材料管理工作总结例文.docx

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1、材料管理工作总结材料管理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我细心整理的材料管理工作总结，欢迎大家共享。材料管理工作总结1通过这半年的工作，虽然没有做出很大的成果，但是我学习和吸取了很多工作上的阅历，希望接着在自己岗位上，多为公司的生产、创优做些实事。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。一、思想方面首先，从思想上我端正工作看法，主动进取。对于

2、自己份内的工作以及领导支配的各项工作，都主动仔细地去完成，绝不能因为自身的缘由而影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。“事不关己高高挂起”，这可能是现代职场的一个“不成文”的规定，大家都心照不宣，但公司既然把我支配到这个岗位，我就要对公司负责；项目领导把工作交给了我，我就要对项目负责。任何关系到公司及项目的事情就是我自己的事情。二、学习方面充分利用工作的闲暇时间，仔细学习，对工作中遇到不会不懂的业务，刚好向领导请教，在实际工作中不断提高自己的业务水平，严格按规范操作自己的业务内容。主动参与公司领导及事业部领导组织的业务培训，因为这样的培训是阅历的沟通，大家可以取长补短，更是我初来乍到学习

3、的好机会。主动面对公司的各项检查，只有经验这样的检查，才能清楚的相识自身工作的很多不足，并加以改正，仔细听取领导提出的各项建议，然后仔细去执行，这个过程就是项目管理也是我个人学习和提高的过程。三、工作方面在材料进场验收上，严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料安排，就其质量和数量进行检查、验收合格后才赐予签证；在机械方面，要求运用人员每天拍下机械起先工作和结束工作的照片，配上照片，这样才能保证机械的工作效率，避开奢侈。材料进场运用后，削减损失和奢侈。对于已经出现的奢侈现象刚好向施工单位发函，要求整改，不能责期整改的进行罚款处理。在材料的现场管理中我每天都会巡察现场运用状况，依据自己

4、的阅历和工程部的人员进行沟通，做到轻重缓急，惊慌有序；在巡查现场时，每到一个劳务区域，我都会叫上劳务材料员，对其材料区域出现的问题给与当面指出，并形成“日检记录”，对于刚好改正的会在记录上标准，状况严峻的会赐予发函处理。四、今后的准备通过这半年的工作，虽然没有做出很大的成果，但是我学习和吸取了很多工作上的阅历，希望接着在自己岗位上，多为公司的生产、创优做些实事。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。材料管理工作总结2我市教辅材料征订工作严格根据关于印发福建省义务教化阶段进校教辅材料举荐书目的通知和关于进一步

5、加强中小学教辅材料运用管理工作的实施看法以及XX市教化局关于公布XX市义务教化阶段进校教辅材料选用举荐书目的通知等文件精神，仔细做好以下几项工作：一是严格教辅材料的选用。严格根据XX市教化局的要求，根据规定的程序，从省颁的举荐书目中按一个学科每个版本择优选出一套教辅材料供学生自愿购买，做到“一科一辅”。要求任何学校和老师个人不向学生推广征订其他的协助材料，不组织学生统一购买规定之外的学生用书，不征订其他单位搭售的书目外教辅材料。二是严格教辅材料征订环节的管理。在教辅材料征订中，严格根据要求，由基层学校干脆向新华书店征订，无偿代购，并逐一发放告家长书，确保农村义务教化阶段免费教科书按时、按量、保

6、质、免费发放到每一个学生手中。各校均建立校长负责制及征订信息公开制度，教化局对学校教辅征订工作进行严格审核，做好指导工作。三是加强教辅材料的日常监管。把教辅材料的征订工作纳入每年中小学教学常规检查的内容之一，对学校教辅材料的征订渠道是否正规，是否随意搭售其他材料进行仔细地询问、了解、检查，做到每学期期初学校自查，期中市级随机抽查，期末市级再复查。建立信访举报等有效机制，拓宽监管的渠道，并设立投诉和举报电话，主动接受社会监督，刚好查处在教辅材料征订中违规违纪等行为，对违规的学校和老师个人要求刚好订正，进行整改，在评优评先和年度考核上实行“一票推翻”的方法予以处理。下一阶段，我市将接着抓好中小学教

7、辅材料征订管理工作，把这项工作作为教化为民、利民、惠民的实事落到实处。材料管理工作总结320xx年的工作立刻就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20xx工作，特做安排如下：一、重视对资料的管理。这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为许多人都认为现场确定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，假如不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过*实、全面的反映，对限制工程质量有着至关重要的作用。二、施工物资资料要齐全有效。工程中须要的材料许多，都来自不

8、同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量运用原件，当不得不运用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。三、施工试验记录要刚好、齐全。施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。检验批是工程验收的最小单位是分

