工程质量创优策划方案MicrosoftOfficeWord2007文档.docx

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1、1*工程工程精精品品工工程程策策划划书书编编制：制：审审核：核：审审批：批：*公司公司*项目部项目部*年年*月月*日日2目目录录第一篇第一篇工程概况及工程特点工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点三、总体进度安排第二篇第二篇项目部组织机构项目部组织机构一、项目组织机构二、岗位职责第三篇第三篇项目质量控制措施项目质量控制措施一、质量目标二、组织机构三、系统描述及职责划分四、质量控制具体措施五、作业指导书编制计划六、检验、验证要求七、更改和完善质量计划的程序八、确保“鲁班奖”措施第四篇第四篇现场质量管理制度现场质量管理制度一、工程项目总承包责任制度二、技术交底制度三、材料进场检验制度四、样板引

2、路制度五、施工挂牌制度六、过程三检制度3七、质量否决制度八、成品保护制度九、工程质量评定验收制度十、竣工服务承诺制度十一、培训上岗制度第五篇第五篇工程质量检验制度工程质量检验制度一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度二、班组的自检和交接制度三、专职质量检查员检查制度四、公司对项目的检查制度第六篇第六篇安全文明绿色施工安全文明绿色施工4前前言言*建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。精品工程创建需要从策划

3、、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。一、编制依据：1、工程承包合同、设计文件*全套设计图纸；2、中华人民共和国建筑工程质量管理条例、工程建设强制性标准；3、质量管理体系文件1）公司质量手册、程序性文件、管理

4、文件、质量计划书、支持性文件；2）企业技术质量和安全文明制度；3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；工程测量规范（GB50026-2007）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2011 新版）高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-

5、2011）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2012）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50207-2012）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2011）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50242-2011）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）建筑工程施工现场供用电安全规范（G

6、B50149-93）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）质量管理体系标准（GB/T9001-2008）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）第一篇第一篇工程概况及工程特点工程概况及工程特点6一、工程概况一、工程概况1 1、基本信息、基本信息工程名称：建设单位：设计单位：陕西省现代建筑设计研究院监理单位：质监单位：总承包单位：施工内容：施工图纸设计的

7、土建、安装、装饰装修内容（包括二次设计内容）2 2、场地情况、场地情况根据现场填写补充施工平面图3 3、建筑设计、建筑设计工程总建筑面积为 38498.27m2，（其中地上建筑面积为 33675.63m2，地下建筑面积为 4822.64m2）；地下一层为框剪结构；一层四层裙房为框架结构；地上 20 层主楼为框剪结构；主楼建筑高度为 97.80m，屋顶幕墙 11.7 m；裙房建筑高度为 23.7m。本工程平面为椭圆形，地下室轴线尺寸长向 81.089 米，短向 60、344 米；上部平面尺寸长向 65.485 米，短向 56.480 米。主楼设客梯 5 部，其中消防电梯 2 部，载客电梯 3 部

8、，裙楼设客梯 2 部，货运电梯 1 部。地下室为地下停车库机械停车位：128 辆、普通：11 辆，消防水池、水泵房、制冷机房、柴油发电机房、配电房。一层平面：昆仑银行、办公室、酒店大堂、大堂吧、消防控制室、酒店式办公门厅、西餐厅等；二层平面：会议室、昆仑银行办公区、康乐中心；三层平面：多功能会议室、包间；7四层平面：餐饮大厅（400 人）、餐饮加工生产区、包间；五层平面：会议室；六层十九层平面：客房、套间；二十层平面：休闲、茶室和风机房；屋面局部为电梯机房、消防电梯机房、风机房、准备室及水箱间。层高分布：地下室一层：6.4 米，一层、五层：5.7 米，二层到四层：5.4 米，地上六至二十九层层

9、高：3.90 米，一层到三层多功能会议室高度 9.9 米。本建筑物安全等级为二级，结构设计使用年限为 50 年。防火设计建筑类别：本工程为一类高层，耐火等级为一级。地下防水工程等级为级，地下室不允许渗水，围护结构无湿渍。屋面防水等级为级。4 4、结构构造、结构构造本工程地基为级配砂石地基，在挖至设计标高后通过机械碾压。地基承载力要求为：主楼地下室底板混凝土厚为 1800mm、900mm，其中电梯基坑、集水坑底板厚度为2300mm，裙房及地下室车库底板厚为 400mm；地下室墙板：挡土墙厚度为 400mm，剪力墙厚度为 300mm。主楼内筒外围墙六层楼以下为 350 厚，十六层以下为 300 厚

