教育局整体工作汇报.docx

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1、教育局整体工作汇报第1篇：学校整体工作汇报 学校整体工作汇报 沟帮子开发区第一小学 学校整体工作汇报 沟帮子经济开发区党委、政府适应教育改革发展要求，集中优势教育资源，联合北镇市教育局于2022年7月将原沟帮子中心校及所辖五所小学（中心、三校、四校、沙河子、马家荒小学）撤并为沟帮子开发区第一小学，并在河西新区筹建了设施先进、设备完善的高标准、多功能新校区。为不辜负上级领导的重托和家乡人民的期望，办好让家乡人民满意的教育，并校后我们努力工作，取得了一些成效，也遇到了不少问题。现将学校并校以来的情况向上级领导汇报如下： 一、学校基本情况。 我校前身主体沟帮子镇中心小学为“北镇市先进教育单位”。撤并

2、后，新校区占地面积22400平方米，现代化教学办公楼共四层，建筑面积9336.36平方米，学生分别有室内外活动空间，分别有计算机教室2个、语音室、实验室、美术室、音乐教室、美术教室、舞蹈室、心理咨询室、图书阅览室、农远教室 一、二等功能室，学校正在积极筹措，使各功能室设备设施齐全。 学校现有40个教学班，学生2146人。教职员工143人，其中专任教师142人（高级职称8人、中级职称122人、初级职称12人），工勤人员1人。 学校领导设置： 校长：王秉忠 副 校 长：程岩 教导主任：李万春 政教主任：张明星 总务主任：郭长宏 体卫艺主任：苗玉山 安全保卫主任：贾德宏 教导副主任：钟凤春 陈冬霞。

3、 教师配置情况：班主任40人，英语、科学、思品教师各8人，体育、音乐、美术教师各6人，微机教师2人。 专任教师业务精通，经验丰富；班子成员精成团结，干劲十足。 二、学校整体工作。 学校在撤并后未搬迁前，各部门就已经进入工作状态，为学校开学做好了充足的准备，在开学后学校整体工作稳步进行，迅速进入到正常工作。 （一）教学工作。 开学前，教导处分别召开了班主任、科任会议，对并校后的工作做了分工。在教师大会上公布了教学常规管理制度、图书管理办法、图书室管理办法、教研组工作职责及管理办法、业务工作考核办法等制度，使教师行有标准，做有方向。开学几周来，教师的备课、上课有条不紊正常进行，尤其是外教课，从第二

4、周上课到现在共168节外教课，没耽误一节；代课、停课没出漏洞；开学一周内完成了所有学科计划的制定；单元验收题单、小学生报在第一时间发放；完成了80本班主任备课、40本科任备课的检查并交换意见；完成六年组7名班主任，思品、科学、英语6名科任的听课并交换意见，完成“智慧杯”20名教师的参赛工作，业务学习每周一次，从未间断。已经布置了下一阶段的工作：拟于26日进行期中测试；听五年组课；检查学生各科作业。 （二）政教工作。 从开学起政教处八名同志就开始投入工作，多次召开教师会议，并相继出台了师德规范基本要求、教师一日行为准则、教师劳动纪律、环境卫生管理、沟帮子开发区第一小学行为准则、教师日常考勤管理等

5、规章制度，并将这些制度发放到每个科室，每个班级，使之真正深入人心，形成学校整套的行为模式。政教处每名同志各有分工，日常考勤情况进行正常检查，不定期的抽查，并就每天发生的主要事情作下详细的记录，遇到关键问题请示领导共同商讨解决的办法。记录的目的是为了得出第一手完整的政教资料，为以后开展学校各项工作得出可供参考的有力依据。 在学生纪律方面，与少先队一起，全面分配纪律卫生工作职守岗位，从各层楼梯到操场、转弯口等都进行布置，定点定时定人。校园形成以点成线，以线带面的纪律卫生检查网络。 到现在为止，教师劳动纪律已严格执行，学生养成教育也初见成效。 （三）总务处工作。 总务处工作量是很大的，因为是刚并校，

6、工作就更加繁锁了。 开学初，在上级领导及各位同志的努力下，顺利地完成了学校搬迁工作，确保国有资产没有流失。制定了总务处工作管理办法等相关制度，使总务人员能遵纪守法，按章办事，乐于为师生服务，较好地满足了教学工作的需要，保证了教育工作的正常开展。此阶段总务工作包括财产登记、设备购置、物品储备、用品领用、对因施工原因造成的门窗损坏进行维修等各项工作。确保学校公物物尽其用，减少了浪费的现象。节约水电费开支，学校规模大，科室多，耗电和耗水相当大，加强对科室用电和下班后使用的管理，防止人 走后而用电器没有关闭的情况出现，每天安排人员对各科室进行巡查，尤其是下班后的巡查，做到发现问题及时解决。 （四）体卫

