20110919如何运用现代管理工具-增强党建思想政治工作的科学性、实效性.docx

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1、东风水务公司党建思想政治工作论文 先进管理方法在提升党建工作科学化水平工作中的应用与实践【摘 要】先进的管理方法，不仅是促进企业体质改善的沟通工具，更是基层党组织用来改善工作质量，提升党建工作科学化水平的有效管理工具。东风水务公司党委导入方针管理工作方法，主动探究和实践改进党建工作质量的途径，有效增加了党建工作的科学性和实效性，有支配、持续性提升基层党组织党建科学化水平，为企业健康、可持续发展供应了强大的动力和保障。【关键词】方针管理工具 党建科学化 【正 文】引入先进的管理方法和工作程序，已成为拓宽党建工作渠道，建立完善党建工作体系，提高党建工作科学化水平的有效途径，得到越来越多党组织的关注

2、。东风水务公司在继承党建工作优良传统的基础上，不断汲取新的理念和先进的学问，探究并实践应用了方针管理先进方法，充分发挥基层党组织思想和组织优势，促使党建工作始终充溢朝气与活力，提高了党建工作科学化水平，推动了企业健康可持续发展。一、导入先进管理工具的背景及状况分析2010年10月，十堰管理部全面导入以方针管理为重点内容的合资企业先进管理理念和方法。在此之前，水务公司已在党建工作中先后借鉴并运用了“5W2H1E工作法”和ISO9000质量体系管理模式，并取得了较好的效果。站在推动党建工作创新发展的高度，水务公司党委缜密分析运用先进管理工具的“三个适用”，相识到协调运用好各类管理工具，不仅是促进基

3、层党组织发挥政治核心作用、保持和发展党员先进性的须要，更是以改革创新精神全面加强和改进党建工作的必定选择。-适用的理念。提高党建科学化水平，必需用科学理念指导工作，用科学方法推动工作。方针管理虽起源于日本的企业长期循环支配和管理概念，但在党建工作中同样可以汲取和借鉴。其强调沟通、留意持续改善和过程与结果并重的管理特征，与党建思想政治工作基本要求契合度很高。-适用的阅历。一方面，东风水务公司在编制“十二五”规划纲要和推动重点项目建设时，已初步探究运用了方针管理方法，取得了明显的成效。另一方面，东风有限部分党组织已对党建工作导入方针管理方法进行了尝试，总结了簇新的工作阅历。这些胜利的范例，都为方针

4、管理方法的胜利导入和运用打下坚实的基础。-适用的条件。方针管理工具的应用，主要包括三个层面。一是结合TQM（全面质量管理）原则和技术，制定长期战略支配，二是制定共享战略目标，三是组织的持续改进。而开展党建工作的重点，是在融入中心工作的同时，确定目标、分解措施和推动落实。假如运用方针管理工具，不断在管理方法、措施上实现创新，就能严格监督党建工作重点项目的执行过程，快速反馈，刚好修正，有效提升党建工作质量和效果，保证党的政策方针和工作任务得到正确的实行，从而带动各项工作的全面升级，把水务公司推向又好又快发展的轨道。二、东风水务公司推行方针管理的实践和初步成效经过“5W2H1E工作法”和ISO900

5、0质量体系管理方法导入的工作实践后，水务公司党委清晰地相识到，任何一项管理方法的导入都不行能一蹴而就，尤其在学习和实践初期，肯定要在充分了解和驾驭相关学问的基础上，结合企业实际，按部就班地探究和实践。1、更新理念，加强相关学问学习。推行先进管理方法胜利与否，重点在于参加者相识是否到位。水务公司党委特地组织了“方针管理方法导入培训”，强化专职党务工作者对方针管理方法的认知，并选择试点支部，确定了先进管理方法导入工作推动员，大力宣贯方针管理相关学问。通过学习，相识了方针管理方法的优势，明晰了工作推动步骤，增加落实方针管理工作的自觉性。与侧重于目标管理的“5W2H1E工作法”和ISO9000质量体系

6、管理相比较，方针管理以质量为核心，是目标管理的最新发展。它不仅要层层绽开目标值，还须要层层落实措施，重点要把握好关键业务流程中的每一项基础性工作活动，并在各个环节实施监控，可以被认为是戴明循环（PDCA）在管理流程中的详细应用。方针管理与目标管理的区分方针管理目标管理管理的性质更加重视产生结果的过程重视结果目标与方策条理清晰，即使目标达成，也可以找到问题点，从而加以改善针对目标(结果)，明确相应方策(要因)的管理。以目标达成为重点，不能完全反映工作中的问题点将目标分解到下级后，留意结果的管理。与四周关系通过全方位沟通来策划和绽开目标和方针主要通过上下沟通来设定目标2、主动实践，主动推动重点项目

