现场组织机构图表及说明14.doc

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1、工程总指示庄加彪工程经理庄志仪技能总担负罗璇武喷鼻香、李张红工丽员刘小算波员剪专爱业森工、程孙是建施预材庄天料赐员庄向全航员候达检理员杨资丽料霞员安质古美召跟来、庄伟各施工组现场结构框图文字详述工程结构管理机构的设置原那么1、目的性原那么按照本工程概况所设置的工程结构管理机构，其目的是为了发生结构功能，完成施工工程管理的总目的，严峻实行工程公约，按照“三控两管一调跟即进度把持、质量把持、本钞票把持，公约管理、信息管理，结构调跟的内容，停顿全方位、全过程的施工管理，从这一全然目的出发，就会因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权益。2、精干高效原那么施工工程结构机构的人

2、员设置，以能完成施工工程所恳求的任务任务事为原那么，尽管简化机构，做到精干高效。人员设置要从严把持二、三线人员，杜绝口多食寡，力求一专多能、一人多职。同时还要增加工程管理班子人员的知识含量，着眼于应用跟绩效相结合，以提高工程施工水平、质量、效益。3、管理跨度跟分层不合的原那么管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员开门见山收理的下层人员数量。管理跨度大年夜，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量呼应就多，反之那么少。结构机构方案时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与天性性能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大年夜。这就要按照指导者的集团才能跟施工工程的

3、大小停顿权衡。本结构机构在方案时，因对按照本工程的任务量跟所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原那么由于按照本工程的施工工程是一个相对开放的系统，由众多户型子系统形成，一个大年夜系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，差异结构、工种、工序之间，存在这大批的结合部，故工程结构的形成必须是一个完整的结构机构系统，恰本地分层跟设置管理部分，以便在结合部上能形成一个相互调跟、相互联系、相互制约的无机全部，防止发生天性性能分工、权限分不跟信息一样上的相互矛盾或重叠。使工程管理自始至终旋绕总目的实行公正分工及全部协作。工程经理任务及职责1、施工工程经理的任务

4、工程经理的任务与职责要紧包括两个方面：一是要保证施工工程按照规那么的目的高速、优质、低耗的单方面完成；另一方面是保证各个花费要素在工程经理授权范围内做到最大年夜限度的优化设置，具体讲有以下几多项：1判定工程管理结构机构的形成并配备人员，制定规章制度，清楚有关人员职责、结构工程经理部开展任务；2判定管理总目的跟阶段目的，并对目的停顿分析，制定总体把持方案，确保工程施工交验成功；3及时适当的做收工程管理决定，包括投标报价决定、人事任免决定、严峻技能结构方法决定、财务任务决定、资天职配决定、进度决定、公约签署及变更决定等，同时对公约执行停顿严峻管理；4调跟本结构机构与各协作单位之间的协作独特及经济、

5、技能关系，代表企业法人停顿有关签证，并停顿相互监督、检查，确保质量、工期、本钞票把持跟白费；5树破完满的内部及对外信息管理系统；6实施公约，处理好公约变更、卡颈项、胶葛跟索赔，处理好与业主之间的公约关系，搞好与有关单位之间的协作独特，搞好与树破单位、总包单位、监理单位等的相互监督。2、施工工程经理的职责施工工程经理的职责是由其所承担的工程任务决定的。按照企业有关规那么，施工工程经理应该实行以下职责：1细心贯彻国家跟上级的有关目的、政策、法则及企业制定颁发的各项规章制度，自觉爱护企业跟职工益处，确保公司下达的各项经济技能目的的单方面完成；2对于工程范围内的个单位工程跟相关工程，结构单方面落实，对

6、施工队伍的综合素养、才能以及资格停顿严峻调查，才能停顿发包，并对发包工程的进度、质量、安全、本钞票、场容等停顿监督管理，考核验收，单方面担负；3结构编制工程施工结构方案，包括进度方案跟技能方案，制定安全花费跟质量保证方法，并结构实施；4按照公司年季度施工花费方案，结构编制季月度施工花费方案，包括苏息力、材料、构件跟呆板配备的应用方案，据此与有关部分跟单位签署供需包保跟租赁公约，并严峻实行；5科学结构跟管理进入工地的人、财、物资源，调跟好内部工作关系，作坏人力、物力、财力跟呆板配备的调配跟供应，及时处理施工中出现的各种征询题，保证实行与公司签署的承包公约，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；6结

