安全质量标准化工地实施方案(DOC53页).doc
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1、省道S219线景东县文井镇清凉至大朝山电站公路工程安全文明标准化工地实施方案编制:李忠林审核:审批:云南建投中航建设有限公司2017年3月目 录第一章 创建质量标准化工地保证体系及创建目标一、组织机构.1二、组织机构成员职责.2三、创建目标.6四、采用的规程、规定、标准.7第二章 文明施工与环境保护措施一、标准化工地创建计划.8二、施工现场管理.10三、文明施工.11四、地下管线设施保护.19五、应急措施.19第三章 各种防护措施一、基坑防护措施.19二、模板工程施工措施.19三、“三宝”“四口”防护.20四、脚手架搭、拆工程安全防护措施.21五、起重设备和施工机械防护措施.23六、临时用电防
2、护措施.24第四章 成品保护管理措施一、成品保护工作的主要内容.26二、成品保护责任及管理措施.27三、成品保护的主要措施及所使用材料.28第五章 防火管理措施一、消防工作管理措施.33二、施工现场的防火安全措施.37第六章 质量标准化措施一、工程质量目标.40二、质量控制的原则.40三、建立质量管理保证体系.41四、实施“过程精品”工程.42五、保证质量控制和保证的具体措施.46编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第52页 共55页安全质量标准化工地实施方案为进一步提高本项目安全生产文明施工的管理水平,全面贯彻和落实公路安全质量标准化示范工程创建精神,结合公司创
3、建标准化示范工程的目标及现场的实际情况,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,项目部建立以项目经理为总负责人,以及下属质量、安全、进度、技术、成本人员、各施工队的安全质量生产保证体系。项目部组织成立了安全质量标准化工地领导小组,并制定了安全质量标准化工地实施方案。第一章 创建质量标准化工地保证体系及创建目标一、组织机构为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动,强化全体员工的参与和服务意识,规范施工现场管理,增强施工人员安全生产、文明施工意识,提高施工管理水平,确保工程质量,争创优质工程,项目部组织成立了标准化工地领导小组,领导小组组成员如下:组 长:晏
4、德斌副组长:李忠林成 员:武佳、胡广、杨海峰、郑江、袁勇、敖帮建、王思月、何利彦、杨林盖、吴雄、李佳舟、张瑞林、杨必强、邱聚达、王定飞、陈劲松、杨盛文、杨荣华标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排,具体创建工作由项目经理、质量、安全、进度、技术、成本人员、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗,项目负责人、安全员均有安全资格证。二、组织机构成员职责1、项目经理职责: (1)施工项目经理是施工项目的管理核心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位,同时也肩负着重大的职责; (2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,
5、确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成; (3)对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收,全面负责; (4)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施; (5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调节与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务; (6)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之
6、间的利益关系。2、项目技术负责人: (1)参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计,施工方案和各项保证措施和方法; (2)对工程施工过程和施工现场进行控制,保证安全生产,做好工程成品保护。合理安排工期,制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标,协调各工种的作业,使施工顺序合理,衔接恰当,均衡、有节奏的施工,实现计划工期,提前完成合同工期;科学组织施工,使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求; (3)熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准,并负责向施工班组进行质量交底; (4)及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定; (5)负责组织现场工
7、程质量日检、旬检、月检工作,并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作; (6)负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3、质量负责人职责:1项目质量控制应满足国家相关法律法规、强制性标准和施工技术标准和设计文件,在考虑质量影响因素(人、机、料、法、环)的基础上,以ISO9001企业质量管理体系、质量QC小组等要求进行质量策划。2项目质量控制必须实行样板制,施工过程当中均应按要求进行自检、互检和交接检,隐蔽工程和上道工序未经检验或已经检验不合格的,严禁转入下道工序,每道工序完成后根据相关规定填写验收资料。3在质量控制过程中,跟踪收集质量实际数据并进行整理,并将项目实际数据与质量标准和目标
