21年高级会计考试试题及答案8节.docx

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1、21年高级会计考试试题及答案8节21年高级会计考试试题及答案8节 第1节近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2022年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。要求：根据SWOT分析，指出该公司应采用的战略类型及理由。答案：解析：应该采取的战略是转型战略。理由：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”属于机会，华新公司“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”属于劣势，即面临巨大的外部机会，同时受到内部劣势的限制。甲公司是一家制造业企业，生产一种产品，该产品生产工艺流程比较成熟，生产工人操作技术比较熟练，管理水平较高，

2、公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司本月实际生产该产品6000件，实际耗用A材料15000千克，A材料的实际价格为28元/千克；实际耗用工时为31000小时，实际直接人工工资总额为651000元，变动制造费用为837000元。其他相关数据如下表所示：要求：1.计算该产品的直接材料价格差异、直接材料数量差异和直接材料成本差异。2.计算该产品的直接人工工资率差异、直接人工效率差异和直接人工成本差异。3.计算该产品的变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。4.对各个成本差异进行责任分析说明。答案：解析：1.直接材料价格差异=15000（28-30）=-30

3、000（元）直接材料数量差异=（15000-60002）30=90000（元）直接材料成本差异=-30000+90000=60000（元）标准成本法2.直接人工工资率差异=（651000/31000-20）31000=31000（元）直接人工效率差异=（31000-60005）20=20000（元）直接人工成本差异=31000+20000=51000（元）标准成本法3.变动制造费用耗费差异=（837000/31000-25）31000=62000（元）变动制造费用效率差异=（31000-60005）25=25000（元）变动制造费用成本差异=62000+25000=87000（元）标准成本法4

4、.（1）材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其作出说明，如供应商价格变动、未按经济订货批量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等。材料数量差异是在耗用过程中形成的，应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等，反映了生产部门的业绩的控制标准。（2）直接人工工资率差异由加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因形成，一般来说应该由劳动人事部门负责。直接人工效率差异由工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因形成，主要是生产部门的责任。（3）生产部门有责任将变动性制造费用控制在弹性预算限额之内，变动制造费用耗费差异一般应该由生产部门负责。实际工时脱离了标准造成变

5、动性制造费用效率差异，其原因与人工效率差异相同，一般应该由生产部门负责。甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产 100 亿元，净资产 36 亿元，最近 3 年净资产收益率平均超过了 10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排 2 亿元实施多元化投资战略。甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长 20%以上;但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证;

6、我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于 1 亿元(人民币，下同)，其中中方股份不得低于 50%;欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的 80%，有意与甲公司设立合资企业。1.甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈，欧龙公司提出的合资条件如下：(1)合资期限 10 年，注册资本 1 亿元，其中欧龙公司占 50%，以价格为 2 000 万元的专有技术和价格为 3 000 万元的设备投入;甲公司以 5 000 万元现金投入。(2)合资企业的生产管理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责，关键零部件由欧龙公司从国外进口，租用欧龙公司

7、在中国其他合资项目的闲置厂房。(3)合资企业每年按销售收入总额的 8%向欧龙公司支付专有技术转让费。2.甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和测算，合资企业投产后预测数据如下：(1)合资企业投产后，第 1 年、第 2 年、第 3 年的净利润分别为 2 040 万元、2 635 万元、3 700万元，第 410 年各年的净利润均为 5 750 万元。(2)该项目无建设期;固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内固定资产总额不变，设备可使用 10 年，按平均年限法计提折旧，预计净残值为零;专有技术按 10 年平均摊销。要求：假如你是甲公司的总会计师，请根据上述资料回答下列问题：针对欧龙公司提

8、出的合资条款，从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度，分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素?甲公司应当采取哪些应对措施?答案：解析：存在的问题与应采取的措施(1)在进行合资谈判时，应考虑尽可能利用甲公司现有资源。(2)甲公司虽然占有 50%的股权，但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力，产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中。甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程，加强采购、生产和销售等各环节的内部控制。(3)合资企业成立后，特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进，甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格，进而转移合资企业的利润。(4)加

