2020年全国一级建造师执业资格考试.docx
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1、2020年全国一级建造师执业资格考试考生姓名: 填空题 *_一、单项选择题(共70小题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.下列关于建设工程管理的内涵和任务的表述正确的是()。 单选题 *A.实施阶段的管理包括物业资产管理和物业运行管理B.建设工程管理是专业性的管理,比一般行政事务管理含义更广(正确答案)C.实施阶段的管理又称为开发管理D.提高工程质量属于工程使用增值答案解析:解析:A项错误,使用阶段的管理包括物业资产管理和物业运行管理。C项错误,决策阶段的管理称为开发管理,实施阶段的管理称为项目管理,使用阶段的管理又称为设施管理。D项错误,提高工程质量属于工程建设增值。考点来源
2、:第一章第一节建设工程管理的内涵和任务2.根据国际设施管理协会所确定的设施管理的含义,以下属于设施管理中的物业运行管理的是()。 单选题 *A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.现代化(正确答案)答案解析:解析:物业资产管理包括:财务管理、空间管理、用户管理。物业运行管理包括:维修和现代化。A、B、C选项均属于物业资产管理。考点来源:第一章第一节建设工程管理的内涵和任务3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,其核心任务是()。 单选题 *A.项目立项B.开发管理C.目标控制(正确答案)D.建设和使用增值答案解析:解析:建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,其核心
3、任务是目标控制。考点来源:第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务4.下列属于设计准备阶段工作的是()。 单选题 *A.编制可行性研究报告B.编制项目建议书C.施工图设计D.编制项目设计任务书(正确答案)答案解析:解析:A、B选项均属于项目决策阶段的工作内容。C选项施工图设计是设计阶段的工作内容。考点来源:第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务5.控制项目目标实现的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中控制目标最重要的措施是()。 单选题 *A.管理措施B.组织措施(正确答案)C.经济措施D.技术措施答案解析:解析:控制项目目标实现的措施:组织、管理、经济和技术措施;其中,组织
4、措施最重要。考点来源:第一章第三节建设工程项目的组织6.下列组织结构模式中有多个矛盾指令源的是()。 单选题 *A.职能组织结构(正确答案)B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.传统组织结构答案解析:三类组织结构模式特点:解析:三类组织结构模式特点:(1)职能组织结构特点:多个矛盾的指令源。(2)线性组织结构特点:指令源唯一,指令路径长,不能越级下达指令。(3)矩阵组织结构特点:适用于大型系统、两个指令源、横向纵向发生矛盾时,由最高指挥者协调或决策,最高领导者可确定以纵向或横向为主。考点来源:第一章第三节建设工程项目的组织7.施工协调部门对问题进行分析,提出三个可能方案并进行比较,属于管理环节中
5、的()。 单选题 *A.决策B.检查C.筹划(正确答案)D.执行答案解析:管理职能流程图:考点来源:第一章第三节建设工程项目的组织8.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。关于建设工程项目策划的说法,错误的是()。 单选题 *A.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值B.建设工程项目策划实质是知识管理的过程C.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义(正确答案)D.建设工程项目策划是一个开放性的工作过程答案解析:解析:C项错误,建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的
6、任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。考点来源:第一章第四节建设工程项目策划9.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2017),工程总承包单位可以受业主委托,按合同规定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。 单选题 *A.勘察、决策、设计、施工B.勘察、设计、施工、采购、试运行(正确答案)C.决策、设计、施工、采购D.勘察、设计、施工、采购、试运行、运行管理答案解析:解析:工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。考点来源:第一章第五节建设工程项目采购的
7、模式10.项目总承包方的工作程序中,属于项目合同收尾阶段工作的是()。 单选题 *A.办理项目资料归档B.解散项目部C.办理决算手续(正确答案)D.进行项目总结答案解析:合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。A、B、D项均属于项目管理收尾阶段的工作。考点来源:第一章第五节建设工程项目采购的模式11.根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2017中项目管理规划的内涵的说法,正确的是()。 单选题 *A.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的程序性文件B.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于施工总承包方项目管理的范畴C.项
