最新2022基层管理心得体会精选优秀示例6篇.docx

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1、最新2022基层管理心得体会精选优秀示例6篇 当我们对自己的工作有肯定的感受时，可以通过写心得体会来表达自己的感受，获得工作的小技巧，你知道相关的心得体会怎么写才更吸引人的眼球吗？以下是我和大家共享最新2022基层管理心得体会精选优秀示例相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 最新2022基层管理心得体会精选优秀示例1 近期，亨通光电结合工作实际，全面绽开学习细微环节确定成败一书。 受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必需勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的管理水平。 一、勤于安排

2、是基础 无论做任何事情，都应当按安排、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的安排和支配，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于安排是完成好各项工作的前提。但这个安排必需做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是肯定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。 二、以身作则是表率 俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导

3、，当你对任何一件工作支配布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能根据你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。假如每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产主动性。 三、狠抓落实是关键 亨通光电历经多年的发展，公司的各项管

4、理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了详细实施方案和安排，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细比照管理制度、安排、支配等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特殊是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理方法。在支配每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。 四、奖

5、罚严明是手段 严明的奖罚方法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了肯定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的方法就是奖优罚劣，用肯定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是显明的对比。但在评比过程中肯定要本着公允、公正、公开、透亮的看法去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。 五、提高素养是目的 通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习细微环节确定成败为契机，通过实施对质量、环

6、境、职业健康体系内容全面整合，深化开展6s、6sigma项目推动，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素养，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费劲，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是须要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素养，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，亨通光电的整体素养就会提高一大步。 综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下

7、功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完备，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。 最新2022基层管理心得体会精选优秀示例2 x月x日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更相识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有接着获得培育成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能主动向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。 管

8、理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。 xx企业管理询问公司的xx老师讲到了在管理工作中，事前限制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例： 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针

9、管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。” 事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事！尤其在财务上是特别适用的。 “团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。 最新2022基层管理心得体会精选优秀示例3 俗话说

10、“磨刀不误砍柴工”一个人能够静下心参与学习培训是特别有必要的。学习培训要树立为公司发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来相识和对待。 我特别珍惜能有这样一次学习的机会，因为它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务公司，实现自我价值的前提和条件，作为一名公司基层管理人员，既要有为公司服务的意识，更要有为公司服务的本事，只有通过不断的学习，使自己具备广博的学问理论、高尚的道德情操、良好的个人素养，才能真正成为一名合格的管理人。下面就说说我的培训感想： 通过学习明白自己的不足。能参与这次学习我觉得自己是华蜜。我打心底里

11、感受到了公司对我们基层管理人员的关爱。光阴似箭，岁月如梭。回想自己在公司的工作、成长历程，不得不令我深深地陷入深思。 我们是否应当感到愧疚呢？公司给我们供应了这么优越的条件，而我们呢？我们又是否珍惜过我们所拥有的一切呢，我们又给公司创建了些什么呢？通过在培训过程中对这一系列问题的反思，我渐渐相识到自己思想上的不足，思想观念也发生了很大的转变。 打造高效团队三要素。通过本次学习，学习到血多高效团队的打造方式。简略包括： （一）目标一样、思想统一 制度是团队成员必需统一遵循的规则，它能有效地保证团队思想一样性，确保团队工作的有序开展。 企业文化是一个企业层次的体现，管理者应做到思想统一、主动肯干。

12、“思想统一”是遇事不退缩的保证，是提升执行力的有效保障！所以要想带好一个团队，必需将公司目标与部门目标紧密结合，并落实到每个团队成员的头上。所以作为管理者，我们要做到对问题层层分析、集中精力一同前进。 （二）注意团队成员潜力的激发 内动力是人的内在潜能，他一旦被激发，会表现为主动乐观、主动思索、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的激发，可以让其实现看似无法实现的企业目标。 为此，我须要主义主管和客观因素的作用。优秀的人不受顺境或逆境的影响，在环境中能做到主动学习思索，解决困难，创建辉煌成；客观因素其肯定的促进作用，虽然客观因素不是确定性因素，但是许多队员的转型和进步都得益于其促进作用。同时也只有

