2022竞聘银行委派会计主管演讲稿.docx

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1、第 1 1页共 5 5页20222022 竞聘银行委派会计主管演讲稿竞聘银行委派会计主管演讲稿竞聘银行委派会计主管演讲稿演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在现在社会，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，以下是我整理的竞聘银行委派会计主管演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。各位领导、同志们：大家好！感谢公司给了我这次竞聘的机会。我叫 xx，今年岁，文化。年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上，从事的都是储蓄会计工作。今日我本着熬炼自己，为银行服务的宗旨站到这里，竞聘银行分理处委派会计主管一职。营业网点会计工作具有专

2、业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派会计主管应当具备的基本条件和业务素养要求看，就知道这一工件的艰难性。刚才参与竟聘演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业学问。自学院第 2 2页共 5 5页毕业后参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参与了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等学问的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。二是有较为丰富的实践阅历。年的营业网点前台和年后台事后监督工作经验，使我娴熟驾驭各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，驾驭银行经营管理、财务会计等基本

3、理论知道。深知营业网点从业务办理到凭证整理归案，经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实，知道委派会计主管工作的职责任务，明白做委派会计主管所必备的素养和要求。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、推断分析实力、详细处理睬计工作中实际实力都有了很大提高，能够胜任委派会计主管工作。假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面协作做好委派会计主管一职，提高委派会计拓展工作质效，树立委派会计主管优质的形象。我的目标是：我与委派会计主管共发展。1、加强学习，全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应

4、形第 3 3页共 5 5页势发展的须要。贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满足。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好支行的会计核算，真实、精确、刚好、完整地供应会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展

5、。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好支行日常检查安排，按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题刚好进行订正。督促落实好整改上级检查及外部审计等发觉的问题，重点做好拒员卡的日常管理检查，在用印签卡、抵质押物的核对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符；三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务根据规定严格进行管理。财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进行严格管理，以管理提升效益。第 4 4页共 5 5页3、开拓进取，创新工作方法。创新恒久是我们工作的灵魂。随着我行业务的快速发展，中国银行全面实施的股份制改革，这是实行党的十七大和十七界四中全会

6、精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本足够，内控严密，运营平安，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范实力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析探讨，提出整改看法，落实好整改状况；协作支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“

7、我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问和操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户服务。协作支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信 20 强的企业，加强会计业务合第 5 5页共 5 5页作，为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、特性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为银行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！