7、艺工作。 体卫艺工作扎实有效进行，在全体教师大会上公布了体卫艺工作管理办法等，用以激励体音美教师积极工作。10月10日至14日，与上级卫生部门一起，组织全体学生体检，做好记录，对体检出现问题的学生及时与家长联系解决。开学伊始，组建了合唱队、书法班、绘画班，合唱队每天都有训练，书法班和绘画班每周有训练。民乐队、军乐队、鼓号队、篮球队、乒乓球队等也在紧张筹建当中。为丰富师生的课余生活，拟定于10月下旬进行冬季两项和拔河比赛。 （五）安全保卫工作。 安全工作是学校的重中之重，为此，学校单独设置了安全保卫处，有专人负责此项工作。安保处也制定了相当详细的规章制度：学校安全管理制度、学校安全管理一日常规、

8、学校安全管理职责、学校安全管理考核办法、学生一日安全常规安全责任追究制等和处理各种突发事件的预案。其中学生一日安全常规每生一份。对学生加强法制纪律和安全教育，牢固树立班主任是学生安全的第一责任人的意识，做到警钟长鸣。通过法制安全教育，不断增强法制纪律意识，交通安全意识，提高自救自护能力。新校区与老城区较远，学校95%以上的学生都乘坐校车上下学，对内，学校与每名学生及家长签定了乘坐校车安全协议书，每天放学时会同政教处、各班班主任一起将学生安全送上校车，从开学到现在，没有出现一起因校车引起的安全事故。 对外，积极与公交公司联系，争取让每辆校车都有固定的位置、路线，不至让学生找不到车。 （六）其他工

9、作。 “双高普九”迎检工作也在展开，利用现有条件能完成的马上完成，能完善的马上完善，因其他原因不能完成和完善的，做好准备，抓住一切机会完成，绝不耽误此项工作。其他工作学校也在想尽办法争取创造条件使之走上正轨。 三、存在的问题。 （一）因学校撤并校、转制等原因，学校经费不足，对本校的教育教学发展造成制约。 （二）因施工未全部完成，教学楼内外都有施工，师生的安全存在一定的隐患。 （三）学校操场未铺设完毕，学生无法在室外上体育课及进行课间操等大规模的集体活动，不利于学生身心发展。 （四）楼内设施不够完备，“农远工程”等各功能室的设备设施无法进行安装调试，影响正常教学秩序及“普九双高”的迎检工作。 （

10、五）教师年龄老化，缺少体音美及英语教师，出现空白。 新校区，新气象，必然会有新的上升、新的突破。种种困难挡不住强者前进的脚步，我们有理由相信，在上级领导的大力支持下，在全校师生的共同努力下，沟帮子第一小学一定会重拾辉煌，拥有更加灿烂的明天！ 沟帮子开发区第一小学 2022-10-19 第2篇：某整体工作汇报材料 XXX工作汇报 XXX位于平遥县城以西30公里处，一级公路途径9个行政村，交通便利。全镇国土面积90平方公里，辖38个行政村，60个自然村，人口4543户，17304人，拥有耕地面积52482亩，2022年农村经济总收入56316万元，农民人均纯收入8147元。近年来，在县委、县政府的

11、正确领导下，XXX党委、政府紧紧围绕县委、政府各项战略部署，大力实施绿色产业，狠抓工业园区建设，强化新农村建设和基础设施建设，扎实开展安全生产和社会治安综合治理，全力推动惠民工程建设，全镇经济和社会各项事业均取得了长足的发展。 一、农业基础地位不断强化，农业产业化初见雏形 在绿色产业发展方面：镇党委、政府以构建生态XX、绿色XX为目标，积极依托日协、世行、天保、生态、退耕还林等项目。目前，全镇造林面积达到41000亩，其中以核桃为主的经济林面积达11000亩，已有3000亩挂果见效，成为农民增收的又一重要途径；矿山绿化完成12500亩，有效改善了全镇的生态环境；村庄绿化在20072009年已完

