企业公司财务人员绩效考核制度.docx

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1、企业公司财务人员绩效考核制度企业公司财务人员绩效考核制度 制度名称 财务人员绩效考核制度 受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，激励财务人员主动做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本方法。第2条考核范围 本方法适用于公司全部财务人员。第3条考核管理 财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，详细内容如下表所示。考核职责一览表 人员 职责 财务经理 1详细组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估 2与下属进行沟通，帮助下属相识到工作中存在的问

2、题，并与下属共同制定绩效改进安排和培训发展安排 3对考核结果进行审核、审批 被评估者 1学习和了解公司的绩效考核制度 2主动协作部门主管探讨并制定本人的绩效改进安排和标准 3就绩效考核中出现的问题主动主动与财务主管或人力资源部进行沟通 人力资源部工作人员 1绩效考核工作前期的宣扬、培训、组织 2考核过程中的监督、指导 3考核结果的汇总、整理 4应用绩效评估结果进行相关的人事决策 第2章考核内容 第4条财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作实力考核和工作看法考核。第5条工作业绩考核 对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。财务工作人员工作业绩考核表 主要职责 权重 评价标准 1编制

3、各项财务报表 财务报表按时完成率 （1）刚好完成各项财务报表，得*分 （2）未刚好完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得*分 （3）未刚好完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣*分 财务报表的编制质量 （1）各项财务报表真实牢靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一样，得*分 （2）各项财务报表真实牢靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一样，得*分 （3）各项财务报表全面完整，编制方法不一样，报表数据出现差错 2税金管理 税金缴纳 刚好性 刚好、足额、精确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现1次扣*分，扣完为止 3会计核算与账务处理 各类账面登账、对账、

4、结账刚好 根据企业规定刚好组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣*分，扣完为止 各类资产账实相符 （1）各类资产账实相符，得满分 （2）每出现1次账实不相符的状况，扣*分 （3）账实不相符累计次数达*，此项不得分 4现金、账簿管理 管理的精确性、平安 管理无差错，得*分，每出现1次差错，扣*分 5财务分析报告 提交的 刚好性 未在规定时间内完成报告。每出现1次，扣*分，扣完为止 报告的质量 （1）报告真实牢靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策供应有力依据，得*分 （2）报告真实牢靠，对高层领导作出正确决策具有肯定的参考性，得*分 （3）财务报告真实牢靠性受到质疑，没有太大

5、的运用价值或错误引导高层领导决策，得*分 6财务资料归档 资料的平安完整性 财务资料内容完整，归档规范，并刚好更新档案。未刚好归档造成资料丢失的，每出现1次，扣*分 第6条工作实力考核 对财务人员进行的工作实力考核主要包括财务学问驾驭程度、统计分析实力、成本核算实力、成本预算实力等内容。第7条工作看法考核 对财务人员进行的工作看法考核，其考核要点如下表所示。财务人员工作看法考核表 考核项目 考核内容 得分 诚信正直 工作中有无缺失诚信行为 仔细负责 工作中是否仔细、错误概率是否在可控范围内 个人信用 考核期限内，个人有无不良信用记录 责任心 工作是否主动，对工作是否具有责任心 协作性 与同事协

6、作是否良好 学习性 在工作中是否主动主动学习新的专业学问 第3章考核实施与申诉 第8条月度考核 被考核者于当月最终一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作安排”交给干脆上级，干脆上级将根据其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。第9条年度考核 被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作安排”交给干脆上级，干脆上级对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到人力资源部，人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。第10条员工对自己的考核结果不满的，可在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。第11条人力资源部接到员工申诉后，会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。第12条员工的考核结果以其次次考核为准。第4章附则 第13条本制度自发布之日起起先执行。第14条本制度的编写、修改及说明权归人力资源部全部。执行部门 监督部门 编修部门 编制日期 审核日期 批准日期