2022管理咨询师经典例题8节.docx

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1、2022管理咨询师经典例题8节2022管理咨询师经典例题8节 第1节 项目管理要实现的目标包括：()。A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.控制目标E.范围目标正确答案：ABCE项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。 以下选项中，对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。A为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进B涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调3项C包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计D在生产运营系统

2、的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置正确答案：A本题考查生产运营管理的任务与内容。生产运营系统的评价与改进：为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进，包括对设施的维修与可靠性管理、整个生产系统的不断改进、各种先进生产方式和管理模式的采用。 工业企业产品的生产过程一般包括()A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程E、销售服务过程本题答案：A, B, C, D 不同类型的客户对企业的利润贡献度是不同的，对企业的忠诚度也是有差异的。下列选项中，企业应该重点培养忠诚度、防止流失的是（

3、 ）。A伙伴型客户B功能型客户C情感型客户D游离型客户正确答案：B本题考查客户的分类。根据利润贡献度和忠诚度分析矩阵，可将客户分为4个类型：伙伴型客户、功能型客户、游离型客户和情感型客户。功能型客户并不重视与企业的关系，也未表现出对企业的好感和信任。但是，其购买量较大、利润贡献度高。对此类客户应分析原因，设法提高其忠诚度，要防止流失。 资本运营战略(名词解释)本题答案：是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进行有效经营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。 企业薪酬战略包括（ ） A岗位薪酬战略 B绩效薪酬战略 C全面薪酬战略 D

4、岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 E局部薪酬战略正确答案：ABCD 拖欠薪酬将被处罚，企业如何办?本题答案：近日，最高人民法院、最高人民检察院、人力资源和社会保障部、公安部联合下发了关于加强对拒不支付劳动报酬案件查处工作的通知。人力资源和社会保障部副部长杨志明17日就通知的有关问题接受了记者的专访。 下列对顺序移动方式的表述，正确的是（ ）。正确答案：D本题考查生产计划咨询生产过程空间组织形式的顺序移动方式。选项D，正确表述了生产过程空间组织形式的顺序移动方式的内容。2022管理咨询师经典例题8节 第2节 定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科

5、学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的（ ）。A工厂区域定置B生产现场区域定置C现场中可移动物件定置D文化和精神层面定置正确答案：C本题考查定置管理的内容。工具、器具、文件、图纸属于现场中可移动物定置。 一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：()。A.差别成本B.沉没成本C.付现成本D.边际成本正确答案：B沉没成本是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。 商标法规定商标注册采用()的原则。A.使用在先、自愿注册、注册保护B.使用在先、强制注册、合法保护C.自愿注册、申请在先、注册保护D.自愿注册、申请在先、属地保护本题答案：C 企

6、业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为（ ）。A相关多元化B非相关多元化C前向一体化D后向一体化正确答案：D本题考查一体化成长方式的内容。 根据市场营销的不同动态，产品质量战略可以分为()A、符合性质量战略B、竞争性质量战略C、适用性质量战略D、高性能质量战略E、低性能质量战略本题答案：A, B, C 企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。A出纳收

7、取银行对账单并编制银行存款余额调节表B主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计C公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作D公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制正确答案：D 以过程为基础的质量管理体系模式一般包括()。A.顾客需求B.管理职责C.资源管理D.产品的实现E.测量分析和改进本题答案：B, C, D, E 生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。A新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力B由企业的产品方案和各种设计数据来确定的C在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的

8、设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力D企业在计划年度内所达到的生产能力正确答案：D本题考查现有生产能力。选项A、B是设计能力的描述，选项C是查定能力的描述。2022管理咨询师经典例题8节 第3节 有限责任公司的下列机构中，属于最高权力机构的是A.股东会B.监事会C.董事会D.总经理办公室正确答案：A 按美国市场营销专家菲利普 ?科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指A.核心层B.形式层C.期望层D.延伸层正确答案：B 微缺陷改善是指根据环境的变化，对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。微缺陷改善的前提是()。A.成本意识B.安全意识C.问题意识D.质量意识本题答案