12、成9个村的基础上，今年除露采需移民搬迁的村外已全部实施。在畜牧业发展方面：通过广泛宣传，积极扶持，目前全镇共发展养殖大户10户，养猪712头，养羊3087只，养殖大牲畜624头，并已形成两户养殖龙头企业。一是平遥县丰兆养 1 殖专业合作社，养殖蛋鸡规模目前已达3万只。二是平遥县兴旺养殖专业合作社，养殖肉牛160头。在人畜饮水工程方面：在村通自来水的基础上，对因各种原因引发的水源短缺，水量不足，供水设施老化等问题及时处理，确保了全镇人畜饮水安全。在强化农业基础设施建设方面：积极争取各级项目资金，开展打坝、造地、修路等项目，今年初启动了总投资150万元的武家洼4000亩核桃园区半固定式灌溉工程，目

13、前已完成投资70余万元，主管道铺设已全部完成，其余工程预计在6月底完工并投入使用。 二、发展环境不断优化，工业园区建设稳步推进 为企业营造良好的发展环境，是事关当地经济社会能否健康持续发展的关键，因此，镇党委、政府始终把优化发展环境作为各项工作的重中之重，从项目的立项审批、土地征用、手续办理等各方面都确定专人进行跟踪服务，确保了中煤九鑫焦化项目、保利星晨煤焦项目、中煤化工18.30项目、星海镁业等一批重大项目落地和建厂达效，年生产能力达1770万吨的20户洗煤企业入驻园区，以中煤九鑫为龙头，以煤化工产业为主抓手，重点围绕“洗煤、焦化、甲醇、焦油加工、发电”等项目的实施，构筑横向成群，纵向成链的

14、产业集群。继续引进科技含量高，产品附加值高，严格执行环保“三同时”的企业，努力建设以行业集聚、产业对接、资源共享、循环经济为特色的高标准示范化工业园区。通过 做强园区经济，转移农村剩余劳动力，增加农民收入，有近500人输送到园区就业，并带动周边群众发展餐饮、汽修、运输等第三产业，实现农民增收致富。 三、网格化监管不断细化，安全生产形势进一步好转 以创建“本质安全型乡镇”为目标，认真开展以“知责、履责、问责”为主要内容，以社会管理和安全监管为工作重点，以网格化监管为主要形式的引深“三责”教育活动，对煤矿及非煤矿山、打击非法采矿、地质灾害、通路交通安全、学校安全、消防安全、危险化学品管理、流动人员

15、管理、社会治安管理、民爆物品管理十个领域，都确定专人负责，认真排查、建立台帐，将任务层层分解，落实到人，确保安全生产形势的进一步好转。 四、农村基础设施不断优化，新农村建设扎实推进 建设社会主义新农村是构建和谐社会的重大举措。我们按照“规划一步到位，建设分步实施”的原则结合移民搬迁和采煤沉陷区治理，全面铺开新农村建设。一是在科学规划的基础上，完成了蔺家庄、田家洼、牛郎岭移民建新村工程；二是对田家洼、云义等新农村建设示范村和重点村完成了主街道硬化，户通工程及文化活动场所建设，完成了三双线至王家洼、解梁线至郭家庄等5条水泥路工程14.5公里；三是完成了闭路电视入户工程；四是加快推进镇区建设，努力打

16、造商贸重镇。发展饮食、修理、工业品、商业零售等服务 业150余家。同时扎实开展环境卫生综合整治，组建环卫队伍，配备了垃圾车、洒水车，修建了垃圾池、煤泥堆放点，全镇卫生状况有效改善。 五、惠民政策及时落实，社会各项事业全面进步 按照“公开、公正”、“应保尽保”的原则，全镇目前有576户，757名困难群众享受低保，年发放低保金达80万元；全镇89户五保户实现应保尽保；粮食直补及退耕还林补助金及时足额发放；2022年农村养老保险参保率达70，完成县下达任务的102。其中60周岁以上的老人全部领取了养老金；农村合作医疗参保率达96，补偿费用达31万元，让老百姓真正享受到了实惠；2022年3月起实施基本

17、药物制度，让群众真正享用低价放心药品；计划生育各项指标圆满完成，奖励扶助政策及时兑现；校安工程扎实推进，XX小学餐厅和后勤楼及郝家川小学新建工程基本完工，有效改善了办学条件；圆满完成了全国第六次人口普查工作任务。此外，民政、司法、档案工作继续保持了良好的势头。 下一步工作打算 2022年是“十二五”开局之年，镇党委、政府将紧紧围绕县委“再造两个平遥、冲刺全国百强”的奋斗目标，全面贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，以安全、稳定、和谐为基线，以构建“富裕XX、生态XX、和谐XX”为目标，突出项目建设、突出环境建设、突出民生工程建设， 全力加强基层党组织建设，提升执政能力和工作落实力，推

