千伏线路新建工程项目管理实施规划概述.docx

《千伏线路新建工程项目管理实施规划概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《千伏线路新建工程项目管理实施规划概述.docx（109页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 沙德（塔坑）贡嘎山35千伏线路新建工程 项目管理实施规划 第一章 概述1.1 目的为使沙德（塔坑）贡嘎山35千伏线路新建工程能安全、科学、有序、环保、合法地组织施工，从而对本工程的施工技术、方法和程序、资源配置及其质量保证、安全保证、环境保护、水土保持等方面的要求进行总体策划，使工程施工在安全、质量、环境和服务质量方面满足施工规范及业主和运行单位的要求，特组织相关人员对本工程所有杆塔、跨越情况进行逐一调查、后收集，结合我公司在以往工程施工中的经验，编制本项目管理实施规划。1.2 范围本项目管理实施规划是沙德（塔坑）贡嘎山35千伏线路新建工程施工前编制的可操作的、能指导现场施工的指导性技术文件

2、，适用于本工程的前期策划及施工的全过程。1.3 编制依据1.3.1国家颁布的有关法律、法规；1.3.2建设部颁布的有关规程、规范和标准；1.3.3原国家电力公司：电力建设工程施工技术管理导则国电电源2002896号1.3.4成都城电电力工程设计有限公司施工图设计说明书；1.3.5国家电网公司及四川电网公司工程建设相关制度、规定等；1.3.6沙德（塔坑）贡嘎山35千伏线路现场踏勘情况。1.4 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本项目管理实施规划中引用而构成为本项目管理实施规划的条文。本项目管理实施规划出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本项目管理实施规划的各方应探讨使用下列标准最

3、新版本的可能性。1.4.1 中华人民共和国电力法（中华人民共和国主席令第60号）；1.4.2 建设项目环境保护条例（1998年11月29日国务院发布）；1.4.3 国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法（国家电网基建2007302号）；1.4.4 国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施（基建安全200550号）；1.4.5 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW 2502009）；1.4.6 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册（中国电力出版社出版）；1.4.7 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（中国电力出版社出版）；1.4.8 国家电网公司电力建设工

4、程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定（国家电网工2004264号，2008年修订）；1.4.9 国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）（国家电网安监2005516号）1.4.10 工程测量规范（GB 500262007）；1.4.11 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2013版；1.4.12 国家电力公司安全生产工作规定国家电力公司；1.4.13 电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司；1.4.14 国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施国家电力公司；1.4.15 重大危险源辨识GB 281282009；1.4.16 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 5020

5、2-2002；1.4.17 混凝土质量控制标准GB50164-92；1.4.18 混凝土强度检验评定标准GB107-87；1.4.19 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 502042002(2011版）；1.4.20 建筑工程项目管理规范GB/T503262006；1.4.21 建筑地基处理技术规范JGJ 792002；1.4.22 建筑用砂GB/T146842011；1.4.23 建筑用卵石、碎石GB/T146852011；1.4.24 通用硅酸盐水泥（GB 1752007）；1.4.25 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 522006）；1.4.26 电力建设安全工作规程（第

6、二部分 架空电力线路）DL5009.2-2005；1.4.27 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 462005；1.4.28 跨越电力线路架线施工规程DL/51061999；1.4.29 关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（基建质量2010322 号）；1.4.30 国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）（国家电网生技2005400号）；1.4.31 110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)；1.4.32 110kV-500kV架空送电线路施工质量及评定规程(DL/T5168-2005)；1.4.33 110kV及以上送变

7、电工程启动及竣工验收规程（DL/T 7822001）；1.4.34 输变电工程达标投产考核办法（2012版）；1.4.35 输变电工程达标投产考核评定标准（2011版）；1.4.36 川电办201037号四川省电力公司国家电网公司电网建设项目档案管理办法实施细则（试行)。第二章 工程概况2.1 工程概况贡嘎山乡原名六巴乡，隶属康定县辖乡，位于康定县南部，距离康定县182公里，海拔3000米以上，面积2106.9平方公里。该乡辖六巴村、色乌绒一村、色乌绒二村、上城子村、下城子村、上木居村、下木居村、玉龙西村、贡嘎山村9个村委会，共598户2800余人。贡嘎山乡属半农半牧区，畜产品有牛羊肉、皮、毛