9、：C 通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，可选择()模式。A.差异市场营销B.关系市场营销C.整体市场营销D.集中市场营销E.无差异市场营销正确答案：ADEP349。(一)目标市场选择模式通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，有以下三种模式可供选择。 1.无差异市场营销 2.差异市场营销 3.集中市场营销 指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是A.常规战略调整B.有限的战略调整C.彻底的战略调整D.企业转向正确答案：B 全面质量管理

10、的基本要求为（ ） A全过程的质量管理 B全员质量管理 C全企业的质量管理 D多方法的质量管理 E不断循环的质量管理正确答案：ABCD 人力资源管理的内容主要包括什么?正确答案：(1)人力资源的规划与决策；(2)员工的选聘与更新；(3)员工的教育与培训；(4)员工的配置与使用；(5)员工的考核与激励；(6)员工的劳保与待遇；(7)管理的制度与文化。 咨询公司在招聘新的咨询人员时，其招聘标准应侧重于考察应聘者的()A、技能素质B、智力素质C、心理素质D、公关技巧E、业绩历史本题答案：B, C2022管理咨询师经典例题8节 第4节 某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形

11、成创新思路的是（ ）。A提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求B主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充C企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况D参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人、企业中高层管理人员4人正确答案：C 企业当年实现销售收入3800万元，净利润480万元，资产周转率为3，则总资产净利率约为（ ）。A.421%B1263%C2526%D3789%正确答案：D总资产净利率=销售净利率总资产周转率；销售净利率=净利润/销售收人，结合题目，该企业的总资产净利率=480/38003100%=3789%

12、。 埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作-开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需

13、要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。 纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从

14、而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。 回答下列问题： 根据以上分析，你以为良好的组织工作应该是()A.对外部环境和组织目标的调查B.组织的长期随机变动C.对组织内外环境和适应性调整D.组织的重大变革本题答案：C 某咨询人员在企业进行咨询时，首先对35年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A职务分析B员工招聘C员工培训与能力开发D人力资源规划和计划E员工工作分配和调整正

15、确答案：ACD本题考查人力资源管理的内容。对35年内企业对人力资源的需求目标进行了解属于人力资源规划和计划；协助企业相关人员根据企业各个职备设置进行的系统分析和研究，制定出职务说明书属于职务分析的内容；帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础属于员工培训与能力开发。 分析与员工工作满意感的关的方面有()A、工作条件B、工资奖励C、提升D、管理与监督E、共事者本题答案：A, B, C, D, E 简述特尔菲法的预测步骤。正确答案：第一步，确定预测课题，设计好调查提纲，准备好预测课题有关的背景材料;第二步，选定专家。根据我国情况看，一般在2050人为宜;第

16、三步，多轮征询专家意见。一般35轮后，专家们的意见就逐渐趋于集中了;第四步，归纳基本一致的专家意见，从经营决策参考，通常要使用中位数法和平均数等统计方法来整理资料。 美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的“大量生产、降低价格”经营观念是（ ）。A生产导向观念B产品导向观念C推销导向观念D市场营销导向观念正确答案：A本题考查市场营销观念。 以某种或少数几个品种来说，由于市场近期和远期有着巨大的需求，因而可对其实行（ ）A分段经营生产战略方案 B大批量生产战略方案 C中批量生产战略方案 D小批量生产战略方案正确答案：B2022管理咨询师经典例题8节 第5节 什么是企业经营空间战略?有哪些

17、空间战略方案供企业选择?本题答案：企业经营空间战略也属于企业经营领域战略类型之一，即指企业选择在何处经营、求生存、寻发展的总体谋划与方略。这种战略类型一般来说，有六个方案可供选择：(1)本地化经营战略;(2)区域化经营战略;(3)区际化经营战略;(4)全国化经营战略;(5)国际区域化经营战略;(6)全球化经营战略。这六种空间战略，反映了企业生存发展空间逐步由国内向全球开拓的过程。 在竞争者分析中，企业首先要识别竞争者，企业的竞争者是指（ ）。A生产相同产品的厂家B同行业内类似产品的厂家C处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家D以上全部正确答案：D本题考查对企业竞争者的理解。企业竞争

18、者分为现实竞争者和潜在竞争者。企业不但要从产业竞争的角度去发现那些明显的、现实的同为一个行业、生产相同产品的竞争者，而且还要注意从市场竞争的角度去发现那些能够提供某些产品满足原来属于本企业顾客需求的竞争对手。 全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”，即()。A.全系统B.全企业C.全速度D.全效率E.全员参加正确答案：ADEP480。全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系统、全员参加。 企业战略咨询需要遵

