电子商务物流管理实验报告.docx

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1、电子商务物流管理实验报告 电子商务物流管理试验报告 专 业 ： 电子商务 年 级 ：2014级 学 号 ： 学生姓名 ： 指导老师 ： XX学院计算机科学与技术学院编 I 试验要求 1通过试验操作，依据所学理论学问熟识并驾驭电子商务物流概念、流程、模式。 2上机之前应作好充分的打算工作，以提高上机效率。3具备团队合作意识，小组成员之间相互帮助，共同完成电子商务物流的全过程。4上机结束后，应整理出试验报告。书写试验报告时，重点放在详细试验内容和小结部分，总结出本次试验中的得与失，以达到巩固课堂学习、提高动手实力的目的。 II 试验内容 试验一 了解物流业的发呈现状 通过本项目的实训，使学生了解国

2、内物流业的现状及物流的作用。 1国有、民营、外资物流企业都有哪些？它们各自的优势、劣势是什么？ 2选择一个代表性的物流企业，访问它的网站，对它的服务进行分析。 实习时间：4月1日 实习地点： TA 实习机号： 具 体 实 验 内 容 及 流 程 物流企业 代表 优势 劣势 国有物流企业 1 中国远洋物流有限公司 ；2 中铁快运股份有限公司 ；3 中邮物流有限责任公司 ；4 中远国际货运有限公司 ；5 中铁集装箱运输有限责任公司 ；6 招商局物流集团有限公司 ；7 中国物资储运总公司 ；8 山东海丰国际航运集团有限公司 ；9 中国石油自然气运输公司 ；10 中铁现代物流科技股份有限公司 （1）国

3、资背景和外资背景的企业，资金实力、现代化视野、确定中长期战略的实力，犹如“桃园三兄弟”，构成最基本的竞争优势。由此三点，可以催生更多，例如硬件、IT、战略思维等；（2）原生的民营企业，人才、敏捷性、更新速率，成就其野蛮生长的主要基因。 （1） 国资企业，陋俗沉积，缓慢而笨重，人才驻留周期极短；（2）外资企业，最大的劣势是水土不符，看不清、看不透、摸不着门道；（3）原生的民营企业，融资渠道是最大困难，其次是人治和家族化带来的不稳定；大多有百年老店的幻想，同时，也大多都是“开着飞机修飞机”，强于短期策略，中长期战略缺失或不切实 民营物流企业 1远成集团有限公司；2山东海丰国际航运集团有限公司3民生

4、轮船有限公司；4宝供物流企业集团有限公司；5上海佳吉快运有限公司；6、山东荣庆物流有限公司；7北京宅急送快运股份有限公司；8福建省盛辉物流集团有限公司；9、天津大田集团有限公司 10福建盛丰物流集团有限公司 （1） 价格优势。价格较低，比EMS低50% （2） 空间优势。位置幅员宽阔。（3） 服务时间敏捷。实行“二班制”和“三班制” （4） 服务方法。他们用摩托车、自行车、马车解决飞机、轮船、火车不能做到的服务。（5） 本土化优势。对国内消费者的价值观念和消费行为很了解，跟简单和消费者干脆沟通。（1） 资金不足。十万、二十万的投入资本，且融资较困难。（2） 管理水平低下。很少制定与业务相关的销

5、售、服务战略。（3） 信息问题。民营快递的报价、查询、信息反馈不刚好，大大影响其服务质量。（4） 人才短缺。很少有接受过高等教化或受过专业学习的人才，很难汲取专业物流人才。 外资物流企业 DHL， UPS， 马士基， MSC， 达飞等 （1）外资的进入，带来了新的物流需求，扩大了物流市场容量。 （2）外资的进入，对中国现代物流业的发展有着主动的推动和促进作用。外资的进入，将加剧国内物流市场的竞争，使原本基础薄弱的中国物流业面临重新洗牌。 德邦物流是国家5A级物流企业，主营国内马路零担运输业务和空运代理服务。德邦企业的劣势：发展稍显单一，再加上国有强企的零担物流的竞争激烈，运输方式略显单一。优势

