2018个人述职报告范文 [信用社主任个人工作述职报告模板] .docx

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2、工作实力，使我的业务实力和管理实力都有了很大的提高。当然这也与上级领导的帮助与关切和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!任职以来，在上级的正确领导与指示下，我非常注意自己理论素养、政策水平和思想修养的提高。并且刚好的了解和把握党的基本路途和方针政策，肃穆执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神。xx年来，我主动参与了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到领先垂范，完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力：一、在业务经营上，我全面实行了市、区联社“提升效益，做大规模”的思想在全社主动提倡、细心培育了以市场为导向

3、，以客户为中心，以效益为目标的经营理念。xx年xx月，我从两场社调入xx社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，刚好组织召开了各种会议，充分调动了广阔员工的工作主动性，一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，细心设计了客户营销的方法和步骤，探讨了操作性较强的挂钩考核方法，刚好响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变客户围着银行转为银行围着客户转，吸引了一大批优良客户落户信用社;二是改革资金组织考核方法，进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏干脆与职工利益挂起勾来，将存款任

4、务分解到各网点、柜组、员工，干脆与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三是强化窗口服务，一方面主动开展优质文明竞赛活动，为xx树立形象，提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中实行以存定贷，以贷引存和巩固老客户，发展新客户的方针拓展业务，使我社的*资金有了新的增长;同时我主动带头做出表率，利用各种关系揽回了章泰贸易有限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款余额保持在2000万元左右。通过以上措施，在广阔员工的同心同德下，至xx年年末，我社各项存款余额22350万元，完成任务的158%。在贷款管理中，主动防范化解信贷风险，提高全社信贷资产

5、质量，把开展三收工作放在首要位置来抓。对于贷款200万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的刚好足额收回;对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓三收。一年来共收回利息万元，利息收回率达95%以上，收回不良贷款258万元，已核销贷款30万元，其中收回农机公司贷款156万元，与xx省展览馆签订了1470万元的还款协议，当年收回贷款本金79万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款40%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显

6、改善，完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到肯定的活化。在财务管理中实行量入为出，厉行节约的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社20xx年度增效奖。二、在搞活内部机制上，加大改革力度在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入安排机制方面，进行了有益探究，出台了xx信用社绩效挂钩实施方法，有效调动了全员的工作主动性。20xx年x月，依据联社支配，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，根据德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案

7、、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循公开、公正、公允、择优宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘胜利的同志，我要求他们制定具体的工作安排，加强对他们的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们快速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工主动向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。三、在形象塑造上，提出了根据统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一样通过。一年来，我社先后根据市联社xxx要求对社本部、xx分社进行了全面装修改造，为xx分社购买新门面也即将拓址。其中社本部协作市政府进行了亮

8、化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增加了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，主动参加公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和惩罚方法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。四、在基础管理上，坚决不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，依据我社实际制定出了临柜人员岗位考核方法、会计基本制度、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落

9、实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我刚好督促各线主管人员主动大胆地开展工作，每月进行了一次平安检查、卫生检查;每季进行了一次财会检查、信贷检查;不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅削减，年底各线考核均获得较好的成果。五、在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥*集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商议，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实

10、施都在理事会上进行探讨探讨，把工作决策建立在集体才智的基础上。另一方面在行动上瞄准一样的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热忱和精神风貌，干脆感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针加强了党风廉政建设和精神文明建设，在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记一心一意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为。同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督。xx年，xx信用社再次获得了市级文明

11、单位称号。回顾xx年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在不足，特殊是在科技学问的学习方面。在今后的工作中，我将总结阅历、发扬成果、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美妙明天!最终，我热忱欢迎大家对我提出珍贵看法。20xx年里，我带领xx信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标安排，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较好地完成了组织交给的各项目标任务：现将一年来的思想工作状况做一汇报，不妥之处敬请指责指正。一、坚持学习，不断充溢自己。作为一

12、名管理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平和驾驭全局的实力。因此，一年多来，我较系统的仔细学习了担保法，合同法，监管法，商业银行法等法律法规，仔细学习了市场营销法，货币银行学，国际投资学等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。二、严于律己，领先垂范。我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。我实行的宗

13、旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求创建阅历，但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施：(一)强化存款营销，提高了竞争实力紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善服务。一是根据绩效考核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣扬力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣扬媒体进行全方位宣扬;三是搞好优质服务工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74%。(二)

