自考护理管理学名词解释(1).doc

《自考护理管理学名词解释(1).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自考护理管理学名词解释(1).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1.73.次第122.信息一样123.人际关系124.成熟度125.性格实践126.正强化127.负强化128.惩办168.照料护士质量169.照料护士质量管理170.照料护士事故171.照料护士过失172.自我监控173.足色理者处理人与人之间的关系，并可以以群体成员的身份有效地任务的行政才能。管理74.规那么25.管理学75.方案26.管理者76.预算27.技能技能28.人际技能29.不雅观点技能30.物力资源77.决定6.不雅观点技能：也称为思维技能。指的是管理者综不雅观全局，对阻碍78.次第化决定79.非次第化决定174.鼓励80.战略决定81.管理决定82.业务决定129.衰减175

2、.定量目的176.许诺鼓励177.把持过程结构生涯与开展的重大年夜咨询题做出精确的判断、决定、指导结构开展倾向的才能。物力资源：指结构的无形资产跟无形资产，包括对配备、材31.信息资源130.曲折32.教诲办法131.公正化感染33.数量分析办法83.判定型决定84.风险型决定85.不判定型决定86.名义团体决定法87.时辰管理132.关系性133.效价178.风险鉴不179.医疗过失举措180.直线权利181.积极强化182.冲突34.管理的自然属性35.管理的社会属性36.保健要素7.134.任务任务再方案135.动机37.鼓励要素136.把持料、动力、技能等物质的管理。38.系统管理学派

3、39.决定实践学派40.系统88.时辰消耗137.前馈把持138.同期把持183.能级原那么184.职业生涯方案89.时辰空费8.9.信息资源：包括管理90.ABC时辰管理法91.目的139.反应把持140.标准185.风险把持186.照料护士安全187.反应原那么活动中的各种报表、数据、资料、图纸、指令、情报等。41.“人本情理42.静态情理92.目的管理141.结构文化43.效益情理93.照料护士目的管理94.结构142.质量188.照料护士质量缺陷189.社区照料护士教诲办法:依照肯定的目的、恳求对受教育者从德智体诸方面施加阻碍，从而使受44.整分合原那么45.弹性原那么46.反应143

4、.质量保证144.接着性质量改进CQI95.结构任务96.正式结构97.非正式结构1.管理：是在肯定状况47.管理天性性能48.方案制订天性性能49.猜想天性性能50.决定天性性能145.质量圈中，由结构中的管理者使用方案、决定、结构、指导跟把持等教诲者修改举措称为一种有方案的活动。数量分析办法：指建98.结构方案99.集权146.照料护士业务147.照料护士技能10.100.分权148.照料护士业务技能管理天性性能，采用肯定的管理办法与管理伎俩，变卦结构内的各种资源来有效地达成结构目的的实践活动。破在现代的系统论、信息论、把持论等科学基础上的一系列数量分析、决定办法。管理的自然属性：就51.

5、方案101.直线权利102.参谋权利52.结构天性性能53.指导天性性能149.照料护士诊疗技能操103.结构改造104.人力资源管理职能作54.把持150.专科照料护士技能151.急诊援救技能152.新业务、新技能153.全体照料护士技能11.12.55.照料护士管理56.照料护士管理学57.危殆2.3.管理学:是一门系统是管理与花费劲及社会化大年夜花费相联系的105.病人分类系统106.工时测定的研究管理过程的普遍法那么、全然情理跟一般办法的科学。管理者：是管理活动属性。58.结构危殆59.中华照料护士学会60.医院107.个案照料护士154.分级管理155.信息管理的社会属性：指管理所存

6、在的监督劳108.功能制照料护士109.任务制照料护士110.个案管理111.开门见山照料护士112.开门见山照料护士113.岗位职责114.标准化培训115.接着教诲156.照料护士行政管理信息系统的主体，在管理活动中起主导感染，管理者是拥有结构的制度权利，并以这些权利为基础指示不人活动动，爱护花费关系的特色。61.卫生部照料护士中心62.方案157.定向循环158.定位循环159.按病种循环160.按病例循环161.信息的收集13.14.15.保健要素:从不称心道不不称心连续体之间的这类要素。63.暂时方案64.中期方案65.指令性方案66.指导性方案67.全体方案68.局部方案的人。鼓励