6、：有直营的网店和自行购买的车辆，能有效而快速的进行货物流通，涉足空运，同时设计代收货款和保价运输的增值服务，让客户更放心的进行货运业务。 小 结 通过此次试验让我了解到都内外物流企业的形式，随着经济的快速发展，我国对物流行业的需求特殊是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特殊是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋困难和不确定,，竞争更加激烈。 试验二 电子商务物流运作模式的选择 通过本项目的实训，使学生驾驭物流管理组织的类型和组成要素，能够运用网络工具收集资料，运用所学学问分析实际问题，并提交分析报告。 1上网收集若干个闻名企业（如京东、天猫）从事电子商务物流的资料，比较其物流运作模式的差异

7、，分析其中的缘由，并提交电子商务物流运作模式分析报告。 2针对某一种特定类型的企业如何从事电子商务物流管理工作，提交XX企业电子商务物流运作模式策划方案。 实习时间：4月8日 实习地点：TA 实习机号： 具 体 实 验 内 容 及 流 程 企业 物流运作模式 分析 京东 有两套物流：一套是自建的；另一套是和第三方合作。 缘由：有自营的B2C平台，也有开放给商家的B2C平台。商家交易时产生的费用会由京东统一收取之后再做结算，京东有自己的仓库和物流，会开放物流给商家运用，也会帮商家开具发票。同时京东也支持商家以纯淘宝的模式进驻开店。 （1）2009年自建物流体系，京东网上商城在全国23所座重点城市

8、建立了城市配送站； （2） 自建物流与第三方物流相结合； （3） 京东采纳“合作配送”，也就是物流联盟模式，利于各自的优势互补；缺点为需明确的合作目标和责任安排；较高的协调管理实力， 更换物流伙伴比较困难。 天猫 淘宝网的物流配送是多方合作的；，由卖家商家自主选择，买家可以与卖家协商。目前主要为国内几大物流公司。 缘由：天猫是淘宝的B2C商城模式。天猫和其他两家的区分在于，天猫属于单纯的平台方，天猫没有自营的产品，只是打造了一个网上的商圈让商家和客户去交易。商家和客户之间除了交易运用他体系内的支付宝之外，商品存储、物流、交易时的发票等都是由商家自己负责完成。 （1） 淘宝网是亚太最大的网络零售

9、商圈， 致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日创立投资。（2）目前每天全国三分之一的宅送快递业务都因淘宝网交易而产生； （3）淘宝采纳“第三方物流模式，优势为：企业集中精力于核心业务 ， 削减固定资产投资，加速资本周转供应敏捷多样的顾客服务 物流模式有： 第三方物流 淘宝网 第四方物流 阿里巴巴、当当网 物流联盟 中粮我买网、当当网、卓越网 自建物流 京东商城、凡客诚品、小丑鲜花 航空、陆运 中国邮政速递物流EMS 其他 马路运输和航空运输 德邦物流 各种物流方式的区分: 自建物流 送货员成品牌第一广告。自建物流投资巨大，并非全部电子商务企业都能承受得起。 第三方物

10、流 商品到货快 商户得“好评”。第三方物流内部的管理、信息化水平、网络化不能适应电子商务需求，导致目前很多大型电子商务企业起先自建物流，提升企业的竞争力，但这须要足够大的资本作为支撑。 物流联盟 小投入 掌控多区域配送。 第四方物流 外包物流方案实现高效率。第四方物流模式带给企业综合化的物流服务和一体化的物流运作，将来的第四方物流模式主要以供应询问为目标，给客户带来效率和成本的最合适“性价比”。 当当物流运作模式策划方案 当当网的物流策略运作是“鼠标水泥”式。鼠标mouse-代表以英特网为平台的新经济，水泥cement-代表传统经济。鼠标加水泥就是将先进的互联网技术与传统优势资源相结合，充分利

11、用协同效应，提高企业竞争力，增加企业利润。 以第三方物流的方式进行配送 当当网不同于卓越的物流模式大型城市建立了自己独立的配送中心，以自身为主，同时相应的在物流高峰期借助一部分第三方的力气；小型城市及偏远地区以邮政方式为主，当当网基本完全采纳第三方物流的配送模式。 不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率 当当网的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简洁化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中心的管理和运营费用。与民营快递公司合作，并在一些大城市扩建了自己的仓储中心。并且通过选好配送公司，从而

