永丰镇中心幼儿园五年发展规划终期自评自查报告.docx
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1、永丰镇中心幼儿园五年发展规划终期自评自查报告永丰镇中心幼儿园五年发展规划终期自评自查报告我镇学前教化五年发展规划(2016 年 9 月2020 年 7 月)在全镇各园上下的共同努力下,进入了终期自评阶段。首先,幼儿园自评工作领导小组严格执行工作安排,根据临教发202059 号关于做好学校五年发展规划终结性评估的通知要求,仔细扎实做好五年规划终期自评工作。各园上下各处室、每个教职员工,都能看到自己在规划落实过程中成长和发展的轨迹,各幼儿园也在规划的实施中不断的发展起来,但还存在着不同的差距。现在依据五年发展规划发展要求,总结提炼,诊断问题,撰写本报告,也作为制定其次轮规划的起点。第一部分:幼儿园
2、概况永丰镇镇共有 5 所幼儿园,其中公办园 1 所,民办园 4 所,形成了一公四民的园网格局。中心幼儿园是省二级园,3 所民办幼儿园是省三级园,1 所是准办园,幼儿园等级率达 80%。幼儿园现有 9 个班级,300 多名学生。全园教职员工 37 人,大专以上学历,均持有幼儿老师资格证,是一支具有酷爱幼教事业、充溢活力、勤奋好学的幼教队伍。永丰镇中心幼儿园坚持以感恩为主旋律的情感教化,以嬉戏为基点的办园理念,以欢乐嬉戏、感恩生活为办园宗旨,提高保教质量为中心,以教研教改为动力,全面实施素养启蒙教化,不断推动幼儿园的内涵发展。五年来,在教化局的关切、支持、指导下,坚持以五年发展规划为引领,全镇教职
3、员工切实履行教化职责和使命,仔细完成五年规划中的各项工作。其次部分:各规划项目目标达成状况(一)园务管理 工作目标:仔细学习国家、省、市的有关学前教化政策法规,坚持依法治园,完善制度体系,强化园长负责制,加强平安管理,充分发挥中心幼儿园的示范辐射作用,带动全镇幼教事业的发展。 1. 行政管理在这一年的行政管理方面,我们仔细执行幼儿园规章制度,有明确的办园宗旨和发展规划,使教职工熟知并能落实到工作中去。我们实行园长负责制、岗位责任制、教职工聘任制、绩效工资制;实行园务委员会会领导下的层次管理;建立以教职工大会制度为主体的教职工代表会议制度,加强民主管理和监督。建立符合实际的师德制度、学习培训、教
4、化探讨、财务管理、人员奖惩、平安管理、后勤管理等制度。全面修改并完善教职工考核细则(试行)、幼儿园考勤请假制度、幼儿园收费、缴费制度管理制度。这些制度建立的过程是一个相互探讨、认同、内化的过程,干部老师携手通过多种途径来完成制度的建设。依法执行办园经费,严格经费管理,按规定设臵账簿,进行会计核算,建立预算和决算审核制度;严格按规定的运用范围合理开支,坚持专款专用。我们领导班子成员刚好对方方面面的工作进行沟通,对有关的问题进行探讨,对下一步的主要工作做到思想统一,心中有数,协作默契。我们还形成领导班子学习探讨制度,每次学习之后都要进行探讨,我们觉得干部成员要在学习上领先于群众,要多学一点、学深一
5、点,这样才能不断提高我们的理论功底,从而引领老师不断提高有教理论水平。2. 教化管理、加强对幼儿园的课程管理。在这一年中,我们加强了幼儿园的课程管理,主要的措施有:一是园本课程框架,然后在园本培训中向老师介绍修改后的课程安排,让老师对课程安排有进一步的了解。二是园领导在敬重老师课程自主权的基础上,加强对幼儿园课程在实施中的管理。在这一年中园领导深化教研组了解课程实施中教研组探讨的重点,教研组在课程实施中发挥哪些主动的作用;还深化到各个班中,了解课程实施中老师在操作层面上的详细状况,分析存在的问题,刚好进行调整。三是抓好课程的评价环节。在每一个主体实施之后,由老师对幼儿在主题中的发展进行评价,老
6、师对自己在实施主题中的教学行为进行自评。通过上述的这些措施,既体现了园领导对课程的领导,又赐予教研组与老师在课程实施中的支持,推动我园课程教材改革的不断深化。除此之外,我们实行推门课。通过推门课既可以了解老师教化教学的真实水平,又能比较客观地找寻出老师日常教学存在的问题,便于在今后的工作中进行调整。加强教化常规管理。这一年,我们在教化常规方面加强了管理,削减了教化行为的随意性。教化安排目标明确、切实可行;建立科学合理的备课、上课、环境创设、一日活动等教化常规;科学合理支配一日活动,保证各种活动的时间;园长、业务园长深化一线指导老师半日活动,强化过程性的指导与反馈,刚好发觉问题,改进教化行为;并