9、项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否干脆影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必需做到刚好、真实、精确、完整。详细地说：刚好性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量状况的真实反映，因此要求资料必需根据建筑物施工的进度刚好整理。同时，为刚好性还反映在施工企业内部质量的管理体制供应限制供应牢靠的依据。收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹

10、内，为查阅文件供应便利。做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。负责工程资料的保管。核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。依据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明缘由。要求工程资料应仔细填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利。材料管理工作总结4时间荏苒，岁月如梭。与筑港初识已

11、有半载，在这半年中有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，总而言之，20xx年是奋斗的一年，也是个人成长的一年。现就目前个人学习工作总结如下：一、学习方面：1、学习集团公司颁布的物资管理方法、物资集中选购管理方法等相关管理制度，归纳要点进行抄写和笔录并在工作中严格遵守相关管理方法规定。2、学习广联达和云筑网等软件的运用，并能够娴熟上传相关资料发起相关流程。3、保持做笔记的习惯，将日常工作要点，学习重点以及每天的工作总结和安排落实到书面，有助于做到一日三省吾身。二、工作方面：1、外业方面，主要负责钢筋网片等材料的安排进场、盘点以及相关台账的建立，同时负责模板等材料的

12、领用与回收。2、内业方面，主要负责材料招议标资料的拟定及整理上传工作，参加现场开标，在定标后起草选购合同。入职以来共拟定招标文件12份、选购合同15份、说明26份。时间荏苒，岁月如梭。在这半年间，我感觉自身存在较多不足，比如：一是理论学问不够扎实。在实际操作中感到自己理论学问储备量不足，作为物资人员，对施工现场了解较少并且对现有的物资管理制度没有很娴熟地驾驭，对部分材料的运用流程不是很清晰。二是安排性不强。物资管理比较琐碎，日常工作也比较繁杂缺乏具体的工作安排。三是处理事情时考虑不够周到，简单心浮气躁。针对以上问题，我决心通过以下方式来提高自己：一是务实进取。在工作岗位中，戒骄戒躁，主动主动地

13、向各位同事前辈们学习、请教，多听取老员工的指导建议，讷言敏行，遵从领导的工作支配，做好分内工作，努力提高自己的业务水平，仔细驾驭岗位技能，脚踏实地，追求卓越。二是不畏困难。工作中并非一路坦途，困难挫折在所难免。但我们会醒悟、理性地分析这些问题，或自己努力寻求解决之道，或向前辈们请教阅历，发扬锐意进取和百折不挠的精神，迎难而上，不轻言放弃，争取圆满解决问题。三是团结协作。古语有云：人心齐，泰山移。每个项目顺当完成的背后都少不了一个兢兢业业、团结协作的优秀团队。可见，团结与合作是今后工作中必不行少的职业素养，在今后的工作中定会强化自己的团队意识和协作精神，努力构建一个充溢凝合力和战斗力的优秀团队。

14、古语有云，天下大事必作于细，古今事业必成于实。材料管理工作面广、量大、环节多、性质困难多变，因此作为一名合格的材料员必需脚踏实地，树立实干作风，并且要有较高的思想觉悟、较好的业务素养、较强的事业心，在以后的物资工作中要时刻牢记明确好自己的职责、权利，做好对外打好交道，对内做好资料整理总结，努力做到一年合格，两年成才。材料管理工作总结5材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自

15、始至终重视关切材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度。包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。4、加强材料安排管理。施工项目材料安排是对

16、施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其内容和作用分为：材料须要安排即供应安排、选购安排和节约安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是

17、项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。5、把好材料选购关。要建立以领导分工负责。由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记

18、和签收手续。6、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对下列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料。（2）无运用对象的特别材料。（3）超储备定额悬殊的一般材料。（4）打短线物资应视生产施工的

19、须要，不能超过312个月的用量，超出者不予验收。（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。材料管理工作总结6我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在惊慌地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采纳了统一颜色，操作的机械设备和平安通道都有良好的爱护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭

20、、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整齐美观，呈现了建筑队伍良好的现象。我在xx景园工地工作已有两个月之时间，特别感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作实力业务水平和综合素养有了显著的提高。我任工地现场材料管理员以来仔细学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本驾驭了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对精确才赐予签字，如发觉数量、重量不对并刚好扣除，如发觉质量不合格并刚好清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥当保管、预防为主、防治结合的方针，实行有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在肯定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性

21、能，对破损或腐蚀严峻的平安防护用品，严格执行报废制度不得接着运用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必需办理入库登记做到有章可循，有据可查。高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，平安生产永记心，恒久前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地实行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定沉醉。时间如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的相互劝慰，工作中涌现出很多感人心肺，真情

22、实为最贵。烟云流淌花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有安排、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，阅历收合格圆满完成并投入运用，现就自己20xx年11月1日到深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。主要工作1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，帮助选购员做好

