工程项目管理表格汇总(doc 491页).docx

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1、管理表格工程项目说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是工程项目管理实务：范式、方法与管理表格的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表 格 目 录I项目经理部.15项目部人员任职审批表 16分部及部门会签单17部门职责分配表 18会议签到表19职务说明书（一）20职务说明书（二）21工作内容说明书 22职务调整说明书 23职位说明书24综合工作情况表 25职务分配表26部门工作分类表 27部门工作分配表 28临时工雇用资料表29出差申请单30出差旅费清单31出差

2、旅费报销单 32员工调动、退场移交手续清单33员工花名册34员工工时记录簿 35工人加班申请单 36加班费申请单37员工辞职申请书 38员工离职通知书 39内部员工调配单 40员工教育培训计划41月度（月）劳务用工工资计划核定表42员工登记表43临时（协议）工考核表 44员工持证上岗登记表45员工考核表46特种作业人员培训发证登记表47员工招聘申请书 48员工考核评分表 49中层管理干部月度（月）考核表50管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表51生产班组员工日清考核表52生产班组员工月度（）月考核表53当日部门人员的行动及工作情况表54一天的业务管理检查表 55持续改进（或存在的问题点改正

3、）表56当日最重要的业务重点 57每日行动管理表 58合理化建议59合理化建议方案采用通知单60合理化建议（提案）登记表61合理化建议（提案）改进成果报告表62合理化建议（提案）改进登记表 63II项目进度控制.64项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单 72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单80

4、计日工通知单81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表84月度（月）行动预定表 85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 88复工申请表89缺陷责任期终止证书90工程暂时停工指令91复工指令 92工程进度表（年月）93项目进度跟踪表 9424 小时行动计划表 95工程检查表97III项目质量控制.98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100纠正（预防）措施要求表 101作业规范书 102检验、试验委托单 103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告 107工程质量事故报告 108工程质量事故处理记录109紧

5、急放行申请报告110例外转序申请报告单 111紧急放行和例外转序跟踪记录112最终检验和试验自验记录113工序质量自互检卡114现场质量检验报告单 115计量器具周检登记台账116技术交底通知书117内部质量体系审核日程计划表118内部质量体系审核会议签到表119内部质量体系审核不合格报告120试验记录表 121现场审核结果记录表122内审不合格纠正跟踪表123质量管理工作计划表124IV项目安全控制.125安全管理实施计划表126隐患整改通知127安全隐患整改复查验收表 128安全隐患整改责任表129安全隐患整改复查验收表 130隐患整改催办通知 131查封通知131经常性安全教育记录表13

6、2安全技术教育培训表133安全用品年（月）度购置计划134安全生产（月）工作计划 135安全值班表 136防台防汛措施落实责任表 137意外事故报告表138业务灾害报告表139故障事故调查报告表140V项目成本控制.141项目材料用量及单价表142项目机械设备用量及单价表 143项目工程分包情况表144项目劳务分包情况表145现场管理及财务费用情况表 146其他费用情况表147合格供应商及分包商情况汇总表148目标成本预算基本表149目标成本预算附表：主要材料控制计划表 150目标成本预算附表：主要设备控制计划表 151目标成本预算各项费用表 152项目费用估算表153分部（部门）成本目标责任

7、书154固定资产折旧提取明细表 155月成本核算材料分解表156项目费用单价分析表157单价构成分析表158月度（月）成本计划完成情况报表159月成本完成情况报告160挣值跟踪报告161清产核资清单162设备成本核算表163设备成本核算表163月度（月）成本情况考核表164现场成本考核情况评分表 165VI项目分包管理.166分包商评价记录表 167分包商名录 168合格分包商名录（年度）169承包人申报表170项目分包询（报）价清单 171项目分包申请表172建设工程招标申请书173资格预审表 174分包商承建类似工程项目情况表177投标报价清单178合同评审表 179合同评审报告单180合

