城市管理工作总结报告5篇.docx
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1、城市管理工作总结报告5篇 随着个人的文明素养不断提升,报告的适用范围越来越广泛,报告成为了一种新兴产业。信任很多人会觉得报告很难写吧,下面我给大家带来了城市管理工作总结报告,希望大家喜爱! 城市管理工作总结报告1 近年来,办事处以抓党建促进城市管理,以党建网格化推动城市管理网格化,取得了显著成果,获得上级领导部门的确定与市民群众的满足。 加强宗旨教化,树立“三个理念” 办事处在党建网格化中,加强对城管队伍的教化培训,在抓好各种法律法规等业务学问培训的基础上,通过“学_、上党课、重温入党誓词”等方式,开展党的宗旨教化,使党的一心一意为人民服务的宗旨意识深化到每个城管人员的心中,自觉树立“三个理念
2、”,即“大街长”、“大城管”、“大服务”理念。 “大街长”做到管理范围相对延长、管理内容相对增加、管理权限相对加强,适应了当前城市管理工作的须要。一是明确“大街长”的管理范围,不仅负责沿街两侧单位门店,还包括邻近的小街巷、小区等,使管理范围更加有机化、科学化;二是明确“大街长”的管理内容,除负责店外经营、摊点清理、日常宣扬等市容秩序的管理外,还负责其他指定的工作,使管理内容统一化、合理化;三是明确“大街长”的权责,有人员任用管理、日常考核、先进人员举荐和人员辞退权,充分发挥街长的权威性、自主性。 “大城管”通过建立相关联动机制,加强联合执法,形成合力,取得实效。一是建立城管工作联席会议制度,增
3、加城管工作的实效性;二是定期开展联合执法活动,加大城市管理力度;三是建立和完善相关考评机制,提高相关部门参加城市管理的主动性。 “大服务”拓宽了城市管理的广度与深度,一是加强靠前服务观念,提前发觉存在的城管问题,在萌芽状态处理,削减以后管理阻力;二是树立执法为民理念,主动关切“弱势群体”,在条件允许的状况下,尽量满意其需求;三是设立“一站式”服务点,公布举报电话,实行首问责任制,便利群众联系,刚好解决群众关切问题。 借助创先争优,落实“四化管理” 办事处以开展创先争优活动为契机,以党员的模范表率行为带领职工群众主动做好城市管理工作,把“四化管理”落实到每一天的城市管理工作中,收到了良好成效。“
4、四化管理”即为“网格化”、“精细化”、“制度化”及“长效化”,以此适应城市发展,满意人民的要求,营造和谐的城市管理氛围。 “网格化管理”即合理划分责任人路段,明确职责范围,做到科学划分,分工合理,形成一个无缝隙、全覆盖的城市管理网络。 “精细化管理”即细化各项管理内容,明确考核内容及标准,公布奖惩措施,使之达到量化管理的目标。通过市容整改问题日统计表,每月一报,既使办事处驾驭城管状况,又使每个城管人员明白自己的工作成果与存在不足,促进了城管工作的发展,提升城市管理水平。 “制度化管理”即通过建立和完善各项城管管理制度,达到提高城管工作的目的。通过制定“日常工作巡查制度、嘉奖考核制度、执勤及轮休
5、制度、工作管理制度、禁违控违拆违风险保证金制度”等一系列制度,初步实现了制度化管理。 “长效化管理”即通过加强宣扬、落实责任制、建立奖惩机制等措施来确保整治效果。对重点路段增加人员,严防死守;加强日常巡查,刚好发觉问题,刚好解决;不断加强宣扬,使广阔经营业主树立“遵守法律经营光荣、违规经营可耻”的思想,从而达到长效管理的目的。 开展主题教化,强化“五项措施” 办事处把开展主题教化作为党建工作的一个载体,通过“入党为什么、党员图什么、为党做什么”的党员座谈会,激励党员坚决政治信念,努力做好城市管理工作,把办事处为加强城市管理的“五项措施”落到实处,切实保障城管工作正常开展。“五项措施”分别为:
6、一是实行错时岗位管理。针对辖区道路早晚上下班期间交通堵塞的问题,实行错时岗位管理,重点路段增加执勤人员,严防死守。实行疏堵结合以疏为主的措施,主动引导个体工商户进入周边农贸市场或划定地段内有序经营,使得主要道路占道摊点削减80%,有效缓解道路早晚上下班期间交通堵塞的问题。 二是实行日常巡查与集中整治相结合的措施。建立巡查制度,使每个路段每天保证10小时巡查,清理橱窗广告,规范店外经营,提高城市形象。对部分拒不听从管理的占道摊点、店外经营,由办事处机动队、公安、环保、物业、保安等部门开展联合执法,加强执法力度,进行集中整治。 三是实行军地共建共管。铜山路沿街部队营房及沿街门面房多达80余家,长期
