某公路施工组织设计部分.doc

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1、建设工程教育网（）主要劳动力安排第 1 页 共 164 页 6.2主要劳动力安排 本合同段设经理部一个,下辖一个机械化土石方分公司（xx_人）,负责土石方工 一个桥梁分公司（xx_人）,负责桥梁下部、制梁、架梁等工程。两个综合分公司（各xx_人）,负责涵洞及挡护排水工程。 参加本合同段施工管理人员、技术人员和施工人员以在xx_省xx_地区内xx_施工队伍，再从xx其它工点抽调一批管理能力强、技术素质高、施工经验丰富的精兵强将来补充，组成一支具有高素质、高水平的施工队伍，使本合同段的工程质量达到既定的质量目标。 该合同配备的项目经理具有高级工程师职称和壹级项目经理证并悉知xx_工程施工环境，总工

2、程师具有高级工程师职称，熟悉xx_工程施工环境且从事公路施工技术xx_年以上，专业技术人员均具有中级或中级以上职称，并先后参加过xx工程建设项目的施工，单位工程的负责人具有中级职称和二级以上项目经理证，具体详见表2拟在本合同工程任职的主要人员简历表。 （1）项目经理部设经理1名，副经理1名，总工程师1名（成立既有公路保通领导小组，由项目经理任组长，各业务部门负责人任组员，并由综合办公室设1人专门负责日常保通工作）。经理部机共计xx_人。 （2）项目经理部下设梁分公司（xx_人）（含制梁场），机械化土石方分公司（xx_人），第一综合分公司（xx_人），第二综合分公司（xx_人），工地材料厂（xx

3、_人），主要机械设备配备第 2 页 共 164 页 6.4主要机械设备配备 为确保本合同段工程优质、高效、快速完成，针对本工程实际情况，将调配先进、实用和状况好的机械设备，具体详见(投标文件第一册附表) 表3拟投入本合同工程的主要施工机械表。主要材料采购供应计划第 2 页 共 164 页 6.3主要材料采购供应计划 6.3.1主要材料数量 （见下页主要材料数量施表-3） 6.3.2材料的供应 在xx_设中心材料厂作为物资散地，大部分物资在此集中，然后用汽车运至工地，但水泥、钢材等均可直接送到工地材料库。中心材料厂占地2000m3，在K9+400又侧设堆料场（3000m2）。 （1）碎石、片石：

4、由于该合同段有两处石料场，可以就近采购来满足施工要求。 （2）砂：施工用砂除桥梁工程用砂从元谋采购外，其于施工用砂均从当地采购。 （3）水泥：水泥除用于桥梁工程的从昆明水泥厂采购外，其余均从楚雄采购，用汽车运至工地料库。 （4）钢筋及钢板从安宁采购；角钢、槽钢、工字钢以及钢管、钢绞线、桥梁所用支座、伸缩缝、锚具等均从昆明采购，用汽车运至工地。 （5）火工品由业主统供，配送至工地。 （6）其它零星材料，均在楚雄、xx购买。 （7）支座、伸缩缝等特殊材料，按设计指定厂家购买。交通过渡方案第 3 页 共 164 页 10交通过渡方案 10.1平立交及并行段统计表 新建xx_公路与老南永公路基本并行，

5、因此两条道路出现多次交叉，主要交叉，并行情况（见下施表-6）： 10.2保通措施 （1）K1+880K2+200，K2+156，K2+360，K2+670，K2+930，K3+780，K5+500，K5+950K6+360，K8+470+640上述九个交叉点段，新建公路与老路等其它交通线高差在+1.4-1.4米之间（与广大铁路立交除外），因此上述几个交叉点可以将既有公路分为两部分，半边开通，半边施工。保证单车道通行，在单车道两端，加强调度协调。 （2）其它平交及高差较大的并行段的保通措施 AK1+776+800与支线公路平交，保通措施见施图-7（1）。 BK2+180与货站公路分叉，保通措施见

6、施图-7（2）。 CK4+120与既有公路并行，保通措施见施图-7（3）。 DK4+400与既有公路斜交，保通措施见施图-7（4）。 EK4+670+770与既有公路并行，保通措施见施图-7（5）。 FK5+660+780与既有公路并行，保通措施见施图-7（6）。 GK9+200+350与既有公路并行，保通措施见施图-7（7）。 HK9+280与既有公路分岔口，保通措施见施图-7（8）。冬季和雨季的施工安排第 4 页 共 164 页 7冬季和雨季的施工安排 （1）冬季和雨季施工时，做好施工的组织安排，主体工程和关键工序应尽量避免在冬季和雨季施工。 （2）在冬雨季施工的工程，应严格按照冬雨季的施