7、要素：称心跟没有称心的谁人连续体4.技能技能：指的是管116.小组制照料护士117.平均照料护士时数118.指导162.信息的输出163.质量管理164.标准理者使用某一种与专业范围有关的任务程序、技能、知识、跟之间的那些要素。系统管理学派：是把系统论的不雅观点使用于69.宗旨70.目的119.指导者120.阻碍力121.授权165.质量标准166.管理标准167.标准化完成结构任务的能力。研究企业跟其他的社会结构活动的实践。决定实践学派：综合71.战略72.政策5.人际技能：指的是管16.了举措科学、系统理论、运筹学、打算机科学等新兴学科开展起来的一门管理学的目的。34.35.危殆：是人生涯

8、中的偶发或突发状况。结构危殆：指一个组织或机构遇到一个突单位，需求以鼓吹教育及经济调节等伎俩来指导其实行的计划。可行方案中，选一个公正方案的分析揣摸过程。24.管理天性性能：的确是管理者为实施有效的管理必须担负起的全然职55.56.57.次第化决定：又称常派。责以及要完成的任务。发状况，使结构管理者无法用常规的办法来处理面临的咨询题，44.45.全体方案：一个结构或系统内的各项任务的总体方案。规决定，是指可依照既定的次第、办法跟标准停顿的决定。17.18.19.20.系统：是由假定干个相互区不又相互联系、25.26.方案制订天性性能：指确相互感染的要素形成的存在特定功能的有机全体。定结构的举措

9、目的跟次第的天性性能。全体结构由于突发事件而陷入了紧张、混乱、无次第的形状，以致是瘫痪形状的过程。局部方案：为了完成局部某个范围或某项详细任务而制订的计划。非次第化决定：指为处理偶然出现、一次性的、无前例的咨询题所作的决定。猜想天性性能：指对方案方案中所判定的目的的可信度、完成的概率等停顿的预先测评的天性性能。“人本情理：又称为主体能动性情理，是指一切管理均应以变卦听的积极性，做46.47.48.宗旨：说清楚社会赋予一个结构全然的职能及任务。战略决定：指对涉及到结构大年夜政目的、战略目的的大年夜事停顿的36.中华照料护士学会：是我国护理科技任务者的坏人的任务为全然。静态情理：的确是必须留心现代

10、科学管理的27.28.决定天性性能：指对多种方案方案停顿优选，择其最优者予以实行学术性大年夜众团体，是中国科学技能协会的形成局部，受卫生部目的：是在宗旨的指导下，全体结构活动要到达的详细结果。决定活动，是有关组织全局性、暂时性、关系到结构生涯跟发静态特色，依照在动态中做好管理任务的法那么。的天性性能。跟中国科协双重领导。战略：是为判定重点所采用的举措方案，是方案的指导及举措目的。展的全然咨询题停顿的决定。方案：是指为完成组织的目的，制订跟执行决定，对结构内的各种资源停顿优化配置的举措方案与规划。37.38.医院：是对大年夜众或特定人群停顿治病防病的场所。58.管理决定：也称战术决定，是指涉及局

11、部的、短期的、详细的举措方案的决定，是依照战略决定所判定效益情理：是指一切管理都应起首遵从经济的法那么，用最小的投入失落失落最多的产49.50.政策：是对在挂历中处理各种详细咨询题的一般规则，是指导决卫生部照料护士中心：是卫生部指导世界照料护士出，以最小的消耗获得最大年夜的效益。29.结构天性性能：是指为实现结构的目的，实行结构的决定，对结构任务的参谋与咨询机构。策及方案的指南。次第：规则了怎么样达到目的的详细办法及的目的，针对详细的咨询题而做出的决定。业务决定：也称实行21.整分合原那么：要提高39.方案：即一个结构、59.60.任务效能，就必须对某一全体任务有一个充分细致的了解，在了解的基

