商贸城石材幕墙施工组织设计.docx

《商贸城石材幕墙施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商贸城石材幕墙施工组织设计.docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第63页 共63页施 工 组 织 设 计目录1 施工组织设计综合说明. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31.1工程项目概况 31.2 综合说明31.3 编制依据41.4 执行的规范、规程及规定41.5 材料及其标准51.6 编制说明61.7 拟投入项目部概况62 施工准备情况. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2、 . . . . .82.1 施工人员及技术准备82.2 材料准备92.3 施工机械设备142.4 施工用电、用水计划152.5 其他准备153 施工组织部署. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173.1 施工项目管理组织机构173.2 项目部人员主要职能193.3 项目部岗位职能203.4 施工力量的配备244 安全保证措施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3、 . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4.1 安全生产管理原则25 4.2 安全生产目标25 4.3 安全生产制度25 4.4 安全教育制度27 4.5 保证安全生产总体措施28 4.6 施工安全保证措施29 4.7 保证安全的具体规定及技术措施30 4.8 消防管理制度324.9 临时施工用电保障措施324.10 防火制度及防火措施 334.11 保证消防安全主要措施 354.12 对以外情况的处理措施 365 施工进度计划及保证措施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4、 . . 38 5.1 总体施工步骤部署38 5.2 工期进度安排38 5.3 工期保证措施39 5.4 保证工程进度的组织措施40 5.5 突发事件处理42 5.6 材料供应保证措施43 5.7 工程检查保证措施446 施工步骤及施工方法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 6.1干挂大理石分项工程 487施工质量保证措施 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 7.1 大理石幕墙工程501

5、 施工组织设计综合说明1.1工程项目概况1） 工程名称：常熟古里镇商贸城石材幕墙工程 2） 招标人：苏州中茂置业发展有限公司3） 设计单位：常州黎明玻璃幕墙工程有限公司4） 监理单位：中国矿业大学建设监理咨询中心5） 施工单位：常州黎明玻璃幕墙工程有限公司常熟分公司6） 建设地点：常熟古里镇7） 工程概况：本工程为常熟古里镇商贸城石材幕墙工程，主要以干挂大理石为主。总面积约为6000平方米。承蒙业主对我公司的信任，对此我公司予以高度的重视。我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面完成室外大理石装饰的工程施工任务8） 招标范围：招标文件中外墙石材装饰工程1.2

6、 综合说明本公司对常熟古里镇商贸城石材幕墙工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，进行本工程的施工工作。在全方位研究方案后，我们认真踏勘现场，掌握大量现场的第一手资料，并结合工程设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们已对能制作好优良的装饰工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和行之有效的职工队伍，我们完全有能力确保按期完成，并且质量目标达到优良。我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了合乎现代化科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，本文阐述编制施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶

7、段到竣工验收的全过程工作。我公司将严格按ISO9001质量保证体系和ISO14001环境管理体系运行，实施OHSAA18001职业健康安全管理体系，并实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作、对施工阶段的质量和工期的控制工作、周边环境保护工作、对验收交付和售后服务工作。以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。我公司将严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准和文明工地规范要求，确保施工安全无事故。我们将在其他配套管理上让人耳目一新；整齐的队伍，整齐的准军事化管理，整齐清洁的作业面，整齐的机械及材料堆放，整齐的安全文明规范标识。于至高情感装饰境界是我们长期的理想，承诺的兑现是我们信誉的基础，

8、我们将虔诚配合业主一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，以“诚信、科技、智慧”铸就出更高标准、更高境界的装饰经典。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。我公司在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主密切配合，真心真意地接受业主在施工过程热忱的指导和帮助。1.3 编制依据（1） 常熟古里镇商贸

9、城石材幕墙工程施工图；（2） 现行国家及省建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准；（3） ISO9001质量体系文件。（4） 中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；（5） 中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；（6） 中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；1.4 执行的规范、规程及规定（1） 建筑幕墙 JG3035-1996（2） 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001（3） 硅酮建筑密封胶 GB/T14683 2003（4） 建筑用硅酮结构密封胶 GB/16776 2005（5） 石材幕墙接缝用密封胶 JC/T883-2001（6） 民用建筑热工设计规范 GB5017

10、6-93（7） 建筑幕墙空气渗透性能分级 GB/T15226-94（8） 建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-24（9） 建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T15226-94（10） 钢结构设计规范 GB50017 2003（11） 建筑结构荷载规范 GB50009-2006（12） 建筑抗震设计规范 GB50011-2001（13） 建筑物防雷设计规范 GB50057-94（14） 建筑设计防火规范 GB50016-2006（15） 高层民用建筑防火规范 GB50045-2005（16） 优质碳素结构钢 GB/T699-1999（17） 碳素钢焊条 GB/T5117-1995

