余甘子公司工程项目前期准备方案.docx
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1、余甘子公司工程项目前期准备方案xx投资管理公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 行业背景分析8第三章 现代工程咨询方法概述10一、 现代工程咨询方法框架10二、 现代工程咨询方法的特点11第四章 数据采集分析与知识管理14一、 时间数据分析方法14二、 工程咨询企业知识管理17第五章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标23一、 生态承载力影响因素识别及评价指标23二、 资源承载力影响因素识别及评价指标23第六章 资源环境承载力概述25一、 资源环境承载力的内涵25二、
2、 资源环境承载力的特征27第七章 现金流量分析31一、 常用的资金等值换算公式31二、 现金流量分析指标计算33第八章 市场分析43一、 市场战略分析43二、 企业竞争能力分析49第九章 建设投资简单估算法53一、 预备费估算53二、 估算指标法54第十章 流动资金估算56一、 扩大指标估算法56二、 分项详细估算法56第十一章 资金结构优化比选60一、 息税前利润每股利润分析法60二、 比较资金成本法61第十二章 资金成本分析64一、 权益资金成本分析64二、 债务资金成本分析65第十三章 财务现金流量的估算67一、 营业收入与补贴收入估算67二、 项目计算期的分析确定69第十四章 财务分析
3、的价格及选取原则72一、 财务分析的价格体系72二、 财务分析的取价原则74第十五章 投资项目经济影响分析方法77一、 重大项目的经济安全影响分析77二、 经济影响分析模型简介82第十六章 经济分析概述87一、 经济分析的基本方法87二、 经济分析与财务分析的异同与联系87第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:余甘子公司项目单位:xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积14667.00(折合约22.00亩),
4、预计场区规划总建筑面积27888.21。其中:主体工程18376.59,仓储工程4007.62,行政办公及生活服务设施2890.33,公共工程2613.67。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资9684.77万元,其中:建设投资7899.35万元,占项目总投资的81.56%;建设期利息217.71万元,占项目总投资的2
5、.25%;流动资金1567.71万元,占项目总投资的16.19%。(二)建设投资构成本期项目建设投资7899.35万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用6775.56万元,工程建设其他费用904.41万元,预备费219.38万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入19000.00万元,综合总成本费用16049.91万元,纳税总额1492.09万元,净利润2150.26万元,财务内部收益率15.68%,财务净现值969.91万元,全部投资回收期6.56年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地
6、面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积27888.21容积率1.901.2基底面积8800.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩345.812总投资万元9684.772.1建设投资万元7899.352.1.1工程费用万元6775.562.1.2工程建设其他费用万元904.412.1.3预备费万元219.382.2建设期利息万元217.712.3流动资金万元1567.713资金筹措万元9684.773.1自筹资金万元5241.733.2银行贷款万元4443.044营业收入万元19000.00正常运营年份5总成本费用万元16049.916利润总额万元2867.017净利润万元
7、2150.268所得税万元716.759增值税万元692.2610税金及附加万元83.0811纳税总额万元1492.0912工业增加值万元5236.7213盈亏平衡点万元8677.04产值14回收期年6.56含建设期24个月15财务内部收益率15.68%所得税后16财务净现值万元969.91所得税后第二章 行业背景分析余甘子又称为油柑、滇橄榄、庵罗果、余甘等,属大戟科叶下珠属植物,其果鲜食酸甜酥脆而微涩,回味甘甜。余甘子可药食两用,原产于印度、巴基斯坦、马来西亚等热带地区,目前以印度和我国南方分布面积最大,产量最多。在我国,余甘子在广西、云南、福建、四川等地区种植广泛。余甘子富含多种维生素、微
8、量元素、矿物质、超氧化物、有机酸以及酚类化合物等成分,被誉为“超级水果”。近年来,随着研究的不断深入,余甘子产品种类逐渐丰富,其应用领域也不断扩展。余甘子在食品、医药保健、日化用品、调味剂等领域应用广泛。在医药保健领域,余甘子含有丰富的维生素C、单宁酸、类黄酮等成分,具有降血脂、防止炎症、保护肝脏、调节免疫、清热利咽等功能;在食品领域,余甘子可直接用于制作果干、粉末以及各类营养补充剂等产品;在日化用品领域,余甘子具有强大的抗氧化性能,具有延缓衰老、改善皮肤状态、减少胶原蛋白衰减等作用。余甘子作为药食两用的天然植物,在国内保健食品中应用广泛,目前国内含有余甘子成分的保健食品数量已达到52个。从注