10、，其余墙厚为 240；楼板厚度：地下室顶板厚度外围部分为 250mm，一层投影部分为 180 mm，三层多功能会议室底板厚度为 150mm，其余板厚度为 140mm120mm。后浇带设置情况：后浇带宽 800mm。主体为现浇钢筋混凝土框架剪力墙、现浇梁板式楼盖结构，主楼设核心筒。屋顶设电梯机房、生活水箱间。钢筋采用 HPB235、HRB335、HRB400，吊钩采用 HPB235 圆钢。5、混凝土强度等级：结构部位层位标高墙、柱梁、板备注主楼裙楼地下室基础顶-1.2 米C50C451、楼梯构件同所在楼层梁板砼强度等级2、构造柱、过梁、圈梁等后砌15 层-1.2 米27.55 米C50C4568

11、 层27.55 米39.25 米C45C458墙内构件均为 C303 消防水池利用主楼构件作为池壁或底板时，其砼强度等级应按主楼相应构件采用916 层39.25 米70.45 米C45C4017 层70.45 米74.35 米C40C351821 层74.35 米91.35 米C35C3521 层以上91.35 米以上C30C30基础、地下室外墙及顶板、消防水池周边构件为防水砼，抗渗等级为基础、地下室外墙及顶板、消防水池周边构件为防水砼，抗渗等级为 P6P6。6、砌体材料详见下表：部位0.000 以下0.000 以上位置电梯井周围外围墙、卫生间其它砌体材料名称砼实心砖承重多孔砖轻集料砼空心砌块

12、砌块强度MU10.0MU10.0MU3.5砂浆材料水泥砂浆混合砂浆混合砂浆砂浆强度等级M7.5M5.0M5.07 7、装饰装修、装饰装修1、室内主要装饰装修详见下表项目作法部位地面耐磨彩色混凝土楼面地下车库楼面铺地砖楼面（有防水）操作间、消毒间、卫生间、水箱间铺地砖楼面电梯机房、布草间、准备室、库房耐磨彩色混凝土楼面设备用房、水、暖、电井浮铺双层地毯楼面会议客房及客房走道、二十层单层强化复合木地板康乐中心及健身区域磨光大理石楼面除以上外内墙面彩釉砖防水墙面操作间、消毒间、卫生间干挂大理石墙面电梯厅粘贴大理石墙面楼梯间及前室，一五层矿棉吸声板墙面发电机房、水泵房、制冷机房、活动场地、会议室贴壁纸

13、墙面客房及客房走道，二十层乳胶漆墙面除以上注明外顶棚板底刮腻子涂料顶棚地下室顶板铝合金方板吊顶（暗架式）操作间、消毒间、卫生间矿棉吸声板吊顶发电机房、水泵房、制冷机房穿孔金属板吸声吊顶活动场地、会议用房9板底乳胶漆顶棚（防水漆）除以上注明外外墙外保温为 70 厚岩棉板；散水为花岗石铺面；入口台阶、室外坡道为花岗岩。8、安装概况安装主要分部分项工程有电气照明系统、动力供电系统、火灾自动报警控制系统、电梯监视控制系统、消防广播及通讯系统、防雷与接地系统、工艺专用接地系统、给排水系统、消防栓系统、自动喷淋和气体灭火系统、通风空调系统、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、人防系统。二、工程特

14、点二、工程特点1、本工程地下室底板局部厚度达 2.3 米，如何保证筏板、基础梁部分混凝土的质量是工程难点之一。2、本工程层高大，高支模部分较多，最高处近 9m 高，如何保证高支模施工安全是工程难点之一。3、本工程布局为椭圆和两个不规则形状组成，幕墙在立面形成弧状，如何保证定位放线、幕墙放样、模板放样是工程难点之一。4、本工程机电安装涉及专业多，管道布置复杂，如何保证管道安装的合理有序，保证各项功能的正常运行是工程施工难点之一。5、本工程幕墙工程采用干挂石材和玻璃幕墙，如何保证幕墙工程的安装质量，确保保温、防水效果是工程的主要难点之一。三、总体进度安排三、总体进度安排1、根据“先地下后地上”、“