23、物资的质量及数量的验收。发觉问题刚好汇报，马上整改。帮助选购员做好出入库及精确刚好入库。物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确性。2、帐目管理，仔细上帐，能报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充溢活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，接着加强理论学习，坚固树立“服务是

24、第一位”的观念，接着加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。材料管理工作总结7敬重的总经理、各位主管：按本公司20xx年度管理评审会议安排的要求，于20xx年9月30日顺当召开了20xx年度管理评审会议。会上各部门根据相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：20xx质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作状况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：

25、一、质量管理体系及其过程有效性的改进自20xx年本公司起先推行ISO9001：20xx质量管理体系以来，各部门基本上能根据公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审核基本无严峻不符出现）。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：20xx标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特殊在一些详细的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的限制还不是非常的严格和细致，如20xx年9月27日的内审发觉下列不符合：因此，各部门在今后的工作中，肯定要进一步领悟ISO9001：20xx质量管理体系的管理理念和要求，从发觉问题解决问题的角度

26、动身，多检讨各自工作中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。二、与客户要求有关的产品和服务的改进目前，通过推行ISO9001：20xx质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去的确有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特殊的新要求，但终归我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在肯定不足，客户对公司潜在的不满足可能还存在。因此，希望各部门特殊要在提高产品和工作质量方面接着不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得

27、到贯彻和落实，以此真正实现客户满足。三、资源需求从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满意质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等运用方面可能会存在一些不足。为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，管理层在此做出如下承诺：凡有利于本公司产品质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项资源，公司均会尽现有的最大努力来予以满意。四、质量方针及质量目标的评审：从各部门质量目标达成状况来看，相关部门均达成了预定的目标，但考虑到建立的质量管理体系仍有诸多不稳定的地方，经公司高层商讨：为确保质量管理体系的相宜性、有效性和充分性，所以本年度各部门的质量目

28、标暂不做修改（包括质量方针）。五、经策划的可能影响质量管理体系的更改自推行ISO9001：20xx质量管理体系要求以来，各部门日常运作过程中所涉及的文件修改均已刚好完成，故没有在此次管理评审上提出经策划须要更改的内容。六、管理评审问题点的跟进因本次管理评审为本公司近期首次召开，故不存在对上次管理评审的决议项进行跟进。但后续会支配针对本次管理评审问题点的跟进。七、工作建议的决议关于在管理评审会议中相关部门提出的工作建议，均属于部门职责范围内的建议，由各部门主动协作、改进、完善。八、管理评审资料的整理此次管理评审的资料由文控帮助管理者代表整理，整理好后呈总经理审批后，由管理者代表归档保管。审批：编

29、制/日期：材料管理工作总结8xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在项目经理的严格要求和同事们大力的支持帮助下，在材料管理中严格把关，仔细负责，也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。一、今年工作的回顾1、在对材料管理的工作相识方面：今年8月我参与了总公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对接着提升我的材料管理工作水平供应了

30、进步的平台。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。2、工程材料的管理中严把收发料关。一是仔细做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在运用前再次会同施工员进行复查，若发觉不符合标准规格、数量等要求的材料刚好向项目经理汇报，换货或者退货。二是依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格根据工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的

31、材料，刚好向项目经理汇报，主动与供货商联系进行调换。3、在施工过程中，对各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向项目经理汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。其次步，对工具进行分

32、项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐

33、患刚好向项目经理汇报，刚好处理。6、通过实际工作阅历，我总结出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。二、关于明年工作的安排和准备材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面接着加强努力，做好工作：1、仔细执行各项管理制度。在项目部领导的详细指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估小结，刚好向项目部领导汇报

34、发觉和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，削减和避开损失，对外打好交道，对内当好管家。2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。3、加强材料安排管理。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。根据项目施工要求，督促和帮助施工人员做好材料的供应安排、选购安排和节约安排的审查。力求做到全面、

35、刚好、精确。4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备材料管理工作总结9我叫xx，现任某分公司项目部材料员，现将本人任现职以来，在工程材料选购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过多年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：1、做好进场入库材料的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。依据

36、各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50100%，情节严峻的要赐予重罚款。门卫要仔细履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。2、对

37、工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。3、施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。4、物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏

38、程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。5、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度。6、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向

39、领导汇报，刚好处理。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充溢风险确定是不行避开的。因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，为建筑业的发展和提高企业的经济效益

40、，做出应有的贡献。材料管理工作总结10进入XX年以来，在公司正确指导下，我们全面落实集团公司工作会议精神，强化现场支护管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，大搞回收复用和修旧利废，有效地削减新品投入，降低了生产成本，为我矿支护管理工作又上了一个新台阶。现在对05年支护管理工作总结如下：一、20xx年主要指标完成状况：二、20xx年支护管理所做主要工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格限制支护材料消耗。1、出台了?材料费管理与考核方法？。文件对公司下达的60种定额支护物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向限制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领，支护材料管