12、础上，再将全体分析成一个个基内各种资源停顿制度化安排的天性性能。机构或团体依照自己的理论状况，通过科学的猜想跟决定，提出在今后肯定的时辰范围内，所要到达的步伐，详细说清楚完成某项活动的精确方式实时辰次第。性决定，是涉及到组织中的一般管理跟工作的详细决定活动。判定型决定：指决定的要紧约束条件已十30.31.指导天性性能：是指指导者带着跟指导构形成员完成结构任务，实51.52.规那么：是依照详细情况，对是否该当采用本要素，停顿功能明确的分工，又在分工现结构目的的天性性能。把持：指为了保证组目的及完成这一目的的办法，以及路途的某种特定的举措做住处的规则。清晰确跟确信的，每个备选方案的猜想期基础长停顿

13、科学的、有效的结构综合。弹性原那么：指为了有织目的的完成，决定得以顺利的实行，对结构的举措过程停顿一切活动的过程。暂时方案：一般指年以上的方案，对组方案：是宗旨、目的、战略、政策、次第、规那么、预算、任务分结果页比较判定，只要对差异的方案停顿比较，从中选优就可40.522.效地完成静态调解，各项管理任务必须保持充分的弹性，留心留缺乏地，以实时适应系统内部要素跟外监督、检查、调解等一系列管理。织存在战略性、大纲性的指导意思。配、采用步伐、资源使用等形成的复合体。以做出选择的方案。风险型决定：指决定所面临的条件跟要素是不判定的，一个方案可以有多种结果，61.32.照料护士管理：是依照护理结构的外延

14、活动机制，综合使用照料护士组41.42.中期方案：一般指35年时辰内的结构计划。53.54.预算：是用数字来表示预期的结果，常用部要素的各种可以的变卦。织中的人力、物力及其他资源，以把持及指令性方案：由各级政府或主管局部制财务术语表现。但依照决定者的阅历跟知识，可揣摸各种决定：是人们为了达23.反应：的确是把持系统把信息输送出去，又把其感染结果返送回提高照料护士质量为要紧目的的过程。定，以指令的办法下达给实行单位，恳求其严格依照实行的，到肯定的目的，在掌握充分信息跟对有关状况停顿充分分析基结果的概率，如斯的决定存在肯定的风险性。33.照料护士管理学：是研究来，并对信息的再输出发生阻碍，起到控制

15、作用，已到达预定照料护士管理活动的全然法那么与办法的一门科学。存在逼迫性的方案。指导性方案：上层管理阶层下达给各实行础上，用科学的办法制订评价各种方案，从两个或两个以上的62.不判定型决定：指在可供选择的方案中存在着两种以上的自然43.形状，同时这些自然形状所出现的概率是无法估测的，其决定的结果存在不判定为中心的鼓励式、参与式管理制度与方法。无见解的树破结构中正轨有效的关系，以形成结构结构的过程。力这一资源停顿有效开拓、公正使用跟科学管理。以及一样调跟任务所需求的照料护士活动。岗位职责：是指在组织中，任何一个被委90.70.照料护士目的管理：是目82.病人分类系统：包括性。标管理使用在照料护士

16、管理中，将照料护士部全体目的转化为各局部、76.集权：指决定权汇合到较高的管理层次，上级局部只能以上级病人分类量表跟使用量表量化病人所需求照料护士等级、判定照料护士任的照料护士职位为其确定的被期望举措，即对任职者指出需求做63.名义团体决定法：指参与团体决定的成员背靠背的接触，在所有一件尚未全体提出来之前，成员之间不停顿讨论，而等一切的方案都提出之后，再停顿讨论，直到达成不合见解。各个层次及团体目的决定、法那么及指示效力，一切举动听上级的指示。任务量；使用量表来分配任务、打算人力、做预算、预估经费等相关活动。什么、怎么样做跟为什么要做的清楚规则，反应出职务的任务内容。标，树破管理的目的系统，实