13、员工把公司当成自己的其次个家，才会真正与其同呼吸共命运，荣辱与共，充分发挥各自聪慧才智实现共赢。 作为管理者，在激发团队潜能时要做到：敬重他人、做到己所不欲勿施于人；擅长倾听，从沟通中做到领导他人思想主动向上的目的；信任团队成员，敢于授权于有实力且愿对事情结果负责的队员；树立带头者，让团队成员在标杆的带领下学习其胜利的阅历。 （三）对管理者的要求 火车跑得快，全凭车头带”。一工作能否打开新的局面，这与领导班子强与不强有莫大联系，这就对管理者提出了一些要求： 用自己的热忱去点燃团队成员的激情，做好火炬带头作用，点燃团队激扬的斗志；做到公允公正、做正确事、把事情做正确；做好团队的爱护伞，勇于担当，

14、让团队成员心无顾虑的完成任务；做到因材施教。 金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人，管理的真谛是聚合各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。这就要求我们凝合在一起，以最优的状态面对我们将要迎接的每一份工作！ 当前正处于“发展机遇期”与“冲突凸显期”，这些改变也体现在将来发展过程中，因为这些困难，公司领导才审时度势、高屋建瓴的组织开展了这次学习，让我们开眼界、开思路，这对于我们基层管理人员来说无疑会起到极大的教化作用。我深深地明白这既是期盼，也是吩咐，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。 正因为区域之间改革创新的竞争非常激烈，迫切要求我们

15、公司每一条战线上的工作者解放思想，实事求是，与时俱进，不断创新，擅长探讨新问题，解决新状况。在中国的崛起，公司的发展过程中我们管理人员必需具有奋勉进取的工作状态和不怕失败的志气。假如我们没有吃苦耐劳、迎难而上的精神，开拓创新就无从谈起，落伍掉队就是必定的，那时我们为公司的发展做不了任何贡献，反而会成为其负担。 我想说的是，因为我爱公司，我爱我的工作，所以我会不断地战胜自己。一滴水只有放进大海里才恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气！ 最新2022基层管理心得体会精选优秀示例4 俗话说：“不吃饭则饥，不学习则愚”；“流水不腐，户枢不蠹”。作为酒店基层管理者，要

16、不断的更新学问，增长学问，提高自身的管理水平，以适应企业发展的须要。 20xx年x月x至x日，在培训中心举办了基层管理人员培训活动。相关领导对此次活动非常重视，亲临培训课堂，与我们一起听课学习，这也是对我们的极大激励和鞭策。下面就对于三天的培训课程浅谈一下我的学习体会。 xx老师酒店营销思想、战略与策略。“我们卖的是服务，其中包含了文化、品尝、享受、超值”。这对此观点我感受、理解颇深，公司从上到下，大力弘扬服务营销，所谓服务营销是企业在充分相识满意消费者需求的前提下，为充分满意消费者须要在营销过程中所实行的一系列活动。服务营销与传统的营销的比较同传统的营销方式相比较，服务营销是一种营销理念，企

17、业营销的是服务，而传统的营销方式只是一种销售手段，企业营销的是详细的产品。 在传统的营销方式下，消费者购买了产品意味着在一桩买卖的完成，虽然它也有产品的售后服务，但那只是一种解决产品售后修理的职能。而从服务营销观念理解，消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的起先而不是结束，企业关切的不仅是产品的胜利售出，更注意的是消费者在享受企业通过产品所供应的服务的全过程的感受。这一点也可以从马斯洛的需求层次理论上理解：人最高的需求是敬重需求和自我实现需求，服务营销正是为消费者（或者人）供应了这种需求，而传统的营销方式只是供应了简洁的满意消费者在生理或平安方面的需求。 随着社会的进步，人民收入的提高，消费者须

18、要的不仅仅是一个产品，更须要的是这种产品带来的特定或特性化的服务，从而有一种被敬重和自我价值实现的感觉，而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。服务营销不仅仅是某个行业发展的一种新趋势，更是社会进步的一种必定产物。 当前我们正在宣贯的“三三四四五”服务理念就是贯彻服务营销的显明写照。把它落实运用到实际服务工作中是一件长期长久、任重道远的事情。作为基层管理人员，要带头践行，起到模范带头作用。 xx老师以故事贯穿整个培训课程，带我们进行了一次难忘的“芳香之旅”。优质服务案例解读快步礼宾、殷勤带房、贴身管家、“金钥匙”服务、节日祝愿、微小服务、真情回访、真诚送行、信函问候等。 生活就是服务，只有赐予人们

