2022个人半年工作总结财务.docx
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1、第 1 1页共 1111页20222022 个人半年工作总结财务个人半年工作总结财务个人半年工作总结财务个人半年工作总结财务XX 年上半年财务工作充分发挥财务的监督职能,调控各项费用的合理支出,为领导供应决策依据。现将这半年以来的工作状况做如下汇报。一、半年的收入状况。XX 年全年安排为万元,上半年完成万元。完成安排的%。其中:固话万元,数据万元,小灵通万元。这半年以来,由于移动和联通公司的相互竞争降低资费,对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。但在我公司的全体职工努力下,主动开拓市场,发展新的收入增长点,来弥补由此造成的影响。二、主动限制成本费用。今年是网通公司上市第一年,增加利
2、润是全公司从上到下的第一第 2 2页共 1111页要务。在激烈市场竞争环境当中,大幅度增加收入已几乎不行能,所以要想增加利润最干脆的方法就是限制、压缩成本。今年市公司下达的可控成本安排是万元,这比去年安排削减了%。我公司上半年完成万元。在这种状况下,我们结合市公司的要求和我公司实际状况,出台了一系列成本费用管理方案、发票管理核销方法。上市之后,省市公司对内限制度进行了完善,加强了凭证传票管理。我公司对此加强财务监督,严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。在审核原始凭证时,对不真实、不合格的原始发票坚绝退回,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,充分发挥了财务核销和监督
3、作用。从而达到了增收节支的目的,确保了成本费用在安排内运用。三、营业款的管理。第 3 3页共 1111页上半年,市公司帐务中心对我公司营业款管理进行了两次的检查,在检查中发觉了一些问题,如缴款不刚好等。对此我们仔细对待,逐个问题仔细探讨,细致解决。*县合乡并镇后,有七个乡镇当地没有银行机构,最远的支局有 50 多公里,但为了确保营业款的平安,我们克服困难,当营缴款达到 5000 以上时,派人对这几个支局进行上门取款。对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心,然后由专职营业款稽核人员进行每日清算,做到当日缴款送存银行并同核对。从而确保了营业款的刚好、精确地上缴到市公司。四、业务发展及
4、日常工作。今年全公司上下都感觉到业务发展的紧迫,除了日常工作外,业务发展也同等的重要。虽然财务工作杂乱繁重,但我们坚持发展是硬道理的原则,抓紧一切时间,利用八小时之外的时间发展业务。联系一切可以联系的亲戚挚友,向他们介绍我公司的主打产品和新业务,把他们发展为我公司的客户,为公司发展做出贡献。第 4 4页共 1111页统计工作和固定资产管理在相关人员的主动努力下,按时完成了上级部门的报表工作,每月都能保证数据的精确、刚好地上报到统计科和资产科。并得到了上级部门的一样好评。集团上市后,为了和国际接轨,根据国际惯例对财务实行 ERP 管理模式。ERP 是现代化的管理模式,它能给决策者最全、最新的企业
5、信息,符合上市公司的要求。上半年是试运行阶段,也是熟识和娴熟的过程。在这期间财务帐套新逸和 ERP 并行,也就是说,以前做一遍的工作现在须要做两次,而且两套帐还要相符核对无误。从下半年起先,ERP 就要正式上线独立运行,经过多次的培训和对帐工作,我们有实力保证 ERP 在我公司的应用能够做到精确无误,不出现任何差错。五、下步工作思路。1、加强财务学问的学习,使我们的财务管理水平进一步提高。2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理,并制定相应的管理第 5 5页共 1111页方法。3、加强营业款的稽核,确保分毫不差地刚好上缴到市公司。4、对各项基础工作进一步加强,如:统计、固定资产、日常报帐。确保
6、不出现任何失误。以上是财务部门的 XX 年上半年工作总结,财务工作比较杂,这里不行能详尽列举。总之我们信任在分公司领导班子的正确领导下,在上级主管部门的指导和帮助下,以及各部办的大力支持和全体财务人员的共同努力下,能刚好地完成分公司交给我们的各项工作任务,为单位当好管家,管理好每一分钱、算好每一笔帐。个人半年工作总结财务时间如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:;一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的冀望;。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的实际考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的良多薄弱之处,作为财务部的主要责任领第 6 6页共 1111页导,我负
7、有不行推脱的责任。;求实、求实、抓落实;,比照公司的精益管理高标准严请求,唯有先调解自己的理念,彻底转变观点,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面自己查找问题如下:其一、年初至今,财务部全体条线人员始终不得到过坚固,大事小事,压在身上,往往重视了这头却疏忽了那头,有拍板轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,疏忽了管理员的业务培训。其三、主观上思维有过动摇,未给自己加压,不真正进入角色;其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有立异意识,比方目标管理思路上不清晰,绩效管理上
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