听职场新人讲讲身边和眼中的职场-职场新人如何快速成长.docx

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1、听职场新人讲讲身边和眼中的职场|职场新人如何快速成长 这个故事的主角有一种愤青的气质，什么事情都爱和人辩个清晰。愤青所在的单位结构比较简洁，上面一个大老板，大老板下面是几个二老板，每个二老板管几个小兵。愤青就是一个小兵。大老板是一个受到众人爱戴的人，平易近人，很亲民，有时候还和小兵们一起打打球，只管小兵们做出的最终结果好不好。二老板们则严格得多，不但几点上班几点下班上班要做什么要管，连小兵们偷偷用公司电脑打嬉戏都要严厉指责。所以人气就差了许多。愤青的二老板更是严格中的严格。比方说吧，愤青做了个报表，数据出了错，格式也不好看。大老板只会在开会的时候皱下眉头，指责一句。但是私下里见了愤青还是乐呵呵

2、的。而二老板就会把愤青叫到办公室狠狠地训半个钟头，然后和别人说起来的时候也会常常说，唉，愤青这样下去怎么行。时间一长，愤青难免就对二老板有看法了。大老板都对我没那么大看法，你二老板怎么就看我这么不顺眼？你是对我工作不满还是对我的人不满？怎么公司里别的同事都对我没看法就你有看法？你怎么这么不宽容？你是不是欺压新人？愤青之所以是愤青，就是因为他不会把生气藏在心里。愤青觉得自己没啥错，所以二老板总要和他过不去当然是二老板的问题，他和别人埋怨一下也是心安理得的。时间一长，大家都知道愤青和二老板不合了。从这以后，二老板训斥愤青更频繁了，甚至有时候扬言愤青再不努力的话就要开除愤青。愤青当然更不满，这么闹着

3、闹着，愤青就真的给开除了。开除了以后再见面大老板还是对愤青看法亲善，愤青仍旧感谢大老板，觉得大老板给了他许多有用的人生阅历。但是对二老板极度不满，到处倾诉二老板是个多么变态的人。以至于现在讲起来，那个当年和二老板闹得很僵的人，大家都还记得。这个故事到这里就完结了，看起来似乎是一个青年在公司里面碰上了到处针对他的人，最终被这个厌烦的人赶出了公司。真的这么简洁吗？事实上，大老板私下里曾经和他亲近的人埋怨过，愤青做事情太不专心，不但拖拉而且毛糙。他早就有开掉愤青的想法了，只是当时有人劝他说，愤青终归是新人，再视察视察。而二老板是知道这一点的。二老板对愤青看法最严厉的时间，正是大老板给愤青的视察期。假

4、如愤青能忍下二老板训斥他的语气，老醇厚实根据二老板的要求去做，只要有进步，或许大老板都不会这么快把他开掉。愤青始终觉得开掉他，和他作对的是二老板，却不想想，公司里面只有那么几个人，大老板就像站在讲台上似的，对下面的人看得清清晰楚。单是二老板看他不爽，有可能瞒住大老板自己确定开掉他吗？假如大老板没有开掉他的意思，二老板又怎么会这么明目张胆地教训他，威逼开掉他？既然大老板其实是对愤青不爽的，那为什么大老板却从来不干脆表现出来呢？答案是，因为没有必要。像愤青这种小兵的行为规范，属于比较细致的工作，是二老板的职责范围。大老板只负责管理二老板和整个公司的走向，他没有义务去管教每一个小兵。无论在公司还是其

5、他的地方，每个人都有他的上下层，只和他的上下层产生关系，而不应当越级。上级干脆越级找下级，是不好的管理方法，简单产生混乱，并且也会增加上级的工作负担。而下级干脆越级找上级，问题严峻得多。所以在小兵面前，大老板只须要保持威信和个人魅力就可以了。想想，一个公司的头头，和底层的小兵不爽，不但不合规则，而且丢份。他看哪个小兵不爽，自然不会干脆去说，而是会叫干脆管那个小兵的二老板去调教他。而二老板作为对愤青干脆负责的人，他必需衡量自己说话的语气，要让愤青听从他的管理，光亲善是不够的。其实这个二老板并不是那么急于赶愤青走的，或许他说话的看法过于严厉，但不行否认的是他仍旧给了愤青许多干脆有效的建议。表面的白脸其实是红脸，表面的红脸其实是白脸。这个故事告知我们：一、在职场中，不是谁对你温柔谁就是好人。二、假如只看表面就下结论而又不合适地散播这种结论，不但对自己的职业发展没好处，还会让人觉得你这个新人很傻很天真。编辑 / 张秀阳