大宗材料集中采购管理办法.docx
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1、大宗材料集中采购管理办法大宗材料集中选购管理方法引导语:为适应市场经济的发展,规范项目施工中的材料选购行为,加强材料选购的监管力度。下面是yjbys我为你带来的大宗材料集中选购管理方法,希望对大家有所帮助。实现客户资源共享,大宗材料集中选购充分的降低选购成本,追求效益最大化,各单位在材料选购及材料招投标过程中严格执行体系文件选购限制程序、及本方法规定。 1、组织机构1.1公司成立材料集中选购中心,公司选购中心领导小组由主管物资的领导及物管部、安排科、财务科、审计、纪检等部门负责人组成。日常管理工作由公司物资管理部负责实施。1.2各项目部相应的成立材料选购招投标领导小组,由项目经理、材料负责人、
2、财务、安排等人员组成。 2、职责2.1公司集中选购领导小组职责:2.1.1对参与招标的供应商进行资质认证及评审。 2.1.2对供应商材料报价进行比值比价评标。2.1.3确定中标供应商,托付公司物资管理部实施选购。 2.2物资管理部职责:2.2.1物资管理部是大宗材料选购实施的归口管理部门。2.2.2负责集中选购材料符合集中选购材料安排汇总表中规定的质量、价格、交货期要求的监督工作。2.2.3负责大宗材料集中选购详细工作,收集招标报价及供方资质上报选购中心领导小组进行比价评标。2.2.4负责组织大宗材料集中比质比价招标选购的合同签订工作,选购合同及中标供应商联系方式刚好传递项目部建立顺畅的沟通。
3、2.2.5负责集中选购材料的结算付款工作。 2.3项目物管部门职责:2.3.1负责所提交集中选购材料安排汇总表中数量、质量、规格的精确性。 2.3.2负责执行集中选购合同过程中需用安排变更的刚好提交材料需用安排变更表。2.3.3负责集中选购合同执行的过程管理,包括集中选购材料的验收(质量、数量、资料)。2.3.4负责对选购中心托付选购的材料进行比质比价招(议)标选购,并做好纪录。3、合格供方评审3.1物资管理部依据各项目部上报的供方资料,选定合格供方进行评审。 3.2依据新开项目的项目物管部,在施工前对当地的大宗材料供方进行考查、评价的供方资料,进行合格供方评审,提交物资管理部。3.3项目部向
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- 大宗 材料 集中 采购 管理办法
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