17、施详细化的管理举措，最终完成照料护士总目的的过程。结构：指按肯定次第集规那么而方案的多层77.分权：指决定权分散到结构的中下管理层，以便他们能行使权利，安排结构某些83.工时测定：即对完成某项照料护士任务任务全过程的每一环节必须91.标准化培训：是指在完成照料护士专业院校基础教诲后，为培养合71.64.时辰管理：指在肯定的时辰范围内，为提高实践的使用率及有次、多岗位及存在相应人员附属关系的权责足色结构，它包括资源，自己处理某些咨询题，完成其任务职责。停顿的次第跟举措所消耗的时辰的测定。个案照料护士：即一名病格临床照料护士专业人员，护士在职接受规范的照料护士专业化培84.85.效性而停顿的一系列

18、的把持任务。三种不雅观点：结构是实现目的的货色；结构有一个独特的目的；结构包括差异层次的分工协作。78.79.直线权利：指上级指挥上级的权利，表现为上上级之间的命令权利关系。人所需求的照料护士，完全通过一位当班照料护士人员完成。训。92.93.94.接着教诲：是继毕业后标准化专业培训之后，以深造新实践、新知识、新技能、新办法为主的一种一生性照料护士学教诲。65.66.67.时辰消耗：指花费的时辰处理较为复杂，但能获得较好的效益或结果的举措。功能制照料护士：是依照任务内容分配照料护士人员。每组12人，承担一个特定的任务，参谋权利：是参谋性、效力性、咨询性及建议性的权利，以协助72.结构任务：指依

19、照组织目的设破公正的组时辰空费：指花费了时辰但未能获得任何对完成结构或团体目标有益的举措。织结构，并使结构结构有效的运转，采用适当的举措完成结构直线权利更有效地完成结构任务。对病人的照料护士是由个照料护士人员的相互协作独特完成。小组制照料护士：是由一位有阅历的照料护士人员任组长，指导一组护80.结构改造：结构为达ABC时辰管理法：为了有效地管理及使用时间，每团体都必须将自己的目的分为三个阶段：即5年目的长目的的系统过程。正式结构：又称逻辑理性社会系统，是为了有效地完成某一共同目的而形成的结构成结构目的，依照其内部状况的变卦跟内部状况的变卦，不断对构形成员技能、制度、理念跟举措办法86.任务制照

20、料护士：是在生物-心理-社会医学模式阻碍照料护士不雅观点的基础上发生的一种新的临床照料护士制度。其强理人员对一组病人提供照料护士，各小组有较大年夜权责。73.平均照料护士时数：每日各级病人照料护士时数的期目的、半年目的中期目的及现阶系统，正式结构的组织结构、内部成员的停顿无见解的调解、创新跟开展，以适应调以病人为中心，由任务护士依照料护士程总跟除以该病房病人总数即为每名病人在段的目的短期目职责范围及相互关系一般由管理局部制定，正式结构的活动结构所处的内外环境、技能特色跟结构任务等方面的变卦，序、方案、实行符合照料护士货色健康需求的身心全体照料护士方案，24h内所需求平均护理时数。标，然后将这些

21、目的分为ABC三类。A类为95.96.指导：的确是一种阻碍要紧且必须优先完成的目的；B类为较要紧的必须完成的目的；C类为不特不要紧，可以依照自己的时辰安排要遵从结构的章程、政策及结构法则。非正式结构：又称为心理社会系统，是组织成员为了称心心理适应今后结构开展的需求。为病人供应全体、连续、调跟、个不性的照料护士。一个团体或者团体完成所期望目的的能力。74.81.人力资源管理天性性能：是指通过判定苏息力的需求，贮藏延聘到87.88.89.个案管理：又称为统筹照料护士，是一种多学指导者：其职位是经上级任命或是由群体推后完成的目的。需求而长生的涣散型结构。的人员，延聘跟擢升人员，安排、提升、科协作以个