12、以更快的速度为消费者供应更高的服务。 单车快递 当当网为保证货物能精确无误地送到客户手中，要求每个快递公司和快递员交纳肯定的押金，而后才将送货任务交给他们。单车物流给当当网供应链下游的管理供应了便捷，当当网的副总裁裴彦鹏在接受记者采访时表示，供应链竞争将成网上零售的核心问题，管理好供应链，对于当当网这样的网上零售企业来说是特别重要。 零库存运转，降低库存的限制 当当网通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效限制。一般状况下，当当网是在顾客买书下了订单后，才从出版商那里进货。购书者选择自需方式进行支付书款，而当当网却在图书售出后才向出版商付款，这就使得它的资金周转比传统书店要顺畅得多。

13、降低退货比率 虽然当当网经营的商品种类许多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满意顾客须要，所以保持了很低的退货比率。极低的退货比率小仅削减了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。 小 结 综合上诉物流模式分析，我们可以看出，物流的关键因素在于配送，而配送模式确定配送成本及速度，由配送体制的本身的时间问题导致如今企业市场的现状。 试验三 网上选购 1通过本项目的实训，使学生熟识各种选购方式的特点，驾驭选购流程及选购限制与管理的方法；能够利用网络资源收集选购信息，并对供应商进行评价和选择。 2能够进行网上选购、招标、评标等活动，完成网上选购业务流

14、程。 1上网（阿里巴巴、慧聪、环球资源等）收集选购信息，总结提交网上选购的操作流程和操作要领。 2. 对大型企业（宝钢、吉利、通用电气、中国移动、中国石化等）的网上选购进行了解，写出它们的选购流程。 实习时间：4月29日 实习地点： TA 实习机号： 具 体 实 验 内 容 及 流 程 *网上选购操作流程 一、选购安排 1.安排整理。 选购代理机构依据政府选购执行安排，结合选购员的急需程度和选购物品的规模，编制月度询价选购安排。 2.收集信息。 依据选购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。 二、询价 1.询价时间告知市招标办、资金管理部门等有

15、关部门。 2.递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情 3.询价打算会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪 4.询价。询价小组全部成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，根据符合选购需求、质量 成交候选人同时排列依次。 5.询价报告。询价小组必需写出完整的询价报告，经全部询价小组成员及监督员签字后，方为有效。 三、确定成交商 1.选购人依据询价小组的书面谈判报告和举荐的成交候选人的排列依次确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不行抗力提出不能履行合同，选购人可以依序确定其他候选人为成交

16、人。选购人也可以授权询价小组干脆确定成交人。 2.成交通知。成交人确定后，由选购人向成交人发出成交通知书，同时将成交结果通知全部未成交的供应商。 3.编写选购报告。询价活动结束后二十日内，就选购过程、选购结果等有关状况，编写选购报告 *操作要领 ： 需求的确定与选购安排的制定要精细； 供应商的搜寻与分析要到位； 定价要跟实际状况相结合，综合定价； 做好供应商的管理； 要持续对订单的跟踪 ； *实例： 1.宝钢 2. 中国移动 *选购流程模型图： 小 结 对于网上选购有肯定的了解了。线上选购较传统选购，效率更高，透亮公正度更高。 试验四 运输管理 1通过本项目的实训，使学生能够依据实际状况选择运

17、输方式，编制货运安排，合理支配运输，并进行运输费用的计算。 1结合武汉中百的网点布局及武汉的交通状况，让学生进行最优路径分析，并提交中百公司运输路途方案。 实习时间：5.6 实习地点：TA 实习机号： 具 体 实 验 内 容 及 流 程 运输管理 一、商品运输的任务： 1根据商品运输的管理内容，支配商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。 2合理发排运用商品运输工具，建立健全各项管理制度。二、商品运输工作范围： 1送货上门运输；2商品移库运输；3商品入库运输；4商品下站运输；5商品上站运输； 三、商品运输工作程序： 1货物通知、提货和装运 2商品运输、卸货与交接 3运输任务完成后，商场

18、运输员需在派车单上注明商品状况，连同铅封交收货单位。4在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。四、商品运输支配与申报 五、运单的传递与统计 实例：武汉中百 武汉中百旗下有中百仓储、中百超市、中百百货、中百电器四大业态。其中中百仓储大卖场122家，中百便民超市478家，中百百货4家，电器专卖店26家。 武汉市网点分布图 中百仓储：分布在武汉市唐家墩、二七路、珞狮路、古田路、沿港路、108街、水果湖、北湖、钢都花园、烽火、宝丰路、梨园、鹦鹉路、友情路、首义路、沌口、司门口、丁字桥、黄浦路、后湖、森林公园、金色港湾、杨汊湖、常青、南湖、沙湖、墨水湖、民意、大洲、长丰、百步亭。