41、理规范、有序。2、加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。3、对部分定额物资中的小型支护设备及工具，实行租赁，按运用时间，运用周期和易损程度，折算收取材料费。避开了重复投入，提高了运用率。4、严格执行交旧领新，避开材料流失，并对部分物资，制定运用周期，不到期领用，按比例进行罚款。（二）、把好批料关，加强支护材料运用的跟踪管理，杜绝消耗漏洞1、严格、仔细地审核物资的运用范围，限制非生产用料。对各单位领用物资从安排、审批、发放、运用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实运用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗状况进行仔细分析一次，

42、找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，刚好为领导决策供应牢靠精确的依据。2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，限制支护新品投入。3、对各单位支护材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，相互监督，杜绝跑、冒、滴、漏，削减工作失误。（三）加强监督管理，做好支护材料的质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场意识，深化市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关支护材料的价格、规格、质量等相关信息，对发觉问题的，无论牵涉到哪个部门，哪个人，实行坚决的措施，该换的换，该退的退。一切为保障我矿的平安生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，

43、从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对支护材料的价格、质量、数量等信息，刚好反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效限制支护材料价格和质量，从源头上限制材料成本。（四）、加强现场支护管理，奖罚结合，促进节支降耗。1、各单位配备二名主抓现场材料消耗的管理人员，对支护材料的运用和去向进行监督、检查、核实，杜绝发生材料积压、流失和奢侈现象；特殊对单项工程和重点工程用料实行专人负责，跟踪管理，加强落实，合理运用，避开物资流失和挪用。2、建立健全了各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三比照。同时由物管中心现场管理人员每天对井下各施工现场检查核实物资的运用、回收等状况，发觉问题，刚好进行现场落实、整改，并

44、下发整改通知单。每月23号物管中心主持召开全矿现场物资管理睬议，通报各单位现场支护材料的管理状况，对管理不到位的单位进行通报指责、罚款，使材料管理工作有序进行。3、加强了对大型支护材料的管理，主要是核实运用数量和运用周期，同时搞好现场合理调剂，避开积压，增加周转。（五）、加强重点工程管理，保证材料刚好供应。今年我矿要求全部巷道取消运用18#铁道，保证了今年新安装戌91020220、戌1020220、已151722092、已1522260戌91021190五个采面安装需用的水管、铁道的供应，在五个工作面安装时，切眼大部分运用锚网支护，对切眼全部锚网、锚盘、锚梁等全部物资清点后与搬迁队签定回收合同

45、，并派专人现场跟班，大大提高了回收率。（六）、想尽一切方法，加强回收复用和修旧利废。1、出台了支护材料修旧利废和复用方法？从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的废旧支护材料，分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。2、抓好支护材料的修理，特殊是锚杆、锚杆梁的修理和坑木厂支护材料的加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板等等。3、加大对大型支护材料的回收力度，对各施工现场材料实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理实力，削减新品投入，降低材

46、料成本。通过以上措施，111月份全矿回收矿工钢20652根，支撑钢7360根，修理矿工钢18770根，支撑钢4096根复用矿工钢15174根，支撑钢4096根，节约价值350万元；复用卡揽2521套，节约价值68067万元；回收铁道32700米、水管32500米、元木127m、轨枕4670根。XX年预料实现材料回收价值870万，复用价值800万，实现修旧利废780万元。三、05年支护工作存在的问题1、采煤队风机两巷金属支架超前替棚达不到要求给回收工作造成困难主要缘由是巷道压力大顶板破裂，不好回收。2、掘进工作面锚网支护管理不到位有个别单位材料码放较乱，没有挂牌管理。3、回收的支护材料周转率低、

47、丢失、奢侈现象依旧存在。4、因井下条件千差万别，特殊是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，平安投入随之加大，加上以前平安生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资成本指标时，应充分考虑我矿生产的详细状况，适当放宽部分物资的定额指标，四、20xx年支护工作管理总体支配和工作思路：20xx年我矿将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行支护材料目标管理，强化执行力；在完成集团公司任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现支护材料管理、消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。1、抓好锚网巷道支护材料的源头管理。今年回采锚网巷道较多，要实行措施针对风机两巷压力大不好回收区段，实行盯班盯岗，班班点清回净的做法，对损坏的锚杆要交到库房集中点清装车入库。提倡材料就是工资，节约一分钱就增一分利，修理复用结合月底盘点锚杆、锚梁、片网运用多少、闲置多少，对丢失奢侈现象重罚。2、对材料管理不到位、有丢失、奢侈严峻的单位，现场管理组人员实行到基层做思想工作，讲解并描述节约材料费的意义。再不整理，暴光通报指责，按材料价值