7、以来,由于部队的特别状况,造成部队沿街市容出现“四大难题”:沿街违章搭建多,城管无权管;户外广告、楼体广告多,城管无力管;门面房店外经营多,城管管还乱;积存垃圾多,城管无偿管。为解决这些问题,与沿街部队一起协商,征求部队看法,实行军地共建共管,有效解决“四大难题”,获得部队与地方的双满足。 四是实行绩效考核。办事处制定街长制考核管理方法,每天由考核组对定岗人员进行检查,对无故脱岗、不按规定着装等进行登记;办事处对路段整改状况,做到每月一考核,按完成整改率、整改目标进行兑现嘉奖给个人,极大提高了城管人员的工作责任心与工作效率。 五是加强培训与宣扬。办事处加强新城管人员的上岗前培训,提高其综合素养
8、和执法实力;加强路段日常宣扬力度,与每位业主签订市容环卫责任书,发放给沿街店面业主的一封信,营造良好的整治管理氛围;使城市管理工作不断迈上新台阶,取得新进步与新成果。 城市管理工作总结报告2 今日,我们召开这次会议的任务是,总结20_年度城市管理工作,表彰先进集体和先进个人,部署20_年城市管理工作。下面,我代表局党委和局班子,做城市管理工作报告。 20_年城市管理工作基本状况 年初以来,城市综合管理局上下坚持以改善人居环境为目标,推行精细化、人性化管理,持续开展综合整治,城市管理工作全面加强,人居环境显著改善,为我市创建“省级卫生城市”做出了贡献。 (一)城市管理各项工作取得可喜成果。今年,
9、我们在城市管理各项工作中,重视解决了去年工作中暴露出的诸多突出难题,不但重点工作取得突破,各项常规工作也取得长足进步。 1.关注细微环节,环卫工作实现历史性跨越。 清扫保洁工作打了一个翻身仗。根据局党委年初提出的环卫工作常态化目标,我们开展大量调查探讨,组织召开卫生管理员座谈会,查找并梳理出垃圾源问题,管理真空问题,管理力度不够三大突出问题,有针对性地实行了三项工作措施:一是全面推动了精细化管理改革,首次推行清扫保洁三次验收制度,严格区分清扫与保洁,狠抓详细工作标准的落实,关注并着力解决了一系列细微环节问题。二是加强了对环卫工作的调度指挥。管局实行每日例会,集中调度,详细支配。管局及环卫局的领
10、导和管理人员全力投入,坚持深化一线,常常巡察,靠前指挥,使详细问题发觉率、积存率大幅下降。三是统一协调,全力协作。清掏清运工作主动到位,歼灭了越冬积存垃圾。加大综合执法力度,较好地解决散发广告、乱倒垃圾、沿途撒落等突出问题,为清扫保洁供应了有力支持。经过全体环卫战线干部职工的艰苦努力,我市的清扫保洁合格率已由去年的60提高到目前的90以上,清扫保洁范围也起先从主街路向巷道延长,向社区扩展,越来越多的百姓从中受益。 其它环卫工作再创佳绩。征费工作创历史新高,预料全年收费473万元,三产创收114万元,合计收入587万元,比去年增收80万元。环卫基础设施接着得以改善,新建中转站22座,增设果皮箱7
11、00个,覆盖了全部硬质路面。环卫队伍得到新的熬炼,不但呈现了良好的精神面貌,而且切实提高了战斗力。 2.关注难点,综合执法创建多个“第一”。 执法大队干部职工在工作任务重,人员力气少,社会压力大的逆境面前,发扬不怕苦,能战斗的敬业精神,留意工作策略,讲求工作方法,与市场派出所亲密协作,有条不紊地开展专项整治,使多项看似不行能的工作变成了现实,管理难题被逐一_。第一次全面清理橱窗广告,由于讲究方法,不但清理的速度快,而且没有引起社会太大波动。第一次有力遏制喷涂张贴小广告和散发小广告行为,拘留喷涂野广告人员15人,传唤张贴散发小广告人员50多人次,教化清理占卜算卦人员20多人次,效果相当显著。第一
12、次着手严管机动车沿途撒落和带泥上路行为,街路垃圾源得到有效限制。第一次全面清理乱摆乱放及店外经营行为,西沿河街、建材街的店外经营,尤其是购物中心店外经营这一顽疾被彻底清除。第一次彻底清理中心区的劳务市场,由非牵头部门到主力军,经过多次反复较量,顶住不断改变的压力,精彩地完成了任务。 3.关注热点,市政管理成效显著。 加大了对居民生活影响较大的'市政设施维护工作力度。新修23条水泥巷道,铺装71条彩砖巷道,修补上百处破损路面,灌缝6万多延长米,修复更换井具近200套。市政设施管理处还不等不靠,主动协调局属各单位开展义务劳动,粉刷护河设施,节约了市政维护开支。 4.敏捷务实,棚改拆迁稳步推
13、动。 棚改办和拆迁办公室仔细宣扬落实棚户区改造相关政策,主动邀请纪检部门全程监督,留意工作方法,注意发觉和解决工作中出现的新冲突、新问题,在工程启动晚的不利条件下,顺当完成了3.5万平方米的改造任务。实际工作中,我们的干部职工工作主动超前,敢于担当责任,受了不少委曲,为保持稳定和棚改工作顺当完成做出了贡献。 5.务实创新,房产工作取得新进步。 今年是房产工作不断创新的一年。主动实施综合验收,在完善房地产开发制度建设方面走在了全州前列。主动启动处理无籍房工作,受理9万多平方米,完成审批2万多平方米,群众关切的历史遗留问题逐步得到解决;主动提出并着手建立商品房销售网上备案制度,相关打算工作基本就绪
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