科技馆装饰施工方案.docx

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1、科技馆装饰施工方案 紫荆网络信息平安科技园 A A- - 1# 楼装饰装修专项施工方案 编制人 ：_审核人：_审批人：_日期：_ _ _ 第 1 页 共 54 页 目录第第第 一一一 章章章 编编编制制制说说说 明. 3 第第第一一一节节节 编编编制制制依依依 据. 3 第第其次二二节节节 编编编制制制原原原 则. 3 第第第三三三节节节 使使运用用用标标标 准. 4第第第 二二二 章章章 工工工程程程概概概 况. 5 第第第 三三三 章章章 施施施工工工总总总平平平面面面布布布置置置图图图及及及说说说 明. 6 第第第 四四四 章章章 施施施工工工部部部 署. 7 第第第一一一节节节 项项项

2、目目目施施施工工工管管管理理理目目目 标. 7 第第其次二二节节节 施施施工工工准准准 备. 8 第第第三三三节节节 劳劳劳动动动力力力的的的配配配 备. 9 第第第四四四节节节 材材材料料料资资资源源源保保保证证证措措措 施. 10 第第第五五五章章章 施施施工工工协协协调调调管管管 理. 12第第第一一一节节节 与与与业业业主主主的的的工工工作作作协协协 调. 12 第第其次二二节节节 与与与监监监理理理工工工程程程师师师的的的工工工作作作协协协 调. 13 第第第三三三节节节 协协协调调调方方方 式. 14 第第第 六六六 章章章 项项项目目目承承承包包包管管管理理理和和和施施施工工工现

3、现现场场场管管管理理理制制制 度. 15 第第第一一一节节节 项项项目目目总总总承承承包包包管管管 理. 15 第第其次二二节节节 施施施工工工现现现场场场管管管理理理制制制 度. 16 第第第 七七七 章章章 主主主要要要工工工程程程项项项目目目施施施工工工方方方 法. 17 第第第一一一节节节 装装装饰饰饰装装装修修修工工工程程程施施施工工工工工工艺艺艺总总总 则. 17第第其次二二节节节 工工工程程程难难难点点点、重重重点点点分分分析析析及及及对对对 策. 18 第第第三三三节节节 瓷瓷瓷砖砖砖地地地面面面施施施工工工工工工 艺. 18 第第第四四四节节节 卫卫卫生生生间间间防防防 水.

4、 22 第第第五五五节节节 乳乳乳胶胶胶漆漆漆施施施工工工工工工 艺. 23 第第第六六六节节节 电电电气气气安安安装装装工工工 艺. 25 第第第七七七节节节 轻轻轻钢钢钢龙龙龙骨骨骨石石石膏膏膏板板板安安安装装装工工工 艺. 26 第第第 八八八 章章章 质质质量量量保保保证证证措措措 施. 30 第第第一一一节节节 工工工程程程质质质量量量管管管理理理目目目 标. 30 第第其次二二节节节 质质质量量量保保保证证证体体体 系. 30 第第第三三三节节节 质质质量量量管管管理理理组组组织织织措措措 施. 31 第第第四四四节节节 质质质量量量管管管理理理制制制 度. 32 第第第 九九九

5、章章章 质质质量量量通通通病病病及及及防防防止止止措措措 施. 35第第第一一一节节节 地地地面面面工工工程程程质质质量量量缺缺缺陷陷陷及及及防防防治治治措措措 施. 35 第 2 页 共 54 页第第其次二二节节节 吊吊吊顶顶顶工工工程程程质质质量量量缺缺缺陷陷陷及及及防防防治治治措措措 施. 37 第第第 十十十 章章章 安安平安全全保保保证证证措措措 施. 39第第第一一一节节节 安安平安全全管管管理理理方方方 针. 39 第第其次二二节节节 安安平安全全管管管理理理制制制 度. 39 第第第三三三节节节 安安平安全全事事事故故故预预预防防防措措措 施. 39 第第第四四四节节节 安安平

6、安全全技技技术术术具具详细体体措措措 施. 40 第第第 十十十一一一 章章章 施施施工工工进进进度度度及及及保保保证证证工工工期期期的的的措措措 施. 42 第第第一一一节节节 工工工程程程施施施工工工计计计 划. 42 第第其次二二节节节 工工工期期期保保保证证证措措措 施. 42 第第第 十十十二二二 章章章 施施施工工工管管管理理理措措措 施.44 第第第 十十十三三三 章章章 文文文明明明施施施工工工、消消消防防防及及及环环环保保保措措措 施. 46第第第一一一节节节 文文文明明明施施施工工工措措措 施. 46 第第其次二二节节节 消消消防防防措措措 施. 47 第第第三三三节节节