8、、绒、奶、酥油等。矿产有钨、锡、水晶、云母、绿柱石等。该乡境内除黑得五钨锡矿场（已废弃停产）外，没有工矿企业。目前该乡有5个村（六巴村、上城子村、上木居村、下木居村、玉龙西村）有通电，是靠乡境内黑得五钨锡矿场自备电站一回10KV线路（线径JL/G1A-70，总长约31.425km）供电，其余4个村至今没有通电。目前黑得五钨锡矿场自备电站已无法保证供电可靠性，经常停电，已经完全不能满足村民正常的生产生活用电需求。整个贡嘎山乡属于无电乡。沙德（塔坑）贡嘎山35kV线路新建工程工 程 概 况本段线路长度线路起于塔坑白马桥，止于贡嘎山站终端，路线全长31.425km（全线单回31.425km,）沿线地

9、形比例一般山地占30%，高山50%，峻岭20%沿线地貌地形高低起伏，交通主要靠场内道路及村路地质比例普通土25%，松砂石35%、岩石40%设计气象条件最大风速27ms，最大覆冰5mm杆塔类型与数量铁塔采用35B2-Z2、35B2-J1、J2、J3、J4、GJ5101、GJ5102、型塔。全线铁塔数量为113基。导线规格导线型号为JL/G1A-120/25、OPPC-16BI-120/25导线地线规格地线采用GJ-50单地线（长度约2.147km）光缆规格OPPC-16BI-120/25绝缘子绝缘串直线采用5 片XP7 ，耐张采用6 片XP7绝缘子基础采用现浇钢筋混凝土刚性基础，基础均采用C25

10、级混凝土2.2 工程范围本工程35kV输电线路超始点为塔坑白马桥贡嘎山站全线架设。 2.3 建设地点及自然环境2.3.1 建设地点本工程建设地点起于塔坑白马桥，止于35kV贡嘎山变电站，线路经过六巴村、色乌绒一村、色乌绒二村。2.3.2 自然环境该地区为典型高原山区地貌，山峦重叠，山体浑厚，地势总体上北高南低，山脉受区域构造控制，大雪山中段的海子山、折多山、贡嘎山由北向南纵贯县境，将其分为东西两大部分，东部为高山峡谷，多数山峰在5000米以上海拔7556米的“天府第一峰”贡嘎山在县境东南，峡谷高差3500米以上；西部和西北部为丘状高原及高山深谷区。地貌开态主要为高山及陡坡，且表现出强烈剥蚀地貌

11、特征，斜坡表面地形起伏，山脊、沟谷相间发育，在地壳抬升与地表径流侵蚀作用下，斜坡表面冲沟快带、强烈下切，多为“V”字型，植被覆盖率较高，主要生长在缓坡地带，山脊处则较稀疏。2.4 工程特点2.4.1设计简介a）本线路起止点：起于35kV沙德（沙贡）线同塔双回35kV线路分支塔导线挂线点，止于35kV贡嘎山变进线构架；b）线路电压等级：35kV；c)线路长度：本工程线路全长31.425km；d)曲折系数：沙德（塔坑）白马桥至贡嘎山35kV线路曲折系数为1.38；e)回路数：沙德（塔坑）白马桥至贡嘎山35kV线路为单回架设；f)导线型号：导线型号为JL/G1A-120/25、OPPC-16BI-1

12、20/25导线g)避雷线型号：地线采用GJ-50单地线（长度约2.147km）h)设计气象条件：污秽C级区，覆冰5mm最大风速27m/秒；I)线路绝缘水平：悬垂串：15U70BP、25U70BP跳线串：15U70BP、25U70BP耐张串：16U70BP、26U70BPj)铁塔：采用自立式铁塔架设；k)基础：铁塔基础为现场浇筑立柱式基础，混凝土标号为C25；h)相序：面向贡嘎山变进线构架从右至左相续为A、B、C;2.4.2 本工程特点及施工难点a）工程所在地概况本工程处于四川省甘孜藏族自治州东部康定县东部贡嘎山乡，该区为典型的高原山区地貌，山峦重叠，山体浑厚，地势总体北高南低，境内有“天府第一