15、先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。水、电、暖、钢结构施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。2、项目进度控制总目标作如下几个大节点分解：2.1*年*月*日前完成+0.00 米以下施工，并于*月*日前完成地下室结构验收，即本工程第一次结构验收；2.2*年*月*日前完成主体结构施工，*月*日前完成主体结构施工，即本工程第二次结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；2.3*年*月*日前完成幕墙施工，并于*月*日前完成幕墙验收，即本工程第三次结构验收；102.4*年*月*日前完成装饰装修工程，并于*年*

16、月*日进行竣工验收，即本工程第四次验收第二篇第二篇项目部组织机构项目部组织机构一、项目组织机构一、项目组织机构项目经理部组织机构图如图 2-1-1。见附件见附件二、岗位职责二、岗位职责1、项目经理岗位职责1.1 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；1.2 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；1.3 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；1.4 履行公司质量体系文件规定的各项职责；1.5 负责项目资金的全盘控制

17、及运作；1.6 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；1.7 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。2、项目执行经理岗位职责2.1 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；2.2 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；2.3 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；2.4 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；2.5 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；2.6 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；11

18、2.7 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；2.8 定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；2.9 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；2.10 组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；2.11 负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。3、项目总工岗位职责：3.1 协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责3.2 组织编制施工组织设计及项目管理计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方

19、案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目管理计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；3.3 协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；3.4 负责施工过程中质量、技术问题的处理；3.5 组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；3.6 协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；3.7 组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；3.8 组织对项目统计技术工作进行管理的控制；3.9 组织科技推广应用及施工技术总结；4、施工工长岗位职责：4.1 在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其

20、所管辖范围的全面工作；4.2 负责按进度计划的要求合理安排各项工作；4.3 监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；4.4 负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；124.5 根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；4.6 负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；4.7 组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；4.8 参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；4.8 认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理

21、工作；5、安全员岗位职责：5.1 宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；5.2 经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；5.3 随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；5.4 参与公司组织的安全生产检查，对不安全

22、问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；5.5 督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；5.6 协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；5.7 参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；5.8 会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；5.9 搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；5.10 负责与市安检站的对接，负责“

23、国家级安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。136、资料员岗位职责：6.1 负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装、钢结构部）、登记，及时传送相关人员审阅；6.2 按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；6.3 负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；6.4 负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；6.5 定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；6.6 工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问

24、题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；6.7 每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；6.8 完成领导交办的其它工作。7、技术员岗位职责：7.1 参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；7.2 指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；7.3 在项目总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；7.4 参与施工中质量、技术问题的分析及处理；7.5 参与现场综合考

25、评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。8、质量员岗位职责：8.1 执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；8.2 熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；8.3 督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；148.4 服从公司技质部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；8.5 负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；8.6 负责施工班组劳动结算中质量等级的

26、核定工作；8.7 负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。9、材料员岗位职责：9.1 了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；9.2 参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；9.3 编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；9.4 与工程生产、核算部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；9.5 及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时

27、收集、移交各种材料质量证明资料；第三篇第三篇项目质量控制措施项目质量控制措施一、质量目标一、质量目标1、总体质量目标：“宝鸡市陈仓杯”“省市优质结构示范工程”“省市科技示范工程”2、具体质量目标：确保各分部工程合格率95%；观感质量评定得分率90%。3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如表 5-1-1。总体总体目标目标分部工程分部工程总目标总目标分部工程名称分部工程名称质量目标质量目标分项工程分项工程合格率合格率优良率优良率地基与基础确保优良100%95%15确保“鲁班奖”合格率：100%优良率：95%主体结构确保优良100%95%建筑装饰修工确保优良100%90%建筑屋面确保优良100%9

28、0%建筑给水、排水及采暖确保优良100%90%建筑电气确保优良100%90%智能建筑确保优良100%90%通风与空调确保优良100%90%电梯确保优良100%90%表表 5-1-15-1-1项目质量目标分解控项目质量目标分解控二、二、组织机构组织机构建立质量控制组织机构，如图 5-2-11617三、系统描述及职责划分三、系统描述及职责划分1、项目经理1.1 项目经理是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。1.2 组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。1.3 接受质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题

