在2021年机关党建工作会议上讲话.docx

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1、在2021年机关党建工作会议上讲话在2021年机关党建工作会议上的讲话 同志们： 机关党建是从严治党的重要组成部分，是部门党的建设的基础性工作，也是示范性工程，总结去年一年的工作，听一听位同志关于抓党建的述职，我感到去年以来我局的机关党建工作取得了明显进步，主要有个方面的特点： 第一，抓学习的自觉性增加了。局党组高度重视机关干部的学习，做出了一系列支配，而且出台了相关政策。从实际工作看，无论是局党组的谋划和支配，还是各处室的落实和执行，都有了很大提升。举办了全市系统“高校习大培训大提升”平安大课堂，邀请国内知名专家进行培训授课。结合主题教化，强化了政治理论学习。通过“学习强国”“党建”等平台，

2、领导干部在学习方面有所进步。组建了理论学习与工作探讨小组，提倡和激励年轻干部强化学习与实践的结合，发挥了引导和示范作用。总体来讲，抓学习的自觉性明显增加，学习的成效正在显现。其次，抓队伍的意识提高了。从全国来看，管理队伍有万人；从全市来看，管理队伍有多人；从局机关来看，有多人；从处室来看，多的十几人，少的三、四人。但无论多少人，都是一个整体。抓队伍建设、干部培育是每个部门负责同志的重要职责。去年，各处室立足不怜悯况和各自职能，做了很多有益的工作，取得了明显成效，值得确定。特殊是一些处室在内部管理制度、工作纪律要求、干部作风锤炼等方面，都实行了有效措施，取得了很好的成效。第三，抓工作的方法更实了

3、。正确履行处室职能，体现工作成效，光靠看法是不行的，还得有方法。有想法、没方法不行，没想法、谈不上方法更不行。没有想法，就是对工作没有系统谋划，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，没有抓详细问题详细工作的措施。因此，抓工作既要有想法、也要有方法。在这方面各处室立足职能要求都有一些谋划和行动，也取得了肯定的成效。比如，法规处组织参与全国管理普法学问大赛、危化处建立平安专家库等工作，都发挥了很好的典型示范作用；还有救灾资金争取、消防员招录等工作都完成得比较好。只要我们有想法、有方法，就肯定能把各项工作做好。第四，抓党建的作为更大了。党建工作越抓越实，实就实在是全面从严管党治党的重要组成部分，也是基础性

4、工作；实就实在能够有效提升我们队伍的凝合力和战斗力。去年，局机关选举产生了新一届机关党委、机关纪委，各党支部完成了改选，党支部标准化建设走在全市前列，党建工作的重视程度更高、力度更大、成效也很明显，刚才每个支部书记的述职都讲到了支部党建，而且都还有各自的特色和做法，这方面的状况，表明从局党组到各个支部，对党建工作的重视程度更高、方法措施更实。第五，抓关键少数的示范带动作用更强了。习近平总书记始终强调要抓好关键少数，这个关键少数在局机关就是各处室的主要负责同志，在市县部门就是“一把手”岗位负责同志，这就是关键少数。关键少数实力素养如何、精神状态如何、工作水平如何，干脆确定了系统整体工作水平。可以

5、看到，局里绝大多数处室主要负责同志，包括述职的同志，都发挥了比较好的作用，常常加班加点。在重大灾难事故面前有力有效作为，在日常管理中能够以身作则、领先垂范，给大家做出榜样，值得确定。但从工作角度来看，也还存在个方面的差距。一是自觉学习、主动学习的主动性和成效与专业化的要求有差距。尽管抓学习的自觉性增加了、氛围深厚了，但与管理部门担当的职能使命和专业化要求相比，无论是队伍还是个人，都有很大的差距。二是工作举措落实水平与履行人命关天的职能要求有差距。尽管平安生产工作取得了明显进步，但与发达地区依旧有不小差距。这种差距既有GDP的分母小、产业结构落后等客观方面的缘由，也有工作方法力度、措施的有效性等

6、主观努力方面的缘由，我们必需看到这个差距，而且正视这个差距。三是队伍的实力素养、精神状态与铁军的要求有差距。要担当起党和人民给予我们的光荣职责和使命，就要打造一支铁军。铁军就要有铁的作风、铁的实力、铁的纪律。根据铁军标准来衡量，我们在理论素养、专业水平、学问储备、奉献精神、严守纪律、担当作为等各个方面都有不少问题，都有改进和提升的空间。四是抓党建的措施方法，落实成效与从严管党治党的要求有差距。党的十八大以来，中心持续推动从严管党治党工作，从严治党不仅体现在反腐倡廉、“打虎拍蝇”上，也体现在对全体党员干部增加纪律的约束、增加党员意识、忠实履行义务、监督执纪“四种形态”上，这方面我们还存在制度不够