19、中百超市：主要分布在汉江、江岸、硚口、汉阳、武昌、青山、洪山等城区。 一、基本状况 武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，毗邻107国道，西临汉江黄金水道，距汉西铁路编组站和武汉天河国际机场10-20分钟车程，交通非常便利。该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满意中百自身200余家超市门店日常配送外，可面对社会满意6000-8000个品种配销。通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次

20、分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单风光积最大的现代化物流配送中心。 二、 库房 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。库区的整体设计呈“U”形，物流淌线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流淌线。主要负责向社会各客户配送，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流淌线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特殊是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。 三、 作业管

21、理 其作业流程可总结为：进货储存分拣分货发货。该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。该中心采纳无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，刚好精确记录仓位品种和存量改变，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，实行ABC分类原则，依据商品的不同出货量、出货频率，采纳托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。四、 环境 武汉历来有“九省通衢”之称，是我国少有的集铁路、水路、马路

22、、航空于一体的交通枢纽。市内交通汉口、汉阳和武昌分别被江汉大桥、二桥、三桥、四桥以及长江大桥、二桥连接了起来，使得人们在三镇之间往来便利了许多。 武汉的交通相对来说还是比较堵的，武汉的交通运输体系还在健全中，随着消费水品的提高，私家车越来越多，车流量越来越大，交通压力也随着越来越重。特殊是节假日，许多地段都出现严峻拥堵的状况。现在武汉主要交通方式有：公交，轻轨，出租。地铁正在建设中，到时候建成能大大缓解武汉的交通压力，是个不错的选择。 中百公司运输路途方案 首先，可以对货物进行规范的分类，置于合适的地点储存，不能为了存货的便利而随意储存，要考虑到出货的便利。 其次，在企业中提倡信息化的作业方法

23、，对员工进行信息系统方面的培训，使每名员工都能运用信息系统进行操作与管理，提高运输速率，也可以降低运输出错率。另外，铁路运输在我国现阶段仍旧有着不行替代的作用，特殊是这种门到门的运输，更可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，远距离运输是一个不错的选择。针对不同的区域可以实行不同的运输方式。比如武汉是一个集公交，地铁，轻轨，铁路，空运为一体的交通运输体系。运输方式不必采纳统一的运输方式，为选择最快捷的方式可以结合多种运输方式结合来提高运输效率。 小 结 对货物的运输管理有了肯定的了解，也对中百的经营模式有了肯定的了解，信息化操作已经成为提高物流运输的一种发展趋势。 试验五 熟识免费物流软件

24、 1通过本项目的实训，熟识免费物流软件。 1下载易流免费物流软件或易运通免费物流软件，全面了解软件的功能。 实习时间： 实习地点： 实习机号： 具 体 实 验 内 容 及 流 程 易运通免费物流软件 易运通免费物流软件是陆运中国网站推出的中国第一款完全免费的马路物流协同作业管理软件。该软件有11大功能，主要包括运单管理、单据打印、库存管理、在线投保、网点协作、同行易货、财务结算、货物追踪/网上查货、回单管理、短信群发和经营分析等功能。物流公司无论大小均能适用。 该软件适用于以下物流公司： （1）多线路或区域化物流联盟； （2）一条或多条专线单向运输物流公司； （3）一条或多条专线来回运输物流公

25、司； （4）沿途多点卸货运输模式物流公司； （5）短途城市配送型物流公司。 （1）在线中转外包 本功能可以让专线商在同行易货的过程中，完成托运单的必要信息在线交接给其他运用易运的公司，也可以在网络上干脆接收其他公司传过来的托运单信息。此功能的实现，专线商在同行易货时，托运单信息不须要重新录入就能完成运单的交割，使得专线商进行中转外包业务更加便利高效。也使易运通用户在网上进行协作时保持数据的一样性，不但能进行各种数据查询，还在合作公司间财务对账时保障了双方数据的一样，使得专线商与各合作公司间财务对账更加便利精确。运用过程中如有疑问，请询问陆运中国客服。 （2）客服系统 此功能干脆面对货主，货主可