7、工要求，针对工程的施工特点，制定冬雨季实施性施工手册。在工程施工前，要进行专门性的技术交底。 （3）按照各分项工程冬雨季施工的要求，作好物资和人员的组织，确保冬雨季的工程施工质量。 （4）成立由项目经理为组长的组织机构，对冬雨季施工进行攻关，随时解决冬雨季施工中遇到的各种难题。创优规划第 5 页 共 164 页 18.1创优规划 一、创优质工程目标 根据优质工程的规模要求，全标段创xx_省优质样板工程。按照xx_省优质样板工程的规模要求，对满足规模要求的所有单项工程创全线优质样板工程，重点工程争创精品工程，满足全线创优规划目标。执行质量终身负责制。 二、创优规划 (1)牢固树立百年大计，质量第

8、一的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求，各单位工程和综合工程合格率为100%，优良率95%以上，配合兄弟单位确保全线创省、部级优质工程。 (2)成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师和项目副经理担任，成员由施工、试验、质检、物资、机备等部门负责人担任。 (3)建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边，责任到人的原则，层层落实建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。 (4)加强技术管理的基础工作，施工中认真执行三检，严格把好五关。三检即施工前、施工中、竣工后检查；五关为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验

9、关、隐蔽工程检查签证关。 (5)开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。 创优规划保证体系如下页图所示：创优质工程的主要措施第 6 页 共 164 页 18.2创优质工程的主要措施 一、加强教育，增强全员的质量意识 各单位领导要高度重视工程创优,建立起完善的质量保证体系。施工前必须提出明确的创优目标，制定出切实可行的创优规划，做到常抓不懈。要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系，切实加强全体职员的质量意识，牢固树立百年大计、质量第一、以质创优、以优取胜的观念。在施工

10、生产中，全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准，为创优质工程真抓实干。 二、加强创优工作，健全质保体系 加强对创优工作的领导，建立健全以行政主管为组长、总工程师或技术主管为副组长、各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。把创优工作当成头等大事来抓；健全各级施工技术管理和监督(检查)机构，提高全体职工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。 建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实行总工程师(技术主管)负责制和质量监

11、察人员派遣制。认真执行部颁的施工技术规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。 三、加强基础工作 （1）加强技术基础工作 切实抓好企业各级技术基础管理工作，认真执行公司颁施工技术管理办法。要进一步完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心，制定提高工程质量的具体措施，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。 定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行三检制，对检测不合格的工程坚持返工重做。 对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证

12、的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。 （2）认真贯彻实施质量管理和质量保证系列标准，全面深化质量管理 有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T19002-ISO9002系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。 运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过三全管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，每道工序、每个人。根据实际情况，有针对性地成立QC小组，并广泛持久地开展QC活动，使生产的全过程处于稳定的受控状态。 通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。 （3）搞好技术培训，加强科

13、技攻关 贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加强职工教育，搞好技术培训，不断提高职工队伍的素质，更是保证工程质量的关键。 四、强化工程管理，做到一次成优 工程中标后，在施工前必须提出明确的创优目标。各单位相应建立创优领导小组，各级领导小组要明确任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。 五、深入持久地开展创优活动 工程创优是我们企业生存永恒的

14、主题，各单位要以一贯之精神，深入持久地开展好群众性的工程创优活动，凡新开工的工程，开工前都要视其规模大小，指定专人编制创优规划和措施，并及时上报，要以优取胜，优质高效地完成每一项在建工程，是我们的企业在竞争中永远立于不败之地。 六、严格质量奖惩，坚决执行质量保证金制度 坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。 （1）公司和项目经理部均设立质量奖励基金，用于优质工程奖励。总工程师、工程技术部长、安质部长、质量监察(检查)工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。 （2）单位工程达到优质