7、。水务公司“十二五”规划纲要确立后，公司党委设定了“以创先争优活动为平台，引导基层党支部和党员创先进、争先锋，主动推动实施“十二五”规划纲要”的详细目标，确定“开展三项活动、一个竞赛，提升党组织凝合力，充分调动党员工作主动性”等重点方策，从局部试点起先，找寻方针管理工具导入的突破口。为清晰展示方针管理工作的全过程，以下用示意图例表述重点项目推动实施的步骤：目标：以“创先争优”活动为平台，引导基层党支部和党员创先进、争先锋，主动推动实施“十二五”规划纲要。略方策：组织实施创先争优系列活动，以开展“三项活动、一个竞赛”为重点，充分调动党员工作主动性方策：仔细落实党风廉政建设责任制，加强重点项目效能

8、监察工作方策：持续开展以学问竞赛、工作评估、典型选树为主要内容的企业文化主题实践活动方策：分会、共青团、武保、离退等重点工作管理项目：1、设定目标值（如最佳党日、立项攻关等活动预期效益）；2、制定工作流程；3、制作年度工作支配表（详细工作分解到月）；略在日常督导过程中发觉偏差（如立项攻关活动选题与中心工作结合不紧密、党员承诺指标非量化等）刚好订正，严格依据流程程序执行，消退工作的随意性，此环节与各类考评工作相结合。任务细分：1、每周督查支部活动开展进度；2、每月赴基层进行调研和指导；3、每季召开工作例会，总结阅历、订正偏差；4、每半年检查基础资料、验收工作成效；5、年底召开成果发布活动，依据实

9、际状况确定下年度工作支配；此环节由牵头单位与党委、基层支部进行沟通，确定合理目标值和工作量。同时，详细工作落实责任人、时间进度和考评标准。2011年7月，为进一步推动方针管理方法在党建工作中的应用，党委书记还特地制定了活动支配书，分“通过开展“创先争优”活动，提高党组织凝合力”、“通过强化离退休工作，稳定职工队伍”等12项对策23个管理项目进行落实，在推动方针管理方法的详细落实上迈出了坚实的步伐。运用方针管理方法，水务公司党建工作推动有序，在原有的基础上做到了标准化建设更加规范、日常化管理更加细致和绩效化考核更加严格。作为重点方策之一的创先争优“三项活动 一个竞赛”工作开展有序，共组织最佳党日

10、活动14次，党员承诺践诺280余条，开展立项攻关项目13项。其中市场部党支部开展的“组织党员进行对用水设施整改，年度创效6.9万元”最佳党日活动，获得十堰管理部一等奖，该党支部还荣获了东风公司2010年度五星级“四强”党支部称号。由于目标清晰、措施得力、效果明显，水务公司先后荣获“中心企业先进基层党组织”、东风公司五星级“四强党委”、东风公司五星级“四好班子”、东风公司“创先争优”先进党委等荣誉称号。3、拓展延长，试点支部建设工作。把基层党支部作为开展创先争优活动的主阵地，是新形势下增加党员队伍朝气与活力，推动企业日常工作顺当进行的重要途径。导入先进管理工具在党委工作层面取得了较好的效果后，水

11、务公司将活动重心延长到支部，使目标值层层细化绽开，着力扩大方针管理的覆盖面，进一步巩固和加强基层支部建设。 花果供水分厂是水务公司党支部建设基础较好的支部之一，该支部党建工作开展扎实有效，各项制度与措施比较规范健全，但在党建工作创新方面仍有较大的发展空间。因此，在多次沟通和探讨后，该支部确定了深化开展主题实践活动，打造独具支部特色的党建工作品牌改善课题，以QCD改善为载体，运用方针管理方法，探究开展各具特色、富有成效的党建活动，促进了支部建设工作水平的提升。以下是花果供水分厂党支部改善活动支配作业书（仅选择重点内容进行说明）：花果水厂2011年度党建活动支配书QCDSM目 标对 策目标名目标管