14、加大支持三农力度，提高了服务水平仔细学习、执行中心xx文件精神，树立“地方经济发展”的责随意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。1、满意农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种季节，主动筹借资金，备足资金，不误农时，主动投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期支配客户经理了解状况，服务上门。2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的状况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。3、增加创新意识，提高服务水平。在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大

15、品牌的同时，主动探究其他的贷款品种，切实解决农夫贷款难，难贷款的实际问题。4、扎实开展信用工程建设。今年，信用户评比委员会共评出信用户2320户，建立经济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。(三)加强信息管理，防范和化解了信贷风险1、落实信贷内限制度，加强信贷管理。首先，严格贷款发放程序。新放贷款必需严格按制度规定办理，客户经理必需仔细调查，必需牢靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。2、树立科学管理念。(1)利用多种形式，加强了对客户经

16、理的培训、教化，提高了客户经理队伍的素养。(2)加强对客户经理的监督。公开服务电话、监督电话等，运用社会力气加强监督。(3)教化和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力气加强监督。(4)教化和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。(5)加大对客户经理的考核。依据考核状况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。3、加大贷款的责任追究力度。严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度，贷款造成损失的，分别由责任人担当不同的比例。至12月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增1011万元，完成联社所定分任务的139%。(四)强化资金盘活，提高了

17、信贷产质量在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围，双管齐下，多轮驱动，想方设法清收不良贷款。1、统一思想，促全员清收。我利用一切机会，教化全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的主动性。2、明确任务，责任到人，从严考核。3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年三、四月份，抓住农闲和刚过完春节部格外出务工人员未走的时机，刚好抽调10名联络员和客户经理协作组成清收小分队，逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力，收回贷款本金30余万元，利

18、息5.6万元。11、12月份，抓住农副产品上市交易和接近春节的有利时机，适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的*。经过40天的努力，收回贷款本息20余万元，盘活贷款60余万元，订立还款安排237份。在盘活资金过程汇总，依据难易程度，实行不同的方式，制定不同的策略。实行以理服人、订立还款安排、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式，直止把贷款收回。止12月底，全年共盘活不良贷款233万元，其中：逾期贷款132万元，双呆贷款101万元。(五)狠抓增盈，提高了经营效益一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元，较去年

19、同期多收利息95万元。二是严格成本管理，提高资金利用率。三是从严限制费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从检，有钢用在刀刃上。(六)强化队伍建设，提高了队伍整体素养1、加强了领导班子建设。班子成员仔细做到了自重、自醒、自警、自励。大事将原则，小时讲风格。顾大局，识大体，亲密协作，齐抓共管，带领全体员工干事创业。2、加强了员工队伍建设一方面加强了对员工的培训，利用先进性教化活动和“内强素养，外树形象”活动的时机，从政治理论、业务学问上对员工参与学历教化;三是对业务能手加大嘉奖，增加了全员争先创优的主动性。3、抓好工资安排制度改革，全方位激发员工干劲通过安排制度改

20、革，拉大人与人之间的差距，让干的员工更想干，不想干的员工也得干，培育了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。(七)强化管理，完善了内限制度1、加强内限制度建设，切实做到了规范经营。一切接着推动目标管理责任制，层层签订目标责任书;二是健全内限制度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。2、狠抓“三防一保”工作，确保了全年平安营运无事故树立平安就是效益的思想，时刻牢记和加强平安工作。(1)加强平安教化，增加了全员防范意识。(2)加强制度建设，健全完善了平安保卫制度。(3)家平安设施建设，对安保设施定期维护保养，舍得花小钱保大钱，提高了物防实力。(4)加大检查监督力度，确保各项制度落到实处。强化主任监

21、督、检查职能，不定期对各岗位共检查30余次，指责教化5人次，罚款300元。(八)加强党建和文明单位建设，提高了凝合力。1、加强了党的组织建设。首先建立、健全学习制度、*生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次，以党支部为核心，以党员、老同志为纽带，仔细做好了员工的思想政治工作。第三，扎实开展了保持共产党员先进性教化活动。第四，加强新党员的培育、发展工作，仔细做好入党主动分子的教化培育工作。2、加强了廉政建设。首先，加强理论学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。其次，严格根据“八项要求”、“十个严禁”要求自己。第三，养成依规管理，照章

