海南关于成立铝箔公司可行性研究报告（模板）.docx

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1、泓域咨询 /海南关于成立铝箔公司可行性研究报告海南关于成立铝箔公司可行性研究报告xxx集团有限公司报告说明目前，铝加工行业对产品开发、技术提升等方面的专业技术人才需求量大，尤其是具有丰富经验的高端技术人才。镜面铝和铝箔加工要求企业具备成熟的产品技术管理能力和精细的现场管理水平，需要在工艺设计、设备调试、生产操作方面具有丰富经验的专业人员，以保证大批量生产产品的质量稳定性。此外，针对市场变化，具有高素质的技术人才能及时开发新产品来满足市场需求，引领消费。新进企业尤其是拟进入高端铝板带箔加工的企业，将面临缺乏丰富生产经验的专业人员的壁垒。xxx集团有限公司主要由xxx有限公司和xxx（集团）有限公

2、司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资93.00万元，占xxx集团有限公司10%股份；xxx（集团）有限公司出资837万元，占xxx集团有限公司90%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资17287.63万元，其中：建设投资14260.80万元，占项目总投资的82.49%；建设期利息153.00万元，占项目总投资的0.89%；流动资金2873.83万元，占项目总投资的16.62%。项目正常运营每年营业收入34400.00万元，综合总成本费用28230.35万元，净利润4512.18万元，财务内部收益率20.39%，财务净现值6385.07万元，全部投资回收期5.59年。本期项目具有较强的财务盈利

3、能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 项目背景、必要性1

4、5一、 行业发展趋势15二、 行业壁垒16三、 项目实施的必要性17第三章 公司成立方案18一、 公司经营宗旨18二、 公司的目标、主要职责18三、 公司组建方式19四、 公司管理体制19五、 部门职责及权限20六、 核心人员介绍24七、 财务会计制度25第四章 行业发展分析32一、 影响行业发展的重要因素32二、 影响行业发展的重要因素34第五章 发展规划37一、 公司发展规划37二、 保障措施43第六章 法人治理结构45一、 股东权利及义务45二、 董事47三、 高级管理人员52四、 监事54第七章 选址可行性分析56一、 项目选址原则56二、 建设区基本情况56三、 创新驱动发展59四、

5、 社会经济发展目标60五、 产业发展方向62六、 项目选址综合评价67第八章 项目风险评估68一、 项目风险分析68二、 项目风险对策70第九章 环境保护方案72一、 环境保护综述72二、 建设期大气环境影响分析72三、 建设期水环境影响分析73四、 建设期固体废弃物环境影响分析74五、 建设期声环境影响分析74六、 营运期环境影响75七、 环境影响综合评价76第十章 项目实施进度计划77一、 项目进度安排77项目实施进度计划一览表77二、 项目实施保障措施78第十一章 项目投资计划79一、 投资估算的依据和说明79二、 建设投资估算80建设投资估算表82三、 建设期利息82建设期利息估算表8

6、2四、 流动资金83流动资金估算表84五、 总投资85总投资及构成一览表85六、 资金筹措与投资计划86项目投资计划与资金筹措一览表86第十二章 项目经济效益88一、 经济评价财务测算88营业收入、税金及附加和增值税估算表88综合总成本费用估算表89固定资产折旧费估算表90无形资产和其他资产摊销估算表91利润及利润分配表92二、 项目盈利能力分析93项目投资现金流量表95三、 偿债能力分析96借款还本付息计划表97第十三章 项目总结99第十四章 补充表格101主要经济指标一览表101建设投资估算表102建设期利息估算表103固定资产投资估算表104流动资金估算表104总投资及构成一览表105项

7、目投资计划与资金筹措一览表106营业收入、税金及附加和增值税估算表107综合总成本费用估算表108固定资产折旧费估算表109无形资产和其他资产摊销估算表109利润及利润分配表110项目投资现金流量表111借款还本付息计划表112建筑工程投资一览表113项目实施进度计划一览表114主要设备购置一览表115能耗分析一览表115第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本930万元三、 注册地址海南xxx四、 主要经营范围经营范围：从事铝箔相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；

8、不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx集团有限公司主要由xxx有限公司和xxx（集团）有限公司发起成立。（一）xxx有限公司基本情况1、公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6902.465521.