8、同会审表 181工程量签证单182分部及部门会签单 183工程结算单 184预付款通知单185分包合同结算、支付台账 186VII项目现场管理.187生产过程分析表188生产线动作时间分析表189生产作业流程分析表190生产过程分析明细表191操作过程分析表192生产作业流程程序表193生产时间研究记录表1945S 定点摄影报告1955S 问题点改善一览表196清洁卫生评分表197清洁工作安排表198卫生区域计划表199组织领导考核标准（100 分）200现场管理考核标准（120 分）202质量管理考核标准（150 分）205安全管理考核标准（120 分）206工程进度管理考核标准（100 分

9、）208机料管理考核标准（80 分）209用工管理考核标准（40 分）211财务管理考核标准（40 分）212后勤保障考核标准（150 分）213精神文明考核标准（100 分）216VIII项目合同管理.218投标调价函 219投标担保书 220授权书221承包人申报表（通用）222设计变更申报表223设计变更通知224索赔审批书 225合同外工程单价申报表226计日工单价申报表 227工程计量计算表228合同人工及主要设备报表 229合同材料月底到达现场计量表230清单支付月报表231中期支付证书232合同外工程月计量申报表 233买卖合同234采购损失报告235损失索赔通知书236合同修订

10、记录237索赔申报表 238工程量（船机台班）签证单 239付款通知单 240付款申请241设备欠款清单242IX项目信息管理.243资料管理清单244文件和资料现行状态清单 245管理部收文清单246受控质量文件发放表247质量文件修订表248文件和资料现行状态清单 249外来文件管制表250文件特殊分发申请表251收文簿252发文簿253文件和资料借阅登记表254卷内目录255工程业务联系单256接收传真处理表257发文签收簿 258收文登记簿 259文件传阅记载表260收文处理表 261文件邮寄登记表262X项目生产要素管理.263部门资金需求计划 264发出及耗用材料汇总表265加工件

11、材料定额核算单266公用工具领用登记表267能源消耗台账月报表268材料统计表 269材料消耗量核算统计表270用工统计表 271财产报废申请表272财产移转申请表273材料节超评分排序表274材料节超评分及奖励标准 275考核评分登记表276职工及家属医药费报销清单 277设备进场验收单278设备保养旬报表279设备站（）月修理工作计划280设备站机修组（）月工作报表281设备修理过程记录单282设备修理派工单283设备修理申报表284设备修理验收合格报告285设备保养记录286设备站外协修理申报单287机械设备卡 288保养记录卡 289暂停使用生产设备每月定期维护保养表290维护申请单

12、291物料、技术变更评审表292备用品管制卡293设备总览表 294重点设备保管清单 295定期维护保养计划表296设备年度定期检查表297设备维护保养明细表298机器设备日常点检表299定期保养实施记录表300设备星级考核表301设备维护保养规定表302资源需求表 303年度物料耗用预算表304物料需求计划表305物料定期采购计划表306物料采购计划表307特殊物料需求表308物料需求计划汇总表（按物料类别）309物料编号申请单310设备需求计划表311物料需求申请表312特别采购申请表313请购单（一）314请购单（二）315外包申请单 316采购询价单（一）317采购询价单（二）318物

13、料订购单 319采购单320采购日记321物料采购记录322采购跟踪控制表323物料采购跟催表324订购确定或更改通知单325采购控制表 326收货单327进料检验说明书328物料检验委托单329物料检验报告330物料验收单 331物料入库单 332物料收发记录表333领料单334批号领料汇总表335特别领料单 336领用物料记录表337领退料单338退料单339月度（月）物料盘存表 340物料报废申请单341物料报废单 342备品一览表 343物料考核评比表344XI项目组织协调.345访问表答复函表格346内部联络单 347沟通核查表 348项目部内部业务便笺349员工沟通书 350人员协

14、作申请单351部门来往记录表352部门冲突争端协调表353联盟体来往记录表 354联盟体冲突争端协调表355口头联络记录单356外协计划总表357供应商预防纠正联络单358XII项目回访保修管理.359工程质量回访记录表360工程质量回访保修问题处理单361XIII项目风险管理.362风险分析编目表（一）363风险分析编目表（二）364主观评分法 365概率度评分表366严重程度评分表367检测能力评分表368I项目经理部管理表格管理表格项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资