15、样板工程标准的除全价验工外，另给奖励；达到优质工程标准的全价验工；达不到优质工程标准的质量保证金(工程建安价值0.51%提取部分)一律不予退还。 （3）对单位负责人、项目负责人和关键工序控制人员实行重奖重罚。 （4）凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故的单位领导和责任人员，一律不能评先、晋级和奖励，并视情节轻重给予免职、降薪、降级、甚至撤职等处分。各分项工程的施工顺序第 10 页 共 164 页 4.1各分项工程的施工顺序 一、涵洞及下挡工程，涵洞、下挡尽早开工，边作施工准备，边开工，K9K11段涵洞与下挡2xxx年xx月_4月完成；K0+000K1+000、K3+000K

16、5+000、K5+680K7+000、K7+000K9+000四个段落内的段涵洞与下挡，2xxx年xx月_10月完成；K0+000K3+000、K5+000K5+680、K11+000K11+800三个段落内的段涵洞与下挡；2xxx年xx月_12月完成。2xxx年xx月_涵洞与下挡底全部完工。 二、K7+740+900段改河部分安排在2xxx年xx月_前完成。 三、路基土石方K4+000K5+000，挖方101981m3，K9+000K10+000挖方xx_m3，K10+000K11+000挖方xx_m3，填方xx_m3，K11+000K11+800挖方xx_m3，因本合同段的填方都是利用挖方

17、作填料，因此土石方应先施工挖方。2xxx年xx月_2xxx年xx月_，土石方施工全部完成。在下挡未做完不具备填方条件时，K11+000K11+800段土石方作弃方，作反压滑坡处理。 四、桥梁施工，本合同段桥梁工程量较小，且交通较为便利，因此桥梁下部工程2xxx年_全部完工。下部工程施工顺序为K10+078中桥（3-30）K9+865中桥（2-16）K7+865小桥（1-10）K6+128小桥（1-13）K11+755中桥（1-20）。 五、预制场，先张、后张两种梁的预制在一个制梁场：设在K10+210+450段路基上。 六、制梁、架梁及桥面系，制梁2xxx年xx月_月完成，空心板梁架设顺序：K

18、9+865中桥K7+865小桥K6+128小桥K11+755中桥。工形梁架设方向：xx_，2xxx年xx月_中旬完成所有架梁。桥面系晚于每座桥的架梁后30-45天完工。 七、上挡：根据各处路堑的开挖，随挖随做，最后此项工程的完工日期为2xxx年_元月底。 八、路面底基层：级配碎石堆料场及水泥碎石稳定层设于K9+520附近的旧公路右侧，施工时从合同段起点拌合场从合同终点拌合场，施工时间为2xxx年xx月_至2xxx年xx月_共5个月。 九、防排水设施：路堑地段的天沟进场时即开始施工2xxx年xx月_底完工，路堤边沟，与下挡结构同时施工，同时完工，即2xxx年xx月xx日_全部完工。路堑侧沟于路堑

19、挖完后1个月完工，即2xxx年xx月xx日_底完工。 十、坡面防护及急流槽，2xxx年xx月xx日_动工，2xxx年xx月xx日_全部完工。地质、地理、气候、水文、资源概况第 12 页 共 164 页 2.2地质、地理、气候、水文、资源概况 沿线气候温和湿润，冬无严寒，夏无酷暑，无明显四季之分。年平均气温1516，多年平均降水量800850毫米，最大xx_毫米，最小xx_毫米，雨季多集中在610月，占全年降水量的80%以上，年均蒸发量16002000毫米，最强34月，且风次多，风力为23级。本区位于金沙江与红河水系的分水岭地带，属金沙江水系，地处龙川江上游及蜻蛉河中上游，为山间盆地河流，K0+

20、000K19+640水流从北向南流，K19+640止点K93+963.95蜻蛉河水流从南向北流。受季节性降水制约，流量动态变化大，雨季暴涨，旱季干枯。 本段路线地处云贵高原中部，属高原构造侵蚀堆积地形低中山地貌，-级剥夷面区。总体地势南高北低，山岭间分布着许多大小不等的盆地。本区处于xxS型构造与旋卷构造交结部位北部，受力复杂，断层发育，褶皱紧密，东部发育着川滇径向构造的元谋大断裂，受多期构造变动，地震活动频繁，该区地处度区。 K0+000K9+000段路线展布于盆地及北延沟槽中，表层为亚粘土，多呈硬塑状，一般厚38米；中部为卵石土，盆地中部较厚，沟槽部厚34米；下部为紫色泥岩、泥质粉砂岩层。

