2021年品管员上半年工作总结.docx

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1、2021年品管员上半年工作总结 2021年品管员上半年工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年品管员上半年工作总结 我在公司从事品质管理工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的预料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。一、首检和巡检记录 填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将须要填写的栏

2、目固定好，避开这个填那个不填的随意性。既便利填写也便利整理。由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分

3、系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质安排，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。二、品管员工作内容 上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”支配，而且我的大部

4、分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司须要对我的工作内容进行定位，究竟是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质安排，支配人员完成安排，并去车间监察安排完成状况。令出多门，不只会在_上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支_下令，还不如一个平凡的将领，一样的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作安排，我会将博士的安排支配下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充溢信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只须要在大范围上提出要求，并_结果，尽量避开像

5、从前在细微环节上下指令，假如感觉细微环节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。三、品质员工作重点 接着上面的话题，不论是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，支配品质部文员已势在必行。就现在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢?我认为只有花_%的资源能取得_%成果的工作才是有必要的，那些花_%资源只占_%成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑成本，奢侈过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。_品管员上半年工作总结(二) 我从事了两个不同的工作岗位，其中，

6、_-_月份，我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟识的工作，主要做了以下几个方面的工作： 一、进一步巩固理论学问 经过这一年的学习和实践，我在业务技能上有了不断的提高，实践实力加强，业务水平得到提升。尤其在特别问题的处理上，通过学习与积累，懂得了更多与人相处的方式与方法，能够更有效地向司乘人员做好说明工作。二、注意细微环节提升，加强班组管理 通过这一年的努力，我感到搞好班组的各项管理工作中，重要的是注意细微环节管理，脚踏实地工作。只要每个人把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。三、注意团队意识，加强团队协作精神 在团结学习方面，我信任同事，敢于放手，

7、主动发挥每一个班组成员的优势，实现团队价值最大化 四、主动主动地做好平安工作和卫生工作 在平安方面，我仔细做好宣扬教化工作，努力在每个成员心中种入平安第一的种子，做好平安工作。在卫生方面，仍旧实行定人定事和相互帮助的原则，安排好各项卫生工作，并加强监督检查力度，努力创建一个通畅，舒心的通行环境。从第四季度起先，依据公司的统一调度和支配，我起先进入机场马路收费站担当管理员一职，而机场站部给我安排的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。理清思路，分门别类，完善台帐建设。记得刚起先着手台账工作时，因为不是很懂，总是手忙脚乱的，也常常做一些无用功，在站领导的帮助、指导下，我一方面对_、_请教，另一方

8、面对新街站学习台账管理模式，通过网络查询以及实际中琢磨探讨。经过两个月的努力，我渐渐找到其中的窍门，也起先有序地将各类文件分类归档。在操作中，我不断提高自己的敏锐性，真实生动地记录好站点的各项活动，使各项台账都能刚好完整地归档。另外，在台账管理过程中，让我更清晰明白建档的重要性，也丰富了自己的学问面，从而使自己能更好更快地胜任新岗位，在不断学习中提高和完善自己。_品管员上半年工作总结(三) 我于年初加入_公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应

9、，不知不觉半年时间已经结束，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。一.、工作表现 不断了解及驾驭公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个限制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助IQC来料检验等工作;在平常的检验工作中发觉问题时，能刚好通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能刚好解决。加入公司以来，项目繁多，尤其是_、_月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，刚好完成

10、选购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并打算相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时_周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。在工作中，尽职尽责，刚好完成经

11、理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，刚好提交老化状况报告。在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，认_动完成本职工作任务。总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运项目期间，因部门人力不够，主动帮助IQC完成进料检验，保证物料刚好进仓和运用，不影响产线的生产;刚好完成选购、研发部的样品检验，保证选购和研发部对相应物料、产品状况有刚好的了解，以做出下一步动作;刚好完成物料的首件确认，

12、包括选购部送来供应商首件做确认，以及选购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周刚好提交检验报告;帮助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录渐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是主动协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。二、主要收获及体会 加入_公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟识;加入公司之前，对LED灯

13、具、显示屏相识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的相识。熟识了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能胆怯困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而须要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。三、不足之处以及须

14、要改进的地方 今年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作阅历，利用

15、业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作实力，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。_品管员上半年工作总结(四) 我是肉制品车间的一名品管员，高校学习的生物技术及应用专业。今年初进入_食品有限公司，_月份顺当通过竞聘进入品管部。一转瞬一年已经过去一半，下面是我这半年来的工作总结及工作目标。一、工作总结 回顾上半年，这半年我仔细勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最精确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，刚好和车间一起提前预防问题的产生;将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。_年我坚持以诚为本，

16、坚持加大过程限制的理念，服务于车间，刚好发觉问题，解决问题，并且举一反三刚好预防问题。二、目标安排 _年上半年肉制品车间共接市场投诉_起，其中杂质_起(头发投诉最多)，计量_起，发霉变质_起，其它_起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有许多的不足之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并安排由以下几个方面开展工作： 1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，刚好精确的向领导汇报车间生产现状，仔细做好上传下达的工作。2.做好每一位员工的质量学问培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标

17、准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起限制好产品质量! 3.坚持由过程限制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避开造成车间不必要的人力、物力、资源的奢侈。4.重点做好杂质限制，从人员进车间起先，由原料上架起先，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质限制，尽最大力度削减市场投诉。5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品限制在车间内部。三、表态 接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导支配任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为_贡献自己的力气!尽最大的努力使质量与产量达到双赢! 范文仅供参考 感谢阅读