19、更多一点，更好一点服务的人，才能不断前进。酒店员工的职业道德是真诚公道、信誉第一，诚恳守信是中国人的传统美德，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做企业同样须要诚信，古人云：“经营之道在于诚，赢利之道在于信”，诚恳守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。在建设社会主义市场经济的今日，我们关注“诚信”是因为在现实生活中，存在着缺乏诚信的阴影，从假烟、假酒、假钞票等等，都给人们的心理上留下了许多不诚信的阴影，以致让人与人之间缺乏信任和理解。作为一个服务行业的工作人员，应当怎样去面对现在的实际工作呢？ 在实际工作中，人们往往把服务理解为看法，即：看法好=服务好，

20、其实不然，服务有其更深刻的内涵，并且与执行规章制度之间有着密不行分的联系。谁都知道，与客人干脆打交道即累又繁琐，可我喜爱服务工作，喜爱看到客户、人希望而来、满足而去的表情；喜爱看客户在我们这里乏累而来，面带满足的笑容离去；满意于由于坚持原则而使酒店和客户的利益得到保障后获得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生缺憾，也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄。我的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。 我是为客人服务的人服务的，肯定要最大限度的满意员工的需求，坚固树立二线为一线、全员为顾客、我为大家的服务意识，做一个让大家信任、依托、知心的基层管理者。

21、 xxxx老师酒店管理沟通务实与艺术。xx老师从自我沟通、提升成熟度、运用沟通技术三个方面进行了讲解，并呈上了经典案例。我们只是探讨别人，很少探讨自己；沟通要以别人为中心，不是一自己为中心。人际沟通注意和每一个人进行良性的互动。既不能够偏重某些人，使其他人受到冷落；也不应当只顾自己，想说什么就说什么，爱说什么便说什么。否则你只是在发表看法，根本不是在进行沟通。擅长沟通的人，必需随时顾及别人的感受，以免无意中破坏了自己的人际关系。 在我们日常生活当中，人际沟通是不行或缺的活动，必需养成当心应对、专心体会、虚心检讨的良好习惯。一方面使自己的沟通实力不断提高，一方面促使自己的人际关系获得改善。在开心

22、中把正值的事情办理妥当，则是我们共同努力的目标。 作为一个管理者，要擅长沟通，学会沟通，与自己的上级、同事、下级建立良好的合作关系，共同营造良好的工作环境和组织氛围。三天的课程，收获较多，运用到实际工作中取得成效才是真正的目的，我尽力做到。 最新2022基层管理心得体会精选优秀示例5 我有幸参与了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的相识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影

23、响力、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。 在日常生产过程中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班组团队凝合力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。 班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，

24、自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为分厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受： 一、内容上切实 我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学习，主要有志向、纪律、主子翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。尤其是在工作中如组员

25、有不懂的地方，要仔细讲解，直到学会为止。特殊是新来的班员，骨干就应当刚好向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。 二、做好沟通 1、与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊闲聊，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。

26、以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝合力和向心力便大大增加了。 2、生活上的爱护关切。组员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间，每个人出门在外，不免有些孤寂孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。 三、执行到位 由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作

27、的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必需严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。关于执行力我认为从下面几点。 1、事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 2、事中跟进，在工作任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。 3、事后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。 4、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非

28、常有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚决发展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施为分厂今后发展，做出应有的贡献。 最新2022基层管理心得体会精选优秀示例6 为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“5S”活

29、动已拉开序幕。班组长以上的技术管理人员对“5S”管理学问的学习，让大家对“5S”管理的相识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻。结合公司的实际状况，谈谈以下几点心得体会： 一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性 现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的须要。假如企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上胜利

30、之路的重要手段。从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开呈现场“5S”管理是非常必要的。 现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的须要，是进一步提升企业管理水平的须要，是培育、造就高素养职工队伍的须要，。因此，在我们公司开展“5S”管理，对于提升企业综合管理水平有着特别重要的作用和深远的意义。 二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件 现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详细，责任明确，为“5S”

31、实施供应了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题： （1）对现场派班室、更衣室进行装修； （2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备； （3）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创建好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作肯定能达到预期的目标。 三、如何巩固“5S”成果的长效性 （1）“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容； （2）“5S”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止； （3）“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管

32、理考核指标内容； （4）“5S”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈； （5）“5S”管理实施工作要规定为各类先进评比的指标之一； （6）“5S”管理实施工作要健全激励制度。 四、享受“5S”管理成果，展望企业美妙的将来 企业内员工的志向，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5S”管理的实施，全体员工的主动参加并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，平安、舒适、光明的工作环境必将成为现实，员工的工作热忱和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到傲慢和骄傲，“上峰”也必将成为水泥行业一块响当当的品牌！让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的欢乐吧！