11、（18） 钢架质量标准 JGJ741-91（19） 高层民用建筑钢结构技术规范 JGJ99-88（20） 建筑钢结构焊接规程 GJ71-91（21） 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001（22） 建筑装饰装修工程质量及验收规范 GB50210-2001（23） 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99（24） 天然花岗石建筑板材 JC205-92（25） 天然花岗石荒料 JC204（26） 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 GB/T8487-20031.5 材料及其标准（1） 石材：本工程采用国产25mm厚优质石材。符合金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）的规定，

12、石材挂件采用70505mm不锈钢 1性能要求：二氧化硅含量应在70%以上；镜面材的光泽度不应低于75光泽单位。石材耐火性应在1500以下不发生崩坏；石材吸水率应小于0.8%，石材弯曲强度设计值不小于8N/mm。（2） 硅酮密封胶：硅酮结构胶和硅酮耐侯密封应在有效期内使用，胶产品应符合GB16776-2005建筑用硅酮结构密封胶、GB14683-2003硅酮建筑密封胶石材密封胶、JCT883-2001石材幕墙接缝用密封胶的要求。（3） 钢材：采用Q235B优质碳素钢。产品符合GBT699-1999优质碳素结构钢的要求。（4） 焊条：产品符合GB5117-1995碳钢焊条的要求。（5） 五金零配件

13、：按JGJ102-96规范要求选用，符合相应国家标准。（6） 埋件：本工程主体采用后置埋件，埋板采用Q235B钢，表面进行除锈处理。1.6 编制说明（1） 我公司将按照ISO9001国际质量标准建立质量保证体系，并按照ISO14001环境管理体系建立环保体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并严格要求实施GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程的质量达到合同要求。（2） 依据图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照

14、设计师的思路，遵守设计图纸各部位要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。（3） 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，开工日期以业主书面通知为准，施工工期为60天。1.7 拟投入项目部概况（1） 拟投入项目部概况：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此选择优秀队伍作为施工组织的第一因素，拟投入的公司项目部是具有如下施工队伍：A 具有丰富的综合管理经验，从业时间达几年以上，拥有一批在近几年的工程中取得过优秀业绩的施工人员，并配备以各工程相关管理人员辅助，以充分保证本工程的质量。B 承建过大量大型综合性的装饰工程，并且承建过类似本工程的装修施工的业务，以保证施工队伍

15、对本装修工程有清晰的概念，队伍自身有承建高标准装修工程的组织经验与管理经验。C 自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进的施工设备，确保施工过程的工业化水平。（2） 按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织各工种工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常工作时间推进施工进度，必要时，必须加班突击，确保工程进度。（3） 配备完善充足地施工专业设备、这些设备第一可以保障工作法地统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一地质量，第三可以有效地提高施工作业效率，缩短工期。（4） 施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为

16、施工的整体推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程工序地进展，必须组织一个适应工程工序发展的组织保障，其中负责生活供应卫生防护的后勤组，负责材料运输及垃圾清运的小工组，负责工地保安、巡逻、防火、文明作业及物品保护检查的保安组。（5） 管理构架：一线施工力量及后勤保障力按照预定施工工序及进度计划工程施工，必须在一个有效的管理体系下运转，我们对项目管理的一套固定制度都是对应这种管理体系建立。2 施工准备情况2.1 施工人员及技术准备 根据本工程特点，本公司决定由公司优秀的项目经理组成本工程项目经理部。（1） 班组长以上管理人员，要求在施工前全部落实到位，实行各工作岗位责任，层层负责。（2） 工地项目

17、部派专人负责与业主的协调工作，落实施工人员食、住、行。（3） 及早安排技术人员对图纸进行深化翻样，组织各部门进行分块分部的技术交底，做好安全出入口的封闭及安全施工措施落实工作，针对工程总进度计划，编制出各部门的工作流程图、周计划进度表。（4） 工地项目部将公司已安排好的一线施工人员进行工程前总动员，使之进入实质性的准备状态，能真正做到招之即来，来之能战的工作作风。（5） 测量放线，落实工程现场“三线”确认。根据业主提供的“三线”，复测结构轴线垂直、偏差、汇总复测值报告，提供业主、监理确认（测量仪器由项目部配备）。报告中对偏差情况提出修改方案，同时交业主、监理认可备案。 按照国家相关幕墙外墙工程