8、目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两部分(正确答案)D.项目管理规划内容按工程部署统一规定编制,编制完成审批通过后不得修改答案解析:解析:A项错误,建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。B项错误,建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。D项错误,项目管理规划的内容并没有统一的规定,随情况的变化进行动态调整。考点来源:第一章第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法12.根据建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009,“有组织地进行文明施工”属于施工组织设计中()的内容。 单选题 *A.施工部署和施工方案B.施工进度计划C.施工
9、平面图(正确答案)D.施工准备工作计划答案解析:施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。【考点来源】第一章第七节施工组织设计的内容和编制方法13.依据建筑施工组织设计规范,施工方案的编制人是()。 单选题 *A.施工单位技术负责人B.项目技术负责人C.总包单位技术负责人D.项目负责人(正确答案)答案解析:三类施工组织设计编制和审批详见下图:【考点来源】第一章第七节施工组织设计的内容和编制方法14.某大型项目的工程施工过程中,为实现进
10、度目标调整工作流程组织。这种纠偏措施属于()。 单选题 *A.技术措施B.组织措施(正确答案)C.经济措施D.管理措施答案解析:项目目标动态控制4大措施:【考点来源】第一章第八节建设工程项目目标的动态控制15.关于建设工程施工合同(示范文本)GF-2017-0201中施工项目经理相关规定的说法,正确的是()。 单选题 *A.紧急情况下,项目经理为确保安全,可以先停工,但应在24小时内向总监理工程师或发包人提交书面报告B.授权下属履行职责,应提前14天书面通知监理下属姓名和权限,并征得发包人书面同意C.发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的42天内进行更换D.承包人更换
11、项目经理,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意(正确答案)答案解析:A项错误,在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。B项错误,授权下属履行职责,应提前7天书面通知监理下属姓名和权限,并征得发包人书面同意。C项错误,发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。【考点来源】第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任16.施工项目经理在承担工程项目管理工作过程中,是以
12、()身份处理所承担的工程项目有关的外部关系。 单选题 *A.施工企业法定代表人B.施工企业C.施工企业法定代表人的代表(正确答案)D.建设单位的代表答案解析:项目经理,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。【考点来源】第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任17. 在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至()。 单选题 *A.风险区B(正确答案)B.风险区CC.风险区DD.风险区E答案解析:如图所示:【考点来源】第一章第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程18. 根据建设工程监理规范GB/T 50319-2013的要求
13、,监理工程师对建设工程实施监理的形式是()。 单选题 *A.旁站、巡视和班组自检B.巡视、平行检验和班组自检C.旁站、巡视和平行检验(正确答案)D.平行检验、班组互检和旁站答案解析:监理工程师对建设工程实施监理的形式包括旁站、巡视、平行检验。【考点来源】第一章第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法19.施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的目的在于分别考核()。 单选题 *A.项目管理机构和项目管理绩效B.项目管理绩效和企业经营效益(正确答案)C.企业财务部门和企业经营效益D.企业财务部门和项目管理机构答案解析:对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣
14、工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。【考点来源】第二章第一节成本管理的任务、程序和措施20.施工企业在选派项目经理阶段编制的预算成本计划,属于()成本计划。 单选题 *A.指导性(正确答案)B.实施性C.作业性D.竞争性答案解析:三类成本计划如下表所示:【考点来源】第二章第二节成本计划21.某项目按施工进度编制的成本计划如下图,则7月份计划成本是()。 单选题 *A.300B.400(正确答案)C.500D.750答案解析:1-7月份累计成本2700万,1-6月份累计成本2200万,所以7月份计划成本=2700-2200=5
15、00万。【考点来源】第二章第二节成本计划22.下列关于施工成本控制的过程控制程序的说法中错误的是()。 单选题 *A.管理行为控制程序是过程控制的基础B.指标控制程序是过程控制的重点C.管理行为控制程序和指标控制程序是完全独立的两个程序(正确答案)D.两者既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约答案解析:管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。【考点来源】第二章第三节成本控制23.某项工程施工至某月月底,发现该工程费用偏差0,进度偏差0,则该工程BCWP、ACWP、 BCWS三者之间的关系应该是()
