视频会议系统音响系统施工方案.docx

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1、视频会议系统及音响系统施工方案xxxxxxxxxxxxx公司2012年5月目 录第一章工程简介31.1.概述31.2.编制标准及依据4其次章组织措施52.1.组织结构图52.2.组织措施52.2.1.主要职能5第三章技术措施及技术保证措施83.1.技术措施83.1.1.隐藏工程及设备安装83.1.2.工程调试93.2.技术保障措施133.2.1.进度的组织措施133.2.2.管理措施133.2.3.材料供应措施143.2.4.资金保证措施153.2.5.工程检查措施153.2.6.施工进度保证153.2.7.工程进度落后及突发事务处理措施16第四章质量措施及质量保证措施184.1.质量措施18

2、4.1.1.质量保证目标184.1.2.质量保证体系184.2.质量保障措施21第五章平安措施及平安保证措施235.1.平安措施235.2.平安保障措施245.2.1.平安目标245.2.2.平安保证体系245.2.3.平安保证措施25第六章 工程验收276.1验收工作流图276.2 内部测试286.3 工程竣工验资料28第六章 施工点位及图纸说明286.1点位说明286.2拓扑图30视频系统拓扑图30楼道扩声系统拓扑图32视频会议综合布线图32第一章 工程简介1.1. 编制标准及依据招标文件和建筑平面图纸（GJG/T16-92）民用建筑电气设计规范（WH-19-2003）扩声系统的图符代号及

3、制图规则（GB50731-2006）厅堂扩声系统设计规范；（GB4559-1995）厅堂扩声特性测量法（GB/T 14476-93）客观评价厅堂语言可懂度及RASTI法（GB/T 15381-94）会议系统电及音频性能要求（GB/T 14197-93）声学系统设备互连的优选配接值（GB/T 15508-1995）声学语言清晰度的测试方法（GB12060-89）声系统设备一般术语说明和计算方法（GB/T 14197-93）声系统设备互连用连接器的应用（GB50194-93）建设工程施工现场供电用平安规范（GB50169-92）电器安装工程接地装置施工及验收规范（GB/T14476）声系统设备互连

4、的优选配接植；（GB50198-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范；（GB50200-96）有线电视系统工程技术规范；（CB7401）图象质量主观评价度规定； （GB/T50314-2000）智能建筑设计标准；（GB50259-96）电气装置安装工程施工及验收规范；（GBJ16-37）建筑设计防火规范；第二章 组织措施2.1. 组织结构图2.2. 组织措施2.2.1. 主要职能委派有丰富现场领导和管理阅历的项目经理何战岐同志担当本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目平安员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目部在项目经理领导下，全面负责本项目从开工到

5、完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量平安，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到要求。1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和平安生产领导负责制，对发行合约负干脆责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，安排质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等负全面责任；保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性；参与工程回访负责工程修理工作；组织好本项目部职工的质量教化工作，主动开展各种质量活动。2、项

6、目施工负责人帮助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，供应技术节约措施支配；负责向专业工进步行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。3、项目资料员严格执行文件和资料限制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行限制，确保各相关场所运用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，刚好办理文件领发手续，对受控文件刚好标识并形成清单

7、；负责对更改或换版后作废文件的刚好收回和上交工作，确保各相关工作场所不得运用作废文件；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应刚好、完整、精确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、平安书面交底；针对施工过程，刚好填写开工报告，隐藏工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；刚好收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。4、项目材料负责人依据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料支配；负责以进入现场的物资进行验证、送检，刚好收集有关技术文件资料；负

8、责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资刚好向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；细致做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥当保管好各类物质的标识及有关记录，刚好填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟识物资性能，创建必要条件，防止因贮存不当而造成损失。5、项目质量负责人严格执行公司质量方针、目标、主动帮助项目经理、项目施工员做好项

9、目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参与检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参与分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发觉质量陷患刚好通知项目部整改，并跟踪检查。帮助项目材料员做好检验、试验状态的标识；帮助项目部对施工过程在发觉的稍微不合格刚好处置，发觉一般或严峻不合格，必需刚好向上报告；对不合格的过程或物资，有权推翻或下发质量整改通知书；参与项目部召开的工程质量会议，每天细致记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。6、项目平安负责人帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作，贯彻执行党和国家劳动爱

