xx年公司管理工作总结.docx
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1、xx年公司管理工作总结 xx年公司管理工作总结 撰写人:_ 日 期:_ xx年公司管理工作总结 时间飞逝,转瞬间猴年就快过去了,在工作这一年中,感受颇多,收获颇多。从几乎没有工作阅历的新手,到现在基本能独立地完成一项工作。新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作开心”是我这一年来切身的感受。在此,首先特殊感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作。 回顾一年的工作,主要总结汇报以下几个方面: 在劳动纪律方面,遵守厂纪厂规
2、,遵守部门管理制度。在思想方面,坚持一切从我做起,实事求是努力仔细,以工作力求细致为原则,主动主动做好本职工作。在工作方面,我兢兢业业、克勤克己,一切以工作为重,听从领导支配,仔细完成班长交给的每一项任务;虚心向同事们学习,注意与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作仔细主动,按时按质完成本职工作任务。在自身方面,我仔细积累工作阅历,注意专业理论学问的完善,以期能使自己的水平不断提高。我深知,在工作中员工看法的端正、工作的细致和耐性是工作效率与质量的保证,员工工作环境的稳定及自身工作阅历的精熟是工作不受损失的唯一法则,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原则,尽我最大的努力把我的工作做
3、得更好。经过这一年的工作,我学到了许多东西,同时也明白了许多的道理,我信任这些对我以后的工作都将大有裨益。尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在着不足。对于一个工作仅有一年的人来说,缺乏工作阅历是最大的缺点,在工作中未能全面的考虑各方面的因素,不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创建性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这都有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将仔细学习各项规章制度、船舶学问,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系。我将以更加饱满的热忱和不断进取的精神,去努力做好自己的工作,为公司的发展
4、壮大尽自己的一份微薄之力! 公司管理部半年工作总结范文 公司管理部半年工作总结 从xx年xx月xx日入职本公司以来,上半年综管部在总经理的正确领导下,在各部门、车间的支持协作下,经过本部门全体员工的共同努力,主动的完成了本部门担当的工作任务,现将上半年的工作总结如下: 半年工作总结 一、人力资源部 (一)聘请方面:今年的聘请压力比较大,各行各业都在处于一个用工惊慌的阶段,由于今年社会工资涨幅较高,现在聘请与以往相比有肯定的困难,自我入职以来,聘请入职的新员工有30人,离职员工16人,目前员工总数为75人,比二月份增加15人。针对岗位不同,实行不同的聘请方式,以网络聘请为主,一般销售、销售助理、
5、技术人员、管理人员以51job和智联聘请为主,生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进行。在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。(二)绩效考核方面:将销售部绩效考核与李总一起,在原基础上做进一步的修改完善,并将销售助理的考核标准制定,从xx月份起先执行,在执行过程中发觉了一些问题,经过再次修改,xx月份销售考核制度存在的问题进行解决,并严格执行。将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善,增加必要的内容,这样对员工的个人信息登记更加完善。(三)档案管理方面:将员工的全部档案分类管理,每个人建立一个档案袋,从入职起先到离职,员工的全部资料都完整存档,有利于对每个人的档案
6、进行查询、补充。目前档案资料包括:员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。(四)薪酬、劳资方面:每个月按要求将员工工资核算清晰,交由财务部进行核对,2、xx月份由于刚接触我公司的核算方法,所以出了许多错误,4、xx月份已经对以前不清晰的地方了解清晰,到目前位置,工资核算方法已经全部驾驭。对新入职的员工刚好签订劳动合同,并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取,不符合国家法律规定),对到期的劳动合同刚好进行续签。(五)社保方面:到目前为止共计
7、社保增员24人,减员6人,医院变更1人,xx月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;xx月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折4张。(六)培训方面:支配新入职员工进行产品学问培训,并考试,考试结果作为试用期考核的依据,并存档。公司管理个人年度工作总结 xx年公司管理个人年度工作总结 公司领导: 现将我到天一xx的工作状况简述如下,以此作为本年度工作汇报;请检阅。 (一) 着眼大局促稳定 立足岗位助生产 四月份我到天一xx之时,正是班子貌和、团队神离之际。当时队伍由于主管与分管的主要中高层领导在经营管理、处理周边关系、化解工作冲突等方面的主见和看法存在严峻分歧,导
8、致中高层见地对立、员工士气低落;整个队伍显现出沉闷、迷茫的精神状况。 家不和、邻人恶,由于内部冲突不调和导致的不团结,为周边横悍的非善势力创建了可乘之机。员工被欺、公司受损的情形多次发生,员工与公司的正值利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张。 这样一种工作局面引起了集团公司高度重视,并作出了必要的人事调整。为协作集团决策我分别与团队的同仁沟通,沟通中与同仁一起正视问题、分析问题、探讨解决问题并刚好把集团对班子的重视、对员工的关切向大家传导。在与同仁们共享集团的胜利、展望集团将来的时候传播:共依靠、同荣辱,共同创建、共同发展,务实同进、和谐共生的公司文化和创业理念。同时每日长时间、多次数守在工
9、地一线,了解一线工作的进度、质量、平安状况,力求第一时间能发觉问题、分析和解决问题;这样不仅能在工作中学习、更能真实地融入团队,融洽工作关系。尤其针对当时的状况提出两项主见: 1、 对外:依法依规、有理有度,不卑不亢、若即若离。 2、 对内:要制度、要流程、要沟通、要协作、要成效。 上述列举的言行和主见在实际工作中张彰显了相应的必要性和有效性;客观上对稳定大局、助推生产、促进公司有序和谐,规范高效、持续稳健的经营管理起到了主动的作用。 (二) 把握机遇创效益 常敲警钟保平安 五月中旬xx县境内非煤矿企,连续发生两起重大生产平安事故。xx县所属的矿产单位全部关停整改,公司第一时间启动公关应急工作
10、并快速组织生产平安分析会;在要求其他单位严格执行停供火工产品关停整改的背景下,公司通过各种努力以整改的名义争取到了接近正常状况下所需的火工产品,形成产品人无我有的市场格局。面对因其他单位的平安事故所导致的调控环境,我所想的不是消极应对生产压力,而是主动的想到平安隐患的警醒借鉴、想到市场因突发事务形成供需倾斜所孕育的机会,第一时间向班子建议: 1 、马上组织生产平安形势分析会,借鉴其他单位发生的事故教训;在班子中进一步加强平安意识,统一管理出效益、平安促效益的共识;快速绽开生产平安隐患大排查,切实落实平安隐患整改措施,切实考核隐患整改结果。这不仅是为了应付可预见的各级平安检查,更是着眼于自身生产
11、所必需的平安保障。 2 、在短期难以变更求大于供的市场状态下,考虑以经济手段调整市场供需冲突,提高产品单价以给产品重新制定合适的价格标准。 这些建议被班子接受,并经xx同志组织销售、生产专题会探讨后出台详细提价方案。 此后为进一步调整市场供需冲突,打击中间商图利争货而堵路的现象,主动支持xx同志提出:“区分并选择交易对象、提高交易门槛,合议确定大客户对象,要求有合作意向的大客户预付货款;再次为产品提价,在价格提高部分计取小额干脆向签约合作的大客户返利”。 这些举措不仅在确保大的生产平安事故为零的前提下实现了全年产量任务可完成,并有效打击了图利取闹的中间商,整肃了交通秩序、改善了生产环境;而且促
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