7、健全完善、执行不够坚决有力的问题，极少数干部道德修养、个人事项申报、秉公用权、防微杜渐方面还有不严格、不仔细等方面的问题，廉洁纪律教化和问题查处仍有待加强。下一步，全局要全面落实好党中心关于平安生产、防灾减灾救灾和管理的各项决策部署，不断加强管理干部队伍建设，真正打造一支高素养能战斗的“铁军”。第一，要培育涵养优秀的文化。文化是一种价值观，是软约束，一旦形成了就是最有力的约束。讲文化就是要讲价值观。文化核心就是以人民为中心的价值取向，对人民生命平安负责的担当精神。围绕这个核心，要做到三个方面：团结，进取，拼搏。团结：就是要有一损俱损、一荣俱荣的思想自觉。是一个系统、是一个整体，某个处室工作干出

8、亮点，是全局的光荣。假如某个处室工作出现差错或者干部违纪违规，全系统都会受到影响。每个同志都必需重视局的形象，维护良好的形象。要有相互补台、好戏连台，相互拆台、一起垮台的高度警觉。进取：就是要有精益求精、追求卓越的工作目标和精神状态，干就干好、干就干精、干就干成。不要在工作上降格以求，虚以应付。进取精神既是管理工作取得成果的重要支撑力气，也是干部健康成长、终成大器必需有的精神状态。拼搏：是对部门的特别要求，因为部门要应对天灾人祸，要救民于水火，要最大限度保障人民生命财产平安。其次，要锤炼锻造优良的作风。做好管理工作须要有特别优良的作风，一方面要严谨科学、肃穆仔细、严守纪律。严谨科学，管理工作专

9、业性和政策性很强，没有严谨科学的看法是做不好的，大而化之，放之四海而皆准，想当然，知其然而不知其所以然，浅尝辄止，是做不好这个工作的，因此必需要严谨科学。肃穆仔细，就是要肃穆对待每一件事，仔细干好每一项工作，平常不能嘻嘻哈哈，战时不能松松垮垮，工作不能低水平重复，实力不能原地踏步。严守纪律，就是要严守六大纪律，这是对每个干部的共性要求，除此之外管理部门干部还要遵守战场纪律，到了紧急关头须要有战场纪律，组织支配必需听从，工作任务必需担当，为了人民的利益必需敢于牺牲。另一方面要敢于担当、勇于创新、甘于奉献。敢于担当，在日常的平安监管、灾难防范工作中要有无私“铁面”，敢于动真碰硬；在重大事故灾难面前

10、，在紧要关头能够担当责任，担当急难险重任务。勇于创新，就是要直面问题难点，创新思维和方法，解决管理改革发展存在的问题。比如，在平安生产工作中始终强调防字当头、预防为主，但怎样才算防到位，光靠拉网式、地毯式排查不行，投入产出比很低。要防得住就须要一套机制和方法。目前推动专业化隐患排查治理体系和企业本质平安体系建设，都是立足于防，这就是创新。甘于奉献，每个同志的工作岗位，从大处讲，是体现人生价值、实现人生志向的跳板和舞台。从小处说，是安家立命、养家糊口的职业。因此，只有在这个岗位上，个人才有价值、发挥作用。从另一个角度看，国家公务人员是社会财宝的消耗者，不干脆创建财宝，是老百姓的血汗钱供给着我们，

11、管理工作干不好，就对不起自己的良心。因此，在管理岗位上就必需守规则，要有甘于奉献的精神状态和境界。讲精神境界、讲价值、讲文化，就是希望部门每个同志都能珍惜这样的岗位、珍惜工作，珍惜组织赐予的舞台。第三，要奋力创建优异的业绩。奋力创建优异的业绩，就要做好“加减法”。“加法”主要体现在主观努力上，概括起来就是要有最负责任的看法、最科学的方法、最有效的措施，从而增加责任心、增加执行力、增加实效性。“减法”：就是要削减事故总量、灾难损失和救援成本。一要削减事故总量。只有把事故总量减下来，受伤死亡人数自然就可以大幅减下来。目前统计指标中下降百分比只是相对数，在平安生产工作中既要追求相对数下降，也要通过卓有成效的工作削减事故的肯定数量。二要削减灾难损失。事故灾难发生前，部门要开展预防和监测预警工作，最大限度避开人员伤亡，特殊是群死群伤；事故灾难发生后，要开展刚好救援、科学救援、有效救援，尽最大努力降低人员伤亡和财产损失。三要降低救援成本。要提升日常管理水平、科学决断实力，既要争取政府及社会加大平安防灾投入，提高防范实力，降低脆弱性，又要擅长精打细算，削减不该有的花费，将节市的每一分钱用在刀刃上，使每一分钱都产生最大边际效益。因此，创建业绩既要做加法，也要做减法，做好“一加一减”，就能创建出属于队伍自己的业绩，就能为国家的长治久安和人民的平安健康做出应有贡献。