13、峰”之称的贡嘎山。境内自然资源丰富，植被繁茂，尤以盛产虫草等珍贵药材及松茸等，矿藏总类多、数量大；并拥有丰富的水利资源，目前本区主要以小型水电机作为生活用电。b）施工难点本工程路径走向大致为省道215，至99K处走向六巴村，便于施工的同时，线路交叉跨越非常多（见表）；跨越物名称跨越次数（次）10kV线路43低压线29通信线48水泥路39河36本工程简易施工道修筑工程量非常大，需要投入大量的人力、机械；基坑开挖由于地质松散非常容易垮塌，加大了施工难度；沿线跨越及树木众多加大了施工及协调的难度;耐张多，且一根导线为OPPC混合导线，对施工组织安排及工艺要求非常高。c)民俗情况线路所经地方多为少数民

14、族居住地，主要藏族。施工中必须尊重当地民族民风，做好民族团结工作，加强沟通工作，可请当地有威望、有知识的人协助协调工作；并编制相关的措施及注意事项，组织所有参加施工的人员学习有关民族的民风民俗以及“禁忌”及与该民族交往的基本知识。2.5 参建单位建设单位：国网甘孜供电公司设计单位：成都城电电力工程设计有限公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司施工单位：四川电力建设公司运行单位：康定县供电公司2.6 工程施工特点分析及对策序号项目施 工 条 件采取措施1工期计划于 2014年03月01日开工，2014年09月30日竣工。工期紧张，施工资源必须充足，各环节必须紧密衔接，尽量提前，以防止出现

15、意外情况影响工程进度；为便于各工序全交叉施工，将安排基础开挖、基础浇筑、组塔放线紧线、二个专业施工队，一个材料运输队，以便形成多工种全面交叉作业。2地质情况基础均在河坝与高山之间。施工加强施工监管及原材料控制；能用机械开挖回填的地方尽量用机械进行；采取坑壁防护、防止开挖土石方滚落山下等措施确保开挖成形和安全；基础回填土采用就地开挖且符合回填要求的土。3交通运输施工时主要依靠国道318线、省道215线亁（宁）冕（宁）公路新都桥至塔公，营（官）九（龙）过境公路、省道211红（石桥）石(棉)等的道路及便道，绝大部分需人力运输，交通条件较困难。施工进度易由于小运受影响；整体上交通运输条件较困难。4施工

16、用水用电条件施工用沿线采用河水浇筑基础及养护，生活用井水；施工现场采用汽、柴油发电机相结合供电，生活用发电机发电。施工现场没有电源，根据负荷配备汽、柴油发电机，并有备品，确保施工正常进行，电源的布设及操作应由专门的电工进行操作。5外部协调外部协调以当地政府出面为主，项目部积极配合为辅。施工进度易受当地政府协调进度的影响，因此一是必须早计划，早准备，早上报业主处理，二是项目部积极主动的配合当地政府、业主的协调工作，处理好各方关系。尽早开展预施工段的外围协调工作。6技术装备小牵张机及滑车、牵引绳、跨越网等装备齐全，施工工艺成熟。各种主要装备均能满足施工要求，施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设

17、备、新材料、新技术。7地材供应主要材料由甲方提供及自购主要材料由甲方提供；自购部分严格按照标准和要求采购，并提供相应的合格证书及证明文件。8卫生条件施工现场人烟稀少，属多民族地区，相对较复杂。沿线海拔高、气候恶劣、地质地貌复杂、地表植被葱郁，当地生活水平落后，医疗卫生条件落后我公司做好防火、防盗，防塌方、防流石等措施。充分理解和尊重当地民风民俗。为保证全体人员的健康安全，在工程建设全过程将在项目部、施工队、作业班配备常用药品。同时制订意外伤害应急预案，确保人员得到及时完备的救治。第三章 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构与职责分工3.1.1 施工项目部的管理职责（1） 负责组织实施工

