班组建设制度汇编.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第54页 共54页目录-1科(队长)岗位责任制-2 副科长岗位责任制-3班组长岗位责任制-4区队管理制度-工作纪录制度-5 机修科班组管理制度-6 班前会制度-8 班后会制度-9 班组交接班制度-10 区队领导跟班、值班制度-11 安全管理制度-12 作业现场安全确认制度-13 设备开机作业安全确认制度-14 作业现场危害公示制度-15 隐患排查治理制度-21 事故报告和持之制度-22 安全举报制度-23 遇险撤人制度-24 互保联保制度-25 组织召开安全会议制度-26 技术管理制度-28 通风瓦斯管理制度-29 顶板管理制度
2、-31 防治水管理制度-33 机电设备管理制度-35 运输管理制度-36 安全质量标准化、岗位质量标准化建设和考核制度-38 设备安装、验收管理制度-39 作业规程及安全技术措施学习贯彻制度-41 作业规程、事故警示下现场制度-42 培训和奖惩制度-43 师徒结对帮教制度-44 班组学习培训制度-45 作业规程学习贯彻制度-46 奖惩公式制度-47 “三违”考核制度-48 班组安全绩效考核细则-49 班组长绩效考核制度-51 科(队)长岗位责任制 一、科长为科室分管区域安全管理的第一责任人,并协助分管领导搞好本科室安全工作。 二、坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真组织学习相关法律、法规、文
3、件、会议等上级精神,并贯彻执行落实。三、负责全矿设备大修、技改安装工作及分工区域内设备的维护保养,对在工作中的工艺流程提出正确的可行性改革方案。四、负责分工区域的质量标准化工作的实施,对企业文化进行宣传学习,做到文明工作、文明生产。五、负责本科室所有人员的思想、技术培训及安全管理工作,重点抓好“三违”管理工作。六、根据检修计划制定分工区域内设备的日常检修和检修保养计划,并组织实施 七、加强现场管理,负责对分工区域内各岗位设备安全及安保工作,进行隐患排查治理工作,并对上报隐患提出解决方案。 八、负责分工区域内抢险、设备的抢修组织与指挥,对一般事故进行调查、处理并存档,制定相应的预防措施及整改方案
4、。九、负责解决职工在工作或生活中的纠纷,充分发挥团体精神增强队组凝聚力。十、对本区域材料的报进、使用、回收严格管理。十一、负责本队人员岗位的调整及工资的分配。 副科长岗位责任制一、协助科长搞好本科室的安全生产,是当班安全生产的直接责任者,对当班安全生产负全面责任。二、严格遵守公司各项管理制度,认真贯彻执行上级下达的安全指令,落实班组的安全生产计划和工作任务。三、组织开好当班班前会议,布置当班任务,强化现场管理,对职工进行安全教育,确保安全生产。四、配合科长认真落实安全措施,提出合理化建议,为科室安全生产献计献策。五、在实际工作中,要深入现场,靠前指挥,带领职工遵章作业,加强机修工作的现场管理,
5、坚决执行不安全不生产的原则,严防发生各类事故。六、合理安排工作,搞好班组劳动分工和协作,为各项工作的顺利开展做好服务。七、按质、按量、按时完成当班生产任务,发生事故时,应立即组织抢救和处理。班组长岗位责任制一、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者,是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班组严格按照三大规程要求,安全完成本组的生产任务,为下一班创造良好的安全生产条件。二、负责开好班前、班后会,明确工作任务和要求,合理安排工作并交待清楚安全措施和应注意事项。三、负责现场交接班,交待清各作业点任务完成情况;生产建设准备情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、
6、维护、运转情况等。四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作,严格按照作业规程和质量标准化要求组织指挥生产。五、负责贯彻执行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保证工程质量的情况下,节省材料,回收废旧材料复用,降低成本。六、负责本班考勤记工工作,根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况,对本班组人员进行考核。七、做好本班工人的思想工作,组织学习技术操作规程以及开展业余活动。八、以身作则,规范的执行各项规章制度。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。区队管理制度工作纪律制度 机修科班组管理制度 一、车间设备的管理制度 1、车间内的固定设备,实行专人包机负责制。 2、包机人员必须对自己所包范围
