公司年度第一次监理例会.doc
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第7页 共7页第一次工程监理例会【2011】01安全汇报材料中铁十七局集团有限公司YG6合同段项目经理部二一一年三月十日2011年第一次监理例会去年一年,我项目认真贯彻学习上级单位下发的各类安全文件,落实安全生产制度,吸取先进安全管理经验,严密部署,圆满的完成了年度安全生产目标任务,取得了较好的成绩。2011年我项目部根据项目办的施工要求和面临的实际施工条件,安全形式依然严峻,结合我项目的实际情况和去年安全生产工作的经验,现将我项目部2011年安全生产工作计划汇报如下:一、抓好节后安全检查。春节过后随着天气转暖,各工点陆续复工,
2、对各工点的安全防护、职工、民工生活区内的防火、防电、防煤气中毒及其它附属设施进行安全检查,确保生命财产安全;对隧道内潮湿环境用电安全、洞内行车、照明、安全警示标志、氧气、乙炔瓶放置安全距离、以及掌子面、仰拱开挖、支护安全进行检查,防止塌方、初支开裂掉块伤人;对爆破物品进行检查,检查炸药库防火、防爆、防盗安全保障措施,检查炸药、雷管领发手续,确保账物相符;对现场特种设备压力容器进行检查,确保安全运行。二、进行岗前安全培训。春节过后,各队作业人员进行了调整,部分新员工进场,对新进场人员做好岗前三级安全培训,突出施工工艺和安全操作规程学习,使他们熟悉作业过程各环节的操作要领,使各种安全须知、生产流程
3、、操作规范及应急操作入脑入心,养成习惯,在特殊、应急状况下能够正确处理。在安全培训中,多讲操作细节,讲风险和防护知识。要通过培训宣传教育,把安全风险传递给每位员工,把安全规范落实到每道工序,把安全责任落实到每个岗位。三、抓好安全生产责任制的落实。安全生产,关键在落实责任。项目部与各部室、各队、工班长、作业人员签订年度安全生产目标责任书,明确各级人员安全生产职责及要求,努力构建“分级管理,各负其责,全员参与,全面受控”的工作格局,努力营造一级抓一级,层层抓安全,上下齐互动、形成齐抓共管的综合管理局面。严格落实安全生产“一岗双责”、“管生产必管安全”,并结合“安全生产检查”活动,对相关责任人进行考
4、核,根据项目安全生产屡责监控管理办法进行责任追究。 四、贯彻落实公司安全屡责监控管理办法。安全屡责监控是我公司今年重点推行的一项安全管理措施,是实现安全管理由查现场向查责任落实转变,由事故后责任追究向事故前隐患责任追究转变。制定项目安全屡责监控管理办法,明确各级人员安全责任,通过查现场存在的问题,进行原因分析,责任分析,责任追究,把安全管理的重心转移到各级管理和作业人员的责任的落实上,形成以项目经理为主导,层层对下级安全职责进行监控,奖优罚劣,促进安全管理体系有效运行,防范和控制事故隐患,全面预防安全事故发生。五、抓好安全培训教育,提高安全意识。一是针对施工中发现的安全问题,有针对性的对员工进
5、行安全意识和操作技能培训,真正把各种状态下的应急操作变成每个员工的本能反应,使各种安全须知、生产流程、操作规范及应急操作深深印在员工的脑子里,确保不出现误操作,在特殊、应急状况下能够正确处理,确保安全生产。二是定期进行安全警示教育,提高全员安全意识,要以“事故就在身边,事故就在眼前”为警示,全体员工认真汲取事故教训;三是不断强化现场施工人员的“三不伤害”教育,即:“不伤害别人,不被别人伤害,自己不伤害自己”,防范和减少人员伤害事故的发生。四、大力宣传教育职工和劳务人员,提高整体素质,增强安全生产和建优质工程的责任感、使命感和荣誉感, 打牢安全生产的基础。 六、抓好每月安全生产例会。每月项目部召
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