基层供销社综合改革工作报告.docx

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1、基层供销社综合改革工作报告 基层供销社综合改革工作报告 为仔细实行中共中心国务院关于深化供销合作社综合改革的确定精神，依据省供销社综合改革试点实施方案，县委办、县政府办出台了XX县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知文件，现将综合改革推动状况报告于后： 一、改革试点实施方案推动状况 我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为2022年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。 （一）成立领导小组 经县社党委、社委探讨确定，成立XX县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副

2、组长,相关职能股室负责人为成员。同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农夫专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。 （二）制定实施方案 依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了2022年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农夫专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。 （三）完成目标任务 XX供销社试点

3、完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农夫专业合作社联合社任务。 二、各专项改革推动状况 根据县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。 （一）推动新型农资经营服务平台建设。今年初，县供销社在XX供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推动会。县供销社、XX镇政府以及农业部门等相关领导对XX供销社胜利搭建新型农资化营服务平台工作赐予了充分确定，XX供销社在推动会上，作了阅历沟通发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，主动培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农夫企业，社属天元农资公司实行点对点干脆供肥给新型农业经营主体，开展科技询问、配方施肥、科学用药及统防统治一站式服务创新。上半年，XX供销社签订化