18、程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2） 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（3） 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4） 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现

19、场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（5） 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6） 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7） 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8） 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（9） 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10） 负责工

20、程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11） 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12） 完成各级管理部门布置的其他管理工作。3.1.2 施工项目部现场管理组织机构本工程实行项目法施工，成立项目经理负责制的管理组织机构，代表公司对本标段实施全方位现场管理。经公司研究决定，项目经理由张茂强同志担任，项目总工由李阳同志担任。项目部下设四个部门，各部门负责人及专责都是经严格考核筛选后，由公司相应管理部门中的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，公司授权的项目经理及项目总工在工程开工前书面呈报项目法人、监理工程师获得确认后，全面负责工程的施工管理，始

21、终坚持现场工作，不兼职，不调换。根据现场情况，结合本工程的工程特点和工期的要求，公司对本工程采取特殊倾斜政策，通过培训考试，择优选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工，并投入最好的机具设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。项目经理部下设工程技术部、质量保证部、安全监察部、物质设备部，下辖两个施工队伍（含六个班组）、一个中心材料站和一个运输队，主要管理人员约15人。各施工队均设专职安全员负责监察工作，同时各队还按每20人设立一个兼职安全员的原则设立兼职安全员，兼职安全员负责各个施工点位的安全监护工作，保障本工程各项技术、经济

22、及安全指标的全面实现（见下图）。施工项目部现场管理组织机构图工程技术部李阳质量保证部刘斌安全监察部罗云红项 目 经 理张茂强项 目 副 经 理杨彪项 目 总 工李阳综合运输队中心材料站施工一队国网甘孜供电公司四川电力建设公司四川省电力工程建设监理有限责任公司施工二队物质设备部胡伟3.1.3 项目部管理人员职责与分工岗位主 要 职 责项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部

23、员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（项目管理实施规划）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核

24、“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织

25、相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）

26、协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结项目部技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质

27、，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作项目部质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项

28、施工管理工作项目部安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安

29、全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验线路施工协调员（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作（4）负责建设场地清理资料的收集、整理项目部造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管

30、理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料项目部资料信息员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据

31、项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作项目部综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理

32、，以实现质量可追溯性3.2 项目管理特点及总体要求3.2.1 项目管理特点本工程施工条件总体较困难，施工时将加强实行工程项目管理，确保工程建设的顺利完成。本公司将运用科学的观点、系统的理论和数理的方法对本项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程项目施工管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控，项目部现场管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织结构实行“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业

33、层的关系。推行的主体是“两制建设，三个升级”。即项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。管理的基本内容为“一规划，四控制，四管理，一协调”。即项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。最终实现“四个一”的管理目标。即形成一套适应市场经济、操作性强、比较系统的项目管理人才队伍，开发应用一批能较快促进电力施工生产力水平，提高企业有机构成和经济含量的新材料、新工艺和新技术，建设和总结推广一批国优工程。3.2.2 总体要求工程总体要求：严格按项目法人的要求实施。保证安全目标、质量目标、进度目标的有

34、效落实。控制成本，作好文明施工，最终达到项目法人要求，达到一流工程的标准。项目法人将委托监理工程师在现场实施全面管理，以实现项目法人的总体目标；本公司在项目管理中将运用工程管理信息系统等各种现代化的管理手段，对项目进行适时控制，保证质量体系和安全网络的有效运行，建立健全成本控制体系，搞好文明施工，实行目标管理，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进行技术创新，使施工管理提高到一个崭新的水平，向业主交一份满意的答卷。3.3 项目管理负责人及主要业绩3.3.1 曾经担任过35kV220kV输变电工程项目经理及总工的主要经历项目经理-工作经历：09年10月-10年4月，在35kV李子坪输变电工程（线