29、应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。1.4 组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。1.5 加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。1.6 发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。1.7 组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC 小组攻关、竣工回访等），提高工程质量

30、。1.8 加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。2、执行经理2.1 执行经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。2.2 具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。2.3 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页 共91页第 18 页 共 91 页2.4 具

31、体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。2.5 加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。2.6 发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。2.7 具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC 小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。2.8 定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术

32、素质。3、项目总工3.1 对工程项目质量负技术上的责任。3.2 依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。3.3 贯彻执行质量手册有关质量控制的具体措施。3.4 对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。3.5 有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。3.6 检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。3.7 对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。3.8 组织工程的分项、分部

33、工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。3.9 协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。3.10 指导 QC 小组活动，审查 QC 小组活动成果报告。4、施工员、各专业工长5.1 施工员（专业工长）是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页 共91页第 19 页 共 91 页4.2 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。4.3 组织班组自检

34、，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。4.4 接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。4.5 施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。4.6 对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。5、操作者5.1 施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。5.2 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。5.3 按规定认真作

35、好自检和必备的标记。5.4 在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。5.5 接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。5.6 参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。6、专职质量检查员6.1 严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。6.2 严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。6.3 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提

36、出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。6.4 负责区域内质量动态分析和事故调查分析。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页 共91页第 20 页 共 91 页6.5 协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。四、质量控制具体措施四、质量控制具体措施1、总则1.1 建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、工长等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任

37、，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。1.2 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及安徽省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。1.3 加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。1.4 加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。1.5 加强

38、混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。1.6 加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。1.7 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入现场。1.8 各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。编号：时间

39、：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页 共91页第 21 页 共 91 页1.9 水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。1.10 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。1.11 项目负责人、项目总工、施工员、各工种工长、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位

40、责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。2、各分部分项工程质量控制策划2.1 土方与基础工程：2.1.1 现场施工员，办理好有关的验收交接、签证手续。2.1.2 为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系，妥善解决。2.1.3 基坑底部及时设置水平标记桩，间距不大于 2m，并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械，确保基坑底面的平整误差在2cm 以内。2.1.4 基坑四周设好排水沟和集水井，排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅

41、通，基坑内不得有积水。基坑挖至设计标高后，应及时进行垫层施工，尽量减少对基坑底面原土的扰动。2.1.5 基础混凝土施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查和技术复核。2.1.6 重视地基基础交接验收过程：桩基施工是一个特殊过程，特别是对于甲方分包的，甚至在总包进入现场已经处理完成的，因此更应该办理相关交接验收，对桩承载力、桩身质量、桩数、范围、位置、标高等进行测量和检测（重点查看第三方桩基检测报告），复合地基需要进行承载力检测，符合设计、规范要求后办理完成交接手续进行下道工序施工，发现问题通知建设单位、监理单位、设计单位及时进行复核处理。补充地基与基础工程质量策划补充地基与基础工程质量策划编

42、号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页 共91页第 22 页 共 91 页根据土质和设计的基础形式结合基坑支护形式编制专项施工方案根据土质和设计的基础形式结合基坑支护形式编制专项施工方案，包含对深基坑变形包含对深基坑变形监测方案，施工中加强过程控制，对深基坑变形监测并限制基坑周边静载和动载监测方案，施工中加强过程控制，对深基坑变形监测并限制基坑周边静载和动载桩基资料完整桩基资料完整，检测检测类桩类桩（桩身完整桩身完整、无缺陷无缺陷）比例不应小于比例不应小于 90%90%，且无且无、类类桩。桩。难度大、复杂工程（深基坑）的

43、专项施工方案需经过专家论证难度大、复杂工程（深基坑）的专项施工方案需经过专家论证2.2 钢筋工程2.2.1 施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法、质量要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。特别注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。2.2.2 钢筋绑扎完成后必须特别检查悬臂结构撑脚是否牢固可靠。2.2.3 钢筋的保护层厚度依图纸及规范规定进行，同一截面钢筋接头数量应符合规范的要求。2.2.4 严格控制柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆及杂物，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直度，