10、护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目平安管理“达标”工作和平安管理目标的实现；深化班组和现场作业部位，了解本项目工程的平安生产动态，帮助项目经理抓好平安生产工作，支生产中的担忧全隐患提出整改看法，督促整改，负责刚好订正生产过程中的“三违”现象，督促正确运用平安“三宝”、抓好的平安防护工作，督促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、运用平安;对工程项目施工组织设计中的平安“三级”教化,检查督促班长做好班前平安教化工作;做好日常项目施工平安检查状况的记载,帮助项目部资料员做好平安管理资料工作,做到记载具体,资料齐全,归档刚好;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，帮助项目部提出

11、整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应刚好向上级报告，组织人员爱护好事故现场，协作上级进行事故调查；负责本项目的平安防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种平安防护设施的平安运用负责监督、检查。第三章 技术措施及技术保证措施3.1. 技术措施3.1.1. 隐藏工程及设备安装管线和挂接件预埋预埋管线的工作几乎是无法更改的，预埋前确定要细致地分析设计，明确设备的数量、位置、供电状况及限制方式，在此基础上提出精确的管线数量、口径和走向。线缆铺设铺设线缆要驾驭合理的方法，要在铺设时细致对线缆进行检查，外皮是否裂开，屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等。确定要在

12、铺设的线缆上做好明显的标记，以备安装设备和日后检修时运用。爱护地线必需采纳三相五线制中的第5根线，并与沟通电源的零线严格分开。接地系统应采纳单点接地的方式。信号地、机壳地、电源告警地、防静电地等均应分别用导线经接地排一点接至接地体设备安装设备的安装必需在装饰完工、线缆铺设正确后进行。设备安装前应当细致阅读产品说明书，以驾驭正确的安装方法、步骤。设备安装要坚固，爱护措施要完备。线路连接在线路的连接时，要求方式必需确保在无电状态下进行;施工符合电器安装规范;各种插接件，工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头的数量特别大，要谨慎细致;线路中全部的火线，零线，地线及屏蔽线的连接必需

13、精确无误。通电前检查细致的检查是有必要的，一般的检查包括设备安装平安性，供电线路是否合理，各插接件的连接是否正确等，另外还有一个重要的检查项目就是：细致检查每一件设备的状态设置是否满意设计要求，这点确定不能遗忘，否则极易造成设备损坏。3.1.2. 工程调试调试前打算调试前要细致确认每一台设备是否安装、连接正确，细致向施工人员询问施工遗留的可能影响运用的有关问题；调试前要细致确认每一台设备是否安装、连接正确，细致向施工人员询问施工遗留的可能影响运用的有关问题；调试前必需再次细致地阅读全部的设备说明书，细致查阅设计图纸的标注和连接方式；调试前确定要确信供电线路和供电电压没有任何问题；调试前应当保证

14、现场没有关人员；调试前还要打算相应的仪器和工具。音响系统调试调试的步骤：单独开机，从音源起先逐步检查信号的传输状况，只有信号在各个设备中传输良好，功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理的信号，才可能有一个好的扩声质量。检查时要顺着信号的去向，逐步检查它的电平设置、增益、相位及畅通状况，保证各个设备都能得到前级设备供应的最佳信号，也能为下级供应最佳信号。在检查信号的同时，还应当逐一视察设备的工作是否正常，是否稳定。上述无误后，就将音箱和功放逐一接入系统，。留意：在均衡器的调试中，调音台的频率补偿确定要置于0处，其它的周边设备要处于旁路状态，另外须要说明的是：在通常的音响工程中，考虑到厅堂的装饰

15、材料对高频信号的汲取较弱，所以可以适当将10kHz以上的信号略做衰减。以上步骤完成后，应当进行电子分频器的调试。分频器的调试可以分高、中、低频单独进行，其中分频器在系统中的用途不同。调试的方法也有区分，假如，分频器仅用于低音音箱的分频，那只要在上述的均衡器调试完成后，让低音音箱单独工作，将分频器的低音分频点取在150300Hz之间，适当调整低音信号的增益，感觉低音音量适可便是，然后与全频系统一道试听，再进行低音与全频音量的平稳。待均衡器和电子分频器基本调试完毕后，就应当起先进行厅堂声压级的测定，测试点还是原来选取的几点，测试时除了在全频段外，尽量在高、中、低三个频段分别选取几个频点测试。下面进