16、。 单选题 *A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWP(正确答案)C.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP答案解析:费用偏差CV=BCWP-ACWP0,BCWPACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS0,BCWPBCWS;所以BCWSBCWPACWP。【考点来源】第二章第三节成本控制24.施工成本材料费控制中应该采用包干控制的材料是()。 单选题 *A.钢丝(正确答案)B.水泥C.砌筑砖D.装饰材料答案解析:包干控制部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)。【考点来源】第二章第三节成本控制25.下列选项中,不属于成本核算三同步原则中核算内容的是()。 单选题 *A
17、.形象进度表达的工程量B.合同约定的工程量(正确答案)C.统计施工产值的工程量D.实际成本归集所依据的工程量答案解析:项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。【考点来源】第二章第四节成本核算26.成本分析应包括以下活动:选择成本分析方法,确定成本结果,进行成本数据处理,收集成本信息,分析成本形成原因,正确的排序是()。 单选题 *A.B.(正确答案)C.D.答案解析:成本分析的步骤:(1)选择成本分析方法。(2)收集成本信息。(3)进行成本数据处理。(4)分析成
18、本形成原因。(5)确定成本结果。【考点来源】第二章第五节成本分析和成本考核27.某工程材料目标成本为108150元,实际成本为124384元,比目标成本增加16234元,资料见下表。下列说法正确的是()。 单选题 *A.产量增加使成本增加了4326元(正确答案)B.单价提高使成本增加了10300元C.损耗率上升使成本增加了1050元D.计算过程中的规则是:分别替换产量、单价、损耗率答案解析:B项错误,单价提高使成本增加=520(230-210)1.03=10712元。C项错误,损耗率上升使成本增加=520230(1.04-1.03)=1196元。D项错误,计算过程中的规则是:挨个替换产量、单价
19、、损耗率,换过的不动。【考点来源】第二章第五节成本分析和成本考核28.对施工项目进行成本分析时,分析的基础是()。 单选题 *A.月度成本分析B.工期成本分析C.资金成本分析D.分部分项工程成本分析(正确答案)答案解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。【考点来源】第二章第五节成本分析和成本考核29.对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。 单选题 *A.论证进度目标实现的价值性B.论证进度目标是否合理(正确答案)C.制定相应进度控制措施D.确定调整进度目标的方法答案解析:进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标
20、不可能实现,则必须调整目标。【考点来源】第三章第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统30.建设工程项目进度控制工作包括:编制进度计划;调整进度计划;进度目标的分析和论证;跟踪进度计划的执行情况。其正确的工作程序是()。 单选题 *A.B.(正确答案)C.D.答案解析:建设工程进度控制工作的工作顺序是:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情、采取偏措施、调整进度计划。【考点来源】第三章第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统31.作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应()。 单选题 *A.在项目的设计阶段完善B.在项目的进展过程中逐步形成(正确答案)C
21、.在项目的实施阶段建立D.在项目的决策阶段建立答案解析:由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此,项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。【考点来源】第三章第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统32.建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务,各方()。 单选题 *A.控制的目标和时间范畴均相同B.控制的目标和时间范畴均不相同(正确答案)C.控制的目标不同,但控制的时间范時相同D.控制的目标相同,但控制的时间范畴不同答案解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设
22、计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度,供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。由此可见控制的目标和时间范畴各不相同,因此选B正确。【考点来源】第三章第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统33.建设工程项目总进度目标论证的工作包括:编制各层进度计划;项目结构分析;编制总进度计划;项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。 单选题 *A.B.C.D.(正确答案)答案解析:建设工程项目总进度目标
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- 2020 全国 一级 建造 执业 资格考试
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