9、强对销售价格的控制。国内外销售由欧龙公司负责，甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允。(5)欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)，再收取技术提成费是重复收费。甲公司应在合资协议中取消该条款。(6)欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估。厂房的租金要按市场价收取。甲会计师事务所对乙公司2022年度内部控制的有效性实施审计，在审计过程中发现乙公司的下属子公司B公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保。假定不考虑其他因素。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，说明该事项可能产生的主要风险；并针对主要风险提出相应的控制措施。答案：解析：可能产生的

10、主要风险是：对担保申请人的资信状态调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。控制措施：企业应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。重大担保业务，应当报董事会或类似权力机构批准。或：重大事项应当实行集体决策或联签制度。企业应当加强对子公司担保业务的统一监控。甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的

11、质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不

12、增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”要求：铸造分厂厂长在成本分析中运用

13、了何种战略成本管理方法？其建议是否有不妥之处？答案：解析：对标管理。通过改进作业来降低资源消耗，从而达到降低成本的目的。21年高级会计考试试题及答案8节 第2节甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%的股权，并购项目建议书部分要点如下：(1)并购背景甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划涉及、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的 EPC(设计采购施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电

14、站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性;丙公司就在本次剥离出售计划范围内。丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有技术和良好的业绩，但是风机业务并非

15、丙公司所属集团的核心业务。(2)并购价值评估甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料(1)，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。2.根据资料(1)中的第项，指出乙公司所采取的总体战略类型。3.根据资料(1)中

16、的第项，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。4.根据资料(2)，计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。答案：解析：1.从并购双方行业相关性角度，属于纵向并购中的后向一体化。2.乙公司的总体战略类型为收缩型战略中的放弃战略。3.明星业务。理由：丙公司风机业务在欧美市场享有较高的知名度和市场占有率，属于高市场占有率。销售一直保持着较高增长水平，属于高销售增长率。因此，丙公司风机业务在市场中属于高增长、强竞争地位的明星业务。4.并购收益=并购后整体企业价值-并购前并购企业价值-并购前被并购企业价值=160-

17、132-16=12(亿元)并购溢价=16.8-16=0.8(亿元)并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用=12-0.8-0.5=10.7(亿元)甲公司并购丙公司后能够产生 10.7 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。某部门下属事业单位2022年上半年取得的事业收入超出预算较多，申请根据实际超收收入调整增加2022年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费，部门财务会议建议审核同意并报省财政厅。要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。答案：解析：此建议事项不正确。理由：在预算执行过程中发生的非财政补助收入超收部分原则上不再安排当年的基本支出。甲单位为一家省级行政

18、单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门管理、政府采购等有关规定。2022年5月，审计局对该单位及其下属单位2022年度财政项目预算管理情况进行了审计，发现了以下主要问题：（1）2022年该单位在编制预算时，相关人员认为事业基金可直接用于弥补以后年度收支差额，因此不需要纳入预算编制范围。（2）2022年7月，该单位收到以财政授权方式支付办公楼改建项目经费300万元，该项目在2022年8月开始施工，合同约定每月按工程实施进度付款，但在8月中旬工程实施过程中发现改建方案设计有缺陷，需要重新审定设计方案并论证，以致使该工程停工，在2022年底该改建方案还未确定，也未上报财政部门，直到年底仍未启动实

19、施，但该单位为了加快预算执行进度，直接将该项目资金于12月全额拨付给施工单位，等改建方案论证充分后再组织施工。（3）2022年8月到9月，该单位的相关调研人员在某地级市调研工作及开展会议时，发生的差旅费、办公费、会议费等3万元均以现金支付，审计人员在核查其相关报销单据及材料时并未发现特殊情形。（4）2022年7月，甲单位从供应商处购入一批金额为15万元的材料，该批材料于购入当月即验收入库，价款尚未支付。8月末经计算8月份因开展业务活动领用了部分该批材料，金额为2万元。甲单位在购入该批材料并验收入库时，增加了库存物品15万元，应付账款15万元；开展业务活动领用部分原材料时，增加了业务活动费用2万