16、行话筒和效果器的调试，对于话筒的调试，可以分类进行，人声用有线话筒只要没有可闻的线路噪音，音质正常就可以了；无线话筒的调试要留意：天线位置合理，话筒运用出现死点的位置（作好记录），接收机的信号电平增益要适可，降噪微调的最佳位置要反复找寻等。对于效果器的调试，原则是，保证其输入信号增益能使效果器得到期较好动态的声音信号，并且要留有确定的余量，效果混合信号输出要 依据需求来设置。总的来说，调试的原则，必需细致阅读产品说明，逐步细致地进行微调，在不破坏基本的声场条件的前提下，有选择地运用音频处理设备，以达到设计的要求。视频系统调试一、首先要设定好显示设备。显示设备的调整主要是电视机的调整，安装位置要

17、横平竖直，电视机的输入信号源调至HDMI接口输入也可采纳VGA矩阵到电视机的VGA接口。 二、其次要进行对各个摄像机的调试。调试的内容包括：1、 云台的活动范围和限制状况，镜头的焦点、白平衡的调整、灵敏度的调整、输出制式、预制点的调整等等，编辑和安排设备的调试主要包括，调整信号输入输出的制式、选择字符的格式等。2、 佳能XF105高清摄像机限制状况，分别运用外接电源以及内部电池的时候外接HDMI高清数据线到显示终端的实时图像及录像状况，镜头聚焦、白平衡的调整等。3、 室内监控摄像机图像到监控终端图像状况。要求能基本看清会场实时状况。当各项系统的调试分别已经完成，并且确认各个设备状态良好，没有明

18、显的调试不当时，就应当起先整个系统的全面调试了。全面的总体调试没有明确的具体调整部位，它主要的任务是在各系统协同运行中，检查它们相互联系的工作部分是否协调，检查它们在一道工作时是否会产生相互影响和干扰。系统模拟运行一、首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相的电流。实际的运行状况与理论值确定会有出入，必需对实际运行时的电流状况进行测量，假如发觉实际测量值与理论值有较大差距，或各相电流安排比例差距较大，线路电流有超常现象，必需重新进行整改，以保证用电平安。二、其次要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的工作稳定性。这些检查包括：音质的改变，无线话筒频点的稳定性及电池不足够时的接受状况

19、，各设备长时间工作时产生的噪音状况等等。三、最终要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的发热状况。各个设备在确定程度上的发热现象，不会对设备运用和系统、设备的平安造成什么影响。但是，假如在安装时没有保留适当的散热空间，或者设备本身在长时间、重负荷运行的散热状况不良，那就应当予以解决了，否则轻者设备产生爱护，重者造成设备损坏。另外须要补充的是：一般要在模拟运行中进行不同负荷下、不同时间的系统试运行，进一步检查系统的工作平安性和稳定性。总之，系统的模拟运行是特别重要特别必要的工作，这时的每一项工作换来的将是设备长期运行的稳定和系统工作的平安。特殊是供电线路和设备的发热状况，将干脆关系到工程的平安

20、性，因此全部工程技术人员的要高度重视。调试结果和问题的记录音响工程要进行调试、设定和检查项目很多，这些结果和问题是今后运用及检修的重要参考资料，有必要在进行每一步工作时将结果和问题记录下来，进行必要的分析和总结。对于运用者有用的记录数据，应当交给他们；对于日后修理有用的记录数据，应当由设计者妥当保管。出现问题一、设备外壳有带电现象由于音响工程的全部设备工作必需用电，所以调试时可能首先会遇到部分设备外壳带电的问题，虽然外壳带电不确定影响设备的运用，但会危及到运用者的平安，必需彻底解决。二、音响系统音量不足工程调试时常常遇到音响的音量始终较小，达不到设计声压级要求的现象，这就说明设备在安装和设置上