7、环环环保保保措措措 施. 48 第第第 十十十四四四 章章章 成成成品品品保保保 护. 49 第第第 十十十五五五章章章 附附附 图. 51 附附附图图图 111 工工工程程程项项项目目目部部部组组组织织织机机机构构构 图. 51 附附附图图图 222 工工工程程程项项项目目目质质质量量量保保保证证证体体体系系系 图. 52 附附附图图图 333 安安平安全全保保保证证证体体体系系系 图. 53 第 3 页 共 54 页 第一章编 制 说 明第一节编制依据、依据紫荆网络信息平安科技园项目 A-1#楼装修施工图； 、依据甲方装饰答疑纪要； 、紫荆网络信息平安科技园项目 A-1#装修项目的文件；

8、、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； 、工程协作交叉施工的要求； 、有关文明工地标准要求； 、类似项目的参考阅历； 其次节编制原则、仔细贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。、采纳流水施工方法和进度安排技术组织有节奏、均衡和连续施工。、坚持百年大计，质量第一，在平安生产的原则下，推行 ISO9000 标准化管理和实行平安生产责任制。、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工支配，力争均衡生产。、贯彻勤俭节约的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。、充分利用现有

9、机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；运用计算机协助工程项目实现质量、工期和造价的限制。、主动利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节运用标准 、中华人民共和国国家标准 GB 50210-2018 建筑装饰装修工程质量验收规范 、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准 、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2018建设工程项目管理规范 、建筑安装工人平安技术操作规程、建筑施工高处作业平安技术规范； 、中华人民共和国国家标准 GB 50222-18建筑室内装修设计防火规范 第 4 页 共 54 页 、中华人

10、民共和国国家标准 JB59-2012建筑施工平安检查标准 、中华人民共和国国家标准 GB 50325-2013民用建筑工程环境污染限制规范 、中华人民共和国国家标准 GB175-1988环境电磁卫生标准 第 5 页 共 54 页 第二章工 程 概 况工程名称：紫荆网络信息平安科技园项目 A-1#装修工程。工程地址：郑州市天健湖北 200 米 工程内容：室内精装修 建设单位：紫荆网络信息平安科技园开发有限公司 质量等级：符合整个建筑整体风格及建筑师的相关要求，满意国家相关行业的工程验收规范及标准 本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量大，施工工艺要求高。2、交叉作业频繁。 第 6 页

11、共 54 页 第 三 章施 工 总 平 面 布 置 图 及 说 明一、 施工现场平面布置 施工过程中，由于工程施工面积较大，各个楼层同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时绽开，施工人员困难，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。二、 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。三、 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、平安管理等规章制度与条款。四、 凡进入现场的设备，材料必需按平面布置指定的位置堆放整

12、齐，不得随意堆放。五、现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。六、 现场分区支配按下列功能进行布置 1.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、珍贵材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； 2.施工设备、成品及半成品堆放； 3.现场办公室； 4.施工人员做到整齐划一，肯定清除脏、乱、散、游现象 5.各专业施工队加工区； 第 7 页 共 54 页 第四章施 工 部 署第一节 项目施工管理目标一、质量目标 依据业主方要求和针对工程的详细状况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量根据国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。为

13、此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工阅历之上，接着坚持质量第一、信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量限制措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料，做到细心组织、细心施工，将本工程建成样板工程，让业主满足。二、平安目标 严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教化，主动做好危急区域、危急工种的平安防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率限制在 10‰左右，根据国家颁布的建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）执行。三、文明施工目标 达到文明工地要求，让业主满足。其次节施工打算工程项目施工打算分为技术打算、物资

14、打算、生产打算。为了落实各项施工打算工作，加强对其检查、必需依据各项施工打算的内容时间和人员，编制施工打算工作安排。一、技术打算 技术打算是施工打算的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必需仔细细致地做好技术打算工作。详细有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员仔细学习设计施工图，驾驭施工图纸的全部内容，熟识设计目的、设计意图、领悟设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟识场地状况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 第 8 页 共 54 页 3、编制施工图预算：依据设计施工图，

15、招投标文件，合同条款编写具体施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料安排编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种阅历，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参与施工的人员进行技术交底，应结合详细工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及留意事项，验收标准等进行交底。技术交底实行双层三级制，交底后施工人员仔细反复学习，贯彻执行

16、。二、物资打算 物资打算工作包括材料打算、施工机具打算和平安防护用品的打算。1、材料打算：依据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场安排，组织好运输。对主要建筑材料，应依据实际状况做好材料选购安排，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具打算：依据施工工艺的须要，编制施工机械运用安排，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、平安防护用品的打算：主要平安防护用品需用量安排如下 平安防护用品需用安排表 序号 名 称 单位 数量

17、 备注 平安帽 顶 100 平安带 根 2 干粉灭火器 台 7 防护衣 套 5 平安标记牌 个 6 漏电爱护器 套 6 第 9 页 共 54 页 三、生产打算 进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续， 劳动力组织：施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装阅历的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组。劳动力组织还必需做到：根据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行平安，防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设