19、循的基本步骤有()A、决定工作模式B、分析管理现状C、判断主要问题D、确定咨询课题E、设计指导方案本题答案：A, B, C, D 某奶粉生产企业，生产、销售婴幼儿奶粉，将婴幼儿奶粉市场分为02岁、25岁、57岁三个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌，02岁推出妈妈乐、25岁推出宝宝爱、57岁推出快乐成长。该企业实施的是（ ）。A无差异市场营销B集中市场营销C差异市场营销D兼有集中市场营销策略和差异化市场营销正确答案：C本题考查目标市场营销策略。 企业员工共同信念战略(名词解释)本题答案：是指企业为培育企业员工共同的理想和信念.形成企业独特的经营哲学和强大的

20、精神支柱所进行的长远性的谋划和方略。 新产品价格策略主要有()。A.高价回收策略B.高价渗透策略C.低价渗透策略D.差别价格策略E.满意价格策略正确答案：ACEP369。新产品价格策略主要有三种：1.高价回收策略。2.低价渗透策略。3.满意价格策略。 进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息，这些信息包括（ ） A政治经济科技社会文化资源信息 B企业所在行业和相关行业信息 C企业所在地区和社区的信息 D企业为之服务的顾客需求信息和市场供给信息 E企业自身的各类信息正确答案：ABCDE2022管理咨询师经典例题8节 第6节 日、美钢铁业的竞争 日本钢铁业从第二次世界大战后到80年代，取得了

21、巨大的发展。钢产量由1950年的500万吨，增至1980年的15000万吨。长期以来，美国的钢铁厂家一直以其高劳动生产率闻名于世，随着日本钢铁产业的崛起，美国受到了极大的冲击。不过直到60年代中期，美国仍领先于日本。当时，美国钢铁企业每万人小时平均产钢7吨，而日本只有5吨，但是此后10年日本钢铁企业的劳动生产率为每万人小时产钢9吨，而美国只有8吨。 钢铁企业职工工资增长率，日本比美国高出2.5倍，但是每吨钢成本的工资含量日本为45美元，低于美国的47美元。美国的钢铁厂家从60年代初期就受到日本方面越来越大的威胁。日本人通过自己的努力使本国钢铁厂家的竞争能力胜过美国，日产钢铁源源不断地出口到美国

22、，对美国钢铁企业产生了巨大的冲击，在美国钢铁企业的压力下美国政府不得不出面控制对日本钢铁的进口。日本钢铁企业的竞争优势源自何处?有人从以下方面进行了分析：一是低工资优势。日本钢铁企业在第二次世界大战后到70年代初一直拥有相对于美国的低工资优势，特别是第二次世界大战后一段时间，日元暴跌，日本职工工资平均为美国的四分之一。日本钢铁企业充分认识到并利用这一优势，注意扩大生产规模降低成本，提高了产品在世界市场上的竞争能力。二是在全球范围选择进口廉价原材料。日本虽是资源贫乏的国家，但在70年代初，能源危机之前，原材料价格便宜，日本企业可以在全球范围选择进口优质而价廉的矿石、煤炭、石油等原材料，并建成了世

23、界最大的海底仓库。 以上两个原因是否充分解释了日本钢铁企业的崛起了呢? 70年代以来，日本企业原有的一些优势实际已经丢失或减弱。从1957年到1975年，日本钢铁企业单位劳动时间的工资费用提高了8倍，而同时期美国仅提高了2倍，战后以廉价劳动力为武器而取得竞争优势的日本钢铁企业，原来的“武器”越来越不顶用了。为了维持日本钢铁企业的成长，只要有可以降低成本的机会，日本企业从来不放过。举例来说，50年代末，美国和日本均相继建成了一批容积为2000立方米的高炉。10年以后，日本相继建成了一大批容积超过5000立方米的超大型高炉，而美国新建的高炉没有一座超过4000立方米，且数量也不多。 1982年，日