20、元，减少了库存物品2万元。（5）甲单位的附属单位乙公司因其会计怀孕休产假，乙公司财务处内部会议决定由出纳兼任了会计的部分职务，包括稽核、会计档案保管等。（6）甲单位按规定对本单位2022年的预算执行情况进行了自我评价，并编制了预算绩效报告，将实际取得的绩效与绩效目标进行了对比，对于未实现绩效目标的事项，在报告中一一列明了理由。假定不考虑增值税等其他因素。要求：根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、财政支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项（1）至事项（6）是否存在不当之处；如存在不当之处，分别说明理由。答案：解析：1.事项（1）存在不当之处。理由：中央部门收入预算来源主要包括上年结转、财

21、政拨款收入、上级补助收入、事业收入、事业单位经营收入、下级单位上缴收入、其他收入、用事业基金弥补收支差额等。各中央部门填报预算时应做到全面考虑、完整填列，对单位预计取得的各项收入进行全面考虑，不应在部门预算外保留其他收入项目。因此应将事业基金纳入预算编制范围。2.事项（2）存在不当之处。理由：行政单位不得自行调整预算。预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。3.事项（3）存在不当之处。理由：按相关公务卡管理制度，除下列规定的暂不使用公务卡结算的情况外，其他支出，均应由公务卡结算。如有特殊情形确实不能使用公务卡结算的，应报经单位财政部门批准。可暂

22、不使用公务卡结算的情况：（1）在县级以下（不包括县级）地区发生的公务支出；（2）在县级及县级以上地区不具备刷卡条件的场所发生的单笔消费在200元以下的公务支出；（3）按规定支付给个人的支出；（4）签证费、快递费、过桥过路费、出租车费用等目前只能使用现金结算的支出。该业务中，没有什么特殊情形，而相关调研人员在地级市调研工作及开展会议时，发生的差旅费、办公费、会议费等应由公务卡结算。4.事项（4）无不当之处。5.事项（5）存在不当之处。理由：违反了不相容岗位相互分离的制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。6.事项（6）无不当之处。甲公司经批准于201年1月1

23、日按面值发行5年期一次还本按年付息的可转换公司债券200000000元，款项已收存银行，债券票面年利率为6%。债券发行1年后可转换为普通股股票，初始转股价为每股10元，股票面值为每股1元。债券持有人若在当期付息前转换股票的，应按债券面值和应付利息之和除以转股价，计算转换的股份数。假定202年1月1日债券持有人将持有的可转换公司债券全部转换为普通股股票，甲公司发行可转换公司债券时二级市场上与之类似的没有附带转换权的债券市场利率为9%。已知：（P/A，9%，5）=3.8897，（P/F，9%，5）=0.6499。要求：计算甲公司发行的可转换公司债券应确认的负债和所有者权益金额。答案：解析：1.可转

24、换公司债券负债成分的公允价值： 2000000000.6499+2000000006%3.8897=176656400（元）2.可转换公司债券权益成分的公允价值：200000000-176656400=23343600（元）甲公司产品处于快速增长的市场中且占有较高的市场份额，但公司一直无法通过生产经营活动创造稳定的正现金流量。甲公司经过市场调研做出判断，决定进一步吸引投资并扩大生产规模。甲公司希望获取银行的资金支持，并向对方提出了2亿元的借款，该借款额度将使得甲公司资产负债率达到60%；此外，甲公司决定减少股利支付额度，通过大幅度消减股利的方式来获取内部资金。要求：根据资料，判断甲公司的财务行

25、为是否合适，并说明理由。答案：解析：甲公司通过大幅增加负债融资的行为不妥；而减少股利支付额度是正确的财务行为。理由：甲公司产品属于成长阶段，市场处于上升的过程，此时经营风险仍然较大，资金主要来源应是权益融资，不适宜大量负债融资（负债率达到60%）。而通过减少股利支付，增加内部资金来源支撑企业发展符合成长阶段的要求。21年高级会计考试试题及答案8节 第3节甲公司是一家上市公司，拥有乙、丙两家子公司。205年1月6日，丙公司自母公司（甲公司）处取得乙公司80%的股权，为进行此项合并交易，丙公司发行6 000万股本公司普通股股票（每股面值1元，公允价值6.5元）作为合并对价。乙公司204年1月1日以