7、内的设备做到合理使用,勤检 查、勤保养、勤维护,保证设备正常运转。 3、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。 4、坚决杜绝因人为因素造成车间内的任何一台设备损坏,否则将按照科室考核细则,追究当事人的责任。 二、车间工作制度 1、每天准时参加科室班前会,严格执行交接班制度。 2、在班组长的领导下,根据科室安排的任务,合理安排当班的生产任务。 3、每班根据工作任务,领取所需的材料、配件。 4、每天下班后,必须把每项任务完成情况向科室汇报,认真填写工作日志,为当班考核提供依据。 5、班组成员每天清理好自己工作周围的环境卫生,做到人走场净。对待修设备要分类存放,修复设备要堆放整齐,创造一个良好、舒适
8、的工作环境。 三、设备检修制度 1、对于需要检修的每台设备,都必须按煤矿机电设备完好标准进行检查修理。 2、对自己检修、加工制作的设备,必须严把质量关,实行检修质量跟踪负责制,严格执行“谁检修、谁负责”的原则。 3、对需要检修的设备,要会同使用科室、机电科、进行鉴定分析,找出损坏部件,制定修理方案。 4、从材料的质量把关,杜绝不合格材料领用,同时在检修过程中,从每道工序入手,做到精而细致、忙而不乱,确保每台检修设备合格完好。 5、当班检修完好的每台设备,加工的每一个部件,由科长牵头会同班组长、检修人员进行试验、检查,发现问题及时处理,自检合格后,再会同使用科队、机电科等有关人员检查方可交付使用
9、。 6、因检修质量问题,造成返工影响正常生产的,按照科室考核细则,对当事人进行考核。 7、积极开展修旧利废,充分利用现有资源。 四、材料管理领用制度 1、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度,确保材料不外流、不浪费。 2、修理人员在使用过程中,必须管好、用好材料,对造成材料浪费的按照科室考核细则,进行考核。 3、检修所剩的备件,及时交回车间再用。 4、所有更换下的废旧件要及时回收。班前会制度一、班前会议必须由当班负责人主持,时间为:8点班召开时间为7-7点30分,16点召开时间为15点-15点30分,0点班召开时间为23点-23点30 分。二、当班所有作业人员必须提前15分钟到场,严格遵守现
10、场秩序,所有参会人员必须本人亲笔签到,迟到、代签.、不参加班前会的按科室考核细则考核。 三、当班班组长要提前掌握上一班工作任务完成情况及安全注意事项,合理安排本班作业内容。并有专人认真做好记录,科长副科长不定时参加班前会。 四、会议内容: (1)当班班组长清点本班人数,做好当班考勤工作。 (2)对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析,明确安排针对性的安全措施。 (3)落实每天公司调度会有关安全生产的内容:传达贯彻上级有关当前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等:通报本公司近期事故,针对性的进行案例教育。 (4)由班组长布置当班的安全生产任务,将本班工作任务分工到人,必须让班组成员知道
11、干什么、怎么干、达到何种质量标准;根据各岗位的具体情况,分析可能存在的隐患,制定防范措施,逐项交待并落实责任人。 (5)全体班组成员由班长带领,进行安全宣誓。五、每班班前会记录由科长审核、签字并由内勤负责整理、存档。六、科室分管领导不定期对班前会情况进行抽查,通过现场调查工人、查班前会记录,发现一次不开班前会,对班长罚款100元,缺一次记录罚款50元。对组织班前会不认真,对当前安全精神不传达、不贯彻的提出批评教育。 班后会制度 一、班后会议必须由区(队)班组长主持,必须做好点名签到工作,所有参加人员必须亲笔签字,并遵守会议秩序,参加时间为班后一个小时。凡是不按时参加班后会议者,按照科室考核细则
12、进行考核。二、班后会议由专人进行记录,做到记录工整、内容突出,并由内勤负责进行整理、存档。三、区(队)班组长要在本班结束后,及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行情况进行正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对工作中存在的不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。班组交接班制度一、班组所有人员必须提前进入工作现场,严格执行现场交接班制度,做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”,将交接内容和存在问题认真填入交接班记录。二、交接班要做到“四交清”:即交清作业现场的通风和生产情况
13、;交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态,现场材料、工具必须当班清点;交清区域内存在的各种安全隐患;交清班前安排工作的落实情况、存在问题和安全注意事项。三、对于工作现场存在的安全隐患,现场处理不了的,接班班组长要及时上报调度室和跟班领导,现场可以处理的由当班班组继续处理,处理完毕经验收合格后,方可完成交接班。四、对不执行现场交接班的人员按照科室考核细则进行考核。五、遇到以下情况不准交接班: 1、接班人员喝酒或精神不正常; 2、发生事故或正在处理时; 3、当班应完成任务未完成时;区队领导跟班、值班制度一、值班制度为确保区队安全生产的连续性,随时安排、处理井上下的各种事务,根据公司有关规定,制定