7、构制定工程经理部各种人员的职责权限跟各项规章制度，搞好与公司结构天性性能部分的业务联系跟经济往来，活期向公司主管部门报告任务；7严峻财务制度，加强财务、预算管理，精确处理国家、企业、集团、集团之间的益处关系；8单方面实行公司ISO9000质量管理系统标准，积压并总结一套行之有效的施工管理阅历，为公司内部其他工程部树破优良榜样。技能担负人的任务与职责1、任务主管技能、质量、安全的技能总担负人必须有工程师以上的技能职称，是工程经理部的要紧技能担负人，在工程经理开门见山指导下，负责对工程工程中的技能、质量、安全停顿监督管理。其要紧任务是：1担负对方案图纸的技能管理，单方面理解方案意图，对施工图停顿技

8、能交底，按照图纸会审具名后的图纸文件安排施工；2与方案单位就方案图的修改、变更跟完满停顿卡颈项，按照设计标准恳求停顿施工；3协助工程经理对严峻技能结构方法供应决定按照，当好工程经理的技能参谋。需要时，在工程经理的授意下，开门见山参与严峻技能结构方法的决定；4制定施工技能方案，按照有关验收标准恳求，对一切的材料、施工工艺，停顿质量监督跟把持，制定工程进度方案的落实方法；5安排专人对技能文件停顿妥善保管，对往来技能文件停顿登记、签收跟归档；6把持工程质量情况、指导跟敦促质量经理跟质检员跟从组长作好质量检验跟评定任务，参与分项、分部跟开工工程的质量检查，特错误隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

9、7加强对工地现场的安全管理，活期对现场的安全停顿检查，敦促安全经理及安全员对安全方面的任务停顿指导，落实安全制度，实施奖惩方法。2、职责1细心协助并独特工程经理开展任务，严峻按照国家技能规范停顿施工，贯彻ISO9000质量目的跟实行质量管理次第，严峻质量把关，确保工程过程技能目的的落实；2结构深造实行新技能、新工艺、新材料跟提高的施工方法，树破QC小组，结构研究技能方面的疑征询征询题，并提出处理方法；3及时总结施工过程中的各种阅历，好的要实行，缺少的要纠正；4结构开展安全教诲及把持规程培训，停顿安全技能交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采用有效方法，及时上报。5结构对施工人

10、员停顿三级安全教诲，敦促施工队停顿班前安全活动，每半月召开一次安全聚会，并检查安全聚会记录；6检查进度方案的落实情况，及时调解苏息力跟材料进场方案，积极推开工程进度方案的活期完成。质量检验员的岗位职责1敦促施工班组对已完成的工程内容即使停顿自检、交接检跟隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督跟把持质量概况，觉察征询题即使矫正，确保工程质量；2检验倾销的原材料跟业主以及业主供应的产品，填报检验跟验证记录，标识、隔绝跟评价不合格品，并通知有关人员处理；3把持不合格品或未矫正缺陷的分项工程不得停顿下一步施工或交付；敦促并检查对不合格品跟整改工程矫正方法的理想完成情况，并即使给以评定；4按质量

11、标准跟验收标准对分项、分部工程停顿检验评定，符合恳求的即使料理单位工程验收；5停顿质量事故调查，分析、提出处理见解，并及时如实上报；6填写质量报表，收集、拾掇一切质量记录跟验收材料，树破质量档案；7担负工程工程检测货色的管理，确保检测货色的完整。材料员及仓保员的岗位职责1按照方案施工图中的用材恳求，精确核对并打算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整精确的材料清单跟倾销方案，担负把持材料准时进场并验收，确保材料对板跟质量恳求；2供应材料供应商包括厂家的业务执照跟材料样品、样本、价钞票表等材料，确认材料供应商的资格跟资信情况能称心工程工程所恳求的条件；3同种材料应比较价钞票、供货期、售后

12、效力方面，择优选择合格供应商，并与之签署购货公约；4确保要紧材料跟特种材料，能由供应商、厂家及时供应材料的产品合格证跟检验报告，并保证真实可靠；5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格跟质量恳求，采购适合的机具；6客栈保管员担负入库材料及新货色的登记、标识、储存、维护，保管好一切材料的合格证及其他证明文件；7按主管材料调配的担负人的具名发放材料，并如实登记。加强对客栈的安全保管。安全员的岗位职责1编制安全技能方法方案，担负结构安全方法的实施，为项目安全花费开门见山担负；2按照公司的安全花费管理暂行规那么，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口跟高处作业的安全防护任务；3按照安全花费管理暂