12、理项目2011年目标值（必达）达成期限评价周期对策名对策管理项目2010年实际值2011年目标值（必达）达成期限评价周期争创四强党支部加强基层支部建设，提升支部凝合力获得“五星级”党支部称号2011.7月开展“三项活动一个竞赛”筹备、组织宣扬活动方案100%2011.3月最佳党日活动达标达标2011.6月党员看法征集100%2011.7周攻关课题申报、实施及验收达到预期收益2011.11半年降低 成本电耗、物耗、原水利用率完成公司下达指标2011.12月降低成本原水利用率86%2011.12月辅料消耗支配完成率962011.12月单耗支配完成率435 100%2011.12月设备完好率100%

13、100%2011.12月提高 管理水平导入先进管理方法按要求 推动2011.12季试点班组逐步推动培训、班组沟通、详细实施100%2011.12月队伍稳定信息沟通、反馈、解决无影响稳定事务发生2011.12季其它基础资料完好率星级支部检查达标2011.12季资料整理归档工作比照考核标准渐渐完善资料齐全无缺项 2011.12半年这项主题为“深化开展主题实践活动，打造独具支部特色的党建工作品牌”的改善课题，在推动实施方针管理方法的过程中，要求党支部书记对日常工作进行分析诊断时，不定期到各班组、部门指导工作，每周至少与职工进行一次沟通，工作例会时向党委汇报。因此，既促进了在深化职工、服务群众中创先争

14、优，又便于基层支部刚好发觉问题，有效解决问题，从而，将创先争优活动的成效体现到平安、生产、经营以及人才培育、企业文化建设的方方面面，确保了党建工作顺当开展，增加了基层党支部的凝合力和战斗力。三、几点体会通过导入方针管理方法，水务公司两级党组织紧紧抓住企业发展的关键，突出重点方策推动，聚焦工作进度和质量，不断细化管理任务，落实人员责任，规范工作流程，实施闭环管理，达到了预期目的，在肯定程度上提升了党建科学化水平。但是，导入并实施管理方法是一项长期的、系统性的工程，而且我们在实际推动工作中，也出现了环节连接不严密、责任落实不到位、数据管理不深化等问题，须要接着加强探究和实践。今后的工作中，要做到“

15、三个留意”：留意深化学习。任何一项管理方法，只有学习它、理解它，结合实际进行系统思索，才能有的放矢付诸实践。对于方针管理来说，它的目标相对静止，突破性政策目标必需在肯定时期内保持稳定。因此，对目标承接的各类项目延展性要求较高。实践过程中，要依据企业内外部环境改变，适时修正和调整目标、方策和目标值，不断完善和丰富相关项目及内容，确保其与党建工作发展总目标的一样性。特殊要引起留意的是，各级领导、特殊是方策项目负责人，必需高度重视先进管理工具的导入工作，切实树立责随意识，带头消退各种相识误区，在详细工作中亲自组织、干脆参加，发挥带头示范作用、指导和说明作用，引导全体员工进一步提高学习和参加意识，把学

16、习成果转化为推动工作、解决问题的实力。留意示范推广。一是实行以点带面的方法，充分利用报刊、网站、橱窗等宣扬工具，实行形式多样的宣扬方法，大力宣扬先进管理方法导入较为胜利的典型支部，推动先进管理工具导入工作全面绽开。二是要刚好发觉和解决典型支部存在的问题和困难，深化挖掘和剖析工作中取得的阅历，提炼精华，让其它党支部学有方向，学有收获，着力构筑先进管理方法的主要群体，促使先进管理方法的娴熟运用和有序推广。三是重视问题改善的体系运作，合理支配党支部书记例会、成果沟通会、中层干部学习等场合，增进基层党支部之间的联系和沟通，探讨改进导入先进管理方法过程中的建议和看法，促进基层党支部工作水平整体提升。留意

17、工作实效。把先进管理方法导入定位在提升党建科学化水平、增加水务公司发展推动力上，实现党建工作与生产经营工作最佳融合。要紧紧围绕“发展三水战略”、“工艺技术升级改造”等推动公司转型发展的重点工作，以规范管理、增加活力、提升实力为目标，持续开展“创先争优”活动，在选定方策项目、重点突破、创新载体时，仔细落实工作责任，发挥基层党支部的引领作用和党员的表率作用，有效地把党的政治优势转化为水务公司的竞争优势和发展优势。导入先进管理方法，是深化和创新党建工作的一项有益探究，更是提升党建科学化水平的有效措施，对于党建工作适应新形势、解决新问题、探究新阅历都有着重要的作用。东风水务公司将在主动实践的基础上，不断推动先进管理方法导入活动向深度和广度发展，进一步提高基层党组织凝合人心、促进和谐的实力，为奋力实现水务公司“十二五”规划目标供应强大的组织保障。9