22、办事的好习惯。3、与时俱进，提高了文明单位创建水平。在文明单位创建过程汇总，坚持“以人为本，民心兴社”的发展理念，创建和培岗以“与时俱进，超越自我，求实创新，馈较社会”为核心的南阳信合精神，构建以“学习型”、“军队型”、“服务型”、“家庭型”信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续发展注入强大动力，为创建和谐社会打下了坚实的基础。一年来，自己虽然做了一些工作，取得了肯定的成果，但这与联社领导和同志们的关切、支持、帮助是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公、格尽职守、发扬成果、克服缺点、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为创建实力壮大

23、、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的、最大的贡献!xx年x月，我到xx信用社任副主任，分管存款工作，一年来，我在行领导和xx主任的正确领导下，在全体员工作的大力支持下，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和上级行的有关规定，不断加强政治和业务学习，以xxxx重要思想为指导，深化实际，勤奋工作，克己奉公、较好地履行和完成了组织交给的各项工作任务。现就有关状况汇报如下：一、加强学习，提高素养，思想理论素养不断得到提高。一年来，我始终坚持学习xxx建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路途、方针、政策，坚持学习十x大会议精神，学习各种金融法律、法规，主动参与单位组织的各种政治学习活动。通

24、过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上坚固树立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年以来，我在行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨，用满腔热忱主动、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度，仔细履行职责，充分发挥副主任的参谋和助手作用，恪尽职守、搞好协作、主动参加，仔细做好组织、协调工作，。二、做好本职工作，加大资金筹措力度，增加资金实力。我到xx信用社任职副主任后，面对竞争加剧的存款市场，我坚固树立存款是“立社之本，发展之源”的经营理念，强化竞争意

25、识，优化服务看法。一是解决思想相识问题，克服自满乐观心情，正确树立“存款就是经营、就是发展、就是效益”的新型经营意识。我社以优质服务为主题，严格规范职工的服务行为。教化职工服务出形象，服务出信誉，服务出存款，服务出效益。二是加大宣扬力度，树立良好形象。依靠创建信合企业文化的有效平台，发挥*依托新区和建设小城镇的优势，抓宣扬，树形象，扩大*信用社的社会知名度，xx年以来，我在工作中，坚持储蓄宣扬制度化、常常化的同时，主动做到“四个结合”，即集体组织与个人上门宣扬相结合，临柜宣扬与社外宣扬相结合，重大节日宣扬与日常宣扬相结合，传统宣扬与现代化宣扬相结合，主动抢占宣扬“空间”，努力扩大宣扬市场覆盖面

26、。通过挂横幅进行阵地宣扬和柜台宣扬，扩大了我社机构的辐射实力。今年我社对上深分社进行了搬迁，对新机构进行了改造、装修。提高了硬件服务水平，展示信用社的文明形象。三是夯实基础，求真务实，稳步发展。坚持把任务落在实处，对存款分解到岗到人，内外勤相互协作，团结进取，压力变动力，工作相互竞争，一把主任带头担当业余揽储任务，实事求是反映存款经营成果，实打实地促进业务健康发展。截止到xx年末，全社存款创历史最高水平，比上年净增*万元，余额达到*万元，年未职工人均拥有存款*万元，完成区行下达存款任务的%。四是增资扩股，壮大资金实力。在抓好存款的同时，我还把增资扩股作为增加资金实力和抵挡风险实力的有效方法，通

27、过明确办社宗旨，加大宣扬力度，激励职工主动入股，引导农户入大股。年未股金余额达到万元,净增*元。三、同心同德，通力合作，与其它班子成员搞好协作由于刚刚接手新的工作岗位，与班子成员的磨合成为我做好存款工作的切入点，一年来，我在两位主任的帮助下，能够正视自己，摆正位置，自觉接受领导和职工的监督，充分发挥干部的表率作用。在市场经济条件下，做到自重、自醒、自警、自励，时刻保持和发扬共产党员的先锋模范作用。我在日常工作中，仔细贯彻*集中制的原则，坚持讲学习、讲政治、讲*，自觉同领导班子保持一样。在详细工作上，坚持遇事与其它班子成员协商、探讨，恳切征求有关人员看法，做到说实话、办实事、讲实效，同心协力做好各项工作。总之，xx年我在上级行正确领导和关怀下，在其它两位主任的亲密协作下，在各位员工的大力支持下，做了一些工作，也取得了肯定的成果，但还存在肯定的差距和不足，一是工作阅历不足，努力不够。二是上进心不强，有小富即安思想，开拓意识差等等。我决心在新的一年里，对下述存在的不足和差距，加以克服和解决为*的发展做出新的贡献。