最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性第四套真题题库及答案.docx

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1、最新国家开放大学电大小企业管理机考终结性第四套真题题库及答案最新国家开放高校电大小企业管理机考终结性第四套真题题库及答案 盗传必究 试卷总分：100 答题时间：60分钟 客观题 一、单项选择题（共5题，共10分） 1. 创业安排是创业者为了实现将来增长战略所编制的具体安排，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。A 书目 B 管理团队 C 摘要 D 市场分析 2. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（）。A 价值活动分析 B 优劣势分析 C 外部机会和威逼的分析 D 企业内部条件的分析 3. 税务机关对不能完整、精确供应纳税资料的纳税人，采纳特定方式确定其应纳税额。

2、这种税款征收方式属于（）。A 查定征收 B 查验征收 C 核定征收 D 查账征收 4. 有关创业安排的保密须知或守密协议通常附在（）中。A 封面 B 扉页 C 附录 D 正文 5. 下列不行用作小企业界定标准的是（）。A 资产总额 B 员工人数 C 生产产品的类型 D 销售额 二、多项选择题（共10题，共30分） 1. 企业价值评估的常用方法有（）。A 重置成本法 B 市场法 C 收益法 D 实物期权法 E 政府评估法 2. 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（）。A 经营管理成本低 B 原材料成本低 C 用人成本低 D 运输成本低 E 融资成本低 3. 小企业相宜采纳的定价策略

3、主要有()。A 撇脂定价 B 信用定价 C 跟踪定价 D 组合定价 E 渗透定价 4. 行业中，潜在竞争者的威逼程度取决于进入壁垒，主要包括：（）等。A 难以获得必要的原材料 B 较难开拓分销渠道 C 不相宜的组织形式 D 对专有技术的限制 E 行业发展前景黯淡 5. 小企业运营系统设计的主要内容包括（）。A 质量管理 B 设施选址和布置 C 供应链管理 D 产品和服务设计 E 生产安排和工作设计 6. 小企业人才选聘的原则包括（）。A 德才兼备 B 阅历至上 C 实力至上 D 内部优先 E 量才适用 7. 小企业在成长过程中必需担当的风险有:（）等等。A 创业风险、技术创新风险 B 市场风险

4、、财务风险 C 人才流淌风险、管理风险 D 国际化风险、多元化风险 E 道德风险 8. 目前，我国家族企业管理尚不成熟，具有如下特征：（）。A 集权式的组织模式 B 创业成本较高 C 恩威并用的管理方法 D “家长”的示范效应 E 更加注意企业眼前的发展 9. 下列属于小企业进行工作设计的行为方法是（）。A 机械化 B 工作扩大化 C 工作丰富化 D 工作轮换 E 自动化 10. 创业设计的内容包括（）。A 人员选择 B 资金来源 C 地点选择 D 项目选择 E 组织结构 三、推断正误题（共10题，共20分） 1. 合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担

5、风险，并对合伙企业债务担当无限责任的营利性组织。（） T F 2. 排序考评法是依据某一考评维度，如工作质量，工作看法，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（） T F 3. 个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对企业的债务担当有限责任的经济实体。（） T F 4. 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（） T F 5. 从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有全部权，限制力度减弱，一旦某个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。（） T F 6. 创业安排一般而

6、言只是供应给外部运用者，目的是为了获得对方的融资。（） T F 7. 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（） T F 8. 逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违反，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违反，也符合道德规范，是税收政策予以引导和激励的。（） T F 9. 企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（） T F 10. 小企业风险管理的方法包括风险预料和识别、规避风险、转移风险、分

7、散风险和限制风险。（） T F 主观题 四、简述题（共1题，共20分） 小张拥有一项专利技术，准备创业当老板。你认为他应当选择哪种创业途径？为什么？这种途径的利弊是什么？(试题分值:20分) 答：创建新企业。拥有专利技术是创建新企业的必备条件之一。创建新企业的优势：（1）组织结构、经营范围等方面，可以依据须要构建。（2）生产或者服务方面，可以树立自己的品牌。（3）经营场所的选择，拥有主动权。（4）产品销售方面，可以开拓新市场。创建新企业的劣势：（1）新企业、新产品，没有间接阅历参考，经营风险较大。（2）融资比较困难。（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从头起先，杂事繁多。 五、

8、案例分析题（共1题，共20分） 丹佛运动品商店 丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇，1935年开业，现在由杜安丹佛经营，他是家族的第四代成员，在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。目前，沃尔玛公司宣布，考虑在小镇的南部开一家商店。丹佛听到这个消息，感到极不公允。他的企业为小镇诚恳切恳地服务了60年，为什么现在要被那些从小镇获得大量利润，而极少返还的大公司所替代？他因此认为，法律必需阻挡大公司的这种掠夺。同时，丹佛也在想着他的小店能否在同沃尔玛的竞争中获胜。 问题： 1.丹佛不公允待遇的感觉是正确的吗？（6分）他的企业有权要求某种爱护措施抵制这种竞争？（6分） 2.假如必要的话，丹佛应当如何安排与沃尔玛竞争？（8分）(试题分值:20分) 答：1.丹佛感到不公允的感受是没有道理的。在自由的市场经济体制中运作，合理规范的竞争是受激励的，法律只限制不道德的竞争方式。2.大的零售商在一些领域是相当胜利的，但是在体育用品方面小企业仍旧具有较大的竞争力。沃尔玛的优势在于价格低廉，丹佛必需重视小企业所具有的竞争优势，即：个人的服务，丰富的产品线，这些比折扣价更具竞争力。他们的广告安排应以顾客的利益为动身点，尽力去吸引媒体的留意，吸引顾客的留意。总之，此店应从服务等细微环节上做到比竞争者更好，才能接着生存下去。