质监局项目发展年终工作总结汇报.docx

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1、质监局项目发展年终工作总结汇报 工作总结频道为大家整理的质监局项目发展年终工作总结汇报，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。一年来，在市局党组和县委县政府的正确领导下，在局班子成员和全体干部职工的全力协作和共同努力下，以仔细落实科学发展观为主题，以深化“五个一” 工程为主线，以提高平安保障水平为主旨，仔细履行职责，不遗余力工作，较圆满地完成了市局和县委、县政府交办的各项任务，质监事业发展跨上新台阶。一、抓住重点，落实责任，全面完成各项工作任务年初，依据市局目标责任状和县委、县政府工作要求，提出了全局工作总目标，各科、所、队依据各自职责，制定出各单位工作目标，任务层层分解，责任到人。

2、利用省局目标管理系统，定期对工作目标完成状况进行调度、督导。坚持每周党组例会、每月中层干部调度会和每季工作讲评会，对重点工作如“两个平安”、创建、行政执法等坚持常常调度，发觉问题，刚好解决。坚持学习探讨各项业务工作，增加督导工作有效性和针对性。全力推动食品农产品质量平安检验检测中心建设，先后投入约100万元，建成了一流的P2试验室和万级无菌室，现具备了肉制品、乳制品、饮料类、冷冻饮品、酒类等26大类食品以及瓜果类、甘蓝类、食用菌类等379种农产品的检测实力，其中113个参数通过省质监局试验室资质认定。完成了中小企业食品产业检验检测公共技术服务平台建设项目，获25万元省经济和信息化委专项资金支持

3、。县人大、政协领导先后视察我局，对食品农产品检测中心现有规模和检测水平赐予了充分确定。质检所与县经济开发区共同筹建省铝及铝制品产品质量监督检验中心，得到了省局的同意，市纤维检验中心工作站已挂牌、运作。大力实施“五个一”工程，助推铝产业发展。根据市局工作部署，选取我县铝产业实施“五个一”工程，局投入重兵、精兵深化园区，以质监业务为载体，紧扣节点进度，不折不扣地落实量化考核指标，通过持续努力，“五个一”工程取得明显成效。在市局实行的“五个一”工程现场观摩活动中，我县铝产业发展所取得的成果得到了市局领导的充分确定。二、加强学习，带好班子，建好队伍一年来，我能坚持学习党的十七大、十七届五中、六中全会精

4、神，政治上同党中心保持一样。坚决不移地执行市局党组和县委、县政府的各项决策部署。平常坚持自学党的方针政策、质监法律法规，并带动班子成员和中层干部开展学习活动，局班子成员带头学法、遵守法律。利用春节后一周的时间，开展全员培训，聘请县纪委、检察院、法制办、党校和市局有关领导授课，拓展依法行政学问面，稽查人员参与了市局举办的准军事化训练班，并取得好的成果。在全市系统稽查队伍准军事化管理工作考评中，局稽查综合考评成果位列全市县区局第一名。抓班子、带队伍是一把手的重要职责，也是质监事业发展的关键所在。作为“一把手”能与班子成员一道严格要求自己，努力做到团结共事，大事讲原则、小事讲风格，带头坚持局各项规章

5、制度，坚持早上班，迟下班。凡重大事项、重要决策、大额经费支出都集体探讨确定。班子成员坦诚相待，识大局、顾大体、凝合力、战斗力比较强。加强制度建设，出台了质监局工作纪律、关于进一步加强党风廉政建设的规定、关于局长走访企业的通知等二十余个制度性文件。全面规范工作流程，规定标准动作，全方位进行监督考核。做到奖惩分明、动真碰硬、一贯究竟，为各项工作顺当推动供应强力保障。三、注意创新，服务发展保平安把工作方法创新贯穿于履职过程的始终。主动实践食品“三位一体”监管模式，食品科、食品稽查中队及食品监控中心三个部门在食品科的干脆领导下，实行 “三位一体”监管模式。“三位”分工不同，重在有机合成，有效增加一线监

6、管力气。依法履行食品生产加工企业监管职责。通过一年的运作，取得显著成效：一是树立了廉洁公正的形象。取消技术服务费，为监管人员解除了后顾之忧，监管公正性提高了，杜绝了以往收费中的一些不良现象和弊病，在企业中树立了良好的部门形象!二是提高了依法监管的效率。成立了机构，制定了内部制度，明确了人员职责，真正做到食品监管“三位”一体。运作过程中发觉的内部工作连接问题，刚好处理调整，不断提高“三分”监管工作效率。三是履职执法的力度到位。加大了对食品生产领域违法行为的打击力度;对投诉举报的违法行为依法查处;专项整治和执法检查的效果给许多企业敲响了警钟。四是强化了科学监管的手段。能根据“三分”监管要求仔细开展

7、巡查工作，科学分工，加强学习，提高了巡查数量和质量。实行了检验员备案制度、重点产品重点监管、行业风险潜规则分析整治、利用食品平安QQ群加强信息沟通等工作方法。五是增加了企业的平安意识。大部分企业对食品平安管理比以往重视，企业对巡查中发觉的问题都能主动去改进，出厂检验实力在逐步提高，管理意识和水平在提高。出台了技术机构独立运行的文件，两技术机构独立运行，提高自主管理实力。除重大事项由局批准外，人事、财务等局不再统一管理，由单位自主操作运行。两技术机构独立运行后，为保证事业发展，依据省、市局文件精神，确定两技术机构预留全年预算收入的30%作为事业发展基金，只用于技术机构项目建设的固定资产投入，为下步技术机构快速发展供应“动力”。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页