准后予以实施,并管理培训记录;负责项目管理制度的编制和公司制度的监督执行;负责项目文化建设和公司、项目形象宣传工作。7、项目试验室管理职责:负责建立项目试验管理系统,依据国家、行业及上级标准、规范、规程和制度制定本项目试验检测标准、规程和制度;负责制定本项目试验检测仪器的使用、检定、维修、保管制度,并按规定使用、检定、维修、保管试验仪器;负责依据合同文件编制工程试验项目的总体实施方案和实施计划及图表等;负责各种原材料及半成品的物理和力学性能及化学性能试验,为工程选定合格优质的原材料;负责提供沥青混凝土等的配合比设计,并换算为施工配合比,现场取样试验
20、及现场试验检测工作;负责与监理试验室配合,进行平行试验工作,应用“四新”技术需做的相关试验;负责所有试验记录和资料的整理归档,并整理提供属试验工作范围的竣工资料。负责根据试验工作任务与检测技术要求选择配备适用的仪器和设备,并按规定进行检定和维护,确保试验仪器的精确度和试验检验数据的准确性;负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程要求进行各类原材料检验、过程试验及各种混合料配合比组成设计和最终检验;认真做好试验和检验记录,及时向项目总工程师和监理呈送试验检验资料,为质量动态管理提供依据。8、项目测量队管理职责:负责建立项目测量管理系统。负责依据国家、行业及上级标准、规范、规程和制度制定本项目
21、测量标准、规程和制度;负责制定本项目测量仪器的使用、检定、维修、保管制度,并按规定使用、检定、维修、保管测量仪器;负责根据工程进度目标,拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制测量实施计划或图表,并按期落实;负责从业主单位接收控制点桩位及资料,并进行全面复测,进行必要的加密,控制点的保护和定期复核;负责全线道路中线、结构物控制点的定位放线,组织施工放样;配合监理、工程部、质检部进行检查验收;负责桥梁各细部工程施工跟踪测量,对重点部位进行变形和沉降观测。指导施工技术人员的测量工作;负责组织并实施全线竣工测量,整理提供测量方面的竣工资料。负责根据项目规模大小和工程施工合同的要求,配置相
22、应精度的测量仪器,并负责测量仪器使用性能可靠性的鉴定及日常维护,确保测量精度;严格按测量规范进行测量,确保测量数据的准确性。四、项目经理部主要管理人员通讯表:济邵高速JSLM-02合同段主要人员通讯录职 务姓 名电 话项目经理刘宏伟13992031199项目党支部书记张锦雄15039195698副经理兼总工魏庆军15039195696项目副经理王 伟15039195697财务总监宁定伟13772587407工程部长桑广升15039195669合同部长康明森15039195687质检部长刘海鹏15039195691试验室主任王成业15039195671办公室主任李灵海15039195677机料部
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