离任述职报告格式-2017个人述职报告范文.docx

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2、的审计程序，并就本报告与XX同志交换了看法，现将审计状况报告如下：一、概况XX同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金安排部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。二、考核指标完成状况1、依据财务管理部和资金安排部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与安排相比完成状况不是很令人满足;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。主要缘由是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。2、预算执行状况，XX所负责的财务管理和资金安排两

3、部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支状况抽查，未见越权和违规审批状况。3、海外上市安排，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又起先将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息

4、质量。6、财务分析，我们留意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。7、XXXX年X月至X月，集团财务管理部为员工先后供应了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素养的学习支配，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：2004年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。三、任期内主要工作业绩XX同志在任期内工作仔细负责，带领财务管理部、资金安排部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：1、开拓融资渠道

5、，新辟融资主体。在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在XX总监的努力下，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，争取到万元的融资，较好地满意资金需求。2、强化基础管理，推动制度建设。集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算方法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。3、主动探究海外资本运作之路。围绕集团海外资本运作安排，财务部和资金安排部对纳入此安排地子公司进行了资产清查

6、重组，在XXXX年X月通过尽职调查，并起先着手有关公司股权结构调整工作，已完成XX房产的转制手续。4、税务筹划得到高度重视。XXXX年增设专人负责税务事务，先后支配多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务款待费、广告费、人员工资等税前扣除事项实行了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资限制管理体系。四、主要工作不足1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和快速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更

7、多的关注，目前供应的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的确定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训沟通较少，流淌频繁，财务组织体系不稳定。3、融资平台建设未能满意集团发展须要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势改变，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成状况仍不志向，银企关系还须要进一步加强和改善。五、XX同志对集团财务工作的建议经与XX同志交换看法，XX对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议

8、：1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、刚好性，更好地为集团战略决策服务。2、推动税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延长，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，削减和降低税收成本，创建税收价值。3、破解融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探究需接着深化，要充分评估须要与可能，从集团发展的实际状况动身，寻求海外融资的切实可行的最佳路途。4、完善预算管理体系，目

9、前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资限制都要纳入到预算管理体系，预算执行状况表要包含集团全部收支，精确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和沟通不充分，今后要建设有凝合力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员沟通、关切财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应供应书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门

10、尚不满一年，提请报告运用人留意本报告的独立性。XX集团审计部XXXX年X月X日据组织的支配，本人于*年5月至*年2月担当*县民政局局长，*年2月因工作须要调至*县交通局工作。现依据领导干部任期经济责任审计实施方法的要求及*县审计局关于审计*县民政局局长*同志任期经济责任的通知(*审财通20xx4号)精神，将本人任期内负有主管责任和干脆责任的财政、财务收支事项状况报告如下：一、任职起止时间：*年5月起先担当*县民政局局长，*年2月调出，任期三年零九个月。二、职责范围：(一)仔细贯彻执行党的路途、方针、政策以及上级的指示，并确保在本系统落实。(二)仔细贯彻执行国家各项民政方针、政策以及县政府和上级

11、业务主管部门的指示，加强指导检查，确保完成各项民政工作任务。(三)加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素养，坚持任人为贤的干部路途，选拔任用德才兼备干部。(四)兼管救济股工作。(五)完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。三、履行职责状况：(一)救灾工作成果突出。精彩完成了灾难救济各项工作任务，确保了灾民有饭吃、有衣穿、有地方住、有干净水喝、有病能得到刚好医治。灾后重建家园工作能在时间短、任务重、资金紧的状况下，克服重重困难，想方设法如期完成任务，确保全倒户按时全部迁入新居。(二)低保工作成果突出。实现了城乡低保应保尽保目标。20xx年全县保障人

12、数为*户、*人，比2002年的*户、*人分别增加了*户、*人，落实保障金*万多元，比2002年的*万多元增加了*万多元。(三)五保工作成果突出。20xx年1月起，全部符合五保条件的对象已纳入五保供给，供给标准为每人每月100元，实现了五保应保尽保目标。(四)优抚安置工作成果突出。一是仔细落实和发放优抚经费，全面落实和兑现定恤、定补、优待标准。仔细落实优抚对象补助标准自然增长机制，做好优抚和定补标准的提高工作，保证新标准刚好、足额发放到优抚对象手中。20xx年投入优抚经费*元，与2002年的*元相比，增加了*元。二是克服困难，主动做好安置工作。三是主动开展拥军优属活动，军政、军民关系更加亲密。四

13、是仔细做好上访复员退伍军人中重点工作对象的转化工作，主动调处复退军人群体性上访问题，维护了社会稳定。五是依据上级规定建立和完善双拥基金制度，为“三难”对象解决了不少实际困难。六是仔细做好退役士兵职业技能培训工作。(五)殡改工作成果突出。想方设法实行有力措施，抓好火化率的提高，保证遗体火化率达标。20xx年共火化遗体*具，火化率94%，比2002年(*具、*%)分别增加了*具，*%。(六)福利彩票销售成果突出。抓好专营建设，合理布局发展新网点。20xx年福利彩票销售总额为*万元，比2002年的*万元，增加了*万元。(七)基层政权工作成果突出。一是实施村民委员会组织法，建立了村民干脆选举制度、村民