22、案办法提供的照料护士办法。内部自然发生的，领导者使用其阻碍力、68.69.目的：是指在肯定的时辰范围内，人们有见解的主动举措所要到达的期望标准。75.结构方案：是管理者将结构管理中方案的目的、任务、权利、考评，对任务作出计划、定报酬以及培训职工，使他们有效地开门见山照料护士：是每日面迎面开门见山为病人供应照料护士效力的照料护士活人际关系、指导才能与艺术、指导、协助大年夜众完成结构目的，目的管理：是以科学管理跟举措科学为基础形成的一套以目的把持等相互关系组合成结构以完成结构目标的过程，是管理者完成任务，并不断充实结构机构中的职位。要紧指的是对人动。并不需求以正式职位为基础。是尽力于实现指导过程的

23、人。开门见山照料护士：是为开门见山照料护士做准备的工程，97.98.阻碍力：的确是一团体在与不人的交往中，阻碍跟修改不平易近气思跟举措的才能。为或消除悲不雅观举措出现的可以性，这就称为惩办。测并采用办法，使可能出现的倾向，在事前可以防止的一种方法。分，其本质是接着的、渐进的改造。基础照料护士、专科照料护士技能，同时还恳求掌握人文科学知识跟评判性思想才能。122.质量圈：是单方面质量管理中另一种团队应106.衰减：指消除对某种授权：是指指导者授予下属肯定的权利与任务，使其在指导的举措的积极强化，以停顿该举措或落低该举措出现的可以性的115.同期把持：又称为过程型把持、形成型过程或环节质量把持用。

24、是由810位员工及管理者形成的任务群体。131.分级管理：的确是清楚规则各级管理者跟各级照料护士人员的业务技监督下，在适当的自主权、举措权跟完成任务的任务，目的是促使结构发挥其最精确的功能感染。办法。等。此类把持的矫正办法是用在方案实行过程中。123.照料护士业务：是指临床照料护士专业范围内，为完成目的跟完成任务所开展的各项专业活动的总称。术管理的职责与权限。107.曲折:是指个人从事有目的的活动，在环境中遇到阻碍与干扰，使其需求跟动机不克不迭获得称心时的情绪形状。132.信息：是客不雅观事物特征的反应，语言、文字、数字、旗帜暗记、电码，以及图像、声音等根本上表达信息的工116.反应把持:又称

25、后馈把持、结果质量把持、终末把持等，这类控制作用发生外举措之99.信息一样：是指将某一信息转达给客体或124.125.照料护士技能：实时业务活动所仰仗的办法或货色，以期获得客体做出呼应反应结果的过程。108.公正化感染：人们对某种现象或状况，用比较冠冕堂皇的因由后。要紧是分析任务的实行结果，并与控制标准比较拟，觉察功能，属于专业技能。照料护士业务技能管理：的确是对比顾护士专业范围具跟办法。133.照料护士行政管理信息系统：是对比顾护士任务中100.101.人际关系：指人与人之间的相互关系。成熟度：指个人完成某一详细任务的才能跟意愿的程度。它包括任务成熟度跟心理成熟度。来遮盖其本来真正的因由，从

26、而爱护自己的肃穆，添加心田的着急。已经发生或立即出现的倾向，分析其缘故跟对今后的可以影响，即使制定矫正措施并予以实施，防止倾向接着开展或再度发生。的业务技能活动停顿方案、结构、指导、把持，使这些技能能精确、实时、安全、有效地用于临床，已到达高质量、高效能完成目的的管理工涉及的人员、技能、配备信息停顿科学的方案、结构、协谐跟把持，提高照料护士任务的质量跟效能，为病人供应优良照料护士效力的信息管理系统。109.110.关系性：到达结果后猎取适当报酬的可以性。102.性格实践：是一种把指导者的各种个人性格跟特色作为描画跟效价：指人们对所期望目的的重视程度或评价上下，即客不雅观认117.118.标准：