24、本的高炉600超过2000立方米，而美国超过2000立方米的高炉不足10%。从1951年到1970年20年间，日本钢铁界建成了12个从炼铁到炼钢流水作业的钢铁厂，所建成的钢厂在当时均是世界上规模最大的。美国在1951年后仅建成了两个从炼铁到炼钢流水作业的钢铁厂，不仅数量少而且规模也小。美国新建的两家连续作业钢铁厂所生产的粗钢，仅占美国全年粗钢总产量的5%。而日本新建的12家连续作业钢铁厂所生产的粗钢，占日本全年粗钢总产量的75%以上。日本钢铁企业降低成本的再一个途径是尽可能地采用先进技术。如在生产工艺技术方面采用了纯氧顶吹技术、连续浇铸技术，在管理方面则广泛地应用计算机提高工作效率，这两方面的

25、技术都带来了大量的成本节约。合理的生产布局是日本钢铁企业获得低成本优势的又一源泉。日本考虑到原料进口和产品出口的特点，厂址选择倾向于靠近海港，不少工厂都建在海港内，以降低运输成本。例如，日本钢管公司建设的世界上最大的钢铁厂扇岛钢铁厂，即是建在人工造的小岛上。该小岛系从1971年开始填海而成。石油危机之前，日本炼钢投人的主要能源是石油。石油价格成倍上涨后，日本钢铁企业立即着手改变能源技术结构，用煤炭代替石油并与采用新技术实现企业的技术改造相结合，从1974年到1980年，日本国内所有钢铁企业，全部实现用煤炭代替石油。日本企业为此花费了大量投资，但同时却建成了占全国生产能力80%的节能型连续浇铸系

26、统。日本的炼钢能耗比欧美国家都低。 日本的钢铁企业在顺应环境的变化和不断提高企业和竞争能力方面，不愧作为日本和世界企业的典范。但是，由于全球性钢铁需求的下降，全球经济结构的变化，加上兴起的发展中国家也拥有先进的技术和廉价劳动力的优势，日本的钢铁企业也不可避免地面临了严峻的挑战。为对此作出反应，日本的川崎制铁公司、于1986年6月设立了“川崎技术研究”部门，从事新事业开发。该部门的方针为“制敌抢先”，只要能抢在其他企业之前上市的商品，都可能成为开发对象。川崎公司时常利用进习、研修方式改变干部的观点，强化其应变能力，如1984年的研修论题就是：“世界钢铁业的兴衰与公司的应对之策”。 根据上述情况，

27、请回答下列问题：从1950年到1980年30年间，日本的钢产量()A.提高了30倍B.增长了29倍C.翻了30番D.以每年1倍的速度在增长本题答案：B 某供电局在招聘时，要求应聘者要有节假日加班的意愿，属于人才选拔中的：()A.软标准B.严标准C.个性标准D.通用标准本题答案：C 生产管理(名词解释)本题答案：工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常活动(产品制造)密切相关的各项管理工作的总称。 营运资本的管理策略包括A.流动资产的投资策略B.筹资策略C.流动资产与流动负债项目组和策略D.稳健型策略正确答案：ABC 咨询公司在为其工厂进

28、行员工培训咨询时发现：5年来，培训主管每年依据培训需求调查表反馈的内容进行培训课程设置，但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以（ ）为主的培训需求分析方法。A问卷调查法B素质模型分析法C资料分析法D访谈法正确答案：B本题考查员工培训需求分析的内容。培训需求不能真实地反映员工的真实情况。素质模型分析法作为培训课程设计的依据，可以有针对性地开发培训课程。 下列选项中，不属于能力中心四个课程调研信息点的是：()A.环境态度B.知识技能C.绩效关联D.理论成果本题答案：D ISO9000：2000版标准对质量的定义是()。A.过程的结果(质量)B.一组固有特性满足要求的程度C.在质量方面

29、指挥和控制组织的协调的活动D.一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动本题答案：B 下列技术引进方式中，不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是A.普通许可B.排他许可C.分许可D.独占许可正确答案：D2022管理咨询师经典例题8节 第7节 选择中间商时，应考虑的因素有A.中间商存储、运输等设备条件B.中间商营销经验和管理水平C.中间商的地理位臵是否与本厂产品用户相接近D.中间商的服务对象是否与生产商所要达到的目标市场一致正确答案：ABCD 下列选项中，属于工作地组织工作的内容的有A.合理地装备和布臵工作地B.合理组织员工的轮休C.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境D.有效地组织工作

