2022竞聘人力资源部主任岗位演讲稿.docx

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1、第 1 1页共 6 6页20222022 竞聘人力资源部主任岗位演讲稿竞聘人力资源部主任岗位演讲稿竞聘人力资源部主任岗位演讲稿依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过仔细思索，我确定参与人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。一、工作经验及工作业绩我于 1991 年 7 月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，安排到原邮电科研所工作。曾先后在科研所探讨室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参与自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。199

2、9 年设计院设立人事科后，调入人事科工作，xx 年 4 月任人事科副科长，xx 年 5 月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年帮助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办第 2 2页共 6 6页理工会、技协的日常事务，管理财物。1998 年、1999 年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。1999 年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进行了 5 次离休及退休人员的工资调整。1999

3、年 12 月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。xx 年底响应政府号召，按时完成离退养息老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了部分设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。xx 年利用争取到的政策，自主聘请了一批高校毕业生，充溢生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金管理方法。二、对人力资源部工作的相识人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特别性，主要是通过处理好企业组织

4、人事、劳动工资、教化培训和平安生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源第 3 3页共 6 6页管理应区分于以往单纯的人事管理，应主动主动地参加制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源部的工作内容包括帮助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的安排统计、社会保障等 13 个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性

5、、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注意针对性、严谨性、创建性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的探讨、分析和预料。三、工作准备和设想在全面总结以往人事科工作阅历的基础上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。(一)坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，恳切待人，敬重学问，第 4 4页共 6 6页敬重人才，培育高尚的职业道德。(二)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，创建性地开展工作。(三)坚持不

6、断提高自身的综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作实力，通过自学、参与培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及驾驭不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：(一)加大培训教化工作力度。制定员工培训与教化管理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场改变和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。(二)落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，

7、主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。第 5 5页共 6 6页(三)改进安排与考核方法。依据省公司的指导看法，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在安排机制上体现重实力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教化和指导作用。(四)进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。刚好评比，嘉奖到位，使员工的贡献刚好得到回报。创建企业内部人才库，将基本状况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训状况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种多样的敏捷的极力方式，营造“

8、感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、耐性和务实、踏实、朴实的工作看法与工作作风，去仔细履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：(一)学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。(二)落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工第 6 6页共 6 6页作部署、确定等不折不扣地贯彻好、落实好。(三)协调。加强工作主动性、超前性、安排性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。(四)服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！