14、区队领导值班制度:(一)、值班领导负责值班期间的工作安排、问题落实、安全管理等内容,负责组织好班前会,协调解决好值班期间生产中出现的问题,对“三违”人员,依照考核细则进行考核,对当天全区队的安全生产负领导责任。(二)、值班领导依靠实际工作情况认真填写各种记录,包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。(三)、值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录,并落实解决。(四)、负责队与队之间的互相协调配合,保证工作顺利进行。(五)、凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交相关领导,做到上传下达。值班注意事项:1、值班当天如果有重要事情没有处理结束,交班时,必须把事情交待清楚,并做好记录。2、值班当天如果发
15、生重大安全事故,值班人员必须承担相应责任,并参与矿上组织的事故追查。3、值班期间必须24小时坚守岗位,不得脱岗,如有事确实需要离岗,需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则,按照矿上有关规定严格追究其责任。4、各种记录认真填写,能切实反映当班工作实际情况。5、交接班人员必须在值班记录本上进行签字,并交接值班期间的重要事项。二、跟班制度为了确保区队领导深入现场指挥安全生产,随时安排、处理井上下的各种事务,及时发现和消除安全隐患,有效制止“三违”现象,进一步提高安全管理水平,确保安全生产目标的实现,特制定区队领导带班制度。(一)带班人员要坚持与工人同上同下,保证带班期间工程质量,负责本
16、班安全生产。(二)抓好当班员工的劳动纪律,对出现违纪的员工可根据相关制度扣除其相应的考核分。(三)组织本班安全生产,负责对现场施工工序、施工质量、材料质量的检查,负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。(四)协调联系其它部门配合工作。(五)经常巡视本班工作范围的安全情况,发现问题及时处理,保证施工安全;发现有灾害事故预兆或异常现象,及时向矿调度室和跟班领导汇报,并积极组织人员现场处理险情,紧急情况下应及时组织人员撤退。(六)负责现场事故抢救,按规定向有关部门汇报,并组织参加事故分析。(七)负责协调各分管队长的交叉业务,及时向值班人员汇报当班工作情况。(八)带班当班如果有重要事情没有处理结
17、束,带班队长必须把事情交待清楚,并协助下一班队长处理。(九)带班期间必须坚守岗位,不得擅自早升井。 区队管理制度安全管理制度 作业现场安全确认制度一、为了进一步落实安全生产责任制,强化管理,根据有关文件要求及我科室安全生产实际情况,特制定安全生产确认制度。二、作业现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法,在生产过程中,任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。三、各作业班组(人员)应对各自生产、活动区域的作业环境、作业对象、有关设备设施等进行安全确认。做到人、机、环境的安全确认全面、全方位、全过程。 四、安全生产确认的内容包括:1、现场工作人员安全确认:确认作业人员是否经培训合格
18、,持证上岗;身体状况和精神状态是否胜任工作要求;是否按规定佩戴和使用劳保用品等。2、现场设备设施安全确认:设备设施是否安装到位;防护设施是否齐全有效。3、现场环境安全确认:高空作业时脚手架搭接是否牢靠;警戒是否设置到位;作业环境是否符合安全要求;人行通道是否安全畅通,通风系统是否完好;有毒又害气体是否在规定允许范围内等。 4、现场要有安全负责人进行现场监督管理,确保按照操作要求和作业标准作业。 五、现场安全生产确认程序 1、首先由跟班队长、班组长全权对本班组的安全生产工作进行确认,发现有不安全因素时,应采取相应的措施解决,在确认现场生产条件符合安全要求后,方可进行生产作业。 2、当班队长、班组
19、长发现现场有安全隐患时,必须责令停止作业,进行整改,若存在无法立即处理的重大隐患,应马上报告调度室和跟班领导,跟班领导在接到报告后应到达现场组织采取相应措施整改,如现场无法处理时上报公司进行处理。 六、安全确认职责人员(跟班队长、班组长)的职责1、对本班组责任区域的作业现场及作业人员生产安全负直接责任;2、检查作业人员的劳动防护用品穿戴是否符合要求;3、检查作业地点是否有良好的通风;4、检查作业地点是否有良好的照明;5、检查顶板及两帮是否完好;6、检查支护是否到位、安全出口是否畅通;7、作业现场是否安全;8、对班组整改不了的隐患,报告调度室和现场跟班领导;9、设备有无威胁人员安全生产的因素;
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