18、动经济社会又好又快发展。具体要做好以下几方面的工作： 一、全力抓好社会稳定。一方面重点要协调解决好因天聚鑫源露天开采而引发的八个村的村企关系，村干部与群众的关系等问题；另一方面要协调解决好牛郎岭、蔺家庄移民新村安置过程中的一系列问题，以确保全镇大局稳定。 二、全力抓好安全生产。一是成立XXX露天开采煤矿协调工作领导组，对露天煤矿加强监管，强化服务，确保依法经营，有序推进，安全生产，决不能引发任何次生灾害；二是继续保持对私采乱挖的高压态势，强化巡查力量，24小时不间断巡查，确保全镇无私开；三是明确专人，切实加强对非煤矿山、地质灾害、学校、道路、危险化学品、消防安全、民爆物品、食品卫生等领域的安全

19、隐患排查治理，确保全镇安全形势持续好转。 三、扎实推进农业产业化建设。一是要认真巩固已造林成果，狠抓培训，强化管护，确保早日见效。在核桃林管护上，要加大投入，切实履行核桃协会职能，不断壮大技术力量；二是要认真实施矿山植被恢复造林项目，加强对各造林专业队的管理，确保造一片，成一片；三是对村庄绿化及通道绿化工程积极开展浇水、铺膜、抹芽、修剪等后续工程的完善；四是进一步发动群众大搞养殖，使全镇规模养殖达20户以上；五是要因地制宜，大力发展设施蔬菜，无公害蔬菜， 拓宽农民增收渠道。 四、稳步推进新农村建设。按照高起点规划，高标准实施的要求，科学规划，合理布局，充分考虑群众生产生活中可能遇到的一切实际问

20、题，严格程序，稳妥推进，特别是在南徐新村的建设过程中，要充分考虑功能定位，为下一步的移民安置工作奠定良好的基础。 五、全力推动民生工程建设。具体要做好以下工作：一是完成XX小学教学楼、宿舍楼和田家洼小学的楼顶防水工程；二是要完成XX中学后勤楼改造及宿舍楼、厕所新建工程；三是要完成郝家川小学的扫尾工程，确保9月份投入使用；四是要完成敬老院扫尾工程，确保今年10月份入住；五是要完成XX平安街硬化工程；六是要完成人口和计划生育中心服务站建设工程；七是要高标准完成武家洼核桃园区半固定式灌溉工程；八是要实现新型农村合作医疗和农村养老保险全覆盖。 二O一一年六月四日 第3篇：水泥公司整体工作汇报 水泥公司

21、整体工作汇报 在总部的正确领导下，xx公司积极践行“信用、责任、尊重”的金隅核心价值观，大力弘扬金隅“干事文化”，公司上下同心，奋力拼搏，取得了发展过程中的新进步。新品种水泥p.c42.5的研发，进一步满足了客户需求，拓宽了销售市场，赢得了市场口碑，为公司创收增效；生产工艺进一步改进，设备进一步科学改造，全面提高了设备的可靠性和生产效力，为打赢“扭亏为盈”的翻身仗打下坚实的基础。 一、2022年主要经营指标完成情况 2022年1-10月水泥产量157.29万吨；1-10月熟料产量128.65万吨；1-10月发电量4107万千瓦时。 2022年1-10月水泥销量153.48万吨；1-10月熟料销

22、量5.22万吨。 2022年1-10月营业收入32500万元，较去年同期增加5230万元。 1-10月利润总额-8020万（任务为-5000万元）。 预计全年利润总额-8600万。 二、2022年主要工作总结 2022年，xx公司工作主线：（1）管理改进。重新建立员工团队，理顺管理秩序，理念和思维改进；（2）提高设备可靠性。兼顾全局，重点突破，恢复设备的应有功能；（3）技术改进。理顺工艺系统，个性化水泥品种，强化已有的缓凝水泥，开发p.c42.5新品种水泥。 （一）生产运行 1.7-9月利用水泥窑协同限产时机，对预热器、窑头和窑尾余热锅炉及管道进行全面检修，对生料磨系统进行全面漏风治理，整改完

23、成后烟囱氧含量在原有基础上降低了2%，尾排风机转速降低了5hz。 2.利用窑系统大修，对水泵房循环水进行改造，彻底解决了依靠人工现场补水的局限，提高了发电系统运行的稳定性。 3.对一、二线熟料库底进行了互通改造，彻底解决了一、二线水泥磨水泥生产需求不足的情况。 4.对一线窑头电收尘进行改造，彻底解决了窑头烟囱冒灰现象，粉尘排放控制在20mg/nm3以下。 5.对一线窑尾脱硝系统进行改造，改造完成后，氨水消耗较去年同期降低了1kg/t。 6.对散装计量系统进行改造，彻底解决了水泥车辆出厂称重耗时较多的问题，提高了水泥发运速度。 7.对矿山破碎机等设备加强日常检查和维修工作，截止10月底，累计破碎