35、路及变电站），担任项目副经理；10年5月 -11年5月，500kV泸定-甘谷地送电线路工程，担任项目副经理；11年7月-11年10月，110kV镇威线防冰覆舞动工程，担任项目副经理；11年12-12年11月，35kV建兴输变电工程，担任项目副经理；13年3月-13年12月，220kV瀛洲输电线路工程，担任项目经理。项目总工工作经历-工作经历：09年10月-10年4月，在高寨220kV输变电工程，担任项目技术员；10年5月 -11年5月，500kV泸定-甘谷地送电线路工程，担任项目技术员；11年7月-11年10月，110kV镇威线防冰覆舞动工程，担任项目技术员；11年12-12年11月，35kV

36、建兴输变电工程，担任项目技术员；13年3月-13年12月，220kV瀛洲输电线路工程，担任项目技术员。3.3.2 项目经理在完成工程中的安全、质量和施工成本情况-自担任项目经理以来，从细处着手，严谨认真地对待每一个工程项目，在工程施工安全、质量、成本等方面潜心研究，制订了科学、合理、独到的管理办法，优质、安全、高效地完成了公司委托的每一项工程，在自己管理的工程项目中未发生过人身安全施工、设备事故、火灾事故、电网事故、交通事故， 多次获得优质项目奖项，为公司、业主提出了多项合理化建议，为电网工程建设节省了大量的资金，得到业主和上级主管部门的一致好评。第四章 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标

37、严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。计划开工日期：2014年03月01日计划竣工日期：2014年09月30日合同总工期：214日历天4.2 施工进度计划及编制说明4.2.1 编制依据（1）项目法人招标文件及合同工期目标；（2）工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；（3）施工总体安排和主要施工方案等；（4）主要材料及设备的供应能力；（5）施工人员的技术素质及劳动效率；（6）施工现场条件、气候条件及环境条件；（7）已建成的同类工程实际进度及经济指标类比；（

38、8）设计提供的图纸资料及网络优化技术；（9）投标报价书及资源配置能力。4.2.2 施工进度计划安排根据工程项目特点，主要节点工期按照业主的规定时间段控制工期。序号里程碑节点时间备注1前期施工人员、设备、材料组织进场2014.03.012014.03.15 2基础工程2014.03.102014.06.15包括中间验收3接地工程2014.04.012014.06.204铁塔工程2014.05.012014.07.20包括中间验收5放线工程2014.07.12014.08.256附件安装工程2014.08.012014.09.10包括工程初检7消缺验收及资料移交2014.09.102014.09.

39、304.3 工期保证措施及风险控制措施1)由于本工程工作时间紧张，本线路必须进行交叉作业，必须加大施工力量的投入。另本工程工期易受材料到货影响，为此我们将加强与业主、监理单位、设计院、生产厂家等的沟通，及时拿到施工图纸保证施工的正常、有序的开展。2)各工序衔接要求紧凑。基础工程施工必须组织突击，全面开花，短期内形成规模。立塔工程必须配备足够的工器具，以保证劳动效率、施工安全、工艺要求的需要。放线工程配置本公司优秀的施工队伍及力量，保证安全、优质、高效、顺利的完成施工。因此对各工序施工的前期准备要求很高，尤其是基础施工的前期准备，在做好各项准备工作的同时，应充分考虑进场道路的修筑时间。3)由于工

40、序衔接紧凑，因而对已供材时间要求高，为此望各上级领导加强与设计院、生产厂商、供货商的沟通。4)本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表。风险因素及控制措施表影响施工进度的因素分析所采取的措施内部人员组织结构方面因素的影响施工力量不足由项目经理亲自协调施工力量，保证满足现场施工的需要。施工人员素质不高在选择施工人员时进行调查、评估，做到事前控制，过程中加强监督检查，对不能胜任工作的施工人员及时更换。工期安排不合理事前编制施工进度计划，由总公司相关职能部门进行审核，避免编排不合理的工期，防

