工程部交接班制度.doc

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1、工程部交接班制度制度细那么：1 值班员工应提早十分钟到岗；滞后十分钟下班；2 因故不能到岗者，须提早通知本专业主管，在得到本部门主管同意后，方可执行；3 交接班双方人员必须作好交接班的预备工作，准时进展交接班，交代未处理完事件情况；查看运转记录、清点钥匙、工具等,再进展设备检查完成后，方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。5.详细工作内容：5.1 交班人的工作：5.1.1 值班室内卫生及内务整理、清扫洁净。5.1.2 交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录；不得随意涂改。5.1.3 交代未处理完事故情况，查看运转记录，介绍设备运转情况以及设备检修变更情况；5.1.4 确认设备运转

2、无异常，将工具等及公用钥匙清点齐全，方可进展交班。5.2 接班人员与交班人交接工作：5.2.1 接班人员清点岗位上所有的公用物品，如觉察损坏或丧失，应立即要求交班人员说明物品去向、缘由；如有缺失由交班人负责查找或赔偿。5.2.2 确认后并将工具及公用钥匙清点齐全方可接班。并做好相应的记录。5.2.3 认真倾听交班人对上一班情况的介绍，并详细理解询征询是否发生缺点及处理结果。5.2.4 认真查阅上一班值班记录,询征询上一班工作完成情况，是否需要下一班接着跟进。5.2.5 交接双方在确认无误后,在上一班值班记录本上签字确认,并开场进入值班工作。5.2.6 主管每天上班时检查值班记录，值班人员应主动

3、向主管汇报工作。5.2.7 如遇交接班时设备处于缺点状态，且该缺点阻碍主系统设备设备正常运转，应双方共同进展缺点排除（以交班方为主，接班人辅助处理），然后方可交接。5.3 以下情况不得交接班,需及时通知专业主管：5.3.1 上一班运转情况未交待明晰；5.3.2 记录不标准、不完好、不明晰；5.3.3 机房卫生不完全；5.3.4 接班人未到岗；5.3.5 工具、仪表丧失，未给予明确说明及记录；5.3.6 事故正在处理中或交接班时发生缺点，如今应有交班人负责接着处理，接班人协助进展；5.3.7 发惹事故，及时通知专业主管；5.3.8 积极、认真完成公司交办的临时紧急性工作；5.3.9 觉察接班人酒后、精神恍惚等不许进展交接班，应通知上级另行安排；