24、石灰石193.59万吨，保证了石灰石的正常供应。 （二）质量管理 1.生料使用硫酸渣和硫酸亚铁替代铜渣配料，降低了配料成本；3月开始推行高铝配料方案，生料中加入湿粉煤灰配料，同时降低铁质原料使用，降低了配料成本，同时提高了熟料强度。 2.立磨p.o42.5r水泥使用高铝率熟料、煤矸石、湿锅炉渣等降低了水泥流动度；球磨p.o42.5r水泥引入干粉煤降低了配料成本，p.c32.5r水泥加入煤矸石改善了水泥颜色。 3.推广实现窑头、窑尾煤炭分别燃烧，窑尾燃烧4000-4500大卡煤炭，截止10月已使用2.93万吨，占总进厂量15%，目前使用效果良好，下一步将继续加大低热值煤炭使用量，降低配煤成本。

25、4.1-10月份对2022年开发的缓凝水泥配料进行了优化，熟料配比同比下降7.4%；10月份实现了高低流动度水泥分开发运，满足不同客户的质量需求；3月份完成了新产品p.c42.5水泥开发，从6月开始销售至今累计销售6.2万吨，口碑良好，无投诉，将于年底开发p.p32.5r水泥推广市场。 （三）安全环保 1.轻伤率：10；重伤率：0；死亡率：0；职业病患病率：0；安全隐患整改率：96.9%；员工安全教育培训率：100%；特种作业持证上岗率：100%。 2.2022年6月，开展了防汛应急救援、防触电演练活动。有效提高了员工的应急救援能力；悬挂安全生产法月宣传横幅、在班组值班室悬挂“全面落实企业安全

26、生产主体责任”的宣传牌，组织各班组员工学习“十条禁令”、“五落实五到位”的内容和精神。 3.组织现场员工对全厂区存在的危险源进行辨识、评价，制定相关的控制措施；组织进行厂区职业危害因素检测，并取得合格检测报告。 4.成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。实行隐患事故排查责任制，建立了消防安全检查制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 5.组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练、防汛抢险应急演练。 6.根据总部要求，组织完成了环保标准化建设并顺利通过验收。 （四）设备管理 1.在8月份大修过程中，对老化破

27、损的工艺管道膨胀节进行彻底的维修，大幅降低了系统漏风。 2.通过油样化验跟踪判断减速机运行状况，同时制定了润滑管理考核办法，通过润滑管理考核推进漏油治理工作，预计全年润滑油消耗控制在120万元以内，达到行业内较好水平。 3.针对矿山长皮带频繁出现接头老化、皮带断裂，严重影响石灰石正常供应的情况，对矿山长皮带进行了全面更换，彻底解决了因长皮带影响石灰石供应的问题。 4.为减少供电线损，降低公司费用，持续推进外网供电线路改造项目，现已提报设计评审，下一步依据评审结果进行项目改造立项审批。 5.两台原料立磨磨辊加压连杆配合间隙较大，造成运行过程中磨机振动过大，在8月检修期间，对该问题进行了彻底整治，

28、根除了设备隐患，提高了设备可靠性。 6.对一线、二线篦冷机进行深度检修，更换了液压管路，使篦冷机的可靠性得到了大幅改善。 （五）市场服务 1.公司响应国家“一带一路”战略，利用长江黄金水道，开发船运市场。2022年2月，公司首次尝试通过船运的方式将42.5r散装水泥销往湖南湘阴，打破常规运输方式，延长公司水泥产品销售半径，为拓展市场提供更多的渠道。 2.公司在7月成立品牌建设推进小组，进一步提升产品质量入手，以生产保供、物资、发运、检斤、市场、公司形象建设等相关工作事项为辅，不断创新求变，逐步靠近“在渝贵川成为一流品牌”的目标。 3.进一步加强产销对接工作的及时性、针对性，按照总部要求，与贸易

