浅析班组安全文化管理(新版).docx

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1、浅析班组安全文化管理(新版)( 平安管理) ) 单位 ：_姓名 ：_ 日期：_ 编号：AQ- - SN- - 0527 浅析班组平安文化管理( ( 新版) )Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.平安管理| Safety Management班组平安管理 第 1 页浅析班组平安文化管

2、理( ( 新版) )班组是企业生产的最基本单元，也是企业平安文化管理最基层组织。班组平安文化管理好坏与否干脆关系到整个企业平安文化管理是否有所成效，因此加强班组平安文化管理势在必行，且行必果。那么如何有效发挥班组平安文化管理并推动企业平安文化管理不断向前发展并逐步完善化呢？我想主要从以下几个方面可以得到详细体现： 班组长：班组平安文化管理的推动者 班组作为企业的生产细胞，是平安文化管理滋生的第一土壤，是企业平安文化之源，而班组长作为班组的当政第一把手，是企业平安文化管理的执行者，又是班组平安、生产、质量与效益四结合的第一责任人，肩负着班组平安文化管理的重任。班组长的安说明：平安管理是企业生产管

3、理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与限制，平安管理是一种动态管理。可以下载修改后或干脆打印运用（运用前请具体阅读内容是否合适）。平安管理| Safety Management班组平安管理 第 2 页全文化意识干脆影响平安文化管理的最终效果。因此，可以说班组长是班组平安文化管理的干脆推动者。 班组成员：班组平安文化管理的粘合剂与催化剂 班组成员是是组成班组的最小细胞，是平安文化干脆受体。班组平安文化管理能否得到详细表现并行之有效地实施与完善，可以说离不开班组成员的参加。班组成员能否主动参加并支持班组平安文化管理，能否充分发挥个人主动性、创建

4、性和主动性，以切身实际行动推动班组平安文化管理，将在很大程度上确定着班组平安文化管理之优劣。从这一点上而言之，班组成员是班组平安文化管理的有效粘合剂和催化剂。班组长应当充分调动班组成员的主动性与创建性，凝合集体之力，以平安为中心，一手抓平安文化建设，一手抓经济建设，两手抓两手都要硬。不断深化开展职工队伍平安文化教化与思想政治工作，将班组成员组织起来，紧紧围绕平安文化建设之中心，广开言路、擅长接受不同看法与建议，切实做到取其精华弃其糟粕，才能够有效将班组平安文化管理推向更合理化、规范化、科学化的新台阶。平安管理| Safety Management班组平安管理 第 3 页管理原则：纵向究竟横向到

5、边 平安文化管理归根结底就是人的管理。推动班组平安文化管理，班组长应狠抓职工队伍平安文化意识，不断增加职工队伍的平安责任感，对职工队伍的管理切实做到严、准、狠、实的方针，严即工作上讲究严密，看法上力求肃穆，标准上重在严格，行为上严于律己；准即管理上针对个人绽开平安教化与思想政治教化工作，主动转变职工队伍工作看法，做到因地制宜、因材施教；狠即在管理上不怕得罪人，在平安上不讲情面和不开后门，赏罚分明、赏罚并举，平安面前人人同等；实即平安教化与生产落实到实处，职工队伍切实严格要求自己，以实际行动参加平安文化管理，不摆空架子，不做虚有其表的行为。当然更重要的是将平安文化管理做到纵向究竟横向到边，即平安生产任务能落实到个人，成员间能够努力做到互保联保，平安面前不放过每一个人，形成犬牙交错的平安网络系统，使平安隐患无处藏身。 XXX 图文设计本文档文字均可以自由修改