21、该段水文地质及工程地质条件较好。K9+000K11+800段路线展布于山区，多为挖填方段，地层单一，以泥岩、泥质粉砂岩为主，局部夹长石石英砂岩。上覆13米的碎石土层，沟部510米，下部属软半坚硬岩组。该段的工程地质问题主要为边坡稳定性问题。线路尾端有2个滑坡体。 本合同段相对而言地方料源较缺乏,主要有如下几个料源分布点: K0+000,右側5300m山砂 K9+300，右側204km的元谋黄瓜园镇龙川江砂场，生产河砂可用来拌制高标号的混凝土。 K9+980，右側4500m石场。 K11+600，左侧500m,砂岩片石、碎石、石粉，料源较充足，但地方开采能力有限，规模较小。 施工用水：公路沿线与

22、双甸河相距较近，且多沟渠，因此施工用水可就近解决。个别高差较大的地段可用抽水机提水，以解决施工用水问题。 施工用电：在桥梁比较集中的地段，制梁场、xx_县附近，均由沿线的高压线搭接供电，其它地段自备发电机供电。生活用电接地方供电线。安全、质量、工期和文明施工目标第 14 页 共 164 页 3、安全、质量、工期和文明施工目标 3.1安全施工目标 杜绝死亡事故，负伤率控制在2以下，消灭重大机械破损事故。 3.2质量目标 单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，全段创优质工程。 3.3工期目标 本合同段计划于2xxx年xx月xx日_开工，2xxx年xx月xx日_完工，施组工期xx_个月，

23、比招标文件要求的工期（20个月）提前1个月。 3.4文明施工目标 创xx省文明施工标准工地和环境保护先进单位。 安全保证体系第 15 页 共 164 页 16.1安全保证体系 一、建立安全生产体系，落实安全生产责任制 （1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。 （2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。 （3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工

24、种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。 （4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 （5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。 （6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。 （7）加强施工现场安全教育 针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破

25、工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。 未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。 特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。 通过安全教育，增强职工安全意识，树立安全第一，预防为主的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程

26、，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 （8）认真执行安全检查制度 项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，分公司安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照三不放过的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工

27、，处理合格后方可施工。 二、确定安全管理目标和安全防范要点 （1）坚持安全第一，预防为主的方针，本项目安全目标确定为三无、一控、三消灭，一创建达到安全管理目标。三无即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；一控即：控制年轻伤2以下；三消灭即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；一创建即：创建安全文明工地。 （2）根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面： 严格控制路基石方爆破，防止飞石伤害事故； 预防桥梁施工中高空坠落事故； 防止机械伤害、触电事故。 全员安全保证体系框图见（施图-22）。工期保证措施第 18 页 共 164 页 16.7工期保证措施 一、超前准备

28、超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。 二、组建一个精干高效的项目班子 选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年高速公路施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师、总经济师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高

29、、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。 三、优化资源配置 一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的桥梁施工设备进场。 四、对工程施工进度实行动态管理 根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ/T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位

30、和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。 五、加强调度指挥 建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。 六、实行工期目标管理 根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，

31、严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。 七、加强后勤保证 按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。 八、协调好外部关系 加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居

32、民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。 九、优化施工技术方案 对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。 十、实行经济承包责任制 全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。 十一、加强施工管理 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。工程特点及难点分析第 21 页 共 164 页 2.5工程特点及难点分析 本合同段

33、主要工程为路基土石方，挖方主要集中在K4K5，K10+130K11+800两段内，而K11+000+800不到一公里内，则土石方尤其集中，占整个合同段土石方开挖量的50%以上，因此，土石方施工是本合同段的重难点工程。为保证重难点工程能顺利按施工组织计划完成，应合理配置机械，抓好两个旱季的土石方施工黄金季节，做到科学组织、合理安排、突出重点、均衡生产。工程简介第 21 页 共 164 页 2.1工程简介 xx_公路是省道xx_线，位于xx_境内，是国道xx_线与xx_线之间的重要连接线，向东经xx_、xx_、xx_、xx_，全长xx_公里。本合同段K0+000起于xx县环行交叉口，止于Kxx_，

34、全长xx_公里。成品保护措施第 22 页 共 164 页 16.9成品保护措施 一、加强成品保护教育，落实成品保护责任制 （1）项目经理部成立以项目副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。 （2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。 （3）要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。 二、加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损失 （1）编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间互相干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序