29、公司密切沟通配合，为销售工作的顺利开展提供有效支持。 （六）人力资源 1.对公司内部组织架构进行调整，新设立了部分二级部门，加强了生产组织工作。 2.根据公司人员需求情况，开展招聘工作，招聘配置率达95%以上，达到年初制定的目标。 3.组织到高校完成2022年应届大学毕业生招聘工作，推进公司人才储备、梯队建设工作。 4.制定完成了2022年工资发放方案，各部门年度考核方案，组织各部门负责人签订了2022年年度目标责任书。 5.截止2022年10月31日，公司内部培训项目94次，培训人数累计1855人，培训计划完成率为100%。通过持续培训，有效提升了员工业务技能。 6.完成2022年xx公司稳

30、岗补贴申报工作，累计为公司申请社保补贴21万元，成功完成了xx公司2022年度a级劳动保障守法诚信企业申报工作。 （七）财务管理 1.全面开展2022年全面预算编制工作。重新设置预算全套表格的勾稽公式，使全面预算的表格逻辑清晰，勾稽准确。 2.资金平衡，保证了资金的有效使用，实现资金效益最大化。今年，在不增加借款的基础上归还总部1000万元借款本金，同时努力实现以自有资金偿还总部借款利息。 3.组织启动资源综合利用增值税即征即退工作，前期铺垫工作正有序展开。 （八）党群工作 1.健全了与各部门职能相关的规章制度体系，先后起草了合同管理细则、法律纠纷与诉讼案件管理办法、关于开展“为官不为、为官乱

31、为”专项整治实施方案、党员先锋岗标准及考核办法、三重一大实施细则等规章制度；根据上级党委、总经理部要求，完成了公司章程的修改。 2.根据上级党委工作部署，企业党组织的属地化管理取得积极进展，与企业所在地的油溪镇党委多次取得联系，并在油溪镇党委支持下，与江津区委组织部进行了初步沟通，获得了江津区委组织部、区委国资管理中心的同意。 3.组织开展了“追寻红色记忆，探寻历史痕迹；传承革命精神，凝聚团队力量”为主旨的七一建党节专题教育活动和“尽情展现青春活力、争做砥砺前行中坚”五四青年节登山竞赛等多种形式的党群活动。 4.设立了兼职党风廉政建设监督员，完善了企业内部党风廉政建设监督体系。 三、2022年

32、工作计划 （一）公司目标 2022年紧紧围绕“扭亏脱困”目标，摈弃各种杂念，进一步坚定信心，转变观念、增强主责意识,将责、权、利相结合，牢固树立“以我为主”、“我要干事”的思想观念，大力弘扬“干事文化”，杜绝“等、靠、要”，努力提升公司的区域竞争力。 2022年工作主线：（1）中短期主要任务是下大力气提高设备可靠性，彻底恢复设备应有功能，满足市场需求；（2）大力推动品牌建设，提高公司在区域内的形象，使xx公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌；（3）按照公司预算，实现水泥售价290元/吨，水泥销量240+5万吨，利润总额2000万元的目标。 （二）重点工作计划 1.安全环保 （1）轻伤率3；重伤率

33、：0；死亡率：0；职业病患病率：0；安全隐患整改率：100%；员工安全教育培训率：100%；特种作业持证上岗率：100%。 2.生产与成本 （1）矿山石灰石破碎机改造，满足生产的石灰石需要； （2）改造取料机，石灰石库及配料站，彻底解决配料堵料； （3）优化原材料工艺系统，缩短工艺过程； （4）实现磷渣配料，改变易烧性，降低煤耗，提高熟料强度； （5）改造外部供电为110kv（在公司外约4公里的吴市供电公司已建110kv变电站），降低线损和降低购电价； （6）恢复5#水泥磨，提高粉磨能力，以应对即将执行的峰谷电价； （7）开发低碱42.5、52.5和pp32.5水泥品种，细分市场； （8）污染

34、土和固险处置许可证的取得； （9）生产骨料； 3.管理与市场开发 （1）巩固和提高员工团队素质，使与公司成为命运的共同体； （2）招聘应届大学生，补充团队力量，建立后备技术队伍； （3）带领市场开发团队，巩固已有市场，开拓如贵州、四川等外围市场； （4）利用xx公司所特有的水泥品种和骨料，施行技巧销售； （5）继续推动品牌建设项目，使xx公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌； （6）大量培训中层力量，使之掌握如何激励团队，如何带领团队。 4.党群工作 （1）继续加强金隅文化在xx公司的传播，并努力通过治理企业形象、建立微信公众号、宣传橱窗等宣传媒介作用，对外进行宣传，扩大金隅冀东良好的企业形象和