27、是计量幻想跟预期工程结果的尺度。作。134.定向循环：是把照料护士业务技能管理分为假定干工程，逐项停顿循126.127.128.照料护士诊疗技能把持：是对病人停顿诊疗的猜想其指导成效标准的实践。该实践认为，一切成功的指导者都存在一系列不合而独特的特色特征。也成为目的可以称心自己需求的程度。结构文化：是指一个结构在暂时开展过程中把全体成员结合在一起的举措办法、价值不雅观点跟品格标准。过程中，独特使用的照料护士技能把持。环管理，这种循环管理适宜于多层次、多局部照料护士人员参与的照料护士业务技能重点攻关工程的管理。111.任务任务再方案：工作任务再方案是为了有效地到达结构目专科照料护士技能：是根据差

28、异专科疾病的特点跟照料护士需求而形成为特质实践。标，而拔取与称心工作者团体需求的有关它以思想不雅观点的办法调控成员的举措，是的特定照料护士技能。135.定位循环：是按每一种详细的技能任务岗103.正强化：即外举措发急诊援救技能：是指生之后，破刻用物质或精神的鼓励来确信这种举措，使个人感任务内容、任务职责跟任务关系的方案。动机：是引起、坚持、构形成员全然的共识。在挽救过程中，有护理人员单独承担或与其他医务人员协作配位停顿循环式管理，以照料护士人员在岗一个班为一个循环周期。112.119.质量：是指一种产品到对自己有利，从而增强以后该举措反应的频率。同时指引某种举措去完成肯定目的的客不雅观缘故，是

29、决定人的工作举措表现的要紧因素。或一项效力任务适宜于完成预定恳求的属性，预定恳求取决于使用目的。合的业务技能，如：胸外心脏按压、心内注射、止血包扎、人工呼吸等。136.按病种循环：即各科依照本科室接收的病种特征，对稀有病、多发病的照料护士技能进行循环式管理，照料护士104.负强化：当一个特定的强化可以使团体防120.质量保证：是向顾主129.新业务、新技能：是止发生所不希望的刺113.把持：是指为了改进或开展某个或某些受保证企业可以供应高质量的产品，如顾主指通过科研跟技能革新、开展、完满及提人员针对差异的疾病种类分不制订差异的激，就成为悲不雅观强化，又称负强化。控货色的功能，通过信息反应，加于

30、该对象上的感染。置办了劣质品，属于企业未向顾主保证质量。高业务技能程度引进国际外提高的实践跟业务技能。照料护士方案，实施有针对性的照料护士。105.惩办：在悲不雅观举措发生后，给以某些令人137.按病例循环：即对每不喜欢的带有逼迫性、挟制性的倒运后果，从而添加悲不雅观行114.前馈把持：在管理工作之前，对管理活动所发生的结果停顿预121.接着性质量改进130.全体照料护士技能：是一种不雅观点跟思想，它不但恳求照料护士人员存在一个病人的照料护士过程按循环式管理办法，有方案的实施照料护士措CQI：是单方面质量管理的要紧形成部施，通过不断的改进照料护士办法，使病人早日恢复健康。146.照料护士质量管

31、理：是指为了到达照料护士质量目标所停顿的方案、组织、指导与指导、协标，一般用数量或统计数据来表现，便于权衡及评价结构及员工的绩效。阻碍。165.166.照料护士质量缺陷：指由于各种缘故导致的一切不符合照料护士质量标准的现象跟结果。160.能级原那么：是指管理的结构结构、构形成员跟规章制度必须具138.139.信息的收集：是指获取原始信息的过程。信息的输出：将处理好的信息，依照需求调、把持任务的总跟，是对比顾护士质量实行有目的把持过程。153.许诺鼓励：是适应下属心理需求来激发其积极性，从而完成工有差异的能级，按能级使用人跟安排人，也的确是把人放在呼应社区照料护士：大年夜众卫生学及照料护士学的知

32、识与技能结合，以人的健编印成各种报表或输入打算机收集等方式，供相关人员使用。质量管理：是对判定跟到达质量所必须的全体天性性能与活动的管理。147.照料护士事故：凡在照料护士任务中，由于不担负任，不遵守规章制度跟技能把持标准，作风粗暴或业务不熟悉而给病人带来严格痛苦，开门见山形成病人残作目的的一种鼓励形式。的岗位跟职位上量才任命，同时树破各级差异的任务标准跟标准，使管理的内容能静态地处于呼应的能级之中，以利于停顿有效的管理。康为中心，以社区需求为导向，以团体、家庭跟全体社会为服务货色，以妇女、儿童、老年人、慢性病患者、残疾人等为重点，融防范、保健、154.把持过程：是通过信息流将把持主体与控制货