44、不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。2.2.5 严格控制板面负筋的高度，特别是悬挑部位的钢筋，设置钢筋马凳及跳板，避免人为踩踏后落低，悬挑结构必须单独开具隐蔽工程验收单。2.2.6 工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时，必须由技术部门与设计部门商量同意后方可实行，并办妥技术核定单。2.2.7 弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。2.2.8 钢筋搭接处应中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋交点全部扎牢处，中间可按梅花交叉绑扎牢固。2.2.9 钢筋的绑扎搭

45、接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，按图纸要求留设加强筋，必要时会同有关人员研究协商解决，严禁任意拆、割。2.2.10 浇捣混凝土时要派专人看管，随时随地对钢筋进行纠偏。2.2.11 质量员必须签署隐蔽工程验收单，对每阶段的施工情况要开质量分析会，找出存在的问题，提出整改措施，协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页 共91页第 23 页 共 91 页认真整改，以配合监理工作，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程

46、进行复验签证后方可进行下一步施工。2.2.12 保证钢筋焊接施工质量的几点措施：焊接前的准备：焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；焊接设备完备。对钢筋施焊前须在相同条件下制作二个抗拉试件，试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式放焊，焊接的焊缝检验，除保证其焊接的搭接长度外，主要进行外观检查，要求焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔。焊缝尺寸与缺陷的偏差必须符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。补充钢筋工程细部策划补充钢筋工程细部策划墙体钢筋板扎时设置水平、竖向梯格筋，结合模板控制线控制保护层厚度、截面尺墙体钢筋板扎时设置水平、竖向梯格筋，结合模板控制线控

47、制保护层厚度、截面尺寸和限制钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设置垫块寸和限制钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设置垫块框架柱钢筋绑扎根据柱筋的规格及间距设置内外定位箍筋框（结构板面浇筑混凝土框架柱钢筋绑扎根据柱筋的规格及间距设置内外定位箍筋框（结构板面浇筑混凝土前，高度控制在混凝土板面前，高度控制在混凝土板面 10cm10cm 内），控制钢筋位移（定位箍筋可重复使用）内），控制钢筋位移（定位箍筋可重复使用）编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页 共91页第 24 页 共 91 页熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订质

48、量保证措施及作业指导书制作前进行钢筋断料分析操作人员参加书面交底克服上道工序弊病的补救措施施工注意事项及操作规程外架及其他安全设施检查钢筋机械性能的检查工 序 交 接 及 检 查提前15天递补交钢筋下料表钢材进场，材料合格证编制钢材进场计划跟班进行质量检查，班组做好自检数量无误，尺寸准确，型号相符执行评定标准按梁、柱和基础的件数，各抽查 10%但不少于 3 件，基础、板每 3040m（或 m2）各抽查 1 处，且不少于 3处不合格品的处理（返工）钢筋的型号、数量、尺寸、位置、间距，锚固等均匀设计计要求材料合格证，质量保证书岗位分工、操作挂牌跟班进行质量检查，班组做好自检技术资料整理、收集班组自

49、检互检记录质 量 评 定 记 录施工记录隐蔽工程验收记录钢筋代换手续及记录资料如有事故的处理记录清理现场，文明施工准备工作技术交底钢筋制作钢筋绑扎质量评定资料整理编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第25页 共91页第 25 页 共 91 页图图 5-4-15-4-1钢筋工程质量控制程序图钢筋工程质量控制程序图2.3 模板工程2.3.1 进行模板及支撑系统的配制设计，绘出模板排列图。翻样员与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员详细交底，对运到现场的模板及配件应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量要求的不

50、得使用。2.3.2 模板制作必须正确控制轴线位置及截面尺寸，不得扭曲、拱凸，模板拼缝要密实。2.3.3 模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按设计的排列图安装。浇捣混凝土前对模板的支撑、螺栓、轧箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改。2.3.4 正确留置孔洞、埋件等，在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装要牢固，经复核无误后方能封闭模板。2.3.5 每层模板施工完毕后必须组织有关人员进行技术复核工作，达到要求后方可浇混凝土。2.3.6 模板拆除应根据“施工验收规范”规定的强度要求统一进行，未经技术部门同意，不得随意拆模。现场增加混凝土拆模试块，必要时