26、前是甲集团外部一家独立企业，204年1月1日，甲公司以公允价值为12 000万元、账面价值为6 000万元设备（该设备原价为8 000万元，已计提折旧1 500万元、计提减值准备500万元）和本公司普通股2 500万股（面值为1元，公允价值为10元）购入乙公司80%股权并能够对其实施控制； 购买日，乙公司可辨认净资产的账面价值为43 000万元（股本2 000万元、资本公积40 000万元、盈余公积300万元、未分配利润700万元），公允价值为44 000万元（包括一项管理用固定资产评估增值1 000万元，尚可使用年限为5年，直线法折旧，假设净残值为0）。204年1月1日至204年12月31日

27、，乙公司按照购买日净资产账面价值计算实现的净利润为5 000万元；假设无其他所有者权益变动事项，按净利润的10%提取法定盈余公积，从年初开始计提折旧，不考虑所得税因素。要求：（1）编制204年1月1日甲公司投资乙公司的会计分录；要求：（2）计算204年1月1日甲公司在合并报表中确认的商誉；要求：（3）编写204年12月31日合并报表抵销分录；要求：（4）计算205年1月6日丙公司购入乙公司的初始投资成本；要求：（5）编写205年1月6日合并报表调整分录和抵销分录。答案：解析：1.204年1月1日甲公司投资乙公司：借：长期股权投资 37 000贷：固定资产清理6 000资产处置损益6 000股本

28、 2 500资本公积股本溢价22 500借：固定资产清理6 000累计折旧1 500固定资产减值准备500贷：固定资产8 0002.甲公司在合并报表中确认的商誉：合并成本37 000（万元）乙公司可辨认净资产公允价值44 000（万元）甲公司应享有的可辨认净资产公允价值份额44 00080%35 200（万元）商誉37 00035 2001 800（万元）3.204年12月31日合并报表抵销分录：乙公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产公允价值44 0005 0001 000/548 800（万元）股本2 000（万元）资本公积40 0001 00041 000（万元）盈余公积30050080

29、0（万元）未分配利润7005 0001 000/55 00010%5 000（万元）借：股本 2 000资本公积 41 000盈余公积 800未分配利润5 000商誉1 800贷：长期股权投资 40 840少数股东权益 （48 80020%） 9 76037 000（5 0001 000/5）80%40 840（万元）4.205年1月6日合并日乙公司的净资产在甲公司编制的合并报表上的账面价值：44 0005 0001 000/5商誉1 80048 800商誉1 80050 600（万元）丙公司长期股权投资的初始投资成本48 80080%1 80040 840（万元）借：长期股权投资40 840

30、贷：股本6 000资本公积股本溢价34 840合并报表应视同合并后形成的报告主体自最终控制方开始实施控制时一直一体化存续下来。乙公司合并前的盈余公积800万元、未分配利润5 000万元。5.205年1月6日合并报表调整和抵销分录：借：资本公积4 640贷：盈余公积 （80080%） 640未分配利润 （5 00080%） 4 000借：股本 2 000资本公积 41 000盈余公积 800未分配利润5 000商誉1 800贷：长期股权投资40 840少数股东权益（48 80020%） 9 760甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价，并办理完并

31、购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础；重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。要求：（1）根据上述资料，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。（2）判断整合措施的项是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。答案：解析：（1）人力资源整合、管理整合和财务整合。（2）不妥。

32、理由：财务组织结构调整，全面预算管理应该采用“刚性”处理策略。甲公司是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来，随着销售量的扩大，消费者对甲公司品牌给予认可，甲公司董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，甲公司计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的粮食加工公司乙公司的全部股权，收购完成后乙公司继续存续。目前，乙公司主要市场是华中、华东和华南地区。甲公司计划用现金支付的方式购买乙公司100%的股权。甲公司现在的估计价值为10亿元，乙公司的估计价值为3亿元。