15、历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。分部及部门会签单项目名称会签单编号单位第次会签（年月日）序号部门经济往来内容金额负责人签字备注1234567891011121314说明：1一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。2各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等

16、有关内容。部门职责分配表具体责任：申请人：年月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日会议签到表年月日签到部门负责人参加会议代表签字职务说明书（一）月日编号姓名职务名称所属部门有效日期日常负责工作：兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作：代 理 职 务工 作 说 明职务说明书（二）项目部门职位职位等级主要工作序号工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作须几天）1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件个人条件性别性较佳知能领 导 力极需要需要不需要年龄岁以上应 变 力极需要需要不需要最低学历计 划 力极需要需要不

17、需要经历创 造 力极需要需要不需要技语言体脑力极需要需要不需要能能专业知识体力极需要需要不需要操作设备工作环境工作场所执照危 险 性工作内容说明书职称职务姓名类别工作内容说明职务代号估计工作量日常性12345678周期性1234567特别工作123456项目经理：制表人：日期：职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位：日期：三、所属部门：四、新任命工作：五、原负责工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：年月日部 门 经 理：项 目 经 理：总经理：职位说明书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等等至等担任人职称说明

18、：1项目中所有职位均须填写职位说明书。2职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3职位说明书各项目的填写要点如下。（1）职位名称：填列职位名称。（2）所属部门：填列所属项目及部门。（3）职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简洁明了。（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。综合工作情况表日期：年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数工作项目各项工作所占时间的比率具备条件1工具仪器：2机械设备：3原料器材：4报告与记录：5教育程度：6经验：7创造力：8体力：9智力：10视力、听力：11保养责任：

19、12质量责任：13守秘责任：14工作环境：15工作危险性：审核人：制表人：职务分配表职务分配表10987654321负责人员工作类别部门工作分类表部门工作分类表部门名称具备条件保管档案填写报表负责工作临时或代理工作偶发定期工作日常工作职务名称部门工作分配表部门工作分配表职称工作类别临时工雇用资料表姓名性别出生日期年月日籍贯省县市市学历有效证件证件号码通讯配偶地址报到日期投保日期保 险 卡号码雇 用 期 限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日

20、起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止出差申请单姓名所属部门职务差期年月日起至年月日计天出发地点出差地点出发时间销假日期出差事由项目经理部门负责人申请人出差旅费清单出差旅费清单年月日起至年月日日总额金额（大写）审 核 人：主 管：出差人：职称其他费用膳 食 费出差日期宿交 通 费交通工具合计起讫地点姓名出差事由日月年出差旅费报销单出差旅费报销单部门：备注项目经理：会计：部门主管：出差应付（收）额合计其他费用住宿费膳食费暂支差旅费交通费地点讫起差旅费总额月日员工调动、退场移交手续清单员工调动、年月日主管签字说明：移交物品说明

21、事项经办部门事由移 交 物 品职务姓名退场序号1234567891011员工花名册员工花名册现家庭住址联系电话月标准工资现任职务或工种参加工作时间身份证号码文化程度性别出生日期职工姓名序号12345678910111213员工工时记录簿员工工时记录簿部门：月日至月日合计加班部门负责人：班组长：正常月 日星期日加班正常月 日星期六加班正常月 日星期五加班正常月 日星期四加班正常月 日星期三加班正常月 日星期二加班正常月 日星期一加班正常姓名编号工人加班申请单工人加班申请单年月日证明人部门负责人：申请人：变更预定加班时间原因实际加班时间工时数讫起工作内容及地点预定加班时间工时数讫起姓名编号加班费申

