代餐奶昔项目筹备方案.docx
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1、代餐奶昔项目筹备方案目录第一章 行业背景分析4第二章 现代工程咨询方法6一、 层次分析法概述及优缺点6二、 SWOT分析法模型9第三章 项目基本情况11一、 项目名称及建设性质11二、 项目承办单位11三、 项目实施的可行性13四、 项目建设选址14五、 建筑物建设规模14六、 项目总投资及资金构成14七、 资金筹措方案15八、 项目预期经济效益规划目标15九、 项目建设进度规划16第四章 工程咨询信息及其管理18一、 工程咨询信息及其管理概述18二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理19第五章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标27一、 资源环境承载力评价综合指标体系27二、 生态承载
2、力影响因素识别及评价指标28第六章 资源环境承载力概述30一、 资源环境承载力的内涵30二、 资源环境承载力分析的类型32第七章 市场分析36一、 企业竞争能力分析36二、 类推预测法38第八章 现金流量分析41一、 基准收益率的测算和选取41二、 资金时间价值与资金等值44第九章 建设投资简单估算法49一、 建设投资汇总及建设投资合理性分析49二、 比例估算法50第十章 流动资金估算51一、 流动资金估算应注意的问题51二、 扩大指标估算法51第十一章 资金成本分析53一、 权益资金成本分析53二、 加权平均资金成本54第十二章 并购融资及债务重组55一、 公允价值估值方法55二、 并购融资
3、方式60第十三章 财务现金流量的估算69一、 改扩建项目现金流量分析的特点69二、 项目计算期的分析确定75第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析77一、 偿债能力分析77二、 相关报表编制82第十五章 投入产出经济价格的确定84一、 市场定价货物的经济价格确定84二、 特殊产出经济价格确定87第十六章 经济效益与费用的识别与计算90一、 经济效益与费用的估算原则90二、 直接效益与直接费用的识别与计算90第一章 行业背景分析代餐奶昔是代餐食品中的一种,即利用奶昔取代部分或全部正餐的食物。代餐奶昔行业已经发展多年,在“十三五”期间就备受减肥人士的青睐,市场需求攀升。但当前代餐奶昔的相关标准尚
4、未完善,未来随着行业标准的规范,代餐奶昔行业将得到快速发展。经过长时间的不合理减肥方式时期,目前减肥逐渐向合理化方向发展,代餐因此备受市场青睐。代餐奶昔能够补充每餐所需营养,还能够保证饱腹感,同时减少热量摄入、减少内脏脂肪,成为新一代的减肥利器。代餐奶昔备受减肥、健身人士青睐,在国内外市场需求呈现快速增长趋势,在2020年全球代餐奶昔市场规模约为46亿美元,预计到2025年将达到68亿美元。相比于欧美等国家,我国居民对于健身的热衷度相对较低,代餐奶昔主要被应用在减肥人群,市场规模相对而言偏小,在2020年我国代餐奶昔市场规模约为7.3亿美元,预计到2025年将达到12.1亿美元。代餐奶昔主要有
5、固体粉末和即饮液体饮料两种形式,其中代餐奶昔即饮饮料备受市场青睐,市场占比更高,达到70%。代餐奶昔的销售分为线上和线下两种形式,但受疫情影响,线上代餐奶昔消费需求持续攀升,在2020年线上销售规模占据全球市场的60%。就市场竞争方面来看,代餐奶昔市场主要有雀巢、康宝莱、雅培、SlimFast等企业。与海外市场相比,我国代餐奶昔行业尚处于发展初期,市场尚处于培育期,市场规模相对较小。但由于近几年健康瘦身的概念得到消费者的认可,预计未来国内代餐奶昔行业将得到快速发展,也吸引蒙牛、香飘飘等企业入内布局,未来代餐奶昔市场竞争激烈。北美地区健身爱好者众多,对于代餐奶昔需求较高,是代餐奶昔主要市场,北美
6、地区占据全球市场的38%左右;亚太地区人口数量庞大,且受审美观念的影响,对于身材要求较高,因此代餐奶昔成为重要减肥食品,市场需求持续攀升,在全球市场占比为32%,预计未来几年亚太地区增长速度最快,有望成为全球最大消费市场。代餐奶昔作为一种健康的减肥、健身食品,备受居民青睐,在全球市场规模庞大。我国代餐奶昔市场相对较小,未来发展潜力巨大,也吸引众多企业布局,预计我国代餐奶昔市场将迎来激烈竞争。第二章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络
7、系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境
8、承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上
9、一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者
10、提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和
11、我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四
12、种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,
13、画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件
14、也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第三章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称代餐奶昔项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人韩xx(三)项目建设单位概况公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、
15、表决、决议及会议记录等进行了规范。 当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息
16、化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的
17、出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业
18、务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx,占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积78176.16,其中:主体工程55747.46,仓储工程12186.
19、63,行政办公及生活服务设施6737.86,公共工程3504.21。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资26795.85万元,其中:建设投资20669.27万元,占项目总投资的77.14%;建设期利息452.93万元,占项目总投资的1.69%;流动资金5673.65万元,占项目总投资的21.17%。(二)建设投资构成本期项目建设投资20669.27万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用17650.93万元,工程建设其他费用2343.78万元,预备费674.56万元。七、 资金筹措方
20、案本期项目总投资26795.85万元,其中申请银行长期贷款9243.62万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):55500.00万元。2、综合总成本费用(TC):45622.16万元。3、净利润(NP):7220.47万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.11年。2、财务内部收益率:19.72%。3、财务净现值:6784.05万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注
21、1占地面积41333.00约62.00亩1.1总建筑面积78176.16容积率1.891.2基底面积24799.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩318.162总投资万元26795.852.1建设投资万元20669.272.1.1工程费用万元17650.932.1.2工程建设其他费用万元2343.782.1.3预备费万元674.562.2建设期利息万元452.932.3流动资金万元5673.653资金筹措万元26795.853.1自筹资金万元17552.233.2银行贷款万元9243.624营业收入万元55500.00正常运营年份5总成本费用万元45622.166利润总额万元962
22、7.297净利润万元7220.478所得税万元2406.829增值税万元2087.9010税金及附加万元250.5511纳税总额万元4745.2712工业增加值万元16384.6713盈亏平衡点万元21112.84产值14回收期年6.11含建设期24个月15财务内部收益率19.72%所得税后16财务净现值万元6784.05所得税后第四章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项
23、目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇,也对工程咨询信
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