14、大会或村民代表会议制度和村务公开制度。二是开展并镇并村工作，全县由23个镇撤并为9个镇，撤并比例为60%，居全省首位;撤销村(居)委会29个，村(居)委会由303个撤并为224个，撤并比例为26%。三是顺当完成村(居)委会换届选举工作。四是村务公开工作进一步规范和完善五是依法开展行政区域界线联检。六是顺当完成村委会换届选举遗留问题的扫尾工作。(八)社会行政事务管理成果突出。仔细加强收养登记管理工作的同时，仔细抓好社会福利工作。(九)社区建设工作成果突出。主动推动城市社区建设，深化开展创建“六好”平安和谐社区活动。(十)民间组织管理工作成果突出。一是加强对社团的管理，无出现非法社团组织活动。二是

15、仔细抓好民办非企业单位的登记和管理工作。三是仔细开展了民间组织诚信建设活动。四是做好了县行业协会商会的整顿工作。(十一)民政自身建设成果突出。抓好党风廉政建设和党组织建设，增加党组织的凝合力、战斗力。留意加强行风建设，不断改进机关作风。留意加强财务管理，保证资金平安。开展政治业务学习，不断提高民政干部职工素养。进一步完善各项规章制度。加强宣扬工作和宣扬工作队伍建设。此外，双拥工作扎实开展，接着把创建省级双拥模范城作为工作的重点。地名管理逐步规范和完善，地名管理和服务水平有了新的提高，地名标准化水平进一步提高。主动做好“千间福星敬老工程”，加强敬老.com院内部制度建设，促进敬老院上等级、上水平

16、。老龄工作进一步加强，整体水平得到提高。加强了婚姻登记机关的内部管理，主动推动婚姻登记信息化和规范化管理。大力推动民政信息化建设，建立了*县民政公众信息网站，为群众供应便利快捷的服务。民政经费管理、法制、信访、档案、统计、后勤服务等工作都取得较好成果。四、本人负责的相关的财政(财务)收支状况，主要经济活动状况及经济指标完成状况：(一)20xx年至20xx年，民政事业费逐年大幅增加，详细如下：20xx年6月至12月，总收入*元，总支出*元，收支对比结余*元。20xx年1月至12月，总收入*元，总支出*元，收支对比结余*元。20xx年1月至12月总收入*元，总支出*元，收支对比结余*元。20xx年

17、1月至12月份，总收入*元，总支出*元，收支对比超支1*元。(二)低保资金状况：20xx年落实保障金*万元，保障人数4035户、9677人;20xx年*万元,保障人数3996户、9006人;20xx年*万元，保障人数8212户、20785人;20xx年*万元，保障人数8466户、21421人。低保对象覆盖率分别为：20xx年1.38%，20xx年1.26%，20xx年3%，20xx年3.1%。保障金全部实施由农信社代发，确保低保对象刚好，足额领到保障金。(三)完善和加强了救灾工作分级管理，救灾款分级负担的新体制。20xx年至20xx年每年落实自然灾难救济事业费及救灾粮差价补贴款*万元，分别投入

18、救灾款*万元、*万元、*万元、*万元，在救灾救济工作中发挥了主动的作用。(四)五保供给资金状况：20xx年7月，省委确定实施农村税费改革，原有的五保供给经费来源渠道乡镇五保统筹被取消。县财政负责落实五保户4508人的五保供给资金*元(每人每月65元);20xx年落实五保供给资金*元;从20xx年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金额*元;20xx年落实五保供给资金*元，确保了五保户基本生活。(五)抚恤经费状况：20xx年6月至20xx年1月，我县重点优抚对象的抚恤补助标准按省新标准执行。我县20xx年有优抚对象16363人，20xx年16639人，20xx年17011人，20x

19、x年17239人;其中：享受抚恤的各类优抚对象20xx年1561人，抚恤经费*元;20xx年1594人，抚恤经费*元;20xx年1484人，抚恤经费*元;20xx年1345人，抚恤经费*元。抚恤经费逐年增加，确保了优抚对象的基本生活，促进了我县的社会稳定。(六)筹集福利金状况：20xx年至20xx年筹集福利资金分别是：30多万元、58万多元、50多万元、60多万元。四年来共筹集福利金近200万元，对促进我县福利事业的发展作出了肯定的贡献。(七)殡改方面：20xx年至20xx年解决镇(场)殡改宣扬经费分别是：20万元、20万元、30万元、30万元;同时解决各镇场民政对象火化困难补贴分别是：30万