21、有问题。三、声场中发生共振和反馈虽然在设计和施工时都作了细致考虑，但难免有不太周全和无法预料的地方，而这此问题的发生确定人影响正常运用，应当予以消退。四、产生干扰噪声音响工程中遇到干扰噪声的时间特别多，发生的缘由也各不相同，通常解决起来特别的麻烦，但是只要细致分析，从系统的施工上找缘由，逐步分析，问题总是能解决的。五、视频图像不正常专业音响工程的视频传输距离一般都比较长，通常信号还须要经过视频处理和安排后，再给多台显示设备，中间的环节也比较多，可能由于不同的缘由造成视频图像质量不好，影响观看效果，所以应当进行处理。六、无线话筒的声音不稳定现在多数音响工程都配备了无线话筒，但是由于安装和调试不当

22、，有相当数量运用状况不佳。 系统调试一、环境检查应对施工的国家统计局德阳调查队会议系统工程进行环境条件的检查。检查内容：现有的设施、平安措施、材料及设备的临时放置地点，门锁和钥匙齐全。二、器材、工具检查工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前与甲方一起进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中运用。电缆的电气性能抽验。三、设备安装检验在甲方的共同参与下，设备严格依据以下步骤检验：（1）每台设备是否安装到位，且安装稳固。（2）测试设备的功能是否精确。（3）核对设备接线是否精确。（4）核对线标是否精确。四、提交的竣工资料及验收标准（1）工程说明（2）设备、器材明细表（3）系统图、拓

23、扑图、施工图（4）竣工图纸（施工中更改后的施工设计图）（5）硬件测试状况登记表（6）软件功能测试登记表（7）随工验收纪录（8）隐藏工程签证（9）设备安装状况登记表（10）工程施工资料保证质量，做到外观整齐，内容齐全，数据精确。（11）完整提交各阶段的纸质与电子文档，产品的安装配置具体说明，运用说明，操作手册等。五、验收标准及要求（1）系统与总队软件视频会议系统完全兼容，通过HDMI矩阵出来的图像信号要与干脆播放1080p图像信号一样，图像不偏色、不失真、无拖尾现象。（2）由本地和对方造成的回声量值，系统应无明显回声；动作和声音应无明显时间间隔；系统音质应清晰可辨，自然圆润。（3）视频会议室光源

24、应采纳三基色光源，会场采光、照明环境应符合国家相关视频会议室建设规范要求。（4）工程验收标准参照中华人民共和国通信部会议电视系统工程验收规范（编号：YD/T5033-2005）执行。五、系统测试本公司负责人组织（1）测试设备功能是否正常，工作是否正常。（2）各系统运用便利，图像声音良好。（3）音响系统功能齐备，达到方案设计要求。（4）视频显示系统功能是否具备。3.2. 技术保障措施3.2.1. 进度的组织措施劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按据工程进度支配，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必需专人操作、保管、修理，确保正常运

25、用，以满意施工进度的实际须要，这是保证工期的必备条件。3.2.2. 管理措施项目部管理人员细致学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配（施工打算支配；人员进场支配；施工材料、设备、机具进

26、场支配、分项分部施工进度支配等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等平安处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作组执行。项目部恳切接受甲方对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。3.2.3. 材料供应措施刚好精确地向甲方提出供料支配且具有超前意识；支配刚好精确，关系到工程进度的顺当进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面肃穆细致。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作而造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗

27、位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。设置专人对已装和未装的设备保管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不奢侈。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料支配的刚好性、精确性、肃穆性：项目部将执行规范化的支配编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。加强选购成本的限制：在保证质量、数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重点环节。任

28、何用于工程的材料选购必须要有经项目经理审批后的选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经审批的材料决不自行选购。加强保管、刚好回收：材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭支配发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证施工材料不受损。同时做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。3.2.4. 资金保证措施项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，做好项目成本的限

29、制和运用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请甲方审核。合理运用工程款：保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在资金运用上坚决做到专款专用，不属于本工程运用的资金决不占用。合理调度工程款：若甲方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。3.2.5. 工程检查措施日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的支配执行系与施工员为主的支配检查系这一对立统一的工

30、作关系，是保证项目进度支配的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成工作，刚好进行必要的调整。施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。3.2.6. 施工进度保证刚好调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将刚好汇报公司设备供应部门，刚好调整和补充施工机械或业务人员。刚好改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的奢侈和返工。调整进度支配：由

