2022竞聘护士演讲稿_16.docx

《2022竞聘护士演讲稿_16.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022竞聘护士演讲稿_16.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第 1 1页共 1111页20222022 竞聘护士演讲稿竞聘护士演讲稿竞聘护士演讲稿四篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在现实社会中，在许多状况下我们须要用到演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是我整理的竞聘护士演讲稿 4 篇，欢迎阅读与保藏。竞聘护士演讲稿 篇 1敬重的领导、各位同事：大家好！此次的竞聘护士长机会，作为一个老护士，我也是希望能够来抓住，在医院工作的这些年，我也是做了许多的工作，对于护士相关的事情有了更多的了解，对于护士长的相关职责也是有了了解，我也是信任我能做好。对于此次的竞聘，我也是有自己的优势，阅历我是丰富的，对于护理工作的熟识，我想许多的

2、领导以及同事都是了解，自己轮岗的科室也是比较的多，这些年来，自己始终不断的去学，去进步成长，许第 2 2页共 1111页多时候，护士长不在，也是支配我来处理一些护理的工作，对于护士长的一些工作，我是比较的熟识，这是我的一个优势，同时和同事们的相处也是很友好，自己也是乐于帮助他人，许多新来的同事都是我带出来的，这也不是我的自夸，而是得到了确定的，这些优势我也是信任我能胜任护士长这个岗位的工作，或许管理方面我也是没有什么太多的阅历，但是可以渐渐的去学，而且对于同事们我也是特别的了解，这对于今后工作的开展也是会很顺当的。假如我当上了护士长，我想我会从以下这些方面去开展工作，首先也是熟识和了解同事们，

3、去做好工作的安排，一个科室的护理工作是须要我们一起协作去做好的，而我对于同事们的熟识，也是可以很好的去把这工作安排做好，同时对于新同事也是会主动的做好培训而这可以说是我的一个强项。对于管理方面，我会根据医院的要去仔细的执行，不会徇私，同时对于问题的出现，我也是会去担当责任，去做好自己该做的事情。特殊是协作方面，主动的和科室领导一起做好规划，确爱护理工作顺当的开展。而对于护士的培训，我也是会主动的和领导以及同行去沟通，去做好一些沟通的培训，让大家都是得到成长，只有如此，我们科室的护理才能做得越来越好的。第 3 3页共 1111页此次竞聘我也是知道还有许多优秀的同事，但我也是信任自己的实力，也是希

4、望得到大家的认可，赐予我这次机会，作为护士长，我也是信任我能带领大家去做到，去做的更好也是只有你们的支持，那么工作的开展也是会更为顺当。我丰富的阅历以及和同事们的一个熟识和热忱，我信任我能做好，还望确定。感谢！竞聘护士演讲稿 篇 2敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日我出于对护理事业的酷爱，出于对个人志向的追求，出于对我院竞聘制度的支持，来参与护士长岗位竞聘！首先，感谢院领导为我们创建了这次展示自我和公允竞争的机会！我有幸借助医院赐予我们的这一次检验、学习、提高的机会，尽最大可能挑战自我，展示自我，恳请领导、评委及与会同事们指正。一、我将不断加强沟通，增进协调，处理好人际关系，做好各方面、各

5、层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的冲突，以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位工作人员。第 4 4页共 1111页二、创立温馨病房和爱心护理，供应优质高效的护理服务，营造群众满足医院，要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起，给患者温馨礼仪服务，例如给病人以舒心的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍；给患者温馨学问服务，例如对病人进行完善的护理记录单，刚好耐性的指导，给患者人性化温馨护理服务，例如营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的特性化服务，关切病人的身心健康状况和病情改变，了解病人护理