18、计进度安排、质量、平安等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第三节劳动力配备一、劳动力的实施 1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3.未经项目部质量、平安培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力的配置安排 依据工程要求，结合本工程详细状况和施工进度安排，本工程不同施工阶段劳动力配置安排分别见下表所示：序号 工种名称 施工阶段 主体施工 工程首尾 1 水电工

19、 6 5 2 漆工 30 15 3 泥工 26 10 4 木工 20 15 第 10 页 共 54 页 5 材料保管 1 1 6 材料选购 2 2 7 普工 10 4合计 95 52三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修收尾阶段的劳动力组织和管理是干脆影响本工程能否顺当完成的一个关键环节，为此我们将实行以下几点措施：1、.施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，仔细学习和探讨施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在运用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本

20、工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教化好我们的工人，特殊重视成品爱护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参与爱护工作。第四节材料资源保证措施一、劳动力保证措施 1、公司投入足够的管理人员，依据项目施工生产的动态须要，刚好补充有关管理人员，加强项目管理力气。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，依据施工须要，合理支配劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，驾驭和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作主动性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量状况、信

21、息价格，销售条件和售后服务看法档案，按此档案进行材料的选购。2、项目部建立材料选购专项资金，保证足够的材料资金须要。3、进场后刚好对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设运用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施 第 11 页 共 54 页 1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料选购专项资金，保证材料购置须要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备表。 第 12 页 共 54 页 第五章 施 工 协 调 管 理工程施工过程是通过业主、

22、设计、监理、项目部、供应商、其他等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个听从 1、业主要求与项目部要求不一样，但业主要求不低于或高于国家规范要求时听从业主要求； 2、业主要求与项目部要求不一样但业主要求可改善运用功能性时，听从业主要求； 3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，听从业主要求。二、三制 1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，探讨解决施工过程中出现的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关系； 2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度安排及主要施工方案和施工支配，包括质量、平安、文明施工的工作支配都事

23、先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据合同要求和三个听从原则刚好予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工阅历来为业主当一个好的参谋，刚好为业主供应各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，主动为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主协作措施 1、仔细遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 2、帮助业主选择优秀的分包商和供应商； 3、主动协作业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 4、主动为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 5、仔细核定工程进度，为业主工程款的拨付供应精确依据。其次节与监理工程师工作的协调 第 13 页 共 54

24、 页 一、三让原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部看法让位于监理看法； 2、在监理要求可改善运用功能时，项目部看法让位监理看法； 3、在监理要求与项目部要求效果一样但做法不同时，项目部看法让位于监理看法。二、与监理的协作措施 1、主动参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证两位能代表公司当场做出确定的高级管理人员出席会议。2、严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和具体程度，向监理工程师刚好提交完整的进度安排，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师

25、何时须要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度安排而拟采纳的方法和支配的说明，以供监理工程师参考。4、严格运用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度安排或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，马上实行任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的全部施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并供应一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证马上派出一名合格的代表帮助监理工程师进

26、行上述审核或计量，并刚好供应监理工程师所要求的一切具体资料。8、确保在总承包范围内全部施工人员在现场肯定听从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并刚好答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节协调方式1、按总进度安排制定的限制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 第 14 页 共 54 页 3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一

27、份施工文件。确保工程顺当起先。由项目部刚好组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、项目部、各标段参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和协作状况，解决问题。由设计参与，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以马上找业主、设计、监理商讨解决。制定专题探讨会议制度 遇到较大问题时，业主、监理、项目部、各标段、有关方聚到一起，商讨解决。此专题探讨会不定时召开。 第 15 页 共 54 页 第六章项 目 承 包 管 理 和 施 工 现 场 管 理 制 度第一节项目承包管理近几年来，我公司已先后担当了大批大中型装饰项目

28、。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满意总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行干脆管理有效的限制，满意和平衡施工生产诸要素的需求。我们一方面将接着发扬在承包管理中已取得的阅历，另一方面严格根据施工合同，依据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证平安、质量和进度。我们的目标是在满意合同的前提下，在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要

29、求的目标。在建设项目实施阶段，将实行各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段限制，使建筑物和各类设备安装满意设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度安排与项目总进度安排的连接，确保项目进度总目标的实现。创一流管理、一流质量、一流速度、一流服务是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳项目班子适应管理要求，依据本工程承包管理须要及我们的阅历，拟配备有 6 人组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参与过大型项目施工、阅历丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的实力。二、仔细做好施工打算，创建良好的施工条件 为了搞好承包管理，确保平安事故为零，仔细做好施工管理工作是特别重要的。1、 建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理打下基础。2、 了解设计意图，快速全面驾驭设计状况。3、 制施工预算，为编制施工图预算打下基础。 第 16 页 共 54 页 其次节施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、平安文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按安排完成施