22、请单加班费申请单就餐费部门负责人：会计：出纳：审核人：申请人：加 班 费实际加班时间工时数讫部门起工作内容及地点姓名报销日期日期员工辞职申请书年月日申请人姓名部门主管所属部门辞职日期职务辞职原因上级主管意见签字：人事主管意见签字：员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额内部员工调配单：调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：劳安部：抄送：年月日员工教育培训计划员工教育培训计划主办或授课人培训方式培训地点培训对象培训内容培训时间序号

23、月度（月）劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计员工登记表姓名性别出生年月籍贯文化程度职务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系电话本人简历年 月年月年 月年月年 月年月年 月年月年 月年月家庭基本情况姓名与本人关系政治面貌年龄工作单位职务其他说明临时（协议）工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核意见年月日项目部考评组意见年月日项目部意见年月日员工持证上岗登记表姓名性别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年月日合理化建议部门、班组考核意见年

24、月日项目部考核意见年月日说明：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。2合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。3本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。特种作业人员培训发证登记表序号姓名性别证件编号工种（作业）操作项目备注员工招聘申请书申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有新增永久临时职员工人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓名年龄最低：最高：教育程度特别训练工作经验其他能力部门主管：拟到职日期：审核人：承办人：申请人：员工考核评分表考核项

25、目序号考核标准和内容标准分自我评分考核评分政治思想素质1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私33团结友爱，互帮互助3劳动态度1讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象52遵守劳动纪律，服从工作安排5与工作作风3遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实54有较强的事业心和责任感5工作能力1注重科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题104能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施10工作实绩1全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率83及时、保质、保量地完成本职工作

26、104克服困难，解决难题6文明与安全1讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情12着装整洁，仪表端庄13工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐24生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序25遵守安全制度，无安全隐患、事故4中层管理干部月度（月）考核表中层项目之星中层管理干部月度（月）考核表综合排位总计100政治思想素质10文明安全5专业与业务能力10工作量与业务能力15组织与协调能力10敬业精神与责任心15执行与开拓能力15工作成果与绩效20评议项目姓名满分得分管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表中层管理干部（）月考核表排序名次小计文明安全10遵守制度7创新6责任感10专业常识10成本意识6服

27、从性15适应性6工作效率15工作态度15管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表评议项目姓名生产班组员工日清考核表姓名：工种：班组：NO：年月日期日清考核内容与标准分着装0.5工牌0.5出勤1整顿1质量2效率1.5安全1.5服从1清洁1创新（加）110评分考评人签字班组长签字262728293031123456满分得分78910111213141516171819202122232425评分小计：部位负责人审核：生产班组员工月度（）月考核表姓名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分要求1 工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5 常需指正 0.0不满意2 作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误

28、0.0 常犯错误3 技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0 简易工作4 一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达 110%以上10平均效率达 80%以上17平均效率达 100%以上5平均效率达 75%以上14平均效率达 90%以上0平均效率未达 75%以上出勤旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定品质优劣2能了解机器

29、、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级：总评分：名次：班组负责人：部位负责人：当日部门人员的行动及工作情况表年月日姓名时间业务内容、访问对象、会客点等地点紧急联络一天的业务管理检查表一天的业务工作确认内容重点备注当天的指示、命令内容谁指示指示谁截止日备注当天的报告、联络、协调内容谁指示指示谁截止

30、日备注当天的记事、桌上的工作内容重点重要程度备注继续事项内容重点备注持续改进（或存在的问题点改正）表事项承办部门姓名实施事项实施时期实施内容：工作量、额指示内容：问题点特殊事情改善、修正方案改善、修正目标效果负责人当日最重要的业务重点月日今天最重要的业务今天最严重的问题今天最应注意的地方今天最重要的指示命令今天最好的构想今天最该反省的事明天最重要的课题今日备忘重点备注每日行动管理表月日早上最先做的事上班时最先做的事中午前应处理的事下午最先处理的事下班前应做完的事明天的准备工作合理化建议日期：编号：提议单位/人：通知单位：事由及改善建议：副本：（提议人签章）合理化建议方案采用通知单年月日建议书编

