成品油管道工程HSE管理机构与职责.doc

《成品油管道工程HSE管理机构与职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成品油管道工程HSE管理机构与职责.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、成品油管道工程HSE管理机构与职责第1条 管理机构项目部HSE管理按线型管理方式运作。HSE管理模式按工程建设项目经理部、工程项目分部和施工承包商三级管理和控制，项目部成立以管理者（项目经理）为代表，各部室及承包商等有关人员参加的HSE管理委员会，项目分部成立以分部经理为代表，由负责工程管理、技术管理、安全管理等有关技术人员参加的HSE管理领导小组，各施工承包商也相应的成立以施工管理者为代表的HSE管理机构。项目部HSE管理委员会是HSE的决策机构。通过有关职能部门，对所属各部室及各项目分部、各施工承包商及施工相关单位的HSE实行全面管理和监督。HSE管理委员会实行例会制度，每月召开一次全体会

2、议，听取职能部门的HSE工作汇报，研究和处理HSE工作中的有关重大问题。项目部HSE管理委员会下设HSE委员会办公室，HSE委员会办公室设在项目部施工技术部。项目部HSE管理委员会组成： 主 任： 副主任：成 员：第2条各部门管理职责一、HSE管理委员会主任职责1.贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规。2.认真执行中国石化集团公司HSE管理的标准和规定。 3.负责HSE方针、目标的全面制定和实施。 4.主持召开HSE管理委员会会议，对重大问题进行决策。 5.提供HSE管理体系中必要的人、财、物等资源。 6.定期对HSE管理体系进行评审，提出持续改进的意见。二、HSE管理委员会职责1.贯彻执

3、行国家HSE的法律、法规和销售有限公司HSE管理体系中有关具体要求。2.审查制定HSE管理战略目标和表现指标。3.审定项目经理部HSE工作计划并监督实施。4.审查并通过阶段性HSE工作报告。5.审批HSE有关的标准、规定、惯例和指南。6.每月召开一次全体会议，听取职能部门的健康、安全、环境工作汇报，研究HSE的有关重大问题。三、HSE委员会办公室职责1.组织建立和维护HSE管理体系文件，并负责体系运行管理。2.组织制订并实施项目经理部的HSE规划和计划。3.制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动。4.处理HSE管理体系运行中的有关问题。 5.负责HSE的专业技术管理，为项目经理

4、部HSE决策提供技术依据。 6.组织对各所属单位实施HSE工作计划的情况进行监督、检查。7.负责组织重大特大事故的调查和处理。8.组织HSE科研和学术交流。9.组织安全评价、环境影响评价和水土保持评价。 10.组织HSE“三同时”检查和健康安全与环保设施的竣工验收。 11.负责所涉及的健康、安全、环保产品及施工承包商资质的内部认可工作。四、办公室 1.组织、筹备项目经理部经理主持的HSE会议、审定会议纪要、简报。 2.组织HSE方针、目标、表现的发布和广告宣传；处理有关HSE的来信和来访工作。3.宣传报道项目的HSE方针，建立和维护HSE企业文化。五、投资控制财务部1.参与制定HSE的方针、目

5、标、长远规划、表现准则和年度计划。2.参与HSE管理体系文件的编制。3.审查工程建设HSE项目资金落实情况及进展情况。4.负责HSE管理、培训、监测和有关项目的资金筹措和审批。5.与HSE配套项目费用计划概算的编制。6.负责各项工程预算中HSE费用的审查。7.参与工程项目HSE风险预测，针对隐患采取有效对策的整改费用进行预算。8.督HSE配套费用的使用落实情况。六、施工技术部1.在制定工程承包方市场准入原则中贯彻中国石化集团和销售有限公司HSE的政策要求。2.按中石化集团关于“施工承包商安全管理规定”的要求签订施工合同内容。3.审核承包方HSE管理程序的制定。4.对作业人员的（HSE）培训进行

6、指导。5.参与HSE管理体系的审核和评审。6.参与HSE“三同时”检查和HSE设施竣工验收。7.组织制定HSE科研规划和年度实施计划。8.对HSE科研成果组织评审、鉴定。9.根据国内外HSE技术的新进展对管理体系提出改进意见。10.履行HSE委员会办公室的工作职责。七、物资供应部1.负责HSE管理工作中所需要的设备、材料、仪器、药品等物资供应工作。2.保证工程建设所有供应商和相关部门有良好的HSE管理体系表现。3.与供应方进行HSE信息交流。4.参与制定物资供应的HSE管理体系文件的编制。5.做好有毒有害物品在储运中的安全和防治环境污染。八、项目分部1.贯彻执行国家和地方政府健康、安全与环境法

7、律、法规。2.认真落实中石化集团公司、销售有限公司和项目经理部部署的HSE方针、目标和要求。3.按照项目经理部HSE管理委员会的要求成立以项目分部经理为代表的HSE管理领导小组，并制定HSE管理体系实施手册。4.积极参加项目经理部HSE管理委员会各种会议，并参与重大问题的决策。5.参加项目经理部HSE管理体系的审核和评审。6.参与各施工承包商的HSE管理程序的制定并监督实施。 7.负责分管施工项目HSE风险预测，针对隐患采取有效对策并注重效果。8.织对各承包商实施HSE工作计划开展情况进行监督检查。第3条 施工监理管理职责一、施工监理依据合同执行施工现场HSE的监督责任。二、对现场施工的违章指

8、挥、违章作业的不安全行为有制止责任和处罚权利。三、对现场施工中存在的安全隐患有下令停工责任。四、定期向经理部汇报施工现场HSE运行情况。五、参加施工现场安全事故的分析和处理。第4条 设计管理职责严格按规范要求进行施工图设计，以保证管道线路、站场、工程、设备、电气、仪表系统等投入运行后达到设计能力和符合HSE要求。第5条 承包商管理职责1、认真执行国家及当地政府和项目经理部的有关HSE的方针、政策、法规、规定和办法。2、服从项目经理部施工现场代表关于HSE生产的指挥。3、按施工合同履行HSE职责，对由于自身原因造成的各种事故负责。4、建立包括分包商在内的HSE保证体系。5、对分包的工程，承包合同要明确安全责任。6、对工程要详细的交底，提出明确的HSE要求，并认真监督检查。7、对违犯HSE规定，冒险蛮干的单位要勒令停工、停产。8、要及时上报HSE各种伤亡事故，按合同规定处理各种事故。