33、甲公司收购乙公司后，两家公司价值将达到18亿元。假定不考虑其他因素。要求：1.分析甲公司并购乙公司实现发展的动机。2.分析按照并购后双方法人地位的变化情况划分，甲公司并购乙公司所属的企业并购类型。3.指出甲公司并购乙公司并购对价支付的方式。4.计算并购收益。答案：解析：1.甲公司收购乙公司的企业发展动机：可以迅速实现规模扩张；可以加强市场控制能力。2.按照并购后双方法人地位的变化情况划分，甲公司并购乙公司属于收购控股。3.并购对价支付的方式属于现金支付方式下的用现金购买股权。4.并购收益=18（103）5（亿元）甲科研所是一家中央级事业单位，2022年甲科研所本级下达的预算控制限额为：基本支出

34、8000万元，其中，人员经费3500万元、日常公用经费4500万元；财务处在编报2022年“二上”预算时，认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整，即在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4000万元、日常公用经费预算4000万元。要求：请判断上述处理是否正确，并说明理由。答案：解析：财务处的处理不正确。理由：预算单位在编制基本支出预算时，人员经费和日常公用经费之间不得自主调整飞腾公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两

35、家公司 2022 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：适用所得税税率 25%，平均资本成本率 5.5%。2022 年初，飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求：根据上述资料，分别计算

36、 A、B 两家公司的经济增加值，并据此对 A、B 两家公司做出业绩比较评价(要求列出计算过程)。答案：解析：(1)A 公司经济增加值=税后净营业利润资本占用*加权平均资本成本率=(15007000*6%)*(125%)7000*6%*(125%)(50007000)*5.5%=465(万元)B 公司经济增加值=6602000*6%*(125%)(20007000)*5.5%=255(万元)评分说明：列出计算过程，计算结果正确的，得相应分值。未理出计算过程、计算结果正确的，得相应分值的一半。(2)评价：从经济增加值角度分析，A 公司业绩好于 B 公司。21年高级会计考试试题及答案8节 第4节甲公

37、司是一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业，近年来由于内部管理出放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。未实现提质增效目标，甲公司决定从 2022 年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系，有关资料如下：(1)全面预算管理全面预算编制方式上，2022 年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行，2022 年，甲公司制定了“三下两上”的新预算政策编制流程，各预算单位主要指标经上下沟通后形成。在预算编制方法上吗，2022 年 10 月，甲公司向各预算单位下大了 2022 年度全面预算编制指导意见，要求预算单位以 2022 年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2022

38、年度预算的基础上合理调整形成 2022 年度预算。在预算审批程序上，2022 年 12 月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2022 年度全面预算草案;2022 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。(2)业绩评价体系为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改变，新业绩指标分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原来财务指标体系相比，经济增加值替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及

39、权重变化如表 1 所示：假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料(1)中的第项，支出甲公司 2022 年之前以及 2022 年分别采取的预算编制方式。2.根据资料(1)中的第项，支出甲公司全面预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该预算编制方法类型的优缺点。3.根据资料(1)中的第项，支出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当，如不恰当，说明理由。4.根据资料(2)指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用。5.根据资料(2)，指出核心财务指标调整即权重变化所体现的考核导向。答案：解析：1.甲公司 2022 年之前的预算编制方式是式预算。甲公司 2022 年采取的预算编制方式是混合式预算

40、。2.体现的是增量预算法的编制方法增预算法优点：编制简单，省时省力缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。3.不恰当。理由：年度全面预算草案经董事会审议通过后，还需要股东大会批准。4.非财务指标被认为是能反映未来业绩的指标，良好的非财务指标的设计和应用有利于促进企业实现未来的财务成功。某公司进行内部控制自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。要求：根据企业内部控制评价指引，判断该公司以上内容表述是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出不当之处