30、地的相应服务工作正确答案：ACD 咨询活动开始后，咨询人员首先让企业人力资源部以表格形式在一周内收集有关人员姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族、所参加的党派、特殊技能、受教育的程度、专业领域等基本情况，依据员工计划内更替、人员流失等因素预测人员需求情况。该做法涉及到的人力资源咨询流程有（ ）。正确答案：AB本题考查人力资源咨询的流程。有关人员姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族、所参加的党派、特殊技能、受教育的程度、专业领域等基本情况，属于调查现有人员资源状况环节；员工计划内更替、人员流失等因素属于人力资源需求的预测环节。 某企业运用经济批量曲线图进行

31、库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当?（ ）A对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购B对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购C遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题，选择有利方案D采购数量要尽量适合车运吨位正确答案：B 准时生产方式(JIT)把获取最大利润作为经营的最终目标，把降低成本作为基本目标。为此，准时生产系统至少有适时适量生产、弹性配置作业人数和质量保证等3种支持手段。下列关于“适时适量生产”的理解，正确的是（ ）。正确答案：BCE本题考查准时生产系统的支持手段。选项A是描述弹性配置作业人数；选项D是描述质量管理

32、一种机制。 发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：()A.考核B.推荐C.招聘D.甄选本题答案：D 简述现代生产管理的特点。本题答案：工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动(产品制造)密切相关的各项管理工作的总称。现化生产管理的四个特点：(1)多品种小批量成为企业的基本生产方式;(2)电子计算机成为生产管理的基本手段;(3)生产管理与其他管理的一体化;(4)在现代生产管理中人处于中心地位。 股份有限公司和有限责任公司有什么区别?正确答案：(1)股份有限公司资本必须划分为等额股份，有限责任公司不受此限制;(2)股份有限公司向

33、社会公开发行股票，股票可以自由流通;有限责任公司不公开发行股票，股东交付股金后，由公司出具股权证(股本)，股本不可以自由流通;(3)股份有限公司的股东人数只有最低限额，有限责任公司的股东人数一般都有最低最高的限制;(4)有限责任公司不仅股东人数少，他们之间也比较了解，不仅是资合公司，也可以说是人合公司，股份有限公司仅是资合公司;(5)有限责任公司成立不必公告，也不必公开它的营业报告;(6)有限责任公司设立程序及管理组织方面，较为灵活简便，不像股份有限公司那样严格。 2022管理咨询师经典例题8节 第8节 五度评估是一个单向顺序关系，即前一个维度是后一个维度的基础，后面的维度是前一个维度的考核对

34、象。此种说法：()本题答案：对 对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。A.综合诊断B.客户现行战略诊断C.客户战略管理过程诊断D.客户战略制定过程诊断正确答案：D ()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A.BG矩阵B.BC矩阵C.BCG矩阵D.ACG矩阵本题答案：C本题解析：BCG矩阵主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型，是最著名的业务组合管理工具之一，其理论基础是产品生命周期论。 管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，还要着眼于提高客户的管理素质。

35、因此，在咨询中，咨询人员不仅告诉客户应该怎样做，还要告诉客户为什么这样做。这种做法（ ）。A保持了咨询工作的独立性、客观性、公正性B体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性C体现了既“授人以鱼”又“授人以渔”D坚持了社会利益与企业利益的统一正确答案：C 一个行业的生命周期一般分为()A、产生期B、成长期C、成熟期D、竞争期E、衰退期本题答案：A, B, C, E 一般来说，在整个面试过程中，应聘者的陈述时间占整个面试时间的：()A.50%B.60%C.70%D.75%本题答案：C 在绩效管理中，需要平衡好三者的关系，这三者是指：()A.股东、客户、管理者B.股东、客户、员工C.客户、员工、管理者D.股东、员工、管理者本题答案：B 下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容，不正确的是（ ）。A收集相关的客户资料和数据B设计质量管理评估体系C纵向横向分析D计算各项关键业绩指标正确答案：B本题考查生产运营咨询调研分析的内容。生产运营管理咨询调研分析的内容是：选项A是收集相关的客户资料和数据；选项C是纵向与横向分析；选项D是计算各项关键业绩指标。选项B应该是设计生产运营管理体系。