31、于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场状况不符，就应刚好调整进度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调。质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目技术负责人，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动态管理。3.2.7. 工程进度落后及突发事务处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：突发事务处理人力方面现象一：工人怠工对策：调用预备班，向公司工程部申请调动备用人员，稳定工

32、人心情，解决需求。现象二：工人短缺对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，与甲方检讨工程支配，在征求甲方同意下重新拟定进度。现象三：工程赶工对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，延长工作时间，与甲方检讨工程支配，重新修改工程进度。材料方面现象：1.供货短缺2.进场材料品质不良遭退货3.材料失窃、意外灾难4.赶工对策：1.选购时广询货源，并随时驾驭货源及货量以备紧急时可调货供应。2.材料储放平安由材料组平安管理，包括储放场地及搬运过程之平安防范。3.依供料进度所需之量加20%平安储量以备赶工用。设备方面现象：1.设备延迟交货2.设备运输途中损坏3.设备不符规格4.设备更改对策：1.紧急选购，并变更

33、运输方式缩短交期。2.修改工程支配，工程预留。3.动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。平安方面现象：1.人为事故2.设备事故3.材料事故对策：1.人为事故，除依平安卫生作业流程处理外，调人补充。2.设备事故，依设备突发事务对策处理。3.材料事故，依材料突发事务对策处理。切实执行工作支配（含施工、选购、物资支配），随时驾驭状态预先防范，并于发生时随时克服。预备班组：本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担当工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案支配驾驭动态，以便在必要时能随时投入参与。本公司工程部依工地施工所需的专材，支配选择可抽调之工程编组，机动支援工地。工程

34、部通过人事部帮助驾驭有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。第四章 质量措施及质量保证措施4.1. 质量措施4.1.1. 质量保证目标确保本工程质量符合以下相关标准。厅堂扩声系统设计规范（GB50731-2006）；声系统设备互连的优选配接植（GB/T144760）厅堂扩声特性测量方法（GB/T4959）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）有线电视系统工程技术规范（GB50200-96）工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）图像量主观评价度规定（CB7401）民用建筑电气设计规范（JGJ/T 16-92）通信系统机房设计（GBKJ-90）4.1.2. 质量保证体系1、

35、质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的限制目标。公司部门协作现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序限制、材料管理、质量检测、工程协作等方面落实措施。2、质量管理制度严格依据要求，落实施工过程技术限制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，依据规定进行有效限制，以满意甲方的要求。工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施组组长亲临现场，责任分明，层层落实。设计人员、质量员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。技术交底一律通

36、过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。严格执行相关的施工技术规范和质量验收标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐藏前的“三检”制度；定期检查，接受甲方、监理对工程质量的管理和指导。3、质量保证体系网络4、质量预控及检测程序项目组从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，

37、专人评定，层层把关严格执行，同时细致接受甲方和甲方委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，相互合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。进行质量限制教化。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教化、质量管理制度教化、质量标准教化；坚固树立“质量第一”的意识。狠抓打算工作质量。在每项工作起先时，要求项目部和施工队细致抓好思想打算、技术打算、物资打算、设备打算、组织打算和现场打算，打算工作做好了，质量限制工作才能顺当绽开，针对各分项工程限制重点及质量目标，实行对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点限制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从

38、而提出应变对策，制定质量预防措施。工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先限制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故歼灭在萌芽状态。5、施工质量限制施工质量限制要以系统过程对待，施工全过程的质量限制是一个系统，包括投入生产要素的质量限制、施工及安装工艺过程的质量限制和最终产品的质量限制。施工项目全过程的质量限制图工程施工是一个物质生产过程，施工的质量限制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面限制。质量因素的全面限制图按时间形成的质量限制系统过程质量检查验收程序图施工作业管理流程 4

39、.2. 质量保障措施保证质量措施（一）技术保证措施1、开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要细致检查执行状况，开展全面质量管理活动。做好隐藏工程记录，施工结束后，细致进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。2、做好文件与资料的限制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证运用资料的有效性。3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量限制，对项目