41、止出现前松后紧的现象发生，施工过程中，总公司加强监督检查，发现问题及时进行纠正。项目部每星期必须向业主、监理单位、公司汇报工程进展情况，便于随时掌握情况。各种内外部关系协调不力每个施工队均安排专职协调人员，及时对各种内外部关系进行协调，尤其是与当地的关系。重大质量问题引起返工，耽误工期加强质量管理，严格按规程规范进行施工，防止发生重大质量问题。重大安全事故引起工期延误加强安全管理，严格按安规进行施工，防止发生任何安全事故。节假日的影响本工程施工期间存在五一节、中秋节等法定节假日的影响。对此，我公司将不安排放假，争取在9.30前，提前完成工作。施工准备工作不到位准备工作千头万绪，地方关系协调困难

42、，工程迟迟不能正式开工，我公司将针对此情况，统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”，充分调动各方关系，加强协调人员，加大准备工作力量的投入，防止在某个方面准备不到位和不充分的情况出现。施工组织不好施工组织的好坏，直接影响施工进度，在本工程中我公司安排强有力的项目班子，对施工人员做好宣传工作，使施工人员充分认识本工程的施工难度和干好工程的重要性，高度重视本工程的施工组织，公司将齐心协力，合理组织人员、机械、材料的供应，精心安排、精心组织施工，负责将施工组织搞好。材料供应不及时对施工所用材料的组织、采购、运输、仓储和现场管理我公司将制定相

43、应的管理措施，保证提前进行采购运输，提前同相关材料供应单位做好工作，早排计划、早联系、早落实，做到材料供应及时。由于小运基本为泥路，小运输条件较差，为防止由于材料、设备、工器具运输影响工期，施工中将合理利用人力、畜力、车辆、索道（在环保等条件允许的情况下）等进行工地运输。气候因素的影响雨季施工的影响本工程所在的地区，雨量较多，按照前面的工期安排土石方和基础的施工是在3月份开始，雨季即将开始，影响很大，在施工时我公司将积极同当地气象部门联系，掌握天气的变化情况搞好材料运输工作，在施工以前，采取妥善措施，保证材料运输，如因运输影响施工，则适当增加资源投入，按提前10天以上将所用的施工材料运输到现场

44、；在现场方面，采用彩条布在基坑上方搭设防雨棚，能够做到下中度以下的雨不停工。施工过程中，如雨季对施工进度影响较大，将及时调配施工力量，调整进度计划，保证工程总体进度不受影响。地理因素的影响石方开挖本段线路所经过的地区山上基本是属于石方，土方较少，因此对施工进度的按时完成是一种挑战，我公司面对此种情况，采用全面施工的策略，增加施工人员、材料机械等保证工期的按时完成，开挖前必须根据现场情况选择适合的施工方法，石坑开挖采取松动爆破措施，配备空压机、凿岩机等施工机械进行开挖。密集森林本工程沿途密集森林覆盖率约为90%，以松林、桦树、青杠、杂树、灌木为主，森林对施工进度造成的影响很大，我公司将提前与当地

45、政府部门和民众进行协调，做好前期准备工作，保证不影响施工进度。高山本工程山地占全线50%，对施工进度造成一定的影响，应采取的措施是集中力量突击。不良地质本工程不良地质主要有：滑坡、崩塌、泥石流、潜在不稳定斜坡对这些不良地质我公司将采取编制专门措施来保证工期的按时完成。矿产本工程沿途无重要矿产分布。交叉跨越因素的影响跨越输电线路对被跨输电线路线提前编制跨越措施并及时编制停电计划，报电力运行部门。同时与被跨越电力线路的运行单位密切配合，共同协商跨越方案，在运行单位的大力支持和配合下进行施工。按现场实际情况，制订分段分次停电跨越方案，在征得运行单位同意的情况下，采取停电跨越。跨越密集森林对于跨越密集森林区，我公司拟采取飞艇放线，线路复测采用GPS定位系统，以保证工期。跨越公路本工程跨越公路架线时采用搭设跨越架的方式跨越。外部人为因素的影响设备材料订货/到货过迟本工程有许多材料由建设单位采购供应，我单位将积极配合招标单位的工作，主动提前与招标单位联系，确保所购材料按期供应，以保证工期的按时完成。工程管理过程不及时在施工过程中，涉及到工程中间验收、设计变更