2022整理-利益与法律颠覆者仰融的颠覆计划.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页 共3页利益与法律,颠覆者仰融的颠覆计划日前,仰融高调宣布其庞大的再次造车计划。也许用“庞大”一词仍然不能准确表现其规模之大,它足以吸引绝大多数人的眼球,并激发出他们最原始的冲动佩服得五体投地、批判得体无完肤、惊讶得瞠目结舌、激动得热血沸腾。是的,在一份足以颠覆国际汽车业格局的蓝图面前,有几个人还能保持理智?特别是那些希望能从中分一杯羹的人,哪怕仅仅是一小杯羹。仰融及其再次造车计划先说仰融其人,此人可以用传奇来形容。仰融是华晨汽车最早的掌舵人,早在1992年就通过资本运作使得“华晨汽车”成为第一家在美国上市的中国公司,随后
2、的10年时间里通过频繁的融资手段一手构建以汽车为主体的华晨帝国。但好景不长,2002年仰融与辽宁省政府因华晨汽车的产权问题发生纠纷,被辽宁省检察院以经济犯罪嫌疑人通缉,随后避走美国,并在当地起诉辽宁省政府,无果。7年后的今天,已经逐渐淡出人们视线的仰融抛出震惊世人的造车计划。这一计划将在美国和中国同时展开,其中在美国生产整车300万辆、发动机300万台;在中国投入400亿至450亿元,生产整车100万辆、发动机300万台、变速箱300万台,而这仅仅是第一期。国内造车的远景规划中,仰融提出“831111”概念:8年时间里,在中国整车产能达到300万辆,创造产值1万亿元,上缴利税1000亿元,解决
3、10万人就业,工人年均收入10万元。仰融计划造的车起点相当高,品牌“正道”将与奔驰、宝马等豪华品牌直接竞争,在技术上搭载混合动力,并使用第三代内燃机技术,燃油利用率达到95%以上,完全切合国际汽车产业高性能且绿色环保的发展趋势,对中国汽车产业来说更是一场变革。以国内实力强大的一汽集团对比,或许能够更清晰地勾勒出仰融造车计划的庞大,1万亿元相当于5个一汽集团的年产值,400万辆的产能更是一汽集团年产量的2倍多(2008年数据),考虑到其生产的车绝大部分是高技术含量的混合动力车,而且是豪华品牌,说这一计划将缔造出超越丰田的世界最大汽车集团也不为过。然而,作为目前全球混合动力的绝对领先者,丰田汽车仍
4、在为混合动力车成本居高不下,销量过小而苦恼,为全球汽车需求下降而导致的企业减产、并爆出公司历史上最大亏损而焦头烂额。国际汽车行业如此,仰融如何能在谈笑间超越所有的竞争对手?造车资源从何而来?说仰融是一个传奇,是因为其强大的融资能力,并因此而披上神秘色彩。但是,汽车制造是集资金、技术和劳动三者为一体的密集型产业,空手套白狼并不好使。劳动方面,美国劳动力成本一直居高不下,国内劳动力仍然供给充足并且廉价,但有快速上升的趋势;技术方面,第三代内燃机技术还处于实验室研究阶段,与产业化有天壤之别,而且最尖端的发动机技术不是靠钱就能够买来的;最重要的是资金问题,仰融是现实逼出来的资本运作高手,早期的华晨因为
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