13、行规那么自检评分，必须达标；4张贴“五牌一图，向施工安全监督站恳求受监，协同业主领取安全受监证跟开工容许证；5对入场工人停顿安全教诲跟书面安全技能交底，并实行具名，填报三级教诲登记表，检查特种工人是否持证上岗；6敦促、监督班组停顿班前安全教诲活动，活期结构召开安全聚会，填写安全聚会记录；7经常检查工地安全情况，觉察征询题隐患，及时填报事故隐患整改记录报工程经理审批处理，保证施工顺利停顿；8处理花费中的安全征询题，制止违章指示跟违章作业，遇到严重征询题可令其停工拾掇；9发生工伤事故及时上报，参与事故调解、分析跟处理任务；材料员的岗位职责1收发、登记跟保管方案图纸、质量系统文件及有关工程工程的往来

14、文件；2收集、拾掇施工中一切文件、材料，及时提交工程工程中所需查阅的材料文件，并担负收回借出的材料借阅材料需经工程经理具名赞成；3各种材料按类不分开保管，开工后交工程经理送公司工程部材料室归档。施工队长、班组长岗位职责1带着本队各班组人员按照方案图纸、施工标准跟作业指导书停顿施工，保证质量，留心安全，对本班组担负施工段的质量、安全、进度担负；2安排跟结构本队各班组施工方案的落实，调跟好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告理论施工进度；3担负领料及识不材料标识包括成品、半成品，有权拒绝应用不合格品；4留心公正下料并公正应用边角料，努力落低材料消耗；5检查跟监督工人的施工质量，随时矫正把持差错；

15、恳求作业工人及时对完成的工程停顿自检跟填报自检记录，矫正差错，完成整改方法；6担负工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；7敦促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；8留心对前道工序完成的作业面停顿爱护，担负对本班组施工的成品跟半成品停顿爱护，直至开工验收。其他工程担负人的岗位职责1遵从管理部分的指导，下达各项施工任务，按照方案图纸要求跟施工工艺标准，按方案安排施工，并准时完成每一项施工任务，保证工程工程抵达合格标准；2主动调跟完成施工进场准备任务，积极制作施工条件，协助工程部料理开工报告；3料理工程业务联系，完满工程现场签证、工程施工变更记录等事项；4填写施工日志，料理

16、中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验出任务，料理开工报告跟开工验收证明书的任务，参与过程验收。5加强对工程工程质量系统的管理任务，严峻实行公司ISO9000质量管理制度跟工地一切规章制度，搞好安全文明花费；6活期对班组停顿安全教诲，强化安全防范见解，杜绝施工现场一切不符合安全施工的举动发生；7处理好各施工单位跟工人之间的任务调跟关系；8管理跟爱护施工配备及机具，加强对现场已完成的成品爱护任务。总部与现场管理部分之间的关系详述(注：清楚给以现场管理部分以何种权限与职责)公司把本工程列为重点工程工程，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守公约的宗旨，来完成该工程的施工任务。现按照该工程的方案

17、、特征，为了能有效地对全部工程实施单方面不合的施工结构管理，抵达上述的工程目的，采用工程法施工。即在全部施工结构过程中，以工程经理为总担负，并成破工程指导管理机构工程经理部。工程部全然职责是制定工程的施工花费方案，结构工程施工，统筹安排施工进度及施工次第，处理施工艰苦，调跟各协作单位之间的关系。具体工程经理一人，工程副经理一人，工程技能担负人一名。在施工管理人员的配备上选择精兵强将，选择技能才能强、把持技能过硬的专业能手，形成精锐强干的作业队伍。形成一个高效、精干、战斗才能强的施工队伍。为了加强对工程质量、安全、文明施工及本钞票的监督把持力度，公司工程技能部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部分等均设专人担负该工程，活期不活期对工程监督检查，实行分级担负的承包管理制度；公司通过对该工程各工程标的调查，对工程停顿微不雅观把持。工程管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下调跟，群策群力，全心结构，全心施工，高标准、严恳求来完成该工程的施工任务。