18、施工技术规范及标准要求，以及JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范，幕墙结构与建筑主体结构的连接安装采用化学锚栓和铁膨胀螺钉混合使用。以保证连接安全可靠。 此外，工地项目部必须积极配合业主落实水、电等事宜，马上组织脚手架搭设调整的前期准备工作，落实所有施工人员的食宿等问题。解决一切施工前的准备工作，施工前准备好如下技术工作：工 作 内 容实 施 单 位备 注工程导线控制网测量项目测量组研究施工图纸、进行图纸会审设计院、项目部、监理公司，质安室、总师室技术部门与建设、设计、监理单位积极联系编制 编制分部分项工程施工方案，并经审批同意项目部对由要求的分项工程编制专项方案专 专业工种培训，

19、向各施工进度进行技术交底、明确施工任务和工作难度项目部材料、构件成品、半成品加工订单生产厂、项目工程部原材料检验监理公司、质安室（6） 充分做好施工前的准备工作，不仅能使施工顺利进行，而且对整个施工过程都有重要影响。准备工作主要有以下几个方面：A 了解设计意图，学习和校对图纸，及时开展施工图纸会审。B 了解施工部署，制定详尽施工方案。C 了解材料及构造特征，及时制定针对性强的技术措施。D 及时复查主体质量，根据主体质量，调整主体结构与外墙装修的距离。2.2 材料准备 “兵马未动，粮草先行”。施工前的各种材料准备工作，是保证整个总进度计划的重要部分，一个成功的工程，没有一个强有力的材料保证制度，

20、没有周全而详细材料供应计划，是万万行不通的。因此，本公司在落实材料组织上，早已形成采购、加工、运输的一体化，使之每个环节环环相连，为保证本工程主要材料供应的万无一失，本公司将委派经验丰富的材料员，随同业主方共同对钢材、石材、结构胶、等主要材料进行跟踪采购、监督，使之完成对产品装车运输前的第一次验收工作。材料到达工地现场后，由工地负责质量的质监员再一次对已进场的材料二次核验，方能安装上墙。 （1） 材料选购 A 钢材、石材等材料采购过程中，材料员应密切配合业主进行质量把关，要求厂商供货的同时提供产品材料质保书、合格证。当项目部对钢材、石材放样尺寸单审核无误后，优化下料，完成车间加工工序后进行接受

21、检验，出厂前进行抽样检验，合格后允许出厂，并填写出厂合格证。运到工地后，由项目部专职质量检验员验收，合格产品方能安装上墙。 B 石板产品，材料进场后，材料员要对石材的厚度、尺寸以及色差进行认真的检查后，报甲方监理，验收通过后方可上墙。 C 耐候胶与结构胶的采购应慎重，选择信誉好的供货商联系供货渠道，及时做好相溶性试验，确保硅酮胶的质量，同时应查验各种质量保证书合格证、报关单，及早提示供货商应在提供硅酮胶的同时递交质保书、合格证、报关单，相溶性试验报告等原件资料。杜绝采购失效的、过期的硅酮胶，以确保幕墙的质量。（2） 材料的采购、检验和使用原则 A 对所采购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规

22、范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明和必要材料检验资料。 B 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。报验不合格，不准使用。 C 为保证工程质量，本工程所采用的材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 D 建立以公司材供部为主，材料员为辅的材料材供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。E 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方长期获得质量优良、价格合理的物资。F 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（3

23、） 材料采购计划作业程序。（4） 材料检验制度材料使用检测程序图（5） 材料的供应与使用管理流程 材料的供应与使用管理 （6） 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： A 严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 B 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 C 及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收

24、、整理、余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 D 加快材料的周转、利用、提高复用次数。 E 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 F 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。G 对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。2.3 施工机械设备 一个工程的成与败，与它前期的准备工作是息息相关的。准

25、备工作好与坏，直接影响与决定整个施工面的展开和进程，因此除了人员、材料准备充足以外，机械设备的准备也是必不可少的。只有良好的机械设备，才能有优质的工程。本工程我们公司准备对所有所需进场的施工设备，进行一次全面的大检查，彻底进行维修和保养，并着重进行一次整理，不仅如此。公司将委派及维修部门的主要骨架常驻工地现场，主要负责对本工程日常机械设备的维修和保养，要求做到每个工作日结束，同时设备也得到了保养，使每件设备都有着良好的机械性能，坚决消除由于施工机械的原因使整个工程受到影响的严重后果。 公司将提供先进适用的各类施工机械进场使用，以保证施工质量，施工进度不受影响。2.4 施工用电、用水计划 依据J