9、975176.85负债总额3531.622825.302648.72股东权益合计3370.842696.672528.13公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17005.1513604.1212753.86营业利润4180.223344.183135.16利润总额3907.193125.752930.39净利润2930.392285.702109.88归属于母公司所有者的净利润2930.392285.702109.88（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然

10、选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集

11、聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6902.465521.975176.85负债总额3531.622825.302648.72股东权益合计3370.842696.672528.13公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17005.1513604.1212753.86营业利润4180.223344.1831

12、35.16利润总额3907.193125.752930.39净利润2930.392285.702109.88归属于母公司所有者的净利润2930.392285.702109.88六、 项目概况（一）投资路径xxx集团有限公司主要从事关于成立铝箔公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由我国是全球铝加工材消耗量最大的国家，据安泰科数据显示，2017年我国铝消费总量为3445万吨，其中，国内表观消费3023万吨，出口422万吨。根据“十三五”有色金属工业规划，到2020年我国铝消费总量将达到4300万吨，2016-2020年期间的年均复合增长率(CAGR)将达到7.24%，到2020年实现铝在建

13、筑、交通领域的消费用量增加650万吨的规划目标。“十三五”时期是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段，必须准确研判国际国内形势，立足我省优势，瞄准全面建成小康社会的短板和问题，加快推进改革创新，推动转型升级，培育形成发展新动力和竞争新优势，争创中国特色社会主义实践范例，谱写美丽中国海南篇章。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约39.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx吨铝箔的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积45447.99，其中：生产工程29627

14、.68，仓储工程8252.92，行政办公及生活服务设施3861.25，公共工程3706.14。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资17287.63万元，其中：建设投资14260.80万元，占项目总投资的82.49%；建设期利息153.00万元，占项目总投资的0.89%；流动资金2873.83万元，占项目总投资的16.62%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：34400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：28230.35万元。3、净利润（NP）：4512.18万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.59年。5、财务内部收益率：20.39%。6、财务净现值：6385.07

15、万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。第二章 项目背景、必要性一、 行业发展趋势我国坚持走可持续发展道路，随着交通运输轻量化以及战略性新兴产业、国防科技工业发展，铝的消费领域将不断拓展，铝加工产业仍将保持稳定增长。据统计，“十一五”和“十二五”的有色金属产量年均增速分别为13.7%、10.4%，基本保持了高速增长。“十三五”期间，随着全球经济

16、低迷和我国经济进入新常态，价格波动趋势受各国货币政策分化影响大于市场供需的影响，铝产业运行总体压力将上升，铝消费增速将由高速转为中速，控产能调结构、提质增效成为行业首要任务，以供给侧结构性改革为主线，推动产业链向末端延伸，价值链向高端迈进。根据铝工业“十二五”发展专项规划，铝工业的发展方向转变为铝的精深加工，重点支持企业技术改造以及战略性新兴产业的发展，轻质、耐高温、高强、耐腐蚀的铝产品为主要研发及生产对象。中国在完成做大铝加工产业后，做强铝加工产业成为我国的最终目标。拼规模、拼价格、拼成本的路子已难以持续，转型升级是必然选择。有色金属工业发展规划（2016-2020年）提出了行业深加工产品销

17、售收入达到全行业收入比重40%的目标，高端精深加工将成为推动行业发展的主要增长极，实现高端供给“补短板”将是铝加工行业提质增效的主攻方向。为此，在铝加工产业发展战略布局上，今后将走一条“高端铝材+深加工产品”的复合型发展模式。二、 行业壁垒1、技术壁垒成熟的技术工艺是铝板带箔加工企业赖以生存的根本。相对于一般制造行业，铝加工行业对技术和生产经验积累的要求较高，如镜面铝系列产品，不同客户对合金、规格和产品状态等有不同要求，因此工艺程序中的冷轧控制、拉弯矫直、退火等环节不仅要求精确的技术参数，而且要求企业具备成熟的技术管理能力。大量中小企业因存在操作工艺不成熟、成品率低、产品品质不稳定等技术瓶颈，