35、品牌效应。 （2）根据上级党委的批复，尽快完成xx公司党支部、工会、团支部的换届选举工作。 （3）坚持并完善“三重一大”议事规则，发挥出党组织核心作用，实现对企业重大经营事项的有效监督和积极引领。 （4）继续弘扬“干事文化”，充分运用宣传栏、宣传橱窗、公众号、电子屏等媒体，开展企业政治思想教育、企业文化宣传工作。 （5）发挥党组织核心、引领作用，丰富广大员工业余文化生活内容，提高企业凝聚力，公司将不断完善党员之家、员工之家、团员之家。 第4篇：镇中心学校教育整体情况汇报 镇教育情况汇报 一、镇中小学校布局现状 镇服务区域面积185.6平方公里，总人口12.3万人，耕地10万亩，镇区面积6.5平

36、方公里，城镇人口5.1万人；农业人口7.2万人。 镇现有中小学11所，公办幼儿园1所，民办幼儿园13所。在校中小学生9173人，在园幼儿2885人。现有教职工531人。 镇初级中学7-9年级现有41个教学班2791人，班平68人； 镇中心小学1-6年级现有27个教学班1584人，班平58.66人；镇第二小学1-6年级现有14个教学班858人，班平61.28人；镇!民小学现有1-6年级22个教学班1215人，班平55.22人；镇!小学现有1-5年级26个教学班1654人，班平63.61人。 镇街圈内五所中小学现有在校生8102人，按国家规定班额：小学班平45人，初中班平50人。镇街圈内5所中小学

37、都是大班额：小学班额超标1310人，需增设教学班29个；初中班额超标741人，需增设教学班15个。 镇农村5个片区各保留一所永久性农村寄宿制完全小学。片区保留小学，片区保留小学，片区保留小学和教学点，2片区保留小学和小学，片区保留小学。目前陈湾小学（含陶王岗教学点）有14个教学班，在校生530人，小学6个教学班，在校生198人，小学4个教学班，在校生38人，小学4个教学班，在校生34人，小学6个教学班，在校生221人，小学4个教学班，在校生50人。 二、为有效解决大班额问题，计划新建&中学 镇中心学校计划在产业园区内新建一所寄宿制九年一贯制学校：镇&中学。小学部设1-6年级，每个年级4个班，共

38、设24个教学班，计划招生1080人；初中部设7-9年级，每个年级设8个班，共设24个教学班，计划招生1200人。附属幼儿园设小班3个、中3个、大班3个共9个教学班，每班30人，计划招生270人。新建学校虽然不能 完全满足教育发展的需求，但能有效缓解镇内中小学大班额问题，解决镇内学生入学学位的需求。 镇&中学需在产业园区征地70000平方米。规划建小学部教学楼1栋5层，初中部教学楼1栋5层，幼儿园教学楼1栋3层。综合办公楼1栋5层，各种功能室1栋5层，学生宿舍楼2栋5层，食堂1栋2层。400米标准塑胶运动跑道1个， 三、学校编制情况及教师严重缺编问题 2000年以来，我镇几乎没有新增加教师，但退

39、休教师逐年增加。只到2022年以来，逐年才新增部分省招、区招教师，远远不能满足教学需求。 （一）教师减员严重 1、教师退休人数增多。2022-2022年退休70人。2、辞职、转出等减员：2022-2022年减员16人。3、交流减员77人。 （二）增员不足： 1、2022-2022年实际在岗26人（其中已交流到城区教师有16人）。2022年实际到岗37人（含26名城区教师）。2022年实际到岗23人。2、留不住：近三年共辞职10人。 （三）聘请临时代课教师 为保证正常的教育教学工作，全镇各校不得不聘请临时代课教师91人，按每人月工资1800元计算，全镇学校每年工资负担16.3万元。大部分临时代课

40、教师没有受过专业教育，水平参差不齐，真正合格优秀的因工资低还聘请不来。 四、结合实际 积极探索集团化办学模式 1、 组建镇中心小学教育集团，探索城镇小学与农村小学合并办学模式。决定组建镇中心小学教育集团，辖镇中心小学校区和镇小学校区。2个校区实行高度统一领导。即2个校区实行中心小学教育集团校长负责制。人财物集中管理，统一调配。这一模式有效缓解镇小大班额问题，又充分利用校区办学资源。 2022年7月，镇中心学校根据教育局文件精神，结合镇初级中学实际情况，报教育局有关领导同意，决定组建镇中心学校教育 集团。今后3年，镇初级中学在校生预计达到3000人左右，当前的初级中学教室、寝室、食堂远远不能满足