40、部质量体系进行定期检查，确保质量体系有效运行，保证工程质量。5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、平安员、特殊工种人员必需持证上岗，以保证员工素养，从而保证工程质量。（二）物资保证措施1、必需做好选购工作的限制，对选购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。2、选择具备担当与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。3、对选购的材料、物资、成品、半成品，在施工中进行标识和记录，防止材料混用和运用不合格材料以及不合格品进入下道工序。（三）施工过程的保证措施1、做好施工过程的限制，特殊是关键过程和特殊过程的限

41、制。2、对施工设备进行全过程平安管理，满意施工生产的须要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。3、对材料、构配件、成品进行规定的检验和试验，防止运用未经检验和试验或检验试验不合格的选购产品，避开不合格在转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。4、对施工全过程运用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满意施工生产须要，使产品满意规定要求得到牢靠的证明，保证施工质量。5、在施工过程中不会破坏会议室内现有设施，因施工拆除的设施完工时我公司将负责复原完好。为了便利客户日后检修全部线缆接头我公司将会贴上标签。（四）订正与预防不合格的保证措施1、做好不合

42、格品的限制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。2、对工程中已出现和潜在的不合格缘由进行分析，正确应用统计技术，实行订正和预防措施，从根本上消退产生不合格的因素，保证工程质量满意规定要求。（五）物资搬运与交付保证措施1、对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满意施工质量。2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付甲方满意合同要求的建安产品。（六）质量教化和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教化，做到管理人员、操作人员人人监督

43、质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心同德，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。（七）奖罚分明的保证措施1、保证资金正常供应，嘉奖施工质量优秀的有功者，惩处施工质量低劣的操作者，确保施工平安和施工资源正常供应。2、全面履行工程承包合同，刚好协调分包单位施工质量，严格限制施工质量，热忱接受建设监理的建议和要求。3、对交付甲方的建安产品供应回访、保修服务，进行施工质量跟踪，解决存在的质量问题，满意甲方的合理要求，使公司不断改进质量管理工作。第五章 平安措施及平安保证措施5.1. 平安措施1、平安施工保证措施细致实行国家建筑平安施工及我公司制定的施工平安管理

44、制度。实行平安责任制。现场施工平安工作由项目经理挂帅，专职平安员负责，各工种的平安工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行平安教化，指导工人平安操作及平安施工，监督工人对平安制度的执行。严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合平安要求，要有防漏电装置。施工电器线路必需用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电爱护开关接地坚固，全部插头应用三芯制带爱护地线；严禁袒露插头及插座，施工线路必需悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。加强现场用火管理。如要进行气焊、切割等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必备的

45、灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。在埋件或连接时，动工前要向甲方提出办理动火证并健全制度。在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有关部门认可后，方可运用。进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，运用电动工具应当按运用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可运用，并运用漏电爱护器。施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准运用电炉，禁止吸烟。安装人员做到劳逸结合、精力足够，杜绝疲惫作业而产生的人为人身伤亡事故。定期进行平安检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，发

46、觉隐患刚好处理。收工时要切断电源，并检查现场，歼灭平安隐患。5.2. 平安保障措施5.2.1. 平安目标杜绝死亡，歼灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。电气平安目标为电气施工事故率不大于0.5%，施工用电事故率不大于1%。5.2.2. 平安保证体系本工程施工中，成立以项目经理为核心，项目技术负责任、质量负责人、平安负责人为骨干的平安检查小组，明确项目经理为工程平安的第一责任人。5.2.3. 平安保证措施一、建立以项目经理为首的平安保证体系组建项目平安保证体系，项目第一管理者首先是平安管理的第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）平安管理的第一责任者，做到平安责任落实到人，形成人人讲平安，

47、人人管平安的良好风气。(一)、建立健全各项平安管理制度明确各级管理人员的平安岗位责任制，包括项目经理、技术负责人、施工员、平安员等的平安岗位责任制。负责对项目的平安检查，明确其应担当的平安责任与工作职责，并编制平安手册，人手一册，相互监督。(二)、建立平安教化制度规定对全部进场的施工人员进行一次入场平安教化及针对本工种平安操作规程的教化，并建立个人平安教化卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必需经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证后方可持证上岗。各工班每天上班前，由工班长做班前平安教化。(三)、坚持平安检查制度规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次平安检查，安质人员要不定期地组织人员进行检查，专职平安员必需每天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到