18、无法形成规模生产，更无法进入国际市场。2、资金壁垒铝加工行业属于资金密集型行业，对企业的资金实力有很高要求。新进企业必须建成专业化生产线才能立足，需要进行大量的固定资产投资，铝板带箔的生产，特别是高端镜面铝的大批量生产需要现代化的冷轧生产线，而冷轧生产线投资大，一般实力薄弱、规模较小的企业很难建设冷轧生产线，难以在本行业中实现发展；原料铝卷单价较高，原材料采购及生产经营周转占用大量流动资金，因此投资铝加工的企业必须具有强大的资金筹措能力，新投资者进入存在一定的资金壁垒。3、生产经验和人员素质壁垒目前，铝加工行业对产品开发、技术提升等方面的专业技术人才需求量大，尤其是具有丰富经验的高端技术人才。

19、镜面铝和铝箔加工要求企业具备成熟的产品技术管理能力和精细的现场管理水平，需要在工艺设计、设备调试、生产操作方面具有丰富经验的专业人员，以保证大批量生产产品的质量稳定性。此外，针对市场变化，具有高素质的技术人才能及时开发新产品来满足市场需求，引领消费。新进企业尤其是拟进入高端铝板带箔加工的企业，将面临缺乏丰富生产经验的专业人员的壁垒。三、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发

20、展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略

21、，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、铝箔行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，

22、公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xxx有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资93.00万元，占xxx集团有限公司10%股份；xxx（集团）有限公司出资837万元，占xxx集团有限公司90%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促

23、进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理

24、者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财

25、务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收

26、付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策

27、划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品

28、供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、覃xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、谢xx，中国国

29、籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、孙xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、程xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、莫xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、

30、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。6、范xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、陆xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。8、

31、袁xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏

32、损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司

33、股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司

34、盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属

35、成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公

36、司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详

37、细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润

38、分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会

39、计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 行业发展分析一、 影响行业发展的重要因素1、产业政策扶持进入“十三五”后，国务院及各部门陆续颁布了多个涉及铝加工行业规划性文件，如关于营造良好市场环境促进有色金属工业调结构转型增效益的指导意见、有色金属工业发展规划（2016-2020年）等，提出着力发展高性能铝合金及其深加工产品和工艺，完善相关配套政策，为企业稳定发展

40、提供保障和支持。国家以调整产品结构为主，产业政策扶持需求紧缺品种，优先发展技术含量高和附加值高的高精度铝板带、电子铝箔、大型铝型材和涂层铝材等产品。2、市场需求持续增长铝本身的优良特性使其成为全球除钢铁以外应用最为广泛的金属，因而世界各国在其经济发展的过程中均对铝产品有着巨大的需求，这种需求将为国内铝工业发展带来新的机遇。伴随着经济、技术水平的发展和人们对产品品质要求的提高，依托战略性新兴产业和绿色经济、低碳经济、循环经济的发展，以及新技术的出现，铝加工行业持续不断进行产品的升级，铝加工材的市场需求持续增长。3、中国经济持续增长的拉动效应从上世纪90年代中期开始，中国的铝消费开始随经济增长而加

41、速增长。随着经济发展和人们对生活品质的要求提高，尤其是新兴应用领域的崛起，消费结构出现明显的变动，产品从单一到复杂，加工工艺也向精细化、环保性高的方向发展，一些细分市场成长性比较突出。我国高附加值加工材比重不断提高，工业用材比重逐步提高，消费结构逐渐向板带材与型材比例达到6：4这一铝工业结构调整发展目标靠拢。交通运输、电器电子、包装、印刷和建筑成为铝消费的几大支柱产业，推动了中国铝加工行业的快速发展。4、产业集中度不断提高公开数据显示，2017年，河南、山东、广东占据全国铝材产量的前三名，其合计份额接近全国总产量的一半。部分实力较强的企业多地布局，集团化运营，国际化发展，产业链一体化、集聚化程