8、进行比较,分析偏差,采取措施予以纠正和处置,必要时对处置效果和影响进行复查,对产品(或过程)验证和防护。4质量管理部门应定期形成质量报表,体现项目目前质量状况、发包人及其它相关方满意程度、产品要求和符合性以及质量改进措施。4、安全负责人职责:1坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的方针政策,根据风险预防要求和项目特点,评价环境因素,识别危险源,制定环境和职业健康安全生产技术措施,完善应急措施。2落实安全生产责任、班组安全活动,进行安全教育(培训)、安全技术交底,实施安全技术措施。3组织定期、不定期对项目环境和职业健康安全检查,分析影响环境、职业健康、“三违”行为与隐患存在的部位和危险程度,对安
9、全控制计划的执行情况进行检查评价,提出整改防范措施,编写安全报表,体现项目目前安全状况。5、进度负责人职责:1项目进度控制应以实现施工合同、工期要求、施工节点要求和建设单位对工期的特殊、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目总进度计划、周和月度进度计划。2跟踪检查,收集实际进度数据,将实际数据与进度计划进行对比,分析计划执行情况,对产生的进度变化(不必要的提前或延误),进行原因分析,采取措施予以纠正或调整。3项目部应对由建设单位、设计变更可抗拒等因素引发的工期延误签证的办理。进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。4编制进度报表,报送项目管理中心或相关部门汇总进行归集。6、技术
10、负责人职责:1技术准备:图纸会审、设计交底、编制和审批施工组织设计(方案)。2技术实施:处理和办理工程变更、洽商,落实技术方案,优化技术方案,采取能降低成本的技术措施、提高交付使用率,检查并监督施工组织设计和技术方案实施。3对材料及半成品的技术检验,确定技术应用中存在的问题,贯彻实施规范、规程和工艺标准的等。4技术应用与开发:“四新技术”推广应用、技术培训、技术创新。5认真检查、分析和进行技术总结,提出技术存在的问题和整改措施,编制技术报表报送技术管理部门汇总归集。7、成本负责人职责:1依据合同文件、项目管理规划、设计文件、市场价格信息、相关定额、以往类似工程经济指标等确定项目成本控制计划,并
11、在施工过程中做好工程变更与索赔资料的收集和办理。2设置成本降低额和成本率等指标,编制目标成本计划书,收集实际成本数据,对实际成本数据与成本计划目标进行比较,分析成本偏差及原因,采取措施纠正偏差,进行成本动态控制。3认真审核成本归集的合理性和同步性,协助相关部门审核工程成本款项的支付。 4在规定时间内编制成本报表,进行项目成本分析,积累项目成本资料。三、创建目标根据建设单位的要求和本工程的特点及重要性,该工程项目的项目管理主要目标如下:1、质量目标设计要求的质量标准:设计资料通过相关部门审批;施工要求的质量标准:交工验收的质量评定:合格工程;竣工验收的质量评定:合格级以上。2、安全目标杜绝重大伤
12、亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,一般事故频率控制在1.5以内。3、文明施工目标现场文明施工的水平,是项目管理水平的综合体现,同时也是促进施工生产、施工安全的有效措施,本标段文明施工的目标是:按公司标准化工地管理,坚持“标准化”长效管理,争创“省级文明工地”。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利的贯彻落实,成立以项目经理为首的项目文明施工工作领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作,争创省级安全文明工地。4、环境管理目标认真贯彻国家环境保护基本国策,坚持项目建设“三同时”制度,把省道S219线景东县文井镇清凉至大朝山电站公路工程打造成:环境污染控制有效,土地资源节约利用,工程绿化完善美观,
13、水保措施落实到位,努力建成一流的资源节约型、环境友好型三级公路。环境保护工程设施的环保效果达到设计的要求;经工程措施及植物措施治理后,基本保证水土不流失;基坑开挖面不裸露,弃土场全部防护处理;工程措施与生物措施相结合,保障工程建设周边地区的安全。5、服务目标信守合同,认真协调各方面关系,接受建设单位、政府部门、监理公司等单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理、安全文明施工、成本管理等的控制和监督,并积极主动地与分包方做好协调施工与管理。工程完工验收后,及时与建设单位办理建设工程质量保修书,并写清联系人和电话号码,完工后24个月内现场设专人值班24小时保修服务,保修期内随叫随到,保修期
14、外,收到信息后,立即派人积极配合维修,终身做好维修服务。四、本工程采用的规程、规定、标准1、公路工程技术标准JTG B01-2003;2、公路沥青路面设计规范JTG D50-2006;3、公路路线设计规范JTG D20-2006;4、公路路基设计规范JTG D30-2004;5、公路桥涵设计通用规范JTG D60-2004;6、公路桥涵施工技术规范JTJ041-20007、公路桥涵钢结构与木结构设计规范JTJ025-868、公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004)9、公路工程施工安全技术规程JTJ076-9510、中华人民共和国安全生产法(2014版)12、建筑机械使用安全技术
15、规程JGJ33-8613、建筑施工安全检查标准JGJ59-9914、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200515、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9116、特种设备安全监察条例(国务院令第373号)17、重大危险源辨识(GB18218)18、企业安全生产标准化基本规范(GB/T 33000-2016)第二章 文明施工与环境保护措施一、标准化工地创建计划1、现场标牌要求项目部按照要求建设,各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标准化工地要求。下面将对逐条予以详细介绍如下:1)、项目部门口设置有醒目、规范的门牌,项目部办公区设置有经理室、总工室、工程部、安质部、成本部、财务部、