31、号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。合理化建议（提案）登记表部门（班组）：提案编号发文日期姓名收文日期执行建议部门姓名合理化建议（提案）改进成果报告表年月日提案名称提案编号实施单位提案日期改进动机和 原 因（简单扼要地叙述动机、原因）改进前情况（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据）改进方法（简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额）改进效益（简单扼要地叙述何时完成、成果）结论（简单扼要地总结改进方案）合理化建议（提案）改进登记表年月日部门姓名职称请把内容写详

32、细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号现状（现在的做法）：改进方案（我的想法）：效果（其结果是）：项目进度控制II项目进度控制管理表格管理表格项目施工生产完成情况项目施工生产完成情况填报单位：年月工程承包额自行承包万元合同总额万元结算价值万元工程量码头工程吨位泊位延长米公路工程平方米公里桥梁工程座延长米自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）分包产值自行完成施工产值合计开工、竣工日期竣工开工施工单位名称或工程项目名称序号月度（月）建筑安装施工作业计划月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位：年月施工作业进度252423222120191817161514131211109876543213

33、13029282726施工产值单价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号季度（第季度）建筑安装施工作业计划季度（第季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日施工作业进度备注月2530201053026月2530201053026月2530201053026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号年度（年）建筑安装施工作业计划建筑安装施工作业计划年月日施工作业进度备注12 月30102611 月25102610 月2610269 月25102682510267 月25102662510265 月2510264 月2510263 月2510

34、262 月2510261 月251026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位：年月日施工作业进度备注年121110987654321年121110987654321年121110987654321计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1施工进度计划、CPM 网络图/条形图2详细施工方法、顺序、时间3材料、

35、设备、人员进场计划、资源的安排4资金流动计划5项目管理组织设置及人员分工6施工安排和方法总说明7质量控制方法、手段8重点工程施工措施9质量保证体系承包人：年月日总监代表审查意见：同意修改后再报不同意总监代表：年月日总监助理意见：同意修改后再报不同意总监助理确认：年月日总监审定意见：同意修改后再报不同意总监：年月日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。承包人申报表承包单位合同号监理单位编号致（监理工程师）：事由：申报内容：附件：承包人：年月日总监代表：年月日总监：年月日备注：说明：共 3 份，承包人报送

36、总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：计划竣工日期：本项工程现场负责人姓名：附件：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单分项工程月进度计划承包人：年月日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见同意开工不同意开工同意开工不同意开工同意开工不同意开工签字：年月日签字：年月日签字：年月日总监代表意见：可以开工/不可以开工签字：年月日总监助理意见：可以开工/不可以开工签字：年月日总监意

37、见：可以开工/不可以开工签字：年月日说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上分项工程的月日至月日施工安排，请批准。承包人：年月日计划施工项目施工项目说明要求监理安排工程名称完成时间检查试验测量上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。同意修改后再报不同意总监代表：年月日周完成统计表序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注123456789101112131415161718审核人：制表人：设计变更申报表承

38、包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现因（原因），需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更，变更额为（+，）元。附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。承包人：年月日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见 同意 不同意说明总监代表：年月日 批准 不批准说明总监助理：年月日 批准 不批准说明总监：年月日说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4 份返回承包人作申请付款时用并存档。延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：根据合同条款的规定，由于下述原因，我要求延长日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的年月日延长到年月

39、日请予批准。承包人：年月日要求延期的原因和理由：延长工期的计算：总监代表签字：收到日期：年月日总监助理签字：收到日期：年月日总监签字：收到日期：年月日说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。交工报验单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人：年月日总监代表查验意见：合格（单项工程移交证书另发）基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程 不合格，改正后再报总监代表：年月日总

40、监助理意见：合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善缺陷修补 不具备验收条件，满足后再报总监助理：年月日总监意见：合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善缺陷修补 不具备验收条件，满足后再报总监：年月日说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。工程进度执行状况表序号工序责任人计划完成时间最早最迟实际完成时间总时差备注开始时间结束时间开始时间结束时间工程进度管理考核标准序号标准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分

