22年高级会计考试真题精选及答案6篇.docx
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1、22年高级会计考试真题精选及答案6篇22年高级会计考试真题精选及答案6篇 第1篇甲公司为一家大型集团公司,旗下业务包括农业机械设备、厨具小家电、电动车等的生产与销售,下设A、B、C三个子公司。三个子公司的有关情况如下所示:(1)A公司主要生产制造农业机械设备。相对于农业发达国家来说,目前我国农业机械化水平还比较低。随着农村产业化进程的加快,一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。但是我国农村人口分布很分散,造成了购买力的分散。A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎,消费者的忠诚度很高,但是公司规模较小,售后服务网络密度低,品种单一。(2)B公司集中全部资源,生产厨
2、具小家电产品。该子公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势。在此基础上,公司多次主动大幅度降低产品价格,以致连生产劣质产品的企业都无利可图,在市场上既淘汰了高成本和劣质企业,又令新进入者望而却步。(3)C公司主要从事电动车的生产销售业务。2022年10月,为了扩充生产能力,C公司决定购入一批大型设备。现有丙、丁两个方案可供选择:丙方案:需投资30000万元,使用寿命5年,采用直线法计提折旧,5年后设备无残值(税法残值等于残值变现净收入),5年中每年销售收入(税前)为15000万元,每年付现成本(税前)为5000万元。丁方案:需投资36000万元,采用
3、直线法计提折旧,使用寿命也是5年,5年后有残值收入6000万元(税法残值等于残值变现净收入)。5年中每年销售收入(税前)为17000万元,付现成本(税前)第一年为6000万元,以后随着设备陈旧,逐年将增加修理费300万元。另需垫支营运资本3000万元。假设适用的企业所得税税率为25%,加权平均资本成本为10%,不考虑其他因素。?、根据资料(1),结合SWOT模型,指出A子公司的优势、劣势、机会和威胁。?、根据资料(2),指出B子公司所采取的经营战略类型,并说明理由。?、根据资料(3),分别计算丙、丁方案的现金净流量。?、根据资料(3),分别计算丙、丁方案的净现值、非折现回收期,并指出C子公司采
4、用净现值和非折现回收期的决策结论是否一致,并说明理由。答案:解析:1.优势:A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎,消费者的忠诚度很高。(0.5分)劣势:公司规模较小,售后服务网络密度低,品种单一。(0.5分)机会:随着农村产业化进程的加快,一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。(0.5分)威胁:我国农村人口分布很分散,造成了购买力的分散。(0.5分)2.B公司所采取的经营战略类型:成本领先战略。(1分)理由:B公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势,属于成本领先战略。(1分)3.4.净现值:NPV(丙)300009
5、0003.79084117.2(元)(1分)NPV(丁)3900097500.909195250.826493000.751390750.6830178500.62092022.57(元)(1分)非折现回收期:丙方案3(3000/9000)3.33(年)(1分)丁方案4(1350/17850)4.08(年)(1分)采用两种方法的决策结论一致。(1分)理由:采用净现值法,丙方案净现值大,优于丁方案;采用非折现回收期法,丙方案回收期短,优于丁方案。(1分)ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近,围绕优化绩效评价指标问题,公司内部召开了一次专题讨论会。其
6、主要意见与观点收集如下:1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果,来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中,技术部王女士认为财务指标不好,副作用很大,她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象;投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩,有些领导在决策时会倾向短期获利,而非股东价值的长期增长,这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等;质量技术部冯经理认为,财务指标不能揭示出经营问题的动因,例如,收入中心的收入目标没有实现,是产品质量使客户流失,还是配送不及时使订单减少?