16、会议室、试验室、综合办公室。办公区醒目位置挂公司质量方针标牌,两侧相对位置放置工程简介、现场平面布置图、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等标牌;生活区设有活动室、食堂、餐厅、厕所。2)、项目部各科室均设置有办公室门牌和工作人员去向牌。办公室内每天进行整理和打扫,保证室内清洁。3)、项目部门口设置了施工总平面布置图;工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌(五牌一图)规格为2.4*1.2m书写整齐、美观。会议室内墙上设有项目部组织机构图,质量自检体系框图和安全管理体系图,图上均附有管理人员照片;会议室和工程部内墙上设有工程进度柱状图、工程
17、管理曲线图;工程部、安质部和总工室内墙上设有主要工程进度图。4)、安质部、财务部、试验室、等科室均设置了部门职责和岗位职责制度;考勤表设置于会议室外墙显眼位置,提高施工管理透明度;经理室和总工室设有廉政管理制度。2、工区驻地建设1)、项目部内场地、办公区、生活区全部采用硬化处理,环境优美。项目部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫,并定期对花草进行维护。2)、施工现场驻地为租用民房和自行建筑拼装式活动房,驻地周围均整洁、卫生,驻地办公区、生活区和生产区分离。3)、项目部设置各种宣传条幅、标语及彩旗,营造良好的宣传氛围。4)、施工临时设施标准要求工人宿舍每间居住人数2人,单人单床,设置可开启窗户,通
18、风采光良好。5)、食堂操作间、储藏间应分设,炊事人员穿戴工作服、帽,食堂内厨房和餐厅内全部采用瓷砖铺砌,食堂炊事班随时擦洗,保证食堂内整洁卫生。为防止蚊、蝇等影响食堂卫生,食堂和餐厅的门窗均设有纱窗。食堂内卫生管理制度已经上墙。配备符合标准的给水、排水设施,配备使用方便的冲洗餐具设施。工地设置保健急救室,配备必要的医药和急救器材,厨师必须有健康证才能上岗,对每天定购得肉、青菜等食品要合格并保证质量。6)、厕所内采用了半自动冲洗设施,并有专人每天对厕所进行清洗和维护,保证厕所内卫生、整洁及排污处理得当。专人打扫及消毒。建立健全安全培训制度,未经培训不得上岗。二、施工现场管理1、施工临时道路管理沿
19、线设有临时施工便道,便道宽4米,便道平整、无积水,项目部设置专人、配洒水车负责便道养护,防止灰尘污染影响居民生活。施工便道交叉处均设有安全标志,如:前方施工,请注意安全;非施工车辆及人员不得进入等。2、材料堆放要求进场砂石要分堆堆放,设置挡墙、堆放场地进行硬化处理。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐,堆放平稳。各种钢筋模板等半成品不允许露天堆放,临时设置必须遮盖。水泥仓库内做成混凝土硬地面,再用脚手板平铺油毛毡,垫高300mm架空,以防水泥潮湿变质。3、施工现场保卫工作施工区域与工人生活区域要实行有效隔离,成立保卫领导小组,由项目经理任组长,负责全面保卫工作。工地
20、设门卫值班室,由门卫昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆进行检查,夜间值班守护施工场地,重点是仓库、办公室及成品半成品保护。加强民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动向,及时进行教育。每月对职工进行一次安全教育,每周召开一次安会会议,定期组织安全检查,并将会议检查整改记录存档管理。4、搅拌站根据工地实际施工情况,项目部设有搅拌站及地泵,混凝土、砂浆搅拌站、地泵位置设置于合理位置。1)、场内有材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区均明显分开。场内主要作业区、堆放区及场内道路整洁、适宜。2)、搅拌场内不同规格砂石材料均采用砖墙严格分档、隔离堆放,无混堆现象。3)、搅拌场各种规格砂石料设
21、立了原材料标志牌,注明了原材料名称、规格、数量、产地和检验状态等内容。4)、现场施工材料根据检验状态分别堆放,对于检验不合格的材料清理出场外,钢筋采用简易遮棚存放,散装水泥用水泥管储存。5)、搅拌场和项目部门口设置标准化工地受监牌和各种宣传牌。6)、施工场站采用了施工围挡围护,并在围挡上设置安全警示标志。三、文明施工 1、环境管理在本工程中我公司将贯彻ISO24001国际环境管理标准,分析现场影响环境的因素,针对影响因素制定有效的环保方案,最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。1)、环境保护方针满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品2)、环保管理流程序号项目
22、记录1环境因素调查环境因素调查表2确定重大环境因素重大环境因素清单3编制环保方案、作业指导书专项作业指导书4交底,与分包签定协议书 交底记录、环保协议书5执行方案,过程监测过程监测、检查记录3)、本工程的重大环境因素经过我公司调查,认为本工程的重大环境因素为下列所示:(1)噪声的排放;(2)粉尘的排放;(3)运输的遗洒;(4)火灾、爆炸的发生;(5)生产、生活污水的排放;(6)办公用纸的消耗。4)、环保达标管理方案(1)噪音排放达标因施工工期或技术方面的要求噪音超标时,必须遵循当地政府的规定,采取补救措施。(2)现场目测无尘现场设专人洒水降尘。(3)运输无遗撒混凝土罐车出场前应清洗下料斗。自卸
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