7、有明确的质量要求和流程监控及反馈系统;同时建立了考核评价及自我评估体系,评价体系科学、完整、操作性强,评估工作正常化、制度化。加强教研工作,不断提高老师的教研水平。首先,我们成立了以业务园长为组长的教研组,形成教科研合一模式,制定并落实可行的教研安排和专题方案,并取得肯定成果,形成教研特色;由于我园这一年引进了一些新老师,要让他们融入幼儿园,很重要的一点就是要对幼儿园的已有精华得以了解,并会将这些精华用到实际的工作中去。同时建立健全各项制度:教职工学习制度、新老师培训制度、教研组活动制度等,为老师参加活动供应时间和质量保障,使老师的教研水平不断提高。3.平安卫生保健工作平安工作是幼儿园工作的重
8、中之重,为此,我们将平安工作始终放在首位。严责任明确,措施到位;建立健全平安工作制度及应急预案;每学期至少开展 2 次演练活动,并有预案、有总结。确保幼儿入园、离园平安,无重大平安事故;设施设备有相应的平安防护措施,值班人员定期对房屋、场地、设施及设备进行检修,发觉问题刚好妥当处理,无平安隐患。一是建立健全幼儿健康检查制度和幼儿健康卡或档案,建立卫生消毒、病儿隔离制度;建立食品、药物等管理制度和晨检、全日健康视察及家长回访制度。凡因病不来园的孩子,班主任老师要进行电话家访,了解幼儿的病情,并对家进步行一些幼儿养病期间的指导,这一做法深受家长的欢迎。二是仔细做好安排免疫和疾病防治工作,幼儿每年体
9、检一次,每半年测身高、视力一次,每季度量体重一次,并对幼儿身体健康发展状况定期进行分析、评价,并做好幼儿口腔卫生和视力爱护工作。针对每次的体检状况,对家进步行有针对性的指导;我园为幼儿进行视力普查或身体检查后,不仅将幼儿检查状况向家进步行反馈,还支配老师对家进步行有针对性的指导,很受家长的欢迎。三是在寒暑假前向家长发放书信,向家长介绍寒暑假要留意的平安事项及幼儿的饮食支配和亲子嬉戏等。(二)、队伍建设工作目标:坚持以师生发展为本的方针,全面落实以教化科研为先导, 以课堂教学为核心, 以优化老师素养为根本, 以培育具有创新意识、心理健康、全面发展、特长显现的老师队伍为目标,立足幼儿园的发展,以园
10、本培训为载体,敬重老师个体成长须要,把老师的教学实践与探讨、在职培训融为一体,激励老师参加学历进修,到 2020 年,我园老师的持证率达到 100%,老师大专达标率达到 100,本科达标率达到 60,通过各种教学展示活动、基本功、课堂教学竞赛来激活老师、培育老师、提升老师,成就人才,努力造就一支师德高尚、业务精良,具有创新精神的老师群体。1、以师德建设为切入口,推动我园老师精神文明建设和专业精神的提升。俗话说:德高为师,身正为范,我园在队伍建设上以师德建设为切入口, 提升老师的专业精神,我们实行了我的心中有孩子的主题演讲,在演讲中让老师们体会到做老师是既平凡又不平凡的,平凡的言行中体现出老师对
11、教化的酷爱、对孩子的敬重,用自己的言行去赢得社会的敬重,家长的认可。其中周雅倩老师参与市演讲荣获二等奖,李雪丽老师参与临海市教职工朗诵竞赛获二等奖。老师既要耐得住孤独又要不甘于孤独,奉献是老师必备的品质,做老师的骄傲是我们努力工作的动力。近年来我们还开展了一系列的师德活动,通过活动进一步弘扬老师敬业爱生、无私奉献的精神,树立幼儿园老师良好的师德形象,进一步推动幼儿园的师德建设工作的深化开展。2、以园本培训为抓手,促进老师专业发展。园本培训是老师专业成长中不行或缺的支柱,五年来,我园以园本培训为抓手,以学科带头人团队为依托,为老师的专业发展创设环境。一是围绕新教材的运用与幼儿园已有精华的结合进行
12、园本培训,提高老师的整体水平。在详细的做法上更加细致,在学期前依据全体老师的训前调研,以及老师在教化教学中遇到的问题,或本学期在园本教研中重要解决的问题,制定出本学年的培训安排,通过老师会告知老师。然后定期、定点对老师进行培训,依据须要在培训中可对培训内容进行适当的调整。王峥峥老师撰写的课题幼儿园美美小顽童创艺课程的设计与实施、幼儿园语言教学活动中老师回应策略的实践探讨许冬青老师撰写的课题幼儿园中国传统文化绘本课程开发的行动探讨在临海教化局教研室结题。许冬青老师的论文信手涂鸦、欢乐成长在台州市级刊物发表、马灵洁老师的论文小社会 大世界浅谈幼儿园社会实践省级刊物上发表;市论文评比 3 个二等奖,
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