7、而且,财务指标只告诉你做得怎么样,但没有告诉你如何提高;公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等,对于客户的开发、维护,以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是,采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。2.经过反复讨论并学习中央企业综合绩效评价实施细则,大家形成了比较一致的结论,即采取基本指标与修正指标相结合的思路,并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标,用以产生企业绩效评价的初步结果,而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标,用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正,以产生较为全面的
8、企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后,大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况;通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况;通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况;通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。要求:如果你是该公司 CFO,如何客观公正地认识财务指标在绩效考核中的局限性,根据各部门意见与观点,简
9、要概括出财务指标的缺陷。答案:解析:在肯定财务指标是绩效评价主要依据的同时,也要看到运用财务指标来评价企业的绩效,其缺陷显而易见,主要包括:(1)存在通过盈余管理等人为操纵手段对财务报告进行粉饰的可能性。(2)存在短视现象。(3)财务指标是滞后指标或结果指标,不能揭示出经营问题的动因。(4)企业员工无法看到自己工作和财务结果之间的明确联系。(2022年)甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司,拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果,甲公司管理层决定加强全面预算管理,调整绩效评价体系。有关资料如下:自2022年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计
10、分卡指标体系时,有关人员观点如下:战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。要求:根据资料,分别指出甲公司战略部经
11、理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适;如不恰当,说明理由。答案:解析:战略部经理说法不恰当。理由:平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心,其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。人力资源部经理说法不恰当。理由:对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。财务部经理说法恰当。A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2022 年 9 月,为了取得原材料供应的主动权,A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B股份有限公司(以下简称 B 公司)的全部股权,并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下:1.并购及融资预案(1)并购计划B 公
12、司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2022 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份,另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元,B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2022 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造,2022 年底完成。(2)融资计划A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元,有甲、乙、丙三个融资方案:甲方案:向银行借入 20 亿元贷款,年利率 5%,贷款期限为 1 年,贷款期满后可根据情况申请贷款展期。乙方案:按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股,筹集 20 亿元。丙方案:按照面值发行 3 年期可转换公司债券
13、 20 亿元(共 200 万张,每张面值 1000 元),票面利率为 2.5%,每年年末付息。预计在 2022 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为A 公司的普通股。2.其他相关资料(1)B 公司在 2022 年、2022 年和 2022 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。其中 2022 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认,A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前,A 公司价值为 40 亿元,发行在外的普通股股数为 6 亿股。(2)A 公司并购 B 公
14、司后各年相关财务指标预测值如下:相关财务指标 改造完成前(20222022 年) 改造完成后(2022 年及以后)甲方案 乙方案 丙方案 甲方案 乙方案 丙方案净利润(亿元) 2.88 3.6 3.12 5.28 6 6资产负债率(%)62.50 37.50 62.50 62.50 37.50 37.50利息倍数 5 8 6 8 10 10注:资产负债率指标为年末数。(3)贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后,A 公司必须满足资产负债率65%、利息倍数5.5的条件。(4)在 A 公司特别股东大会上,绝大多数股东支持并购 B 公司,但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证,确保并购后
15、A 公司每股收益不低于 0.45 元。要求:计算 A 公司并购 B 公司的并购净收益,并从财务角度分析该项并购的可行性。答案:解析:A 公司并购 B 公司的并购净收益=55-(40+11)-(12-11)-0.2=2.8(亿元)A 公司应进行此次并购。某集团公司拥有全资控股的 A、B、C 三家子公司,其中 A 公司主营整车生产,B 公司主营汽车零部件生产,C 公司专营 A 公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对 A、B、C 公司经理层进行绩效评价。假设 A、B、C 公司 2022 年度的有关财务数据如下表:补充资料:(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司。剩余部分外销,内销和外销