6、措施，关注危重和自理困难的病人基础护理等，给患者护理关怀服务。三、抓好护士业务学习，增加科研意识，不断探究进取，定期组织护士学习新业务、新学问、新技术，努力提高每位护士的业务水平，从而提高护理质量，把各项工作落到实处，落到微小之处，防患于未然。最终，我要说的是，无论这次竞聘的结果如何，我都会正确对待，仔细接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同事们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任护士长这个岗位的，假如我能够竞聘为护士长一员，我将和各位同事用有力的双手搀扶患第 5 5页共 1111页者越过心灵的沼泽地，专心理学学问抚慰心灵空寂的患者轻松地进入梦乡，用语言美学学问为患者补充疾

7、病康复的健康指导，工作中不断学习，与时俱进，开拓进取，为创建医院的辉煌贡献力气。假如未能竞聘胜利，我也会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在本职工作岗位上，做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。竞聘护士演讲稿 篇 3敬重的各位领导、各位评委大家好，我竞聘的职位是副科级干部。下面我首先向大家汇报一下我的工作经验省略。竞聘副科级干部我有五大优势优势之一有实力。参与工作 14 年来无论是做、做干事还是做护士长我都能够把工作完成的特别精彩。优势之二有特长。优势之三有管理和协调方面的阅历我先后担当护理部干事、副护士长、护士长所到之处都能够很好的协作主任开展工作深得主任赞誉。第 6 6页共 1

8、111页优势之四有较强的创新精神。护理部主任曾经这样评价我你是一个聪慧、有才智有创新精神、不落俗套的好护士长。优势之五有极高的工作热忱和剧烈的责任感。这一点科室的领导和同事最为清晰。假如竞聘胜利我的努力方向是首先给自己一个精确的.定位副科级干部是医院的中层主任的助手也是联系领导和群众的桥梁。要能够刚好的下情上传为领导决策供应参考更要精确的上情下达组织实施让医院的各项政策、制度落到实处。其次发挥特长主动参加医院文化建设建设医院文化离不开文学作品的宣扬和导向作用而我具备这方面的实力和热忱第三勇于创新大胆实践在护理部和科主任的双重领导下为创建地区医院名医、名科、名院的美妙将来贡献出自己全部的力气我的

9、完毕，感谢大家竞聘护士演讲稿 篇 4我叫王燕青，现年 32 岁，我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部第 7 7页共 1111页分，其管理质量如何干脆影响到病人的安危，也干脆反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必需本着爱心和奉献精神、同心同德，以病人为中心，供应完善的高效率的手术服务。依据我在国外学到的先进阅历及结合当前手术室的实际状况，假如我能竞聘胜利，我打算从以下几点做起：一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订

10、的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到安排周全，运用合理;出入清晰，帐目明确;刚好请领，储备齐全;回收利用，避开奢侈;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神第 8 8页共 1111页圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作主动性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当

11、进行。三、切实抓好服务看法和服务质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素养、精神风貌等总体形象展示给社会公众，干脆关系到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满意人们的这种须要，就要求护理工作者提高自身的服务看法和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必需要有美妙的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是

12、对病人及其家属的看法：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是特别忐忑担心的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些主动因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中劝慰、术后随访等，不仅能消退或变更病人和家属的焦虑及惊慌，而且还能加第 9 9页共 1111页速病人的术后复原，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的看法：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神非常紧密的工作，手术时间的长短与顺当进行和手术室的护士亲密协作有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增加她们的工作主动性，使得医生保持开心的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命

13、。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。五、注意医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以做好);手术后按病情支配住院天数，从而使资源得到充分的利用。六、提高效率、降低成本、树立经营意识。第 1010页共 1111页商品经济社会等价交换原则，使社会效

14、益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。七、协调好与各部门的关系。医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。八、加强学习与沟通、重视队伍凝合力的建设。随着科技的发展与我国加入“WTO”，护理的国际沟通在加强，为了适应时代的发展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强沟通，加强培训，提高整体素养，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，实行各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定肯定的基础，在加强护理队伍的建设方面，不仅激励全体成员供应看法、参加管理、注第 1111页共 1111页意团队精神和集体协作精神，而且还实行请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。假如我竞聘不胜利，我也会一如既往的仔细工作，做一名精彩的手术室护士。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！