物业管理中心工程部经理竞聘演讲.docx

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1、物业管理中心工程部经理竞聘演讲物业管理中心工程部经理竞聘演讲 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，X年诞生。X年毕业于X，工程专业，X年招入原X物业公司工作，现为X物业中心副经理。竞聘的岗位是X物业管理中心工程部经理。我今日演讲的主要资料分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，能够总结为三个方面。第一、尽职尽责为X物业的初期建设鞠躬尽瘁。X年X物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的超多缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高

2、效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了超多大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、不遗余力为X物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，X物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作贴合公司要求外，还为公司主编了一套发展大厦物业管理制度汇编及以后协助编制了

3、一系列管理制度，为X物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、一心一意为X物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了X物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约X多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好此刻和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的思索： 一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。X年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新

4、厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入X物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。此刻为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。二是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部

5、件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出特性能吃苦、特性能忍耐、特性能战斗、特性能奉献的爱岗敬业的良好品质。三是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的潜力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、理解新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个X多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上

6、等级及技术问题献计献策、排忧解难。四是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一一直我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。五是我有必需的管理潜力。我在基层管理岗位，已达X几年之久，从事物业工程管理工作，也有X年了，所管设备从未出现过大的事故。六是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处

7、世之道。我以前多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到X物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老醇厚实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先就应认清主角、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为一个原则、二个中心、三个转变、四个做到。一个原则就是上为领导分忧，下为住户服务

8、，以管委会领导提出的三个满足为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。二个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。三个中心就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。四个做到就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。其次、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮忙，充分调动他们的专心

9、性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作； 第三、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。