26、GJ46-88规范要求，对现场施工配备采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸保险，确保施工安全。 现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较少）临时拉线照明。水源从业主规定规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3,便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。2.5 其他准备（1） 岗前教育：对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的

27、重要性，施工中易遇到的问题和解决的方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。（2） 后勤准备：完成了材料、人员、设备的准备工作，但是与之配套的施工现场准备也是必不可少的。合理安排施工前的后勤准备工作，也是保证工程如期完成的重要因素。因此，本公司拟分以下四点进行安排。A 料具仓库：安排50 m2料具仓库二间，拟与业主协商后，在合适的位置搭设临时用房。另外，钢材进场后堆放的场地，也应与业主协商解决，以便于做好成品保护及防腐工作。B 现场制作工场：由于许多分项的制作需在现场完成，拼装、组装大尺寸框架也需在现场完成，因此与之配套的现场

28、制作工场是必不可少的，所以也应与业主协商后确定，但必须考虑至制作完毕吊装的方便，避免重复搬运。C 施工用电布置：根据业主单位提供的电源（380/220V），三相五线制架空配置，专用保护零线系统-TN-系统分支线至各用电设备，在各个施工面配备足够的施工分电箱。另外，配置部份移动电箱，手动工具电箱，以便随时移动时搬运。D 消防灭火器材：除按规定设置消防器材外，另外要为每个焊机、气割设备配足灭火机与焊机、切割机配套。（3） 施工资料：建筑图、大样图、节点图、加工图、施工日志等由项目技术员保管。经项目经理、施工员复签，施工完成后交项目经理确认后归档。3、 施工组织部署本公司对此外墙装饰项目极为重视,抱

29、着充分的诚意,极大希望,公司总经理召集经营、工程、材料协调配套等部门认真研究施工图纸,理解设计意图,组建精干的项目经理部。目前国内建筑业市场的竞争日趋激烈，为了在竞争激烈的建筑装饰业市场占有一席之地，必须建设好企业自身的素质，在企业内部不断提高技术水平，掌握、开发新技术新产品。不断挖潜改造，努力降低生产成本，回报社会。并在企业内部坚持不懈对全体员工进行技术培训，提高员工操作技能，提高整体素质，以优质的产品呈交给业主。我们公司早已建立了质量保证体系，并经过国家ISO9001认证、ISO14001、OHSAS18001认证。我们制定了一整套管理制度，保证施工质量、工期的按约履行，实施完善的售后服务

30、用户回访制度，树立信誉第一的企业形象。根据本工程的特点，重点抓住“技术管理、质量管理、施工管理、保证工期”工作，以次组织指导生产、加工、安装。具体落实在以下方面：组织精干的项目管理领导班子；组建技术过硬的施工队伍；调用先进的技术管理资源；配备精良适用的机械设备、操作工具测量仪器；科学合理的安排各阶段生产劳力一以确保施工工期进度。各工种、部门通力合作，密切配合业主方施工，全力以赴完成本工程施工任务。3.1 施工项目管理组织机构本公司针对该工程的特殊性、重要性、进行了认真研究。根据工程的具体特点和业主要求，经过慎重讨论和测算，对招标文件的所有条款没有异议。我们完全理解业主在该项目上倾注的精力和期望

31、，充分意识到被邀参加投标所含的责任和信誉。本公司有这么一批懂规范、懂管理、懂配套协调的优秀管理人员，加之配套工种熟练技术工人，所以我们公司上下满怀信心。我们为的是本公司的信誉，为的是本公司的发展壮大，也为了业主方利益以及业主方的社会形象，我公司一定要把本工程做好，我们为再一次创牌子而来。本公司对施工工程绝不搞层层转包，完全是本企业员工打“信誉牌”。公司的生产技术工人除了是我们本地的工人外，其余均是经过劳动局批准招聘而来有务工证及技工证的合法员工，队伍拉得出，打得响。在工程采购材料中，对牌号、规格、质地、价格等方面均接受甲方的认可和积极配合，选用优质、价廉的产品来达到预期的装饰效果。本公司虽然有

32、一定的知名度，但也需要社会各界的大力支持。有了这么好的机遇，我们将把握住这个机会，使企业再上台价，再一次博得用户的信任。在接到施工图后，我项目部对本次工程的施工方案进行了周密的布置，有关技术，管理人员对设计图纸和要求进行了研究进行了周密的部署，有关技术、管理人员对设计图纸和要求进行了研究、分析，并组织相关人员进行实地勘察，以求深入地了解本工程的实际情况和施工条件。本项目部将以多年来对优秀建筑的装饰经验结合本工程的施工特点，编制详尽的施工方案报请业主审批并求获得通过。且在施工中严格按批准的方案要求执行，以我公司的社会信誉和优质的工程质量，来达到业主的要求。本公司将组织公司副总经理，主管经理为首的