9、册保健食品应用情况来看,具有对化学性肝损伤有辅助保护功能的余甘子保健食品注册量最多,增强免疫力和清咽功能的保健食品注册量并列第二,第三名为缓解体力疲劳的余甘子保健食品。我国余甘子应用以保健食品为主,与欧美等发达国家相比,我国余甘子产业结构较为单一。近年来,随着国内消费市场的崛起,以及颜值经济的盛行,余甘子作为口服美容原料受到了消费者青睐,同时随着研究的不断深入,余甘子产品种类逐渐丰富,出现了余甘子精油、余甘子染发剂、余甘子软糖、余甘子饮料、余甘子提取物等多种产品。国内从事研究和生产余甘子相关产品的企业包括上海昊德生物、斯诺特生物、广州康莱等,受市场前景吸引,余甘子相关企业数量不断增加,在此背景
10、下,余甘子市场规模也不断扩大。余甘子含有多种营养成分,在食品、保健品、医药、日化用品等领域应用广泛。相比于国外市场,我国余甘子产品种类较少,产业结构也较为单一,近年来,随着国内消费市场崛起,以及颜值经济盛行,余甘子相关产品逐渐丰富,行业内企业数量也不断增加,行业发展持续向好。第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究
11、方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不
12、仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它
13、是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。
14、现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息
15、,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第四章 数据采集分析与知识管理一、 时间数据分析方法(一)时间数据时间数据也称时间序列(Timeseries)或动态数据,是按时序排列的一组来自同一现象的观察值。时间序列可按日、月、季度、年等收集,有些呈现很强的季节性,建模时应给予反映。气象、水文、生态环境、经济及社会活动都能观察到周期性
16、时间序列。实际观测并记录的时间序列,实际上是随机过程的样本,即,在产生时间序列的实际过程的每一时点上,人们看到的只是该时点随机变量的样本,并不能观察到母体。时间序列可分为平稳和非平稳序列,还可以分成线性和非线性时间序列。(二)时间序列分析1概述时间序列分析是根据随机过程理论,研究时间序列的统计规律。时间序列分析广泛应用于信息压缩、利用卫星照片识别地球资源、石油勘探、经营管理、预测(气象、水文、地震、地下水位、农作物病虫灾害)、控制(环境污染、生态平衡)(天文学和海洋学)等方面。时间序列预测的基本依据是:(1)客观过程是连续的,有惯性,现在是过去的继续,过去的信息会传递到现在与未来,利用过去的数
17、据或信息能推测未来。(2)偶然因素会影响到客观过程,使其行为与模式有随机性。预测要利用时间序列各时点随机量的相关关系。时间序列的趋势与波动称为“模式”,时间序列分析首要要识别其模式,然后用适当的曲线拟合。拟合模式的各种参数根据按“最优预测”原则估算出的时间序列数字特征(期望值、方差、协方差、自相关函数)等确定。2.时间序列成分时间序列常含有4种成分:趋势、季节变动、规则波动和不规则波动。所谓趋势,是长期持续向上或持续向下的倾向。季节变动,是实际过程受气候、市场状况、节假日或风俗习惯等影响而呈现的周期性波动。规则波动,是周期不等的变动,呈涨落交替之状。波动的周期可能很长,但与趋势不同。不规则波动
18、,是时间序列除去趋势、季节变动和周期波动之后的波动。不规则波动总是夹杂在时间序列中,致使时间序列产生一种波浪形或震荡式的变动。时间序列经常是各种周期成分的叠加,例如地震或人工地震波的记录。这样的序列要做频域分析。频域分析确定时间序列各周期成分称为“谱”或“功率谱”的能量分布形态。频域分析又称谱分析。谱分析的重要内容就是通过序列的周期图()的极值点寻找各种分量的周期。3时间序列建模时间序列建模一般有如下几个步骤(1)取得时间序列样本。(2)将样本点画成图,进行相关分析。时间序列图形可显示出变化趋势和周期,并发现离群点和转折点。若离群点确实为观测值,建模时应加以考虑,若非,应加以调整。转折点指时间
19、序列趋势突变的点。如果发现转折拐点,则在建模时须分段用不同的模型拟合时间序列,例如用门限回归模型。(3)模式识别与拟合。时间序列模式众多。小样本可用趋势模型、季节模型加上随机误差拟合。对于样本容量(即观测值个数)大于50的平稳时间序列,可用ARMA(自回归移动平均)模型拟合。非平稳时间序列可经差分化为平稳时间序列,再用ARMA模型拟合。(4)预测未来。利用建成的模型预测时间序列未来值。4时间序列常用模型(1)ARMA模型(2)回归模型二、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上
20、说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管
21、理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损
22、失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识
23、管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企
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