41、，并简要说明理由。答案：解析：存在不当之处。不当之处：内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。理由：内部控制评价方案应报经董事会批准后方可实施。甲公司是一家在境内外同时上市的企业，自2022年1月1日起执行财政部于2022年发布的新修订的企业会计准则22号金融工具确认和计量等金融工具系列会计准则（简称“新准则”）。为确保新准则的有效执行，该公司于2022年11月组织会计人员进行了新准则集中培训。培训结束时，会计人员对自2022年开始可能发生的与金融工具业务相关的会计处理进行讨论交流。部分人员发言要点摘录如下：假定不考虑其他因素。会计人员A：公司的债券业务较多。对于购入的债券，如果公司管理

42、该类债券投资的业务模式既以收取该类债券的合同现金流量为目标又以出售该类债券为目标，且该类债券在特定日期产生的现金流量仅为本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付，在初始确认时，除非在符合规定条件时直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，否则应分类为以摊余成本计量的金融资产。会计人员B：公司持有的除对被投资单位实施控制、重大影响的权益性投资以及对合营企业的权益性投资以外的权益工具投资，均应按公允价值计量并将其公允价值变动计入当期损益。会计人员C：对公司商品销售形成的不含重大融资成分的应收账款，分类为以摊余成本计量的金融资产的，应当始终按照相当于整个存续期预期信用损失的金额计量其损

43、失准备。会计人员D：公司将来购买的债券如果符合规定的条件，且在初始确认时分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，则公司无需在资产负债表日对该债券投资进行减值测试。会计人员E：套期工具通常应是衍生金融工具，但公司对外汇风险进行套期时，可以将非衍生金融资产（选择以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资除外）或非衍生金融负债的外汇风险成分指定为套期工具。要求：判断会计人员A、B、C、D、E的说法是否存在不当之处；如存在不当之处，指了不当之处并说明理由。答案：解析：（1）存在不当之处。“应当分类为以摊余成本计量的金融资产”的说法不当。理由：金融资产同时符合下列条件的

44、，分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产：企业管理该金融资产的业务模式既以收取合同现金流量为目标又以出售该金融资产为目标；该金融资产的合同条款规定，在特定日期产生的现金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付。（2）存在不当之处。“均应按公允价值计量并将其公允价值变动计入当期损益”的说法不当。理由：企业可以将非交易性权益工具投资直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。注：是“可以指定”，不是“均应指定”。（3）不存在不当之处。（4）存在不当之处。“无需在资产负债表日对该债券投资进行减值测试”的说法不当。理由：公司将来购买的债券如果符合规定的条件，

45、且在初始确认时分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，公司在资产负债表日对该类债券投资需要进行减值测试。（5）不存在不当之处。F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。公司开展预算管理工作的部分情况如下：（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。（2）甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。 （3）乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像甲

46、事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。 （4）丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个0.82.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。要求：根据资料（1）（4），指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。答案：解析：在（1）中存在的问题：预算管理组织体系不健全。理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的日常工作机构、预算管理执行机构等。F公司除了设立预算管理委员会之外，还应当设立预算管理办公室，具体负责预算的编制、审核、控制、调整

47、、分析、考核等工作。在（2）中存在的问题：过于强调预算的刚性。理由：当企业运营的外部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。在（3）中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。理由：预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：一是预算的编制环节；二是预算执行、控制、调整等环节；三是预算考核环节。在（4）中存在的问题：对弹性预算的认识错误。理由：弹性预算是和固定预算相对应的一种方法，即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。简单地用固定预算指标乘上两个弹性系数作为预算的上下限范围，这种做法并不是弹性预算。并且事业部弹性系数的确定太随意，缺乏科学依据。资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险，手册规定，公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。答案：解析：资产管理环节的内部控制设计无效。理由：公司应当对财产保险业务外包实施相应的控制。或：公司不再另行制定有关投保政策的控制规定不符合全面性原则的要求。21年高级会计考试试题及答案8节 第5节甲企业是一家销售通信设备的民营科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、数据通讯网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件及相关服务。2022年为了提升企业核心竞争力，持续获得竞争优势，拟