35、采取有效的保护措施，一旦造成损伤或污染要及时处理或清除。 （2）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对可能被污染的混凝土，一是要对混凝土进行遮盖，二是要对混凝土面进行清扫、洒水处理。 （3）现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用蓬布覆盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒、受潮等。 （4）在浇筑混凝土时，捣固人员不准站在钢筋或模板上捣固，对新浇注的砼要进行防护保护，不准在上面行车、走人。 （5）凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等的溅落而被污染的应及时修复和清除污染。不得在成品构件上乱涂、乱画，一旦发现即给予处罚。 （6）提倡文明作业，严禁

36、野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。技术交底制度第 23 页 共 164 页 一、技术交底制度 (1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 (2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制施工手册向施工管理人员进行工程内容交底，施工手册内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交

37、底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。 (3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。技术措施保证第 24 页 共 164 页 四技术措施保证 (1)对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（如起重机械、爆破、电工等）要专业培训，持证上岗。 (2)在施工过程中，要不断地对工程的施工方案进行优化，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。 (3)若我公司中标，我们将进行施工技

38、术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（MicosoftProject等）对施工全过程进行控制，实现一次调整，全盘优化的目标。 (4)配备先进的试验检测设备，按照工程施工技术和验标的要求，对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测，确保工程的施工。提高工程质量的合理化建议第 25 页 共 164 页 15.9提高工程质量的合理化建议 （1）工程质量的一个基本保证就是施工的原材料，要符合施工规范的各项要求。现在市场上的施工材料供应来源相当多，为了保证原材料的供应质量，同时也是市场经济的需要，建议由建设方按照市场经济的规律

39、进行公开招标，由有一定生产规模的生产厂家参与投标，通过竞标，选定原材料的供应厂家。这样不仅可以降低工程的施工成本，同时还可以保证工程的原材料质量。 （2）建议建设方在实际施工时，对敢于采用新技术、新工艺来提高工程施工质量的施工单位，在经济上给予一定的奖励，促使所有的施工单位主动采用新技术、新工艺进行施工，提高工程的施工质量。 （3）在所有的施工单位中进行工程质量大比武，通过不同施工单位之间的竞争来提高工程的施工质量。文明施工的保证措施第 26 页 共 164 页 17.1文明施工的保证措施 一、建立文明施工管理体系，完善管理制度 （1）项目经理部成立安全文明施工领导小组，由项目副经理主抓文明施

40、工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。 详见：文明施工组织保证体系框图 （2）建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。 （3）制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。 （4）项目经理部每10日一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。 二、施工秩序管理 （1）开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。 （2）单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。 （3）实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工

41、序不合格，下道工序不准开工。针对工程中的张拉、架梁等关键工序及特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。 （4）认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。 三、施工场地管理 （1）按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。 （2）在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置

42、设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。 （3）施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。 （4）合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。 （5）临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。 （6）建筑材料堆码按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。 （7）所有施工人员及管理人员一律配带标识身份

43、或工种的证牌。 四、环境卫生管理 （1）建筑垃圾要随时清理。不用的料具和机械及时清退出场，保持施工场地清洁。 （2）所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。 （3）现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。施工准备第 28 页 共 164 页 9.1施工准备 9.1.1技术准备 （1）在现场与设计单位交完桩后，由公司精测队对标段线路中线、标高进行贯通复测，并与首尾两相邻标段进行联测，直至闭合贯通。 （2）对设计资料进行仔细的复核，包括平纵断面、单项工程设计、各部位结构尺寸、地质资料、细部标高、桥梁墩台位置、

44、桥梁曲线段中心与线路中心的关系，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。 （3）根据设计资料复查现场，核实桥梁墩台位置是否合理，涵洞是否漏设，涵位是否与现场相符，路基上下挡护及排水系统是否考虑周到等。 （4）对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。 （5）施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底与部署。 （6）根据复测导线控制桩，放

45、出中线五大控制桩和桥梁墩台中心桩并设置护桩。要建立测量复核制度，测量记录要妥善保存。 （7）建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。 9.1.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备动员周期 由于本公司在xx_省境内的xx_、xx_、xx_都有队伍在施工，且东川、昭通等工地已经处于收尾阶段，机械设备都处于维修阶段，因此本公司一旦接到中标通知书，在一个月之内即可组织所有机械设备到达施工现场。 二、人员动员周期 参加本合同段施工的管理人员、技术工种、特