16、价格相同,均以市场价定价。(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购价高于市场价,市场价仅为关联采购价的95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)。(3)除企业所得税外,不考虑其他相关税费因素。要求:根据要求 1 的计算结果,分析判断三家公司中哪家公司的投资绩效最好?简要说明理由。答案:解析:按照上述计算结果,B 公司的投资绩效最好。理由如下:三个绩效评价指标中,经济增加值(EVA)评价指标考虑了全部投资资本成本和风险,综合性最强。按照该指标,B 公司的经济增加值(EVA)最大。22年高级会计考试真题精选及答案6篇 第2篇甲公司主要致力于品牌女装的设计、生
17、产与销售,主攻中高端女装市场,总部位于我国北京市。2022年11月,甲公司召开风险管理座谈会,有关人员发言要点如下:(1)人力资源部经理:2022年7月,北京市人力资源和社会保障局发布了关于调整北京市2022年最低工资标准的通知,将北京市最低工资标准由1890元/月调增至2000元/月,增长比例为5.82%。近年来公司生产、销售模式不断变革和完善,对生产组织、内部管理、设计研发、售后服务等各方面都提出了更高要求,需要更多高级管理人员及生产人员来满足公司快速发展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推动制造成本、期间费用等的增加。(2)市场部经理:随着高端女装市场流行趋势变化速度的加快,公司开始
18、出现不能全面、及时、准确把握女装流行趋势的不良现象,导致消费者对公司品牌认可度降低,市场需求下降,对公司经营业务产生了不利影响。(3)财务部经理:近年来,公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务,同时加大对国外优质资产的投资力度。由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算,因此汇率的波动会对公司的经营和收益带来一定风险。(4)风险管理部经理:风险管理部根据公司风险管理的要求,制定了风险管理流程。即首先确立风险偏好和风险容忍度,识别可能对公司产生不利影响的潜在事件,并使用统计学技术计算出一定置信度下的经营风险导致的最大损失,然后针对各项识别出的风险选择合理的应对方案,其次在风险评价的基础上,针对
19、需要重点关注的风险,设置风险预警指标体系,以此对风险状况进行监测,并将发现的重要缺陷和重大缺陷分别向有关部门报告,最后根据风险管理职责设置相应的考核指标,并纳入企业绩效管理。除制定风险管理流程外,我们还建立了较为完善的风险管理体系,为公司实现目标提供合理保证。假定不考虑其他因素。?、根据资料(1)、(2)、(3),从风险的内容角度,分别指出甲公司面临的风险类别,并说明理由。?、根据资料(4),指出甲公司的风险管理流程。?、根据资料(4),指出甲公司建立风险管理体系应该考虑的因素。答案:解析:1.资料(1):财务风险。(1分)理由:制造成本、期间费用等提高所引发的风险属于财务风险。(1分)资料(
20、2):战略风险。(1分)理由:市场对本企业的产品需求下降所引发的风险属于战略风险。(1分)资料(3):市场风险。(1分)理由:汇率波动所引发的风险属于市场风险。(1分)2. 甲公司的风险管理流程包括:目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。(2分)3.甲公司建立风险管理体系,应至少包括以下几个方面:(1)风险管理理念和组织职能体系;(2)风险管理策略;(3)风险管理基本流程及文本记录和报告;(4)企业风险管理制度体系;(5)风险管理信息系统。(2分)黄河公司是一家从事新能源技术开发的境内上市公司,为了引进优秀人才,加速企业发展,决定实施股权激励计划。有关股权激励
21、计划的主要内容为:(1)激励对象:共 100 人,其中高级管理人员 30 人、业务骨干 30 人、技术骨干 37 人、独立董事 3 人。(2)激励方式:股票期权计划。(3)激励计划实施:2022 年 6 月 20 日,经股东大会批准,黄河公司向激励对象每人授予 2 万份股票期权。董事会决定授予日为 2022 年 7 月 1 日,自当日起只要激励对象在黄河公司连续服务满 3 年,即可于2022 年 7 月 1 日以每股 6 元的价格购买黄河公司的普通股,行权有效期为 2 年。授予日该股票期权的公允价值为 8 元,2022 年 12 月 31 日该股票期权的公允价值为 9 元。在行权限制期内,黄河
22、公司没有激励对象离开公司。在行权有效期内,甲公司从二级市场以每股 10 元的价格回购本公司普通股 200 万股,用于股权激励,所有激励对象均行权。要求:假设黄河公司根据上述资料实施股权激励计划,请计算激励对象行权时计入资本公积(股本溢价)的金额。答案:解析:计算如下:行权限制期内计入成本费用和资本公积(其他资本公积)的金额=100*2*8=1600(万元)库存股金额=200*10=2000(万元)计入资本公积(股本溢价)的金额=行权收取的股款 1200(200 万股*6)其他资本公积转入1600库存股 2000=28002000=800(万元)。附黄河公司会计处理过程如下(单位:万元):限制期
23、内确认管理费用等:借:管理费用等 1600(200万份*8)贷:资本公积其他资本公积回购股票:1600借:库存股2000(200 万股*10)贷:银行存款2000激励对象行权时:借:银行存款1200(200万股*6)资本公积其他资本公积1600贷: 库存股2000资本公积股本溢价 800资料一:甲公司是一家成立于 90 年代初的手机制造商,目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2022 年到 201 1 年,受金融危机的影响,甲公司将其国外市场的业务缩小,进而转向中国市场,为稳固在中国市场的份额,甲公司对市场的现状进行了分析:(1)目前中国的手机市场竞争激烈,苹果
24、、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场;(2)除此之外,中国新兴的本土品牌手机异军突起,都想分一杯羹;(3)现在的手机行业,大屏智能手机日趋热销,尤其针对青年消费者,大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌,因而顾客也有着众多的选择,有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力,甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对的依赖,且能够控制其价格。以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分,2022 年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领
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