26、以在网上发货，易运通用户接收货物后不用重新录入，并可以进行客户关系管理等操作。本功能是测试版本，对此功能感爱好的用户请联系陆运中国。 （3）财务、业务、管理一体化 现有物流企业业务、财务、管理相互脱节，往往白天业务收货配货等操作后，晚上财务再次统计，月底出账单更是无处可循，易流专线版坚持用业务、财务、管理一体化的核心思路去设计软件。实行统一管理，仅需开单一次数据录入。全面满意客户实际管理需求。 （4）货物状态全程追踪 易流专线版，实行全流程化管理，从客户的通知提货-收货开单-线路配载-动身-到达到最终的货物签收，每个流程及操作时间都在系统中体现出货物的完整运输轨迹，干脆锁定问题步骤，责任到人，

27、削减货损、货丢，优化货物运输合理性、平安性。（5）财务数据自动生成 易流专线版坚持一次数据录入，自动生成各种物流企业所须要的财务数据如：客户对账单、同行结算单、员工业绩及提成、应收应付账龄分析表等等。（6）实时联网作业 多分公司网点数据共享 最多可达5级网点的单位级别机制，网点级别在软件中可开设到乡镇上，满意全国任何一家物流公司的网点扩张需求。同时多网点实时联网作业，数据实时共享汇总，大大提高工作效率。（7）代收货款 往往许多物流企业在业务量做到肯定规模后，对代收货款的管理是见很头疼的事情。始发网点对目的网点的代收收款状况不清晰或知道的不刚好，延误放款时间，长期以来客户投诉增加，查询繁琐。易流

28、专线版代收，收付状态实时同步，目的网点收款系统则告知始发网点状态，实时放款，互不影响。（8）企业级平安认证 易流专线版结合国内知名平安服务商，推出U盾+MAC认证的双重平安认证体系。通过事先预防严谨及事后操作可追溯性的原则，有效的解决用户运用软件平安及数据平安保证。 小 结 通过此次试验让我对易运通免费物流软件有了肯定的了解了，易运通的优势在于为商家节约了开店成本，货物预约送达全程定位，车辆和人员调动全程控管，运输速率和货物平安都达到了要求。 为 试验六 熟识电子商务企业物流成本和物流服务 1通过本项目的实训，熟识电子商务企业物流成本和物流服务。 1访问1号店、卓越、京东商城、天猫等网站，看这

29、些企业是如何供应物流服务的，它们的物流服务成本包括哪些，哪些有可以提升的空间。 实习时间： 实习地点： 实习机号： 具 体 实 验 内 容 及 流 程 * 1号店 1号店在现有北京、上海、广州、成都、武汉、泉州、济南七大运营中心的基础之上,在广东洪梅开建华南地区最大的自动化B2C电商仓库，在上海推出“准点达”，并推出“全国包邮”政策；拥有强大的PIS系统（价格智能管理系统）。1号店PIS系统通过实时监控全网70多家主流电商1700万种商品的价格和库存信息，依据1号店的价格策略实时调整价格，保证了1号店的价格竞争优势，为顾客省钱。同时，在价格规范监管方面，1号店在2013年上线了基准价流程，并在

30、公司内部设立专人负责价格巡查，通过系统和人工方式对价格进行更严格的规范管理。 从2013年起，1号店起先对仓储、配送进行ISO9001质量管理体系认证。同时，1号店制定了 “4+1”质量限制平安管理体系，即在供应商审核、产品入库检查、存储配送管理、产品质量问题追溯等4个关键环节制定了具体的产品质量平安监督流程，并对供应商违法违规供货行为一查究竟，全力维护消费者权益。数据显示，通过严格的标准管理，在2013年，1号店临期商品投诉达到5.6个西格玛水平，即临期不良商品投诉率仅为十万分之二。 为了降低货损率、提升物流效率，1号店推出“托盘共用体系”，已经被“品牌直通车”合作品牌商宝洁、联合利华、雀巢