20、元、28万元、28万元、29万元，对于促进我县火化率的提高起到了很大的作用。五、遵守财经法纪及廉政规定状况：严格遵守各项财经法纪及廉政规定状况，加强财务管理，建立和完善财经管理运用制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张奢侈行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教化部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体探讨决策，其它一般开支和一般运作由分管副局长把关。几年来，民政局无发觉干部职工有挪用*行为或其他违纪行为。各位同仁：上午好！市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自年元月至年4月担当分公司总经理

21、期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，仔细地履行主要负责人岗位职责，主动应对公司内外环境的改变，不断学习与思索，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推动公司有效发展与服务创新，使公司走出了连年亏损的逆境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。一、主要经营指标完成状况(略)以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款打算金较足够，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利实力和抗风险实力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头(年，人保利润总额万元，产险公司(含人保)利润总额

22、万元)，保费增长幅度与全省系统及产险市场的差距在缩小，业务发展也起先步入快车道。二、主要工作状况在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面主动、主动、仔细履行岗位职责。(一)以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特殊是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注意个人品德、作风*，不断完善自己，努力增加人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪遵守法律、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一样、公允公正、坦荡包涵;四年来，我平均每星期休

23、息半天左右，全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增加行为感召力;三是注意团结和谐，包涵五湖四海，努力增加领导公信力;我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公允公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公允正义”的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增加管理定力;我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、冲突面前不尤人”;由于种种因素，年公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严峻地影响

24、了公司效益;为了增加公司上下完成各项经营指标的信念，我与班子一起分析了我们取得的成果及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的方法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。(二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注意贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必需经过班子集体议决，详细事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。(二)超前思索、理清发展思路，

25、发挥导向作用。作为公司主要负责人就应当先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思索、超前谋划、理清发展思路、提动身展战略。上任伊始，我依据长期学习、思索和与同仁沟通的积累，提出了公司年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心;“二”就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革;“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。(三)致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，

26、我提出了“树立三大服务理念(为客户服务、为政府服务、为社会服务)，统筹三大利益(客户利益、公司利益、社会利益)，抓好三个统一(公司的发展目标与地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一)，发挥三大保险功能(经济补偿功能、资金融通功能、协助社会管理功能)。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。市政府选定我司作为政策性农业保险*经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县(区)分管县(区)长参与了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体

27、进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到了市政府的确定。年，市公司被市政府评为“支持地方经济发展先进单位”;我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟*系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市*支队联系举办了“迎奥运道路平安”摄影赛，合作建立了“市区道路交通事故理赔服务中心”，建立了保险参加交通事故调解制度。我们协作市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了与共和国同

28、龄，沐浴改革开放春风成长(中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年)纪念专辑，在日报、宣扬、统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府*、政府部门及大客户的关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创建一个良好的外部环境(四)总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比较浩大的人、财、物资源，分散运用于各部门、各单位之中，只有有效

29、地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起刚好协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。(五)勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司全部问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简洁地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动担当领导责任，帮助分析缘由，爱护为了创建性地工作而出现失误的同志，指责处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人

30、，主动找寻解决问题的治本之策。(六)用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他(她)们职权范围内的事情;二是对他(她)们的工作赐予全力支持，刚好协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，担当最终责任;三是实时查询数据，适时地了解他(她)们的工作状况，进行必要的沟通、协调与指导。(七)突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订公司三年发展安排和实施“1018崛起工程”，规划安庆公司发展蓝图;二是不断宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作

31、风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作;三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：依据公司发展与经营须要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充溢了十二家营业机构领导班子;四是主持召开巩固与发展县域市场优势座谈会，主动推动县域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村依据地;四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一;五是主持召开复原与重建市区市场优势座谈会，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，复原与重建人保财险市区的强大市场优势;与全市三十余家

32、四S店建立了良好的合作关系;与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列;六是创新销售实力建设，增加公司业务拓展实力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅;全市十一家营业机构组建了综合销售团队;大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一;六是接着加强基础管理，不断提高经营管理水平：每年签订依法合规经营责任状，出台了市公司内限制度汇编，牢守合规低线，任内合规水平不断提高;每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控;数据质量名列全省人保系统前茅;不断强化单证与承管理，出台了单证管理制度、承保管理制度，坚持持证上岗、定

33、期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平;签订依法合规用工责任书、薪酬管理责任书，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高;加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平;强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升;七是大力加强企业文化建设，不断增加公司凝合力：市公司职工之家通过省公司检查验收;市全保会上举办了高质量的职工文艺会演;每年“三八”节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。三、存在主要问题四年任内，我虽然做了一

34、些应当做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：一是没有实现规模与效益的统一。年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格限制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市

35、公司执行力。(三)没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种缘由始终未能彻底实施，影响公司发展动力。(四)没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特别状况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序特别混乱、公司人心不稳、经营亏损的状况下起先总经理任期;四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭受大灾的状况下，连续两年超额完成利润安排，实现了公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。我坚信在新任总经理的领导下，公司肯定能够巩固效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快发展步伐，不断强化管理，不断优化服务，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标！