33、色联系起来，即把持主体将内部感染转换为可开门见山感染与140.141.标准：是对需求调跟不合的技能活其他事物所作出的不合规废、结构器官功能障碍或去世亡等不良结果者。把持货色的办法，以校正把持货色分开标准形状的倾向，从而161.职业生涯方案：是组织或团体把团体开展与结构开展相结合，医疗照料护士、康复、健康教诲、方案生育技术指导等为一体的，定，以科学技能跟实践阅历为基础，经有关方面协商赞成，由公认的机构赞成，以特定办法发布。148.照料护士过失：凡在照料护士任务中，因任务心不强，大年夜意大年夜意、不按规章制度效力或技能程度低而发生过失、对病人开门见山或开门见山产生阻碍，但未形成不完成坚持系统动摇状

34、态的把持过程。对团体生涯的主客不雅观条件停顿测定、分析、总结的基础上，将自己的兴趣、爱好、能力、特征停顿综合分析与权衡，联合时代特征，依照自己的职有效、经济、便当、综合、连续的几多层护理效力。155.风险鉴不：是在风险管理过程中，鉴不风险来自哪方面，是人的要素，仍然物的因素，或者是技能、设142.质量标准：是在方案次第中能幻想的界限跟规则的关键环节良结果者称为过失。自我监控：是照料护士人员自己对任务质量的备、状况的要素。医疗过失举措：指医务人员在医疗活动业倾向，判定最精确的职业妥协目的，并为完成这一目的做出行处，即“关键性的项或点，它是对事物进149.156.行权衡的无形标志。质量标精的确是事

35、物“预定恳求的规则跟界限。监控，恳求其各自按照监控点自觉地检查跟觉察质量缺陷，随时加以矫正。中，因违犯医疗卫生管理法律、行政法则、局部规章制度跟诊疗照料护士常规，不是客不雅观故意但是客不雅观上有过之有效安排的开展过程。162.163.164.风险把持：是风险管理者采用各种办法跟办法，消灭或添加风143.管理标准：是为了进150.足色：是描画一团体行质量管理，对有关在某位置或形状下，被不人期望的举措总失落而形成患者损害的医疗举措。险时辰发生的各种可能性，或者添加风险的方案、决定、把持、指示等管理天性性能制订的呼应标准。跟。足色也可以是社会结构中或社会制度中的一个特定的位157.158.直线权利：

36、指上级指挥上级的权利，表现为上上级之间的命令状况发生时形成的损失落。144.标准化：是以制订、照料护士安全：在实施护贯彻标准为任务内容的有结构的活动过程，是实行科学管理的伎俩，这种过程是不断循环螺旋式上置，差异足色有差异而特定的权利跟义务。权利关系。理效力全过程中，病人不发生法律跟法定的规章制度赞成范围以外的心理、人体结构或功能上的损害、积极强化：即外举措发生之后，破刻用物质或精神的鼓励来肯定这种举措，使个人151.鼓励：是通过有针对性地采用某种抚慰来升，每完成一次循环，标准化程度就提高一激发人的外延动力，推动跟把持人向既有感到对自己有利，从而增强以后该举措反阻碍、缺陷或去世亡。反应原那么：在管理中，步。团体需求，又有结构需求而奋进的心理活动过程。应的频率。要随时留心收集反应信息，并与管理目的停顿比较，当举措偏145.照料护士质量：指照料护士工作为照料护士货色供应护159.冲突：是一种过程，这种过程肇端于一方理专业技能跟生涯护理的优劣程度，即护理结果的上下。152.定量目的：是指能用精确的数值或量化方式描画及调查的目感遭到另一方对自己关心的状况发生悲不雅观阻碍或将要发生悲不雅观离目的时，要实时进行调解，以到达预期的管理目的。