教导处范文“优化课堂提高课效”活动总结 .doc
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1、教诲处范文之教诲处范文之“优化课堂,提高课效优化课堂,提高课效”活动总结活动总结“优化课堂,提高课效”活动总结质量是学校教学的生命,而质量源于课堂教学。实践证明,教学治理是深化教育改革、优化课堂构造、大面积提高教学质量的必要前提,是强化素养教育、全面提高学生整体素养的有效途径,是提升老师水平,表达老师个性、展现老师才能的重要手段。一、一年来我校开展“优化课堂,提高课效”活动的回忆:(一)主要做法和获得的成绩:1、做好宣传发动发开工作活动有了认识。首先让领导注重,开好了“行政工作会议”。在会议上大力宣传本项活动的意义、作用,给学校将带来怎么样的活力。教科研是非常好表达学校知名度的窗口,让各位领导
2、从心底认识到活动开展的必要性。有了共同的认识,默契的配合,有力推进了活动的顺利开展。其次开好教研组长会。在会上把往常的教研现状分析给他们听,过去的校本研训确实存在的咨询题,流于方式。学习上级文件,让每位教研组长认识到教研活动怎么样入手抓,怎么样入手搞,怎么样优化,优化以后才能提高课效、才能出成绩。第三,开好全体老师会。在会上把近几年来教育的现状、新课标与传统的教育存在的分岐、新观念与老观念的差距阐述给他们听,让每一位老师从心底明白,不更新观念,不加强学习,不优化课堂,终将被淘汰。另外,在学校大力搞好文字宣传,挂横幅、张贴各科有关“优化课堂,提高课效”标语,营建一个全校大搞“优化课堂,提高课效”
3、活动的热潮。有了认识,就有了全民参与的热情,就有了打破“万事开头难”的勇气。2、组织老师理论学习活动有了理论支撑首先让老师明白“优化课堂”要做好十个方面的优化工作。一是优化教学观念。主要是要求老师树立四种观念:素养教育质量观;以人为本的学生主体观;民主、平等、和谐、全面的教学观;优质高效的教学效能观;二是优化课前预备;三是优化课堂构造;四是优化教学方法;五是优化学习方式;六是优化教学环节;七是优化课程资源;八是优化教学手段;九是优化课堂环境;十是优化练习设计。用理论去指导实践,把理论的教化转化为本人的身临其境,置身其中的体验参与活动的欢乐。如此,老师不茫然了,内容不空洞了,有力能使出来。3、制
4、定合适我校的“优化课堂,提高课效”的施行方案,以便鼓舞机制活动有了规则。标准了常规治理行为:一是要求每位老师认真备好每堂课,教案要标准,字迹工整、适用、可操作性强,每月进展一次常规检查,检查定在周五下午老师放学后,由行政组人员和老师代表组成的检查组,对老师的常规进展常规月查。常规检查结果,评出优秀教案。在老师例会上通报、展示,让每一位老师去观摩,去体会别人是怎么样从字里行间去落实优化教学观念、优化课前预备、优化课堂构造、优化教学方法、优化学习方式、优化教学环节、优化教学手段、优化练习设计,被评定优秀的教案在考核中加 1 分。二是开展“人人讲,大家评”活动,每位老师每学期讲一节高效的公开课,讲完
5、后,听课老师公平公正按质量评价表给执教者打分,分数作为绩效考核的重要根据。回到教研组,发挥同伴互助的精神,给执教者面对面的指出优点、缺乏。优点接着发扬,缺乏又让大家讨论,怎么样处理咨询题,让大家各抒已见,发表本人的高见,怎么样讲,能激发兴趣,调动学生,让学生自觉的参与其中去交流合作探究,真正做到优化教学方法,优化课堂构造,优化学习方式和优化教学环节的目的。最后,构成一个统计的最优化的公开课的讲课稿,专人执笔收录,资源共享。此外,讲课不合格的老师要在骨干老师的协助下,讲第二节、第三节,直到合格为止。安排骨干老师讲示范课,组织其他老师参加听课评课活动。学校规定骨干老师每期至少讲一节示范课,否则取消
6、当期骨干老师津贴。评课时讲课老师先说课,谈教学设想,评课人人发言,不走过场,不讲客套话。三是要求每位老师每周听一次公开课,鼓舞多听,对无故不参加听课、评课、讲课活动的老师,在周一例会上,让当事人说明缘故,同时教研组长把每活动参加人员记录好。参加活动的次数直截了当与年终的绩效工资、年度考核挂钩。四是加强常规治理,在教学工作治理上我们实行了常规检查和专项工作抽查相结合的月报制度。发觉工作中的咨询题,立即下达整改通知书,限期整改,特别是在查老师备课、作业、业务学习笔记、听课笔记等常规方面,我校更加细心,实行月查,抽考、月报制度,每月检查成员由老师参与的检查组,分五组,每组又分数量评估组、质量评估组,
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