33、项目领导管理班子，以主动、热情的态度；先进的施工工艺；合理的施工方案；严密的施工组织管理；精锐的施工队伍，来实施本公司的各项目标。根据编制的施工组织设计、施工方案，根据业主对本工程的工期要求，我公司将在保证质量、注意环保、安全文明施工的前提下，采取必要的措施，将外墙装饰工期严格控制在招标文件要求以内，以利业主能尽早投入使用。在施工质量方面，因为我公司对该项目是作为创牌工程来抓，再配备高层次的管理人员、具有良好素质的技术工人、运用先进的施工工艺和施工机具，一定能够达到业主方所满意的效果。我们对该项目的质量等级标准定为优良工程，我们将以本公司的信誉作担保。再安全管理方面，公司组织了强有力的管理监督

34、小组，设置专职安全员，做好各岗位的安全措施，制定安全管理规章制度，运用奖罚措施，使外墙装饰工程项目安全事故为零。根据工程要求，为能确保满足业主的需求，我公司决定委派专业项目工程师，全面负责该工程生产制作、现场安装的技术、质量工作。并成立工程施工项目经理部，委派徐卫强担任本工程的项目部经理。项目经理部相应配备项目工程师、项目质量员、项目安全员、项目资料员、项目材料设备员组建成一个管理班子，项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理，项目经理部是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理机构，对作业层负有管理与服务的职能，对本工程的质量、安全和工期负责。附：本工程拟投入的主要人员机构职务姓名职务

35、职称现 场项目经理黄跃明 项目经理二级建造师项目技术负责张洪钦 技术负责技术员质量员周正荣 质量员技术员材料员刘国俊 材料员技术员安全员陆惠成 安全员技术员3.2项目部人员主要职能 1、 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间、与总公司之间，与业主之间及各横向单位之间的关系。2、 项目施工员：主要负责制订工程材料进场计划。按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，严格按施工程序组织施工，填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。3、 项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和

36、技术资料的收集工作。4、 项目安全员：主要负责现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。5、 项目材料员：材料询价、采购、计划供应、管理、运输。6、 项目仓管员：主要负责货物的收、发，并挂好标识牌，做好台帐；保持仓库整洁等工作。3.3 现场项目部岗位职责（1） 项目部经理岗位责任 项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证施工工期如期完成，保证工程质量优良，公平维护各方利益。 A 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 B 主持项目实施中的重要，组织并主持每周初各工种工作例会和周末的总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。 C 对项目进度、工期、成本费

37、用支出、质量进行有效控制，并以计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 D 对设计方，业主方、监理方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动及时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。 E 制订文件管理制度，以保存完善的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 F 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 G 向业主方及监理方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 H 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2） 项目工程师岗位责任制 项目工程师的主要职责：协助项目经理开展项目部日常

38、工作，安排现场作业队组的工作内容，合理调整作业面，总体控制施工进度，作好各项施工准备，协调各协作单位的配合工作。 A 负责实施施工组织设计内容，落实施工措施。 B 协调落实现场各施工队伍的工作内容，合理高速各作业面的施工进度。 C 及时调整整体施工计划，调用后备施工队力量，对施工薄弱环节采取加强措施。 D 对工期落后的原因做出分析处理，制定赶工措施，并负责实施。 E 合理安排劳动力，适应工程总体施工进度计划。 F 协助项目经理协调项目部的内部联系，出席协调会，并对协调会议决议做出合理安排。 G 项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。（3） 项目施工员岗位责

39、任制 项目施工员在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。 A 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 B 对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开创优质工程活动。 C 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会。 D 认真执行质量规范及各种技术措施，组织自

40、检、互检，主持质量的检查验评、督促工程手续的评定工作。 F 严格执行奖罚制度，作到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 G 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。 H 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。 I 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理。（4） 质量管理员岗位责任制 A 认真执行有关质检工作的方针、政策和规范，以及本公司的各类生产规章制度，经常进行质量检查，制止违章作业，一旦发现质量事故要及时上报，并认真分析事故原因，制订出处理意见和改进措施。 B 负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况。掌握质量动态，各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。 C 收集整理质量资料，对现场情况随时随地的进行监控，及时填报分项质量检验评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。按质量标准及时对工种质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。 D 验评工程质量时要在自检合格后的基础 上进行，发现问题要