42、度不断提高，铝加工产业逐步走向产业集群化、企业规模化、生产专业化和产品特色化，除中铝系企业外，民营企业已经成为行业主力。经地方政府推动，全国形成一批特色铝产业集群和铝加工基地，主要有河南巩义的铝板带箔；广东佛山的铝型材及深加工；长三角地区的高精铝板带、双零铝箔；山东龙口、滨州的铝液短流程系列深加工；吉林辽源的轨道车辆型材及深加工；重庆、天津、长春的铝铸造及汽车产品等特色铝加工基地，起到了显著的集聚协同效应。铝加工行业在激烈的竞争中求变求合作，并购重组增多，铝加工企业为改善竞争格局，通过纵向或横向一体化发展、国内企业与国外企业联合重组来提高自身竞争力。技术水平低、质量差、档次低的小型铝加工企业逐

43、步被淘汰，行业集中度逐步提高，有利于铝加工行业的良性发展。二、 影响行业发展的重要因素1、产业政策扶持进入“十三五”后，国务院及各部门陆续颁布了多个涉及铝加工行业规划性文件，如关于营造良好市场环境促进有色金属工业调结构转型增效益的指导意见、有色金属工业发展规划（2016-2020年）等，提出着力发展高性能铝合金及其深加工产品和工艺，完善相关配套政策，为企业稳定发展提供保障和支持。国家以调整产品结构为主，产业政策扶持需求紧缺品种，优先发展技术含量高和附加值高的高精度铝板带、电子铝箔、大型铝型材和涂层铝材等产品。2、市场需求持续增长铝本身的优良特性使其成为全球除钢铁以外应用最为广泛的金属，因而世界

44、各国在其经济发展的过程中均对铝产品有着巨大的需求，这种需求将为国内铝工业发展带来新的机遇。伴随着经济、技术水平的发展和人们对产品品质要求的提高，依托战略性新兴产业和绿色经济、低碳经济、循环经济的发展，以及新技术的出现，铝加工行业持续不断进行产品的升级，铝加工材的市场需求持续增长。3、中国经济持续增长的拉动效应从上世纪90年代中期开始，中国的铝消费开始随经济增长而加速增长。随着经济发展和人们对生活品质的要求提高，尤其是新兴应用领域的崛起，消费结构出现明显的变动，产品从单一到复杂，加工工艺也向精细化、环保性高的方向发展，一些细分市场成长性比较突出。我国高附加值加工材比重不断提高，工业用材比重逐步提

45、高，消费结构逐渐向板带材与型材比例达到6：4这一铝工业结构调整发展目标靠拢。交通运输、电器电子、包装、印刷和建筑成为铝消费的几大支柱产业，推动了中国铝加工行业的快速发展。4、产业集中度不断提高公开数据显示，2017年，河南、山东、广东占据全国铝材产量的前三名，其合计份额接近全国总产量的一半。部分实力较强的企业多地布局，集团化运营，国际化发展，产业链一体化、集聚化程度不断提高，铝加工产业逐步走向产业集群化、企业规模化、生产专业化和产品特色化，除中铝系企业外，民营企业已经成为行业主力。经地方政府推动，全国形成一批特色铝产业集群和铝加工基地，主要有河南巩义的铝板带箔；广东佛山的铝型材及深加工；长三角

46、地区的高精铝板带、双零铝箔；山东龙口、滨州的铝液短流程系列深加工；吉林辽源的轨道车辆型材及深加工；重庆、天津、长春的铝铸造及汽车产品等特色铝加工基地，起到了显著的集聚协同效应。铝加工行业在激烈的竞争中求变求合作，并购重组增多，铝加工企业为改善竞争格局，通过纵向或横向一体化发展、国内企业与国外企业联合重组来提高自身竞争力。技术水平低、质量差、档次低的小型铝加工企业逐步被淘汰，行业集中度逐步提高，有利于铝加工行业的良性发展。第五章 发展规划一、 公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和