31、、百事等跨国巨头采纳；而“品牌直通车”同样是1号店的模式创新，通过与全球消费品巨头300个全球品牌达成销售信息、市场营销活动、库存备货、物流绿色通道、顾客满足度、运营数据、全球阅历七个层面的“直通”，1号店为顾客供应更平安可信、更具价格优势的产品和服务。 * 卓越亚马逊 卓越亚马逊即亚马逊中国，是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。亚马逊中国目前有15个运营中心，分别位于北京（2个）、苏州（2014年1月撤销）、广州（2个）、成都（2个）、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山、上海（2014年1月运营）、天津、哈尔滨、南宁，总运营面积超过70万平米，拥有世界一流

32、的自动化包装流水线、商品摄影棚和图片处理平台，以及先进的订单处理系统和库存管理系统。亚马逊运营中心主要负责厂商收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、商品质量平安等。同时，卓越亚马逊还拥有自己的物流部门，可以最大程度的节约物流资源，节约买家的费用。 * 京东商城 京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合。京东在物流配送方面，能够运用京东自营快递的，则运用京东自营快递。京东的自营快递已经可以覆盖中国大多数地区了京东自营物流覆盖地区详表。在京东自营物流无法抵达的地区，则转发第三方快递。京东在全国的几个地方成立了物流集散中心和仓库。在京东购买的物品都会在接受地旁边的仓库发货。 提

33、货方式： 1）上门自提：上门自提是京东商城推出的一项服务。当订购的货品抵达收件方所在城市之后，可以到京东商城制定的自提点领取。 自助式提货点：自助式提货点（也有一些媒体称之为提货柜）是京东商城最新推出的一项服务。京东商城的快递员把购买的商品放到就像商场里的存包机一样的提货柜里，然后让顾客自己领取。 2）211限时：211限时达在离物流仓库或者周转中心较近的地方，京东商城还有供应211限时达的服务。在京东商城预定物品之后，可以在很快的速度之内送达。覆盖范围主要是京东商城仓库所在城市或者周边的小城市，覆盖范围不多211限时达与次日达的详细支持地区与承诺范围。依据离仓库的距离远近，京东对此做出的承诺

34、也不尽相同。 3）次日达：相较于211限时达来讲，次日达的覆盖范围就要广得多。 211限时达与次日达的详细支持地区与承诺范围。 * 天猫 物流服务成本 1） 货品成本。这个不过多探讨，除非天猫将来只给厂商服务，不然货品成本应当基本一样。 2）保证金。大部分线下商场已经取消了保证金制度。 3）年费和技术服务费。线下商场大部分服务都涵盖在扣点里，水电物业等等。 4）地租成本或扣点：线下零售商场要明显高过天猫商城。 5)税率：若都依法纳税，会保持一样。 6）人工服务费：商场主要是营业员和店长担当全部服务内容，而天猫对商家的评价体系很严密，这就使得商家分工很细。 7）推广费：商场有终端作用，费用较低；

35、天猫商城的推广费用较高。 8）物流费用：商场基本为零，天猫商城较大，库存成本和物流成本都较高，京东的物流成本一度达到5.6%。 9）售后服务：商场的售后服务基本可以归于正常售卖工作的一部分，天猫商城须要特地的反向物流处理。 10）运营成本：商场主要是柜台装修，天猫商城同样须要办公，二者差别不大； 11）公关费用 物流显性成本包括（运输、包装、仓储、装卸、流通加工、物流信息系统），物流隐性成本包括系统损耗和引致成本。 小 结 企业在物流方面的改善越来越大，现在是面对服务的社会，只有在服务方面做到优于其他企业，才有可能做到市场占有份额增多，才更有筹码与其他企业竞争。 试验七 拟定一个物流网站的建设

36、方案 1通过本项目的实训，拟定一个物流网站的建设方案。 1在前面试验的基础上，运用计算机技术、网站设计等方面的学问，提出一个物流网站的建设方案，要求将所学物流学问运用于其中，体现物流功能方面的特色。 实习时间： 实习地点： 实习机号： 具 体 实 验 内 容 及 流 程 小 结 试验八 物流优化 1通过本项目的实训，使学生能够依据实际状况制定物流安排，选择运输方式，合理支配运输，并进行运输费用的计算。 1淘宝、天猫双十一的营销活动产生了大量的物流订单，分析超大订单量对于整个物流行业的考验是什么？快递终端如何应付爆仓的压力？如何有效处理双十一物流订单？ 实习时间： 实习地点： 实习机号： 具 体 实 验 内 容 及 流 程 小 结