项目经理职责权限.docx

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1、项目经理职责权限项目经理的职责权限 1.负责建立健全公司工程管理制度和规范; 2.负责公司工程质量和平安的检查、指导和考核工作; 3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作; 4.负责公司工程成本限制管理工作; 5.负责各区域公司工程类相关指标考核; 6.负责与运营商沟通和协调工作; 7.参加公司重大事项决策工作。项目经理的职责权限2 1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到刚好、到位，并注明收发时间。2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸

2、和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3.刚好处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清书目;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5.负责工程部档案归类管理，仔细做好合同编号、归档、分发，统计工程付款状况等资料。6.施工资料的编制、管理要做到完整、刚好，与工程进度同步。项目经理的职责权限3 1.听从项目部经理的详细工作支配，遵守项目部以及施工现场的各项规章制度。2.仔细进行校对工作，协作项目经理深化沟通沟通，参加项目施工现场的协作与交涉。3.

3、必需明确驾驭指定项目的绘图深度，严格根据不同项目的绘图深度制图。4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。5.与甲方和其他相关单位沟通，妥当解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。6.严格执行公司规定的绘图流程。项目经理的职责权限4 1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本限制等; 2、依据安排管理部供应的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。3、组织有关人员熟识、批阅并参与图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认; 4、依据管理部反馈的生产安排确认施工安排、供货安排、方案

4、，并对工程施工过程中的材料、成本进行限制; 5、依据工程施工安排与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理; 6、依据施工安排、方案，合理支配班组进行现场施工，对工地进展状况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给安排管理部; 7、为工程预算供应相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门供应工程款回收时间; 8、对现场施工中出现的异样状况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发供应相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。9、检查施工质量，组织有关人员对质量、平安事故

5、进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参与竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告; 10、帮助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现; 11、主动协作上级完成其它他工作。项目经理的职责权限5 1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，刚好全面地完成技术管理工作，常常深化现场，做到主动协作，并帮助解决施工过程中的技术疑难问题。2、参与图纸会审，了解设计意图及结构，参加一般工程的施I组织设计和平安生产措施等编制工作。深化施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行状况，参与施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。3、

6、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。4、编制工程项目月、周技术管理工作安排，并负责检查，实施。5、负责施工图纸的保管、发放工作。项目经理的职责权限6 1、负责项目资料、图片等档案的收集、管理; 2、参与分部分项目的验收工作; 3、负责安排、统计的管理工作; 4、负责项目的内业管理工作; 5、完成项目部经理交办的其他任务： 6、熟识施工报建、竣工备案验收及相关档案管理的规定： 7、能独立进行项目资料编制(开工资料、材料报申表，各阶段验收及送检的相关资料); 8、执行国家和公司关于项目档案资料管理的有关规定; 9、负责项目打算阶段、施工过程、竣工档案资料的策划、移交和归档; 10、指导、检查项目人员建立项目档案，对项目资料的真实有效进行审核。