41、解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式变更指令另行签发。工程内容及细节：计价及付款方式：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。计日工通知单承包单位合同号监理单位编号致

42、（承包人）：现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。计日工作内容及要求：计价及付款方式：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。移交证书承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹证明第号“交工报验单”所报工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从年月日开始，该工程进入缺陷责任期。附件：总监代表：年月日总监意见：总监：年月日备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的交工之日就是

43、“缺陷责任期”的起算日。说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。开发计划进度表开发计划进度表项目名称：备注批准人/日期：审核人/日期：制表人：实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目序号1234567891011月项目计划表月项目计划表至年月日编制日期：年月备注批准人/日期：审核人/日期：制表人：完工日期/数量项目单位生产量单位型号/规格品名序号说明月度（月）行动预定表31302928272625242322212019181716151413121110987654321工作内容日期项目预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定

44、实绩预定实绩预定实绩每日计划预定表每日计划预定表月月月月月月月月月月月工作计划管理表计划名称部门主题目标人员组别领导者协助者（助理）行动计划步骤日程（记载进展状况）完成率（%）开始 月 日1020中程目标 月 日3040（修正目标）月 日5060月月份工作内容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031表（延长）月 日7080完成 月 日90100成果检测预算：修正预算：结算：预算作业进度表年月日项次作业项目责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年 19 月费用明细4业 务计划当年（月份）计划次两年（年度）计划

45、5各部门年度计划展开6共同费用分摊基准7预算编制费用计划表设备投资计划表模具购入计划表人员计划表8年度计划汇总完毕9年度计划/修订/汇总备注主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：签于第号工程暂停指令所指工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。附件：具备复工条件的情况说明承包人：年月日总监代表意见：具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监代表：年月日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监助理：年月日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监：年月日备注：1本表用于暂停工程的复工申请。2申请批准后，再

46、根据总监签发的“复工指令”执行。说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹证明根据合同规定于年月日完成了工程最终验收（“移交证书”第号）的工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。附件：总监代表：年月日总监意见：总监：年月日说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：由于的原因，根据合同有关条款，现通知你于年月日时起对工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。

47、总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：1共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。复工指令承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：鉴于第号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于年月日起对工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：1于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。2合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。附件：第号复工申请备注：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：

48、共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。工程进度表（年月）工程进度表（年月）合同号工 程 部 位监 理 单 位80%60%40%20%承包人：年月日总监代表：年月日说明：共 4 份，承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份，1 份返回承包人存档。暂定金额：工程量清单金额：工程变更：按月计划与实际完成（%）年8877665544332211年12121111101099887766合同完成日期：时间5544332211完成/合同价（%）累计%月计%累计%月计%单项完成（%）业主：工程部位：单价/合同价（%）合同金额（元）实际进度计划进度名称总计总监代表办公室收到日期清单号

49、项目进度跟踪表项目进度跟踪表备注制表人：计划量/实际量日日交期日日日数量日日日日品名/型号日日日日项目单位合同号24 小时行动计划表24 小时行动计划表时间1234567891011121314151617181920212223 24星期七天后8910111213141516171819202122本日123456789101112131415续表时间1234567891011121314151617181920212223 24星期七天后2324252627282930311234567本日16171819202122232425262728293031工程检查表年月日项目：报告时间：自到

50、评审目标：绩效满足目标低于目标高于目标预算满足目标超支剩余进度计划满足目标滞后超前总的来说，项目成功吗？是不是若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作确实做得很好？哪些工作本应做得更好？对项目的未来有何建议？如果你再做一次，会有哪些不同？你学到了哪些经验可以用于未来的项目？备注：制表人：项目质量控制III项目质量控制管理表格管理表格分项工程（工序）检验计划表编号：序号分项（工序）名称检验内容检验方法备注说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。分项工程（工序）试验计划表编号：序号分项（工序）名称试验项目试验用仪器（具）适用规程责任人说明：本表为质量计划中的附表，由试验室编写