41、镇初中学生就读。因此，决定组建镇中心学校教育集团，设初级中学校区和二小校区，其中二小校区设初中部安排八年级部分班级学生就读，以缓解初级中学校区教室、寝室、食堂不足的问题；保留二小小学部，安排二小服务区小学生就读。中心学校教育集团实行校长负责制，人财物集中统一领导与配置。 2、 组建镇小学教育集团和小学教育集团，探索城镇小学与农村小学联合办学模式。小学与小学、小学与小学联合办学。师资等教学资源优势互补。 3、组建镇中心幼儿园教育集团，探索城镇幼儿园与民办幼儿园统一标准办园模式。镇所有公民办幼儿园统一收费标准、统一课程设置、统一考核标准、统一业务指导。 第5篇：林业局整体工作情况汇报 2022年林

42、业局整体工作情况汇报 林业局局长 孙明臣 （2022年12月19日） 尊敬的任部长，考核组各位领导，同志们： 按照县目标考核要求，我代表林业局班子汇报今年的整体工作情况和明年的工作思路，不妥之处，请大家提出宝贵意见。 2022年，在县委县政府的正确领导下，在上级主管部门的大力支持下，我局坚持以“生态立县”战略为指导，紧紧围绕环首都绿色经济圈，狠抓生态建设、城乡绿化、产业发展、资源管理、开放外联和重点民生工作，圆满完成了各项工作任务，林业建设呈现出全新的发展态势，我局工作受到了上级主管部门的充分肯定。被省林业局评为“造林绿化先进单位”“森林资源管理先进单位”“林权改革先进单位”，被市评为“安全生

43、产监管先进单位”“科技推广先进单位”“宣传工作先进单位”等多项殊荣。 一、主要指标完成情况 （一）统筹安排，生态工程全面完成 按照环首都绿色经济圈造林绿化安排，工程建设坚持科学规划，统筹安排，集中治理，重点工程放在城镇周边、窗口地带、旅游沿线，与水务局、千松坝林场等部门相互协调，相互配合。在管理上，全部采用容器苗造林，施工队施工，工程监理全程监督，严把整地、运苗、造林各项关口，确保工程进度和质量。全年共完成造林31.2万亩，占任务的100%，其中我局完成京津风沙源治理7.5万亩，京冀水源林工程1.5万亩，完成退耕还林工 1 程补植13万亩，义务植树170万株。抓出5000亩以上规模工程6处，万

44、亩以上工程4处，土城双万亩工程1处。 7、8两个月份先后代表省政府迎接了国家七部委防沙治沙考核，为省政府争得了荣誉，承办了全省雨季造林现场会，作为全省林业系统学习的典范接受各级领导检查观摩，受到一致好评，我县造林经验在全省推广。12月上旬代表市政府接受省政府森林覆盖率净增量考核，为市政府争得了荣誉。 （二）抢抓进度，县城绿化成效显著 聘请北京林业大学园林学院编制了县城及周边绿化规划和九龙山公园规划，聘请承德龙祥监理公司实施工程监理，面向社会公开招标专业施工队，采用乡土树种，大树栽植，乔灌花草结合，保证当年栽植，当年见效，全面开展了市级以上园林式单位小区创建活动。全年共完成县城13条路街、南北4

45、条旱河、新老111线、滨河公园二期工程绿化任务，累计栽植大树9万多株，绿篱、色带栽植花灌木260多万株，县城各机关单位小区积极筹措资金，组织苗木绿化，绿化状况显著改观。同时各乡镇积极开展村庄绿化活动，广泛动员群众开展义务植树活动，累计栽植各类绿化大苗170多万株，有效改善了人居环境。 （三）认真组织，产业工程稳步推进 制订了园艺花卉基地总体规划和园艺花卉基地建设方案，实施了山杏改接大扁、山枣改接大枣、特色经果林、饲用原料林、苗木和园艺花卉基地建设等产业工程，完成“两改”5500亩，栽果24万株，新建柠条基地1.6万亩，建设苗木基地5200亩（其中新育3800亩），发展园艺花卉基地500亩。抓出了黑山嘴村 2 300亩采摘园、三五道沟门联村3000亩山杏改接两处重点工程和五处百亩示范点，抓出了土城苗圃和林科所两处园艺花卉基地示范点。京北第一草原湿地公园，在去年成功申报省级湿地公园的基础上，今年申报国家级公园已经通过国家专家组评审。 （四）多方融资，林业投入显著增加 全年开工千万元以上项目12个，其中亿元以上项目1个，完成投资5亿元，其中县城及周边绿化工程投资3亿元，融资渠道不断拓展。国家投资项目，重